ДИ­РЕК­ТОР ПО ДАН­НЫМ – ДРАЙВЕР ЦИФ­РО­ВОЙ ТРАНС­ФОР­МА­ЦИИ?

Direktor informatsionnoj sluzhby - - ИТОГО -

Про­бле­ме ро­ли CDO в со­вре­мен­ных ком­па­ни­ях и их про­фес­си­о­наль­ной транс­фор­ма­ции был по­свя­щен круг­лый стол в рам­ках кон­фе­рен­ции BIG DATA 2018. Мы по­го­во­ри­ли с од­ним из участ­ни­ков ме­ро­при­я­тия – Аза­том Шам­сут­ди­но­вым, ди­рек­то­ром на­прав­ле­ния ма­шин­но­го обу­че­ния и ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та ком­па­нии North.AI.

Долж­ность CDO до сих пор про­дол­жа­ет оста­вать­ся ди­ко­вин­кой в рос­сий­ских ком­па­ни­ях. Как вы ду­ма­е­те, по­че­му? На­блю­да­ет­ся ли из­ме­не­ние ро­ли CDO в по­след­нее вре­мя и в ка­ком на­прав­ле­нии?

Ма­шин­ное обу­че­ние, боль­шие дан­ные, ис­кус­ствен­ный ин­тел­лект, несо­мнен­но, ста­ли по­пу­ляр­ным трен­дом по­след­них лет. Мно­го ком­па­ний с осто­рож­но­стью при­смат­ри­ва­ют­ся к это­му трен­ду, но по­ка не зна­ют, как эти тех­но­ло­гии мож­но при­ме­нить в биз­не­се. Дру­гие же, под­да­ва­ясь мод­ным тен­ден­ци­ям, внед­ря­ют ре­ше­ния на ба­зе тех­но­ло­гий Big Data по­все­мест­но – да­же там, где они во­все не тре­бу­ют­ся. По этой при­чине не все до кон­ца по­ни­ма­ют, ка­кую роль в ком­па­нии вы­пол­ня­ет CDO и для че­го он во­об­ще ну­жен.

Ес­ли ком­па­ния хо­чет удер­жать­ся в ли­де­рах рын­ка и вы­жить в кон­ку­рент­ной борь­бе, она не долж­на иг­но­ри­ро­вать но­вые тех­но­ло­гии. Та­ким ком­па­ни­ям CDO необ­хо­дим. В осталь­ных, тем бо­лее без по­ни­ма­ния су­ти тех­но­ло­гий и их поль­зы для биз­не­са, на­ли­чие та­кой по­зи­ции ка­жет­ся бес­смыс­лен­ным.

Лю­ди все боль­ше осо­зна­ют воз­мож­но­сти но­вых тех­но­ло­гий, и по­это­му рас­тет важ­ность ро­ли CDO в ком­па­нии. Как след­ствие, воз­рас­та­ют тре­бо­ва­ния к ним: по­ни­ма­ние биз­не­са, рын­ка и быст­рое ре­а­ги- ро­ва­ние на из­ме­не­ния ста­но­вят­ся та­ким же необ­хо­ди­мым на­вы­ком для CDO, как и глу­бо­кое по­ни­ма­ние дан­ных.

В по­след­нее вре­мя ча­сто го­во­рит­ся о том, что биз­нес дол­жен ос­но­вы­вать­ся на дан­ных – быть data-driven, то есть аль­тер­на­ти­вой ста­ро­му, «ана­ло­го­во­му» ме­то­ду при­ня­тия ре­ше­ний. Что здесь за­ви­сит от CDO?

Что­бы по­бе­дить в борь­бе с кон­ку­рен­та­ми, необ­хо­ди­мо непре­рыв­но раз­ви­вать­ся и при­ме­нять но­вей­шие тех­но­ло­гии. Но важ­но по­ни­мать, как пра­виль­но эти тех­но­ло­гии при­ме­нить и как по­лу­чить от них мак­си­маль­ный эф­фект, а не про­сто под­да­вать­ся мод­ным трен­дам.

Дан­ные – это мощ­ней­ший ин­стру­мент для при­ня­тия ре­ше­ний. Они от­ра­жа­ют ре­аль­ную си­ту­а­цию, в ко­то­рой на­хо­дят­ся и ры­нок, и са­ма ком­па­ния. Но, не­смот­ря на огром­ный по­тен­ци­ал ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та, боль­ших дан­ных и дру­гих тех­но­ло­гий, роль че­ло­ве­ка в при­ня­тии ре­ше­ний оста­ет­ся глав­ной. Осо­бен­но в тех си­ту­а­ци­ях, ко­гда дан­ные нере­ле­вант­ны, недо­ста­точ­ны или во­все от­сут­ству­ют. Здесь необ­хо­ди­ма ра­бо­та аг­ре­ги­ро­ван­ной ко­ман­ды лю­дей, глу­бо­ко по­ни­ма­ю­щих тон­ко­сти биз­не­са и его про­цес­сов, спо­соб­ных при­ни­мать ре­ше­ния, ос­но­вы­ва­ясь на дан­ных и учи­ты­вая все из­ме­не­ния фи­нан­со­вых по­ка­за­те­лей ком­па­нии.

Име­ет ли CDO воз­мож­ность и ком­пе­тен­ции, что­бы стать драй­ве­ром циф­ро­вой транс­фор­ма­ции, и ка­ко­вы ос­нов­ные ба­рье­ры в его ра­бо­те?

Ком­пе­тен­ции – да, несо­мнен­но. По­сколь­ку цифровая транс­фор­ма­ция нераз­рыв­но свя­за­на с тех­но­ло­ги­я­ми, ос­но­ван­ны­ми на ана­ли­зе дан­ных, сто­ит ска­зать, что CDО и есть тот че­ло­век, ко­то­рый дол­жен быть драй­ве­ром циф­ро­вой транс­фор­ма­ции в ком­па­нии.

Что ка­са­ет­ся воз­мож­но­стей, это во­прос преж­де все­го кор­по­ра­тив­ной по­ли­ти­ки. Су­ще­ству­ет про­бле­ма, ко­гда ком­па­нии, пы­та­ясь пе­рей­ти на уро­вень Ин­ду­стрии 4.0, на са­мом де­ле не до кон­ца по­ни­ма­ют цель внед­ре­ния но­вых тех­но­ло­гий и в це­лом суть их при­ме­не­ния. В этом слу­чае воз­мож­но­сти CDO силь­но огра­ни­чи­ва­ют­ся и «циф­ро­вой транс­фор­ма­ции» не про­ис­хо­дит.

Мно­гие ком­па­нии не го­то­вы к пе­ре­ме­нам, про­ис­хо­дя­щим на рын­ке. Се­го­дня они чув­ству­ют се­бя хо­ро­шо, но нет га­ран­тии, что си­ту­а­ция не из­ме­нит­ся в бу­ду­щем. Вдо­ба­вок их оста­нав­ли­ва­ет то, что есть ма­ло гра­мот­ных управ­лен­цев, зна­ю­щих data-driven-биз­нес из­нут­ри и уме­ю­щих от­ве­тить на во­прос «Где ROI?». В со­вре­мен­ном ми­ре необ­хо­ди­мо бо­роть­ся за каж­до­го по­тре­би­те­ля, а по­то­му ра­бо­та с дан­ны­ми – не про­сто мод­ная фиш­ка, а спо­соб вы­жи­ва­ния для ком­па­нии. Как толь­ко при­дет по­ни­ма­ние всех воз­мож­но­стей боль­ших дан­ных и ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та, все ба­рье­ры от­па­дут са­ми со­бой.

Азат Шам­сут­ди­нов, ди­рек­тор на­прав­ле­ния ма­шин­но­го обу­че­ния и ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та ком­па­нии North.AI

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.