Быть циф­ро­вы­ми или не быть

Ны­неш­ние слож­но­сти в эко­но­ми­ке в Teradata рас­це­ни­ва­ют как ин­те­рес­ные пер­спек­ти­вы для биз­не­са

Computerworld - - Индустрия - ИРИНА Ше­ян «Ди­рек­тор ин­фор­ма­ци­он­ной служ­бы»

Диа­па­зон тем, об­суж­дав­ших­ся на тра­ди­ци­он­ном еже­год­ном фо­ру­ме Teradata, по­свя­щен­ном ана­ли­ти­ке, был очень ши­рок: от осо­бен­но­стей мар­ке­тин­га в циф­ро­вом ми­ре до ис­сле­до­ва­ния дан­ных в мор­ской сей­смо­раз­вед­ке и со­зда­ния ней­ро­сей­тей в энер­ге­ти­че­ском сек­то­ре. Фо­рум со­брал бо­лее 500 участ­ни­ков, вклю­чая Ит-спе­ци­а­ли­стов и ис­сле­до­ва­те­лей дан­ных, ру­ко­во­ди­те­лей биз­нес-на­прав­ле­ний круп­ных ком­па­ний, экс­пер­тов в об­ла­сти мар­ке­тин­га и биз­нес-ана­ли­ти­ки.

Каж­дый кри­зис со­про­вож­да­ет­ся всплес­ком ин­те­ре­са к ана­ли­ти­ке, и ны­неш­ние пер­ма­нент­ные слож­но­сти в эко­но­ми­ке в Teradata то­же рас­це­ни­ва­ют как ин­те­рес­ные воз­мож­но­сти для биз­не­са. «В по­след­ние несколь­ко лет в Рос­сии ста­ли луч­ше счи­тать день­ги, и это ока­за­лось для нас фан­та­сти­че­ским плю­сом», — от­ме­тил Ан­дрей Алек­се­ен­ко, ге­не­раль­ный ди­рек­тор Teradata в Рос­сии. В част­но­сти, по его сло­вам, стал очень вос­тре­бо­ван кон­сал­тинг по ар­хи­тек­ту­ре эко­си­стем ана­ли­за дан­ных.

По сло­вам Алек­се­ен­ко, Teradata все­гда де­ла­ла про­ек­ты на острие тех­но­ло­гий, и се­год­ня в пред­став­лен­ных на фо­ру­ме кли­ент­ских ис­то­ри­ях фи­гу­ри­ру­ют Ин­тер­нет ве­щей, ис­кус­ствен­ный ин­тел­лект и ра­бо­та с боль­ши­ми мас­си­ва­ми дан­ных. Хо­тя в Рос­сии про­ник­но­ве­ние Teradata в ре­аль­ный сек­тор толь­ко на­чи­на­ет­ся, тем не ме­нее подобные про­ек­ты, на­при­мер в ме­тал­лур­гии и неф­те­хи­ми­че­ской про­мыш­лен­но­сти, уже идут, при­чем раз­ви­ва­ют­ся до­воль­но быст­ро.

Один из клю­че­вых до­кла­дов фо­ру­ма был по­свя­щен про­бле­мам ли­дер­ства в эпо­ху циф­ро­вой транс­фор­ма­ции. В но­вой эко­но­ми­ке есть вы­бор толь­ко из трех ва­ри­ан­тов: быть циф­ро­вой ком­па­ни­ей, ста­но­вить­ся ею или по­те­рять ак­ту­аль­ность биз­не­са, за­явил Сти­вен Бробст, тех­ни­че­ский ди­рек­тор Teradata. Не слу­чай­но из­на­чаль­но да­ле­кие от ин­фор­ма­ци­он­но­го биз­не­са ком­па­нии се­год­ня ак­тив­но ин­ве­сти­ру­ют в тех­но­ло­ги­че­ские стар­та­пы. К при­ме­ру, L’oreal бла­го­да­ря та­ким ин­ве­сти­ци­ям недав­но вы­пу­сти­ла ум­ную рас­чес­ку, от­сле­жи­ва­ю­щую со­сто­я­ние во­лос. На ос­но­ва­нии ана­ли­за со­бран­ных рас­чес­кой дан­ных поль­зо­ва­те­лю в мо­биль­ном при­ло­же­нии ре­ко­мен­ду­ют­ся те сред­ства ухо­да за во­ло­са­ми, ко­то­рые по­мо­гут ре­шить об­на­ру­жен­ные про­бле­мы.

«Все, что сей­час ка­жет­ся невоз­мож­ным оциф­ро­вать, бу­дет оциф­ро­ва­но и бу­дет ге­не­рить дан­ные, — уве­рен Алек­се­ен­ко. — Мы уви­дим при­ме­ры мощ­ной ана­ли­ти­ки дан­ных в са­мых неожи­дан­ных ор­га­ни­за­ци­ях и от­рас­лях».

Бробст так­же от­ме­тил важ­ность ис­поль­зо­ва­ния си­стем предо­став­ле­ния ре­ко­мен­да­ций в ре­аль­ном вре­ме­ни, где осо­бую роль иг­ра­ют си­сте­мы управ­ле­ния кли­ент­ским опы­том, опе­ра­ци­он­ной ана­ли­ти­ки, ос­но­ван­ной на ал­го­рит­мах са­мо­обу­че­ния, а так­же ме­то­дов, ба­зи­ру­ю­щих­ся на ис­кус­ствен­ном ин­тел­лек­те.

сти­вен бробст: «в но­вой эко­но­ми­ке есть вы­бор из трех ва­ри­ан­тов: быть циф­ро­вой ком­па­ни­ей, ста­но­вить­ся ею или по­те­рять ак­ту­аль­ность биз­не­са»

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.