У боль­шин­ства ком­па­ний есть фор­ма­ли­зо­ван­ные стра­те­гии и соб­ствен­ные бла­го­тво­ри­тель­ные про­ек­ты и про­грам­мы

Ekspert Ural - - ТЕМА НЕДЕЛИ -

об­суж­дать про­бле­мы, тем ве­ро­ят­нее, что кра­хом эти от­но­ше­ния не за­кон­чат­ся.

На­та­лья Поп­пель вклю­чи­ла в груп­пу ос­нов­ных рис­ков рост ижди­вен­че­ства со сто­ро­ны го­су­дар­ства:

— Оно по­лу­ча­ет от биз­не­са на­ло­ги, что­бы ре­шать со­ци­аль­ные про­бле­мы. Мы под­клю­ча­ем­ся, ко­гда по­ни­ма­ем, что оно де­ла­ет это неэф­фек­тив­но. То­гда оно рас­слаб­ля­ет­ся — по­явил­ся силь­ный иг­рок, ко­то­рый возь­мет на се­бя все труд­но­сти. У нас дру­гая за­да­ча — по­мочь со­здать со­ци­аль­ные тех­но­ло­гии и пе­ре­дать их го­су­дар­ству. В ци­ви­ли­зо­ван­ных стра­нах биз­нес жи­вет по дру­гим за­ко­нам, его не за­бо­тит под­держ­ка си­рот и ма­ло­го биз­не­са. Там, где в бла­го­тво­ри­тель­ность во­вле­че­но до 80% на­се­ле­ния, это пре­ро­га­ти­ва об­ще­ства. Се­вер­сталь не со­би­ра­ет­ся вы­хо­дить из этой иг­ры, но нам важ­но, что­бы об­ще­ство и го­су­дар­ство с на­шей по­мо­щью ста­ра­лись са­мо­сто­я­тель­но брать на се­бя от­вет­ствен­ность за ре­ше­ние тех или иных со­ци­аль­ных за­дач.

По мне­нию Еле­ны Виш­ня­ко­вой, в парт­нер­стве все­гда есть ве­ду­щий и ве­до­мый:

— При этом не все­гда ве­дет тот, кто вы­сту­пил ини­ци­а­то­ром от­но­ше­ний или об­ла­да­ет луч­шим порт­фе­лем ком­пе­тен­ций. Глав­ным мо­жет быть тот, у ко­го в ру­ках со­сре­до­то­че­ны бюд­же­ты, кто круп­нее. В иде­а­ле долж­но быть рав­но­пра­вие и вы­го­ды для двух сто­рон.

Ди­рек­тор CAF Рос­сия Ма­рия Чер­ток про­дол­жи­ла те­му нера­вен­ства:

— Меж­ду те­ми, кто бе­рет день­ги и кто да­ет, есть раз­ни­ца. Что­бы ни­ве­ли­ро­вать этот риск, нуж­ны опре­де­лен­ные тех­но­ло- гии, ко­то­рые поз­во­лят про­явить­ся силь­ным сто­ро­нам парт­не­ров. На За­па­де эти тех­но­ло­гии яв­ля­ют­ся пред­ме­том оже­сто­чен­но­го дис­кур­са и поз­во­ля­ют сде­лать сов­мест­ные про­ек­ты успеш­ны­ми.

Как пра­виль­но вы­брать парт­не­ра

Успеш­ным парт­нер­ство счи­та­ет­ся, ес­ли по­сле за­вер­ше­ния про­ек­та, от­но­ше­ния про­дол­жа­ют­ся — по­яв­ля­ют­ся но­вые про­грам­мы и за­да­чи.

— Это во мно­гом за­ви­сит от пра­виль­но­сти вы­бо­ра парт­не­ра, — уве­ре­на Ве­ра Ку­роч­ки­на. — Для нас это го­су­дар­ство — и, на­вер­ное, это са­мый непро­стой парт­нер. Нам нуж­на не столь­ко фи­нан­со­вая под­держ­ка, сколь­ко экс­перт­ная оцен­ка, дей­стви­тель­но ли вы­би­ра­е­мый на­ми проект ме­ня­ет ка­че­ство со­ци­аль­ной сре­ды. По­это­му ре­ше­ния при­ни­ма­ют­ся кол­ле­ги­аль­но. Рис­ков в та­ком парт­нер­стве немно­го — боль­шую часть от­вет­ствен­но­сти мы бе­рем на се­бя, но при этом у нас есть га­ран­тия, что со сто­ро­ны го­су­дар­ства при стро­и­тель­стве, на­при­мер, соц­объ­ек­тов не бу­дет ни­ка­ких во­про­сов с раз­ре­ши­тель­ны­ми до­ку­мен­та­ми. Го­су­дар­ство так­же поз­во­ля­ет по-но­во­му оце­нить мас­штаб тех или иных про­блем, это необ­хо­ди­мо, ко­гда ты се­бя пе­ре­рос. Это так­же ад­ми­ни­стра­тив­ный ре­сурс и ме­то­до­ло­ги­че­ская под­держ­ка, ко­то­ры­ми мы не об­ла­да­ем.

— Для успеш­но­го парт­нер­ства нуж­но, что­бы ком­пе­тен­ции каж­дой сто­ро­ны пре­вы­ша­ли ком­пе­тен­ции дру­гой, — де­лит­ся опы­том Еле­на Вишнякова. — У нас есть проект с из­да­тель­ством «Дет­гиз», вме­сте с ним мы вы­пус­ка­ем аль­ма­нах «Хо­чу все знать», ко­то­рый рас­про­стра­ня­ет­ся по всей стране. Парт­нер­ство на­прав­ле­но на воз-

Парт­нер рож­де­ние ин­те­ре­са к ин­же­нер­ным про­фес­си­ям. В этом кон­тек­сте ком­пе­тен­ции из­да­тель­ства го­раз­до вы­ше, чем на­ши. Русгид­ро в свою оче­редь с по­мо­щью мест­ных ад­ми­ни­стра­ций про­дви­га­ет этот про­дукт на тер­ри­то­ри­ях.

Эту по­зи­цию раз­де­ля­ет и ди­рек­тор по кор­по­ра­тив­ным свя­зям и ра­бо­те с го­сор­га­на­ми био­фарм­ком­па­нии «АстраЗе­не­ка Рос­сия» Юрий Мо­ча­лин:

— Как из­вест­но, один плюс один луч­ше, чем два, осо­бен­но, ес­ли вы до­пол­ня­е­те друг дру­га. Дол­жен быть эф­фект си­нер­гии. Нам по­на­до­бил­ся спе­ци­фи­че­ский парт­нер, ко­то­рый об­ла­да­ет нуж­ны­ми ком­пе­тен­ци­я­ми в уз­кой те­ме. Проект свя­зан с про­бле­ма­ми со­ци­а­ли­за­ции и здо­ро­во­го об­ра­за жиз­ни под­рост­ков из дет­ских до­мов. Необ­хо­ди­мо­го опы­та по ра­бо­те с дет­до­ма­ми у нас нет, по­это­му мы вы­бра­ли в ка­че­стве парт­не­ра БФ «Вик­то­рия», ко­то­рый уже де­сять лет по­мо­га­ет де­тям, ока­зав­шим­ся в труд­ной жиз­нен­ной си­ту­а­ции.

— Один плюс один — это один­на­дцать, ес­ли го­во­рить о пол­но­цен­ном парт­нер­стве. Оно пред­по­ла­га­ет вы­со­кую ре­зуль­та­тив­ность и эф­фек­тив­ность, ба­ланс ин­те­ре­сов и ре­сур­сов, уме­ние слы­шать и слу­шать друг дру­га, до­пол­нять друг дру­га, уме­ние ид­ти на ком­про­мисс ра­ди об­щей це­ли, го­тов­ность нести от­вет­ствен­ность за об­щий ре­зуль­тат, — уточ­ни­ла На­та­лья Ка­ми­нар­ская. — Это дли­тель­ные, а не од­но­крат­ные от­но­ше­ния.

Дли­тель­ность и си­стем­ность от­но­ше­ний ча­сто за­ви­сит имен­но от то­го, кто и с кем со­труд­ни­ча­ет. По мне­нию боль­шин­ства экс­пер­тов, наи­бо­лее эф­фек­тив­но со­труд­ни­ча­ют НО — они на шаг впе­ре­ди в по­ни­ма­нии парт­нер­ства, то­го, ка­кие пер­спек­ти­вы оно да­ет.

12

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.