Розыск: луч­ший CDO

Direktor informatsionnoj sluzhby - - ОТ РЕДАКЦИИ - НИ­КО­ЛАЙ СМИР­НОВ

28мар­та на фо­ру­ме Big Data 2018 мы объ­яви­ли об учре­жде­нии пре­мии CDO Award. Она бу­дет при­суж­дать­ся ди­рек­то­рам по дан­ным – тем, чья служба «на пер­вый взгляд, как буд­то не вид­на», од­на­ко при­об­ре­та­ет все боль­шую зна­чи­мость в усло­ви­ях циф­ро­ви­за­ции эко­но­ми­ки. На про­тя­же­нии бли­жай­ше­го го­да мы на­ме­ре­ны ак­тив­но осве­щать успе­хи ком­па­ний по по­стро­е­нию биз­не­са, ос­но­ван­но­го на дан­ных, ана­ли­зи­ро­вать их опыт и вме­сте с экс­перт­ным со­ве­том вы­би­рать луч­ших. Це­лью этой пре­мии яв­ля­ет­ся не толь­ко рас­сказ об опы­те ком­па­ний, но и по­пу­ля­ри­за­ция об­ра­за CDO как клю­че­вой фи­гу­ры ре­а­ли­зо­ван­ных про­ек­тов. Же­ла­ю­щие рас­ска­зать о се­бе мо­гут за­явить о сво­их ам­би­ци­ях по ад­ре­су cio@osp.ru.

За­рож­де­ние про­фес­сии Chief Data Officer тес­но свя­за­но с осо­зна­ни­ем ком­па­ни­я­ми цен­но­сти дан­ных, ко­то­рые по­сте­пен­но пре­вра­ти­лись в ак­тив ком­па­нии, и этим ак­ти­вом на­до управ­лять. Бо­лее то­го, их важ­ность до­стиг­ла уров­ня, до­стой­но­го ран­га ди­рек­то­ра. И уж ес­ли дан­ные при­зна­ют­ся «но­вой нефтью», то нуж­но стро­ить ин­фра­струк­ту­ру для их до­бы­чи и сбо­ра, а так­же за­во­ды для их пе­ре­гон­ки. За это и от­ве­ча­ют ны­неш­ние ди­рек­то­ра по дан­ным, и в тех слу­ча­ях, ко­гда биз­нес ком­па­нии кри­ти­че­ски силь­но за­ви­сит от дан­ных, они спо­соб­ны стать ве­со­мой фи­гу­рой в кор­по­ра­тив­ной иерар­хии.

Ко­неч­но, роль CDO силь­но за­ви­сит от ти­па ком­па­нии и ис­то­ри­че­ски сло­жив­ших­ся фак­то­ров. За­ча­стую речь идет о ги­брид­ных ро­лях, свя­зан­ных не толь­ко с по­стро­е­ни­ем хра­ни­лищ, обес­пе­че­ни­ем до­ступ­но­сти и ка­че­ства дан­ных, но и ана­ли­ти­че­ски­ми за­да­ча­ми. На­при­мер, в Gartner от­ме­ча­ют ми­гра­цию обя­зан­но­стей CDO в сто­ро­ну ди­рек­то­ра по ана­ли­ти­ке. CDO но­во­го по­ко­ле­ния ста­но­вят­ся бо­лее биз­нес-ори­ен­ти­ро­ван­ны­ми, чем клас­си­че­ские ди­рек­то­ра по дан­ным, ре­шав­шие ско­рее ин­фра­струк­тур­ные за­да­чи. Та­кие «CDO 2.0» дей­стви­тель­но спо­соб­ны иг­рать в со­вре­мен­ной ком­па­нии важ­ную роль, ино­гда ста­но­вясь се­ры­ми кар­ди­на­ла­ми.

Как под­черк­нул Азат Шам­сут­ди­нов, ди­рек­тор на­прав­ле­ния ма­шин­но­го обу­че­ния и ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та ком­па­нии North.AI, в хо­де круг­ло­го сто­ла «Chief Dаta Officer – в аван­гар­де циф­ро­вой транс­фор­ма­ции?», ко­гда ком­па­нии при­ни­ма­ют ре­ше­ние все­рьез за­нять­ся дан­ны­ми и на­ме­ре­ны при­гла­сить CDO, они на са­мом де­ле хо­тят по­лу­чить при­быль. Про­бле­ма в том, что лю­дей с тре­бу­е­мы­ми зна­ни­я­ми – не толь­ко тех­ни­че­ски­ми, но и эко­но­ми­че­ски­ми – на рын­ке очень немно­го. Оче­вид­но, что при та­кой по­ста­нов­ке во­про­са CDO дол­жен под­чи­нять­ся на­пря­мую пер­во­му ли­цу ком­па­нии. Од­на­ко на прак­ти­ке ча­ще он на­хо­дит­ся меж­ду ИТ и фи­нан­со­вым де­пар­та­мен­том, при­чем ино­гда у этих под­раз­де­ле­ний на­чи­на­ет­ся борь­ба за кон­троль над дан­ны­ми.

По мне­нию Ан­джея Ар­шав­ско­го, ди­рек­то­ра цен­тра ана­ли­за дан­ных и ма­те­ма­ти­че­ско­го мо­де­ли­ро­ва­ния НЛМК, ре­аль­ное ме­сто CDO в ком­па­нии опре­де­ля­ет­ся тем, как в ней рас­пре­де­ле­ны ос­нов­ные по­тре­би­те­ли дан­ных: важ­но сба­лан­си­ро­вать их ин­те­ре­сы. Бо­лее то­го, CDO – это стра­тег, он дол­жен не толь­ко оце­ни­вать те­ку­щее со­сто­я­ние дан­ных и по­треб­ность в них, но и смот­реть на пер­спек­ти­ву. Кар­ти­на по­треб­ле­ния дан­ных че­рез несколь­ко лет вполне мо­жет из­ме­нить­ся, осо­бен­но с уче­том по­яв­ле­ния си­стем ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та.

А ка­ким вы ви­ди­те CDO на­сто­я­ще­го и бу­ду­ще­го? Ка­ки­ми долж­ны быть его ком­пе­тен­ции и сфе­ра от­вет­ствен­но­сти? На­ко­нец, ка­ко­ва его «ко­ман­да меч­ты»? Мы от­кры­ты для диа­ло­га и ждем ва­ших ис­то­рий.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.