Тра­ди­ци­он­ные иг­ро­ки рын­ка бро­са­ют вы­зов циф­ро­вым «раз­ру­ши­те­лям»

Direktor informatsionnoj sluzhby - - ИТОГО -

Сле­ду­ю­щей вол­ной про­рыв­ных ин­но­ва­ций бу­дут ру­ко­во­дить тра­ди­ци­он­ные иг­ро­ки, что со­зда­ет зна­чи­тель­ную угро­зу для но­вых про­ек­тов, в том чис­ле циф­ро­во­го ти­па. Та­кие ре­зуль­та­ты по­ка­за­ло ис­сле­до­ва­ние C-Suite Study, про­ве­ден­ное IBM Institute for Business Value.

72% опро­шен­ных ру­ко­во­ди­те­лей выс­ше­го зве­на за­яви­ли, что дей­ству­ю­щие иг­ро­ки рын­ка ча­ще, неже­ли но­вые участ­ни­ки, до­би­ва­ют­ся про­рыв­ных ре­зуль­та­тов. Для срав­не­ния, толь­ко 22% ре­спон­ден­тов от­ме­ти­ли, что но­вые кон­ку­рен­ты и стар­та­пы ини­ци­и­ру­ют про­рыв­ные из­ме­не­ния.

В 2015 го­ду ре­зуль­та­ты ис­сле­до­ва­ния IBM по­ка­за­ли, что 54% то­пру­ко­во­ди­те­лей ком­па­ний ожи­да­ли кон­ку­рен­ции с ком­па­ни­я­ми из дру­гих от­рас­лей. В то же вре­мя по­след­нее ис­сле­до­ва­ние го­во­рит о том, что этот по­ка­за­тель со­кра­тил­ся на­по­ло­ви­ну – до 26%. Дей­ству­ю­щие иг­ро­ки рын­ка ста­ли ра­зум­нее ис­поль­зо­вать име­ю­щи­е­ся цен­ные дан­ные, от­та­чи­вая на­вы­ки сво­их со­труд­ни­ков, а в неко­то­рых слу­ча­ях и во­все при­об­ре­та­ют неза­мет­ных иг­ро­ков-кон­ку­рен­тов, что­бы не упу­стить ли­дер­ство в циф­ро­вую эпо­ху.

Так­же ре­зуль­та­ты ис­сле­до­ва­ния сви­де­тель­ству­ют: дан­ные ста­ли са­мым мощ­ным ак­ти­вом для тра­ди­ци­он­ных иг­ро­ков на рын­ке, ко­то­рые се­го­дня вла­де­ют 80% об­ще­го объ­е­ма ин­фор­ма­ции в ми­ре. На­ря­ду с та­ким ак­ти­вом, как их со­труд­ни­ки, тра­ди­ци­он­ные иг­ро­ки ис­поль­зу­ют дан­ные для со­зда­ния но­вых кон­ку­рент­ных пре­иму­ществ.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.