КО­ГО В КРИ­ЗИС УЧИТЬ ХО­РО­ШО

Су­ще­ствен­но­го па­де­ния спро­са на услу­ги биз­нес-школ во­пре­ки ожи­да­ни­ям по­ка не на­блю­да­ет­ся. Од­на­ко струк­ту­ра спро­са пре­тер­пе­ла из­ме­не­ния: кор­по­ра­тив­ные по­тре­би­те­ли усту­пи­ли по­зи­ции част­ным кли­ен­там, ин­ве­сти­ру­ю­щим в по­вы­ше­ние ква­ли­фи­ка­ции

Ekspert Ural - - СОДЕРЖАНИЕ - Ар­тем Ко­ва­лен­ко

Су­ще­ствен­но­го па­де­ния спро­са на услу­ги биз­нес­школ во­пре­ки ожи­да­ни­ям по­ка не на­блю­да­ет­ся. Од­на­ко струк­ту­ра спро­са пре­тер­пе­ла из­ме­не­ния: кор­по­ра­тив­ные по­тре­би­те­ли усту­пи­ли по­зи­ции част­ным кли­ен­там, ин­ве­сти­ру­ю­щим в по­вы­ше­ние ква­ли­фи­ка­ции

Кри­зис обер­нет­ся для рын­ка биз­нес-об­ра­зо­ва­ния вол­ной дем­пин­га и эко­но­мии кор­по­ра­тив­ных бюд­же­тов, про­гно­зи­ро­вал в про­шлом го­ду «Э-У». Це­но­вые вой­ны ес­ли и име­ют ме­сто, то по­ка но­сят ло­каль­ный ха­рак­тер и на си­ту­а­цию не вли­я­ют. А вот тра­ты на обу­че­ние со­труд­ни­ков ком­па­нии дей­стви­тель­но ре­ши­ли со­кра­тить, сви­де­тель­ству­ют иг­ро­ки.

— Уре­за­ют все что мож­но, и в первую оче­редь рас­хо­ды на об­ра­зо­ва­ние, — под­твер­жда­ет рек­тор Мос­ков­ской шко­лы управ­ле­ния «Скол­ко­во» Ан­дрей Ша­ро­нов. — Ра­ду­ет, что мы ста­ли сви­де­те­ля­ми дру­го­го трен­да, и он всту­па­ет в про­ти­во­ре­чие с пер­вым. Есть ком­па­нии (к со­жа­ле­нию, они в мень­шин­стве), ко­то­рые по­ни­ма­ют, что с преж­ней мо­де­лью управ­ле­ния им не вы­жить. Они пы­та­ют­ся объ­еди­нить brainstorming (процесс моз­го­во­го штур­ма) с обу­че­ни­ем, для то­го что­бы най­ти но­вые мо­де­ли биз­не­са. И они пра­вы, пе­ре­под­го­тов­ка кад­ров — са­мый на­сто­я­щий ин­стру­мент вы­жи­ва­ния в усло­ви­ях кри­зи­са.

Го­то­вы ли участ­ни­ки рын­ка к внут­рен­ним пре­об­ра­зо­ва­ни­ям, ко­то­рых тре­бу­ют ре­а­лии? Как убе­дить пред­при­я­тия, что имен­но сей­час це­ле­со­об­раз­но ин­ве­сти­ро­вать в но­вые зна­ния и эф­фек­тив­ные ин­стру­мен­ты управ­ле­ния, ка­кие про­дук­ты им пред­ло­жить? Эти во­про­сы «Э-У» ад­ре­со­вал ве­ду­щим иг­ро­кам и экс­пер­там в сфе­ре биз­нес-об­ра­зо­ва­ния.

Че­го хо­тят кли­ен­ты

В од­ном из мос­ков­ских аэро­пор­тов на про­шлой неде­ле я встре­тил пред­ста­ви­те­лей сра­зу двух ураль­ских ком­па­ний, ко­то­рые участ­во­ва­ли в тре­нин­гах, ор­га­ни­зо­ван­ных сто­лич­ны­ми биз­нес-шко­ла­ми. При этом оба пред­при­я­тия, что­бы умень­шить рас­хо­ды, бу­дут пе­ре­ори­ен­ти­ро­вать­ся на ре­ги­о­наль­ных иг­ро­ков рын­ка биз­нес-об­ра­зо­ва­ния. «Не ду­маю, что мы по­те­ря­ем в ка­че­стве, а в цене, на­де­юсь, вы­иг­ра­ем, — объ­яс­ня­ет топ-ме­не­джер. — Нам, как и всем се­год­ня, ну­жен от­вет на во­прос, что де­лать: ка­кую стра­те­гию вы­брать, как удер­жать кли­ен­тов, как оп­ти­ми­зи­ро­вать управ­лен­че­ские про­цес­сы».

— Биз­нес-шко­лам при­дет­ся пе­ре­смат­ри­вать со­дер­жа­ние об­ра­зо­ва­тель­ных про-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.