Пред­по­чи­та­ют са­ми

Ekspert Ural - - ТЕМА НЕДЕЛИ -

Со­глас­но «До­кла­ду о кор­по­ра­тив­ной бла­го­тво­ри­тель­но­сти в Рос­сии», под­го­тов­лен­но­му Выс­шей шко­лой ме­недж­мен­та СПбГУ на ос­но­ве дан­ных про­ек­та ФД «Ли­де­ры кор­по­ра­тив­ной бла­го­тво­ри­тель­но­сти» (в 2014 го­ду — 59 участ­ни­ков), по­дав­ля­ю­щее боль­шин­ство ком­па­ний тра­тят на бла­го­тво­ри­тель­ность фик­си­ро­ван­ную сум­му — от 2 млн до 2 млрд руб­лей в год. Лишь неболь­шие ком­па­нии чет­ко увя­зы­ва­ют бла­го­тво­ри­тель­ность с при­бы­лью. Исследование вы­яви­ло ин­те­рес­ную тен­ден­цию — вы­бор бла­го­по­лу­ча­те­ля за­ви­сит от от­рас­ле­вой спе­ци­фи­ки ком­па­нии. На­при­мер, фи­нан­со­вый сек­тор под­дер­жи­ва­ет на­у­ку, до­бы­ва­ю­щие кор­по­ра­ции за­ни­ма­ют­ся раз­ви­ти­ем мест­ных со­об­ществ и эко­ло­ги­че­ски­ми про­бле­ма­ми. От­дель­но от­ме­че­на тен­ден­ция рас­ши­ре­ния со­труд­ни­че­ства с круп­ны­ми фе­де­раль­ны­ми НО, хо­тя боль­шин­ство ком­па­ний по-преж­не­му пред­по­чи­та­ют справ­лять­ся сво­и­ми си­ла­ми — соб­ствен­ны­ми бла­го­тво­ри­тель­ны­ми про­грам­ма­ми, в том чис­ле кор­по­ра­тив­ным во­лон­тер­ством и сбо­ром част­ных по­жерт­во­ва­ний.

По мне­нию Ве­ры Ку­роч­ки­ной, са­мая рас­про­стра­нен­ная мо­дель — парт­нер­ство НО и биз­не­са:

— Объ­еди­не­ние их ре­сур­сов да­ет тот са­мый си­нер­ге­ти­че­ский эф­фект, ко­то­рый мы на­блю­да­ем при ре­а­ли­за­ции мно­гих сов­мест­ных про­ек­тов. И на­обо­рот, при­влечь раз­ные ком­па­нии к од­но­му про­ек­ту, на­при­мер эко­ло­ги­че­ско­му, очень слож­но.

— Со­еди­нить два биз­не­са в парт­нер­ство без ве­ду­ще­го опе­ра­то­ра по­чти невоз­мож­но, — со­гла­ша­ет­ся Еле­на Вишнякова. — У нас мно­го про­ек­тов, ко­то­рые ком­па­нии сов­мест­но мог­ли бы сде­лать бо­лее эф­фек­тив­ны­ми, но сей­час это боль­шая про­бле­ма.

Точ­ку зре­ния экс­пер­тов под­дер­жа­ли осталь­ные участ­ни­ки кон­фе­рен­ции: в за­ле не на­шлось че­ло­ве­ка, ко­то­рый смог бы при­ве­сти при­мер со­труд­ни­че­ства биз­не­са с биз­не­сом на бла­го­тво­ри­тель­ном по­ле.

На­та­лья Ка­ми­нар­ская при­ве­ла ре­зуль­та­ты опро­са: «По­ка ком­па­нии в два ра­за ча­ще вы­сту­па­ют ини­ци­а­то­ра­ми парт­нер­ства, чем всту­па­ют в чу­жие парт­нер­ства. Ви­ди­мо, им очень слож­но се­бя к это­му скло­нить».

По­че­му они не вме­сте

В за­щи­ту парт­нер­ских от­но­ше­ний меж­ду кор­по­ра­тив­ны­ми до­но­ра­ми вы­сту­пил ди­рек­тор по бла­го­тво­ри­тель­но­сти ком­па­нии JTI в Рос­сии Алек­сандр Архипов:

— Те­ма дей­стви­тель­но но­вая, порт­фель с луч­ши­ми прак­ти­ка­ми еще толь­ко на­чал фор­ми­ро­вать­ся, но при­ме­ры уже есть. Так, ча­сто в рам­ках про­ек­тов со­труд­ни­ча­ют раз­ные ком­па­нии од­но­го кон­сор­ци­у­ма или пред­при­я­тия, при­над­ле­жа­щие од­но­му бе­не­фи­ци­а­ру. В этом слу­чае успеш­но вза­и­мо­дей­ству­ют внут­рен­ние стейк­хол­де­ры.

— Это про нас. БФ «Си­на­ра» вы­сту­па­ет в ка­че­стве еди­но­го опе­ра­то­ра бла­го­тво­ри­тель­ной де­я­тель­но­сти для несколь­ких ком­па­ний, ра­бо­та­ю­щих в Ураль­ском ре­ги­оне, — под­твер­жда­ет тен­ден­цию ди­рек­тор ди­рек­ции ре­ги­о­наль­ных про­ек­тов ТМК Ми­ха­ил Че­ре­па­нов. — По­ми­мо пред­при­я­тий ТМК — Се­вер­ско­го и Си­нар­ско­го труб­ных за­во­дов, это и Груп­па Си­на­ра, объ­еди­ня­ю­щая СКБ-банк, хол­динг Си­на­ра — Транс­порт­ные ма­ши­ны и сов­мест- ное рос­сий­ско-гер­ман­ское пред­при­я­тие «Ураль­ские ло­ко­мо­ти­вы». Каж­дая из ком­па­ний при­част­на к де­я­тель­но­сти фон­да и по­лу­ча­ет муль­ти­пли­ка­тив­ный эф­фект от его ра­бо­ты. БФ объ­еди­ня­ет на бла­го­тво­ри­тель­ном по­ле не толь­ко эти пред­при­я­тия, но и их парт­не­ров. На­при­мер, ком­па­ния Siemens AG, ак­ци­о­нер за­во­да «Ураль­ские ло­ко­мо­ти­вы», участ­ву­ет в утвер­жде­нии про­грамм фон­да че­рез Со­вет ди­рек­то­ров. Стра­хо­вая ком­па­ния СОГАЗ под­дер­жи­ва­ет проект стро­и­тель­ства дет­ских пло­ща­док. Это по­зи­тив­но ска­зы­ва­ет­ся и на раз­ви­тии биз­нес-от­но­ше­ний ком­па­ний.

— Ме­га­Фон, Ме­тал­ло­ин­вест, USM Group и Mail.Ru Group, ко­то­рые при­над­ле­жат од­но­му ак­ци­о­не­ру Али­ше­ру Усма­но­ву, то­же со­труд­ни­ча­ют, но не в рам­ках од­но­го БФ (у каж­до­го из них есть свои бла­го­тво­ри­тель­ные про­грам­мы), а ско­рее, в про­ек­тах раз­ви­тия все­го сек­то­ра, — рас­ска­зал ру­ко­во­ди­тель по соц­про­грам­мам и спец­про­ек­там Ме­гаФо­на Мак­сим Мо­тин. — Мы по­ня­ли, что у нас од­на и та же про­бле­ма — низ­кое ка­че­ство ре­ги­о­наль­ных НО. Про­ве­ли для 135 пред­ста­ви­те­лей сек­то­ра об­ра­зо­ва­тель­ную кон­фе­рен­цию. Пер­вые дни бы­ли по­свя­ще­ны обу­че­нию НО эф­фек­тив­но­му об­ще­нию с ин­тер­не­та­уди­то­ри­ей и биз­не­сом, вла­стью и ме­диа. На тре­тий день про­ве­ли яр­мар­ку про­ек­тов, и фон­ды пря­мо в за­ле на­шли парт­не­ров сре­ди ком­па­ний.

— Лег­ко парт­нер­ство­вать, ко­гда у вас об­щие ин­те­ре­сы, вы при­над­ле­жи­те од­но­му хол­дин­гу или вла­дель­цу, — транс­ли­ру­ют об­щие на­стро­е­ния за­ла пред­ста­ви­те­ли НО. — А ес­ли вы пред­став­ля­е­те раз­ные хол­дин­ги и сек­то­ра?

— Мо­гут со­труд­ни­чать и аб­со­лют­но несвя­зан­ные хол­дин­го­вы­ми от­но­ше­ни­я­ми ком­па­нии из раз­ных сек­то­ров, — счи­та­ет ди­рек­тор де­пар­та­мен­та внеш­них свя­зей ком­па­нии «Ев­ро­хим» Вла­ди­мир То­рин. — В Но­во­мос­ков­ске кро­ме Ев­ро­хи­ма (пред­став­лен пред­при­я­ти­ем «Азот») есть еще од­но круп­ное про­из­вод­ство — под­раз­де­ле­ние ком­па­нии Procter & Gamble. Мы вме­сте по­стро­и­ли ста­ди­он. Ев­ро­хим вло­жил­ся в по­до­грев спор­тив­но­го объ­ек­та и теп­ло­трас­су, а Procter & Gamble — непо­сред­ствен­но в воз­ве­де­ние спорт­ком­плек­са. Ини­ци­а­то­ром про­ек­та вы­сту­пи­ла мэ­рия, но он иде­аль­но впи­сал­ся в на­шу кон­цеп­цию по улуч­ше­нию со­ци­аль­ной сре­ды. Плюс парт­не­ра на­шли, ко­то­рый то­же за­ин­те­ре­со­ван в раз­ви­тии тер­ри­то­рии.

Мак­сим Мо­тин уве­рен, что не го­су­дар­ство, а НО долж­ны быть ин­стру­мен­том для объ­еди­не­ния уси­лий раз­ных ком­па­ний для сов­мест­но­го ре­ше­ния со­ци­аль­ных про­блем:

— На­при­мер, проект фон­да «Ли­за Алерт» во­об­ще объ­еди­нил двух кон­ку­рен­тов — Ме­га­Фон и Би­лайн. Еще один проект БФ «Дет­ские До­ми­ки» при­влек сра­зу три ком­па­нии — Samsung Electronics, Microsoft и Ме­га­фон к про­грам­ме «Об­ра­зо­ва­ние для всех». Ее цель — со­ци­а­ли­за­ция де­тей с огра­ни­чен­ны­ми воз­мож­но­стя­ми. Од­ни предо­ста­ви­ли тех­ни­ку, вто­рые — про­грамм­ное обес­пе­че­ние, тре­тьи — бес­плат­ный ин­тер­нет. В иде­а­ле НО долж­ны за­дей­ство­вать в про­ек­тах и фе­де­раль­ный, и ре­ги­о­наль­ный биз­нес. Круп­ные ком­па­нии и долж­ны по­мо­гать ре­ги­о­наль­ным фон­дам во­вле­кать ре­ги­о­наль­ный биз­нес в про­ек­ты — это и есть раз­ви­тие ин­фра­струк­ту­ры сфе­ры бла­го­тво­ри­тель­но­сти. И пусть в рам­ках про­ек­та це­ли фе­де­раль­но­го биз­не­са не сов­па­да­ют с це­ля­ми ре­ги­о­наль­но­го. Это нор­маль­но.

— НО дей­стви­тель­но по­мо­га­ют вы­стро­ить от­но­ше­ния меж­ду биз­не­са­ми, — со­гла­ша­ет­ся ру­ко­во­ди­тель на­прав­ле­ния спон­сор­ских и бла­го­тво­ри­тель­ных про­ек­тов ОМК Оль­га Ми­ро­но­ва. — Удоб­ный для это­го фор­мат — кон­кур­сы со­ци­аль­ных и бла­го­тво­ри­тель­ных про­ек­тов. Ес­ли мы их ор­га­ни­зу­ем, то при­гла­ша­ем сто­рон­ние ком­па­нии в ка­че­стве экс­пер­тов. Они же мо­гут вы­сту­пить со­ин­ве­сто­ра­ми про­ек­тов.

— Боль­шин­ство при­ве­ден­ных при­ме­ров — это ско­рее со­труд­ни­че­ство, а не парт­нер­ство, — под­во­дит ито­ги дис­кус­сии Алек­сандра Бол­ды­ре­ва. — Но та­кое со­труд­ни­че­ство мо­жет при­ве­сти к парт­нер­ству. Что для это­го нуж­но сде­лать?

— Мы как ми­ни­мум долж­ны об­суж­дать пра­ви­ла иг­ры, — де­лит­ся ощу­ще­ни­я­ми Ми­ха­ил Че­ре­па­нов. — Парт­нер­ство — это да­же не се­мья, а об­щи­на, где об­щи­ми уси­ли­я­ми до­сти­га­ет­ся мак­си­маль­ный эф­фект. Очень важ­но транс­ли­ро­вать опыт и тех­но­ло­гии парт­не­рам.

— Мы толь­ко на­ча­ли го­во­рить о парт­нер­стве биз­не­са с биз­не­сом в бла­го­тво­ри­тель­но­сти, — за­клю­ча­ет Алек­сандра Бол­ды­ре­ва. — До это­го бы­ло что угод­но — об­щая де­я­тель­ность, сов­мест­ная ра­бо­та. Ком­па­нии мог­ли тру­дить­ся над од­ним про­ек­том, но не учи­ты­вать ин­те­ре­сы друг дру­га. Что­бы вый­ти на но­вый фор­мат от­но­ше­ний, биз­не­су необ­хо­ди­мо до­го­ва­ри­вать­ся с парт­не­ра­ми — за­ра­нее про­го­ва­ри­вать це­ли, за­да­чи, ин­те­ре­сы и до­ве­рять друг дру­гу. От это­го за­ви­сит раз­ви­тие все­го сек­то­ра.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.