«ДРАГОЦЕННЫЕ» ТЕХ­НО­ЛО­ГИИ

Как зо­ло­то­до­быт­чи­ки де­ла­ют свой труд эф­фек­тив­ным?

AiF v Vostochnoy Sibiri (Irkutsk) - - ПРОФЕССИОНАЛЫ - Со­фья МИШИНА

РА­БО­ТА

БЕЗ «КО­ЛЕ­БА­НИЙ»

Как рас­ска­зы­ва­ет глав­ный ин­же­нер про­ек­та по по­вы­ше­нию опе­ра­ци­он­ной эф­фек­тив­но­сти АО «Пер­ве­нец» Де­нис КУЗНЕЦОВ, «бе­реж­ли­вые» тех­но­ло­гии при­шли на пред­при­я­тие в 2015 го­ду.

­ В неко­то­рых ком­па­ни­ях та­кие тех­но­ло­гии вво­дят, что­бы ба­наль­но из­бе­жать банк­рот­ства в кри­зис, но зо­ло­то­до­бы­ча на­хо­дит­ся в дру­гих усло­ви­ях: да­же в эко­но­ми­че­ски слож­ные вре­ме­на у нас есть до­воль­но мощ­ная «по­душ­ка» при­быль­но­сти, ­ го­во­рит спе­ци­а­лист. ­ Воз­мож­но, по­это­му мы на­ча­ли внед­рять си­сте­му бе­реж­ли­во­го про­из­вод­ства чуть поз­же, чем дру­гие ком­па­нии. вы­дви­гать как мож­но боль­ше пред­ло­же­ний: 10% от сум­мы, ко­то­рую уда­лось сэко­но­мить бла­го­да­ря ре­а­ли­за­ции про­ек­та, от­прав­ля­ет­ся в ка­че­стве по­ощ­ре­ния той ра­бо­чей груп­пе, ко­то­рая его пред­ло­жи­ла и ре­а­ли­зо­ва­ла.

Сле­ду­ю­щее на­прав­ле­ние по по­вы­ше­нию эф­фек­тив­но­сти на про­из­вод­стве, ко­то­рое ак­тив­но раз­ви­ва­ет­ся на пред­при­я­тии, ­ си­сте­ма 5S, при­зван­ная сде­лать каж­дое ра­бо­чее ме­сто мак­си­маль­но эф­фек­тив­ным и без­опас­ным.

­ Мы со­зда­ём стан­дар­ты на каж­дое ра­бо­чее ме­сто и на вы­пол­не­ние основных опе­ра­ций, ­ рас­ска­зы­ва­ет Де­нис. ­ Ведь ко­гда стан­дар­тов не бы­ло, каж­дый со­труд­ник ви­дел за­да­чу, ко­то­рую ему необ­хо­ди­мо вы­пол­нить, по­сво­е­му. К при­ме­ру, в од­ном из под­раз­де­ле­ний у нас ра­бо­та­ет 12 че­ло­век, и ко­гда мы на­ча­ли про­во­дить ана­лиз од­ной из опе­ра­ций, ко­то­рую они по­сто­ян­но вы­пол­ня­ют, вы­яс­ни­лось, что один че­ло­век тра­тит на эту ра­бо­ту 30 ми­нут, дру­гой ­ час! И оба счи­та­ют, что всё де­ла­ют пра­виль­но. От это­го «ко­ле­ба­ния» ре­зуль­та­ты ра­бо­ты мог­ли по­лу­чать­ся раз­ны­ми. Те­перь, ко­гда мы стан­дар­ти­зи­ру­ем опе­ра­ции, та­кие рас­хож­де­ния ис­че­за­ют. Что важ­но, со­труд­ни­ки са­ми участ­ву­ют в раз­ра­бот­ке этих стан­дар­тов, что­бы учесть луч­ший опыт вы­пол­не­ния опе­ра­ций и ра­бот­ни­кам бы­ло ком­форт­но по ним ра­бо­тать.

Ещё один «плюс» стан­дар­ти­за­ции ­ по­вы­ше­ние без­опас­но­сти, что очень важ­но на та­ком про­из­вод­стве. Спе­ци­а­ли­сты оце­ни­ли рис­ки на всех про­из­вод­ствен­ных объ­ек­тах по­опе­ра­ци­он­но, в ито­ге из 120 про­цес­сов, на ко­то­рые раз­ра­бо­та­ли стан­дар­ты в этом го­ду, 47 опе­ра­ций пе­ре­ве­ли из ка­те­го­рии вы­со­ко­го рис­ка по­лу­че­ния трав­мы в сред­ний уро­вень, ор­га­ни­зо­вав ра­бо­ту по­дру­го­му и скон­цен­три­ро­вав вни­ма­ние в стан­дар­те на клю­че­вые ме­ры без­опас­но­сти при вы­пол­не­нии ра­бот.

ОДИН ЗА ВСЕХ, И ВСЕ ЗА ОД­НО­ГО

Ещё од­ну тех­но­ло­гию, ко­то­рую на­ча­ли при­ме­нять зо­ло­то­до­быт­чи­ки, Де­нис Кузнецов на­зы­ва­ет де­ком­по­зи­ци­ей це­лей. За слож­ным тер­ми­ном кро­ет­ся про­стой, но эф­фек­тив­ный ме­ха­низм: цель, к ко­то­рой стре­мит­ся вся ком­па­ния, раз­би­ва­ют на мно­же­ство бо­лее мел­ких за­дач, над вы­пол­не­ни­ем ко­то­рых тру­дит­ся каж­дый ра­бот­ник. В ито­ге все эти за­да­чи по ито­гам го­да, скла­ды­ва­ясь в од­ну боль­шую «мо­за­и­ку», и обес­пе­чи­ва­ют пред­при­я­тию улучшение опе­ра­ци­он­ных по­ка­за­те­лей.

­ Пред­при­я­тие еже­год­но ста­вит се­бе цель ­ по­вы­ше­ние про­из­во­ди­тель­но­сти не мень­ше чем на 10%, что­бы стать са­мым эф­фек­тив­ным пред­при­я­ти­ем груп­пы «Полюс», и мы к это­му дви­жем­ся все вме­сте, ­ объ­яс­ня­ет Де­нис Ва­ле­рье­вич. ­ В на­ча­ле го­да фор­ми­ру­ем це­ле­вые по­ка­за­те­ли для каж­дой функ­ции на пред­при­я­тии ­ от про­из­вод­ства до охра­ны тру­да и кад­ро­вой служ­бы, и очень важ­но цель всей ком­па­нии до­не­сти до каж­до­го ра­бо­че­го на участ­ке. У нас есть зо­ло­то­из­вле­ка­тель­ная фабрика, есть пе­ре­де­лы, и каж­дый че­ло­век вли­я­ет на то, что­бы обес­пе­чить опре­де­лён­ный объ­ём про­из­вод­ства и вы­со­кое ка­че­ство про­дук­ции. Вы­пол­не­ние це­лей ра­бот­ни­ки ана­ли­зи­ру­ют еже­смен­но.

Что­бы ком­па­ния в це­лом до­сти­га­ла за­пла­ни­ро­ван­но­го ре­зуль­та­та, необ­хо­ди­мо всем её под­раз­де­ле­ни­ям эф­фек­тив­но вза­и­мо­дей­ство­вать меж­ду со­бой. Для то­го что­бы в этой це­пи не бы­ло «сла­бых» зве­ньев, на пред­при­я­тии ре­а­ли­зу­ет­ся про­ект «Кли­ен­то­ори­ен­ти­ро­ван­ность». Раз­ра­бо­та­ны ан­ке­ты, по ко­то­рым под­раз­де­ле­ния оценивают ра­бо­ту друг друга по пя­ти ос­нов­ным на­прав­ле­ни­ям: без­опас­ность, объ­ём, ка­че­ство, сро­ки, диа­лог.

­ Мы на­ча­ли эту ра­бо­ту в про­шлом го­ду, и то­гда об­щая оцен­ка бы­ла на уровне ше­сти баллов из де­ся­ти мак­си­маль­ных. Но, вы­яс­нив, в ка­ких ме­стах у нас есть про­бле­мы, и ор­га­ни­зо­вав ме­ро­при­я­тия по их устра­не­нию, смог­ли за год по­вы­сить ка­че­ство вза­и­мо­дей­ствия меж­ду под­раз­де­ле­ни­я­ми на 30%, ­ го­во­рит Де­нис Кузнецов.

Даль­ше ­ боль­ше: улуч­шив диа­лог внут­ри ком­па­нии, пред­при­я­тие «пе­ре­клю­чи­лось» на под­ряд­ные ор­га­ни­за­ции. Спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ные ан­ке­ты по оцен­ке ка­че­ства вза­и­мо­дей­ствия со­зда­ли и для них.

­ Рань­ше мы про­сто ре­ша­ли про­бле­мы в ре­жи­ме диа­ло­га, го­во­ри­ли о том, как улуч­шить на­шу совместную ра­бо­ту, те­перь же пла­ни­ру­ем вве­сти обя­за­тель­ное до­сти­же­ние опре­де­лён­ной оцен­ки в до­го­вор­ные усло­вия, ведь мы пла­тим за услу­ги под­ряд­чи­ков и за­ин­те­ре­со­ва­ны, что­бы на­ши под­ряд­ные ор­га­ни­за­ции по­ни­ма­ли и оце­ни­ва­ли про­бле­мы, воз­ни­ка­ю­щие при ра­бо­те с на­шим пред­при­я­ти­ем, и ком­му­ни­ка­ция с ни­ми бы­ла на­ла­же­на мак­си­маль­но эф­фек­тив­но.

ЕС­ЛИ ВО МНО­ГИХ РОС­СИЙ­СКИХ КОМ­ПА­НИ­ЯХ СИ­СТЕ­МУ БЕ­РЕЖ­ЛИ­ВО­ГО ПРО­ИЗ­ВОД­СТВА НА­ЧА­ЛИ ВНЕД­РЯТЬ НЕ ОТ ХО­РО­ШЕЙ ЖИЗ­НИ - ЧТО­БЫ ПО­ПРО­СТУ ОСТАТЬ­СЯ НА ПЛА­ВУ В ЭКО­НО­МИ­ЧЕ­СКИ ТЯЖЁЛОЕ ВРЕ­МЯ, ТО НА ПРЕД­ПРИ­Я­ТИ­ЯХ ГРУП­ПЫ «ПОЛЮС», В ЧАСТ­НО­СТИ В КОМ­ПА­НИИ «ПЕР­ВЕ­НЕЦ», КО­ТО­РАЯ ЗА­НИ­МА­ЕТ­СЯ ЗОЛОТОДОБЫЧЕЙ В БОДАЙБИНСКОМ РАЙ­ОНЕ, СО­ВРЕ­МЕН­НЫЕ ПРИН­ЦИ­ПЫ ОР­ГА­НИ­ЗА­ЦИИ ТРУ­ДА НА­ЧА­ЛИ ВНЕД­РЯТЬ, ЧТО­БЫ АК­ТИВ­НЕЕ РАЗ­ВИ­ВАТЬ­СЯ.

ЛЮ­ДИ - СА­МЫЙ ЦЕННЫЙ АК­ТИВ ПРЕД­ПРИ­Я­ТИЯ

­ Лю­ди ­ са­мое цен­ное, что есть у пред­при­я­тия, по­это­му каж­дый год тратим мно­го сил и средств на обу­че­ние на­ших со­труд­ни­ков но­вей­шим прин­ци­пам ор­га­ни­за­ции тру­да. Из 1100 че­ло­век, ко­то­рые ра­бо­та­ют в ком­па­нии, обу­че­ны уже 800. При­том мы обя­за­тель­но про­во­дим те­сти­ро­ва­ние, вы­яс­ня­ем, где есть про­бле­мы, и, ес­ли это тре­бу­ет­ся, про­во­дим до­пол­ни­тель­ное обу­че­ние. Слож­ность в том, что ра­бо­та­ем вах­то­вым ме­то­дом: каж­дый день 12 ча­сов че­рез 12, но и в этом гра­фи­ке на­хо­дим вре­мя, что­бы дать на­шим ра­бот­ни­кам цен­ную ин­фор­ма­цию. Так­же важ­ное на­прав­ле­ние ­ мо­ти­ва­ция. Мы стараемся сти­му­ли­ро­вать пер­со­нал, что­бы каж­дый со­труд­ник был за­ин­те­ре­со­ван пред­ла­гать идеи, что и как ещё мож­но улуч­шить на про­из­вод­стве.

­ Сни­же­ние те­куч­ки ­ ещё од­на боль­шая цель на­ше­го пред­при­я­тия. Мы раз­ра­ба­ты­ва­ем целые ком­плекс­ные про­грам­мы, ко­то­рые по­мо­га­ют удер­жать ком­пе­тент­ных со­труд­ни­ков. По­ни­ма­ем, что и даль­ше необ­хо­ди­мо со­зда­вать та­кие усло­вия, что­бы лю­ди хо­те­ли ра­бо­тать у нас, что­бы раз­ви­тие всей ком­па­нии шло бо­лее ак­тив­но и эф­фек­тив­но, ре­зю­ми­ро­вал Де­нис Кузнецов.

На пред­при­я­тии раз­ра­бо­та­ли стан­дар­ты на каж­дое ра­бо­чее ме­сто.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.