Ис­кус­ствен­ный от­бор

В цен­тре вни­ма­ния кор­по­ра­тив­ной бла­го­тво­ри­тель­но­сти на Ура­ле — ре­ше­ние ост­ро­со­ци­аль­ных про­блем мест­ных со­об­ществ: ком­па­нии за­ин­те­ре­со­ва­ны в фор­ми­ро­ва­нии здо­ро­вой жиз­нен­ной сре­ды, удер­жа­нии и раз­ви­тии тру­до­вых ре­сур­сов. Под­держ­ка куль­ту­ры при­о­ри­те­том по­ка

Ekspert Ural - - КОРПОРАТИВНАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ И ВОЛОНТЕРСТВО -

Ана­ли­ти­че­ский центр «Экс­перт» пред­став­ля­ет ре­зуль­та­ты еже­год­но­го ис­сле­до­ва­ния «Корпоративная благотворительность и волонтерство на Ура­ле». Уже семь лет мы от­сле­жи­ва­ем ба­зо­вые по­ка­за­те­ли кор­по­ра­тив­ной бла­го­тво­ри­тель­но­сти, че­ты­ре го­да — кор­по­ра­тив­но­го во­лон­тер­ства. В те­ку­щем го­ду мы сде­ла­ли ак­цент на под­держ­ке в сфе­ре куль­ту­ры — ор­га­ни­за­ций и учре­жде­ний, про­ек­тов и кол­лек­ти­вов.

Ос­нов­ные фон­ды

В ис­сле­до­ва­нии по ито­гам 2016 го­да при­ня­ли уча­стие де­сять ком­па­ний и кор­по­ра­тив­ных бла­го­тво­ри­тель­ных фон­дов, ве­ду­щих де­я­тель­ность в мас­шта­бах как Боль­шо­го Ура­ла, так и всей Рос­сии. Мы от­да­ем се­бе от­чет в том, что столь скром­ная вы­бор­ка не от­ра­жа­ет си­ту­а­цию с кор­по­ра­тив­ной бла­го­тво­ри­тель­но­стью в ре­ги­оне в пол­ной ме­ре, од­на­ко уве­ре­ны: она поз­во­ля­ет по­лу­чить срез ак­ту­аль­но­го со­сто­я­ния, ос­нов­ных тен­ден­ций, про­блем этой сфе­ры. Тем бо­лее что ко­стяк ис­сле­до­ва­ния со­став­ля­ют ком­па­нии, дав­но и ак­тив­но дей­ству­ю­щие на ни­ве бла­го­тво­ри­тель­но­сти. В этом го­ду мы от­ме­ча­ем воз­рос­ший уро­вень от­ка­зов от уча­стия, в том чис­ле от ком­па­ний­ста­ро­жи­лов. Но есть и при­со­еди­нив­ши­е­ся — Че­ля­бин­ский тру­бо­про­кат­ный за­вод и «Тру­бо­де­таль».

Итак, опро­шен­ные ком­па­нии и кор­по­ра­тив­ные бла­го­тво­ри­тель­ные фон­ды ре­а­ли­зо­ва­ли в 2016 го­ду на тер­ри­то­рии Ура­лоЗа­пад­но­си­бир­ско­го ре­ги­о­на бо­лее 50 бла­го­тво­ри­тель­ных про­грамм. Фи­нан­со­вую сто­ро­ну бла­го­тво­ри­тель­ной де­я­тель­но­сти рас­кры­ли толь­ко шесть участ­ни­ков ис­сле­до­ва­ния. При этом их со­во­куп­ный бюд­жет в 2016 го­ду со­ста­вил 1,1 млрд руб­лей, что по­чти впо­ло­ви­ну боль­ше, чем го­дом ра­нее. С 2012 по 2016 год со­во­куп­ный бюд­жет вы­рос на 228,9%, наи­бо­лее слож­ным вы­дал­ся 2014-й — ди­на­ми­ка сум­мар­но­го бюд­же­та со­ста­ви­ла все­го 4%, при этом трое ре­спон­ден­тов по­шли на со­кра­ще­ние бюд­же­та. В те­ку­щем го­ду по­ло­ви­на участ­ни­ков ис­сле­до­ва­ния пла­ни­ру­ют про­дол­жить уве­ли­че­ние бюд­же­тов.

Ком­па­нии от­ме­ти­ли сле­ду­ю­щие по­ло­жи­тель­ные из­ме­не­ния в бла­го­тво­ри­тель­ной де­я­тель­но­сти: уве­ли­че­ние чис­ла про-

грамм (22,2% от­ве­тов) и бла­го­по­лу­ча­те­лей (18,5%), рас­ши­ре­ние шта­та со­труд­ни­ков (11,1%). Хо­тя кри­зис не мог не ска­зать­ся: часть ре­спон­ден­тов со­кра­ти­ла чис­ло бла­го­по­лу­ча­те­лей (7,4%).

Биз­нес де­ла­ет упор на ка­че­ствен­ном улуч­ше­нии бла­го­тво­ри­тель­ной де­я­тель­но­сти — оцен­ке эф­фек­тив­но­сти (11,5%), со­зда­нии парт­нерств с НКО и дру­ги­ми иг­ро­ка­ми рын­ка (11,1%), пе­ре­смот­ре при­о­ри­те­тов (8,4%), от­ка­зе от по­мо­щи в де­неж­ной фор­ме в поль­зу по­мо­щи в на­ту­раль­ной фор­ме и pro bono (4%). Ос­нов­ные пу­ти раз­ви­тия бла­го­тво­ри­тель­но­сти ком­па­нии ви­дят в под­держ­ке во­лон­тер­ских ини­ци­а­тив со­труд­ни­ков (22,6%), раз­ви­тии фанд­рай­зин­га (16,7%) и при­вле­че­нии по­жерт­во­ва­ний со­труд­ни­ков (8,8%). Не­ма­ло­важ­ная роль в транс­фор­ма­ции бла­го­тво­ри­тель­но­сти от­во­дит­ся оцен­ке со­ци­аль­но­го эф­фек­та ре­а­ли­зу­е­мых про­грамм (15,6%) и пе­ре­смот­ру при­о­ри­те­тов (14,7%), ко­опе­ра­ции с дру­ги­ми ком­па­ни­я­ми (13,6%) и НКО (7,8%). Эти из­ме­не­ния но­сят не пер­ма­нент­ный ха­рак­тер от­ве­та на вы­зо­вы со­ци­аль­но­эко­но­ми­че­ской си­ту­а­ции в стране, а си­стем­ный — корпоративная благотворительность учит­ся жить по-но­во­му. Рес­пон­ден­ты от­ме­ча­ют, что преды­ду­щая волна кри­зи­са по­бу­ди­ла ком­па­нии пе­ре­не­сти фо­кус сво­их ин­те­ре­сов с ад­рес­ной по­мо­щи на ре­ше­ние си­стем­ных со­ци­аль­ных про­блем, внед­ре­ние форм ре­а­ли­за­ции бла­го­тво­ри­тель­ной де­я­тель­но­сти, обес­пе­чи­ва­ю­щих устой­чи­вое раз­ви­тие со­об­ществ, про­во­дить оцен­ку со­ци­аль­но­го эф­фек­та про­грамм.

Вло­же­ния в бу­ду­щее

При вы­бо­ре сфер ре­а­ли­за­ции бла­го­тво­ри­тель­ной под­держ­ки ураль­ские ком­па­нии, как и в преж­ние го­ды, ак­цен­ти­ру­ют вни­ма­ние на под­держ­ке мест­ных со­об­ществ (29,7%). На вто­рой по­зи­ции — под­держ­ка об­ра­зо­ва­ния (21%), на тре­тьей — со­ци­аль­ная за­щи­та (14,7%). На сфе­ру куль­ту­ры в про­шлом го­ду по­тра­че­но все­го 6,1% со­во­куп­но­го бла­го­тво­ри­тель­но­го бюд­же­та участ­ни­ков опро­са.

Наи­бо­лее об­лас­ка­ны вни­ма­ни­ем бла­го­тво­ри­те­лей, как и преж­де, де­ти: сум­мар­но на де­тей с осо­бы­ми по­треб­но­стя­ми, си­рот и бес­при­зор­ни­ков, юные та­лан­ты при­хо­дит­ся 38,8% со­во­куп­но­го бла­го­тво­ри­тель­но­го бюд­же­та. Да­лее по убы­ва­нию сле­ду­ют НКО — 22,5%, по­жи­лые лю­ди и ве­те­ра­ны — 11,5%, во­ен­но­слу­жа­щие — 8,6%, со­ци­аль­но неза­щи­щен­ные слои на­се­ле­ния (ма­те­ри-оди­ноч­ки, бе­жен­цы и ми­гран­ты, без­дом­ные) — 8,1%, а так­же взрос­лые ин­ва­ли­ды и ли­ца, нуж­да­ю­щи­е­ся в ле­че­нии, — 5,7%.

Вы­бор сфер при­ло­же­ния средств и бла­го­по­лу­ча­те­лей во мно­гом обу­слов­лен тем, что на тер­ри­то­ри­ях при­сут­ствия ком­па­нии­бла­го­тво­ри­те­ли яв­ля­ют­ся ос­нов­ны­ми ра­бо­то­да­те­ля­ми: они за­ин­те­ре­со­ва­ны в фор­ми­ро­ва­нии здо­ро­вой жиз­нен­ной сре­ды для со­труд­ни­ков и их де­тей, удер­жа­нии тру­до­вых ре­сур­сов, раз­ви­тии их со­ци­аль­но­эко­но­ми­че­ско­го по­тен­ци­а­ла и обес­пе­че­нии та­ким об­ра­зом устой­чи­во­го раз­ви­тия биз­не­са. Ре­ше­ние ост­ро­со­ци­аль­ных на­сущ­ных про­блем мест­ных со­об­ществ по­ка в при­о­ри­те­те.

Куль­ту­ру под­дер­жи­ва­ет по­ло­ви­на опро­шен­ных ком­па­ний и бла­го­тво­ри­тель­ных фон­дов. Наи­бо­лее ис­поль­зу­е­мы­ми фор­ма­ми бла­го­тво­ри­тель­ной под­держ­ки ор­га­ни­за­ций и про­ек­тов в куль­тур­ной сфе­ре яв­ля­ют­ся предо­став­ле­ние гран­тов и сти­пен­дий, а так­же со­труд­ни­че­ство с НКО (по 21% от­ве­тов). Рес­пон­ден­ты от­ме­ча­ют, что боль­шое вни­ма­ние уде­ля­ют со­ци­аль­ной со­став­ля­ю­щей куль­тур­ных про­ек­тов: под­ни­ма­ют­ся ли в них важ­ные об­ще­ствен­ные про­бле­мы, пред­ла­га­ют­ся ли ва­ри­ан­ты ре­ше­ния. Так, АО «Тру­бо­де­таль» ре­а­ли­зу­ет в по­сел­ке Но­во­си­не­гла­зов­ский ряд про­ек­тов, на­прав­лен­ных на фи­нан­си­ро­ва­ние куль­тур­но-до­су­го­во­го цен­тра и клу­ба, хо­ра, вос­пи­та­ние под­рас­та­ю­ще­го по­ко­ле­ния. БФ «Си­на­ра» по­сред­ством про­ек­тов «Боль­шая му­зы­ка для ма­лень­ких сер­дец» и «Те­ат­раль­ный бук­варь» зна­ко­мит вос­пи­тан­ни­ков дет­ских до­мов Сверд­лов­ской об­ла­сти с му­зы­каль­ной и те­ат­раль­ной куль­ту- рой. Про­ект МТС «По­ко­ле­ние М» од­но­вре­мен­но со­зда­ет усло­вия для по­ис­ка и са­мо­ре­а­ли­за­ции та­лант­ли­вых де­тей и фор­ми­ру­ет куль­ту­ру фи­лан­тро­пии юных рос­си­ян.

При ре­а­ли­за­ции бла­го­тво­ри­тель­ной де­я­тель­но­сти ком­па­нии от­да­ют пред­по­чте­ния та­ким фор­мам, как прямая по­мощь по за­про­сам бла­го­по­лу­ча­те­лей, по­сто­ян­ная под­держ­ка вы­бран­ных по­лу­ча­те­лей по­мо­щи и со­труд­ни­че­ство с НКО. Эти фор­мы на­бра­ли оди­на­ко­вое чис­ло от­ве­тов при несколь­ких ва­ри­ан­тах — по 17,5%. Сле­дом идет сти­му­ли­ро­ва­ние во­лон­тер­ских ини­ци­а­тив со­труд­ни­ков ком­па­ний (15%). За­мы­ка­ют спи­сок ре­а­ли­за­ция гран­то­вых про­грамм (15%) и сти­му­ли­ро­ва­ние част­ных по­жерт­во­ва­ний со­труд­ни­ков (12,5%).

Один из бло­ков опро­са мы по­свя­ти­ли воз­мож­но­стям ин­тер­не­та для ре­а­ли­за­ции бла­го­тво­ри­тель­ной де­я­тель­но­сти и рис­кам в этой сфе­ре. Толь­ко трое участ­ни­ков опро­са под­твер­ди­ли при­ме­не­ние в сво­ей прак­ти­ке но­вых воз­мож­но­стей, при этом один ре­спон­дент не толь­ко пе­ре­во­дил сред­ства че­рез сай­ты бла­го­по­лу­ча­те­лей, но и поль­зо­вал­ся для ока­за­ния по­мо­щи кра­уд­фандин­го­вы­ми плат­фор­ма­ми. Двое участ­ни­ков пла­ни­ру­ют за­дей­ство­вать эти ре­сур­сы в бу­ду­щем. Как от­ме­ча­ют рес­пон­ден­ты, ис­поль­зо­ва­ние се­ти со­пря­же­но с рис­ка­ми мо­шен­ни­че­ства. Впро­чем, и в обыч­ной бла­го­тво­ри­тель­ной прак­ти­ке с мо­шен­ни­ка­ми стал­ки­ва­лась по­ло­ви­на опро­шен­ных ком­па­ний. Мне­ние еди­но: из­бе­жать об­ма­на мож­но толь­ко че­рез уси­ле­ние про­вер­ки бла­го­по­лу­ча­те­лей пе­ред по­лу­че­ни­ем по­мо­щи, внед­ре­ние про­зрач­ных про­це­дур рас­пре­де­ле­ния по­мо­щи (на­при­мер, гран­то­вые кон­кур­сы), под­от­чет­но­сти и про­зрач­но­сти де­я­тель­но­сти бла­го­по­лу­ча­те­лей по рас­хо­до­ва­нию средств под­держ­ки, стан­дар­ти­за­ции от­чет­но­сти.

По­вы­ше­ние про­зрач­но­сти бла­го­по­лу­ча­те­лей яв­ля­ет­ся од­ним из усло­вий по­ло­жи­тель­ных из­ме­не­ний в бла­го­тво­ри­тель­ной сфе­ре (рес­пон­ден­ты по­чти в 13% от­ве­тов от­ме­ча­ли дан­ный ва­ри­ант). Раз­ви­тию сфе­ры так­же спо­соб­ству­ет го­су­дар­ствен­ная под­держ­ка в фор­ме как пуб­лич­но­го

одоб­ре­ния (19,4%), так и на­ло­го­во­го сти­му­ли­ро­ва­ния (16,1%), осве­ще­ние бла­го­тво­ри­тель­но­сти в СМИ (19,4%) и че­рез спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ные ме­ро­при­я­тия про­фес­си­о­наль­но­го со­об­ще­ства (13%).

Сам се­бе во­лон­тер

Кор­по­ра­тив­ное волонтерство в той или иной фор­ме при­сут­ству­ет у вось­ми из опро­шен­ных ком­па­ний и фон­дов: в пя­ти оно яв­ля­ет­ся неотъ­ем­ле­мой ча­стью кор­по­ра­тив­ной со­ци­аль­ной от­вет­ствен­но­сти, в трех — раз­ви­ва­ет­ся «сни­зу» из доб­ро­воль­ных ини­ци­а­тив со­труд­ни­ков. По­ли­ти­ки или стра­те­гии раз­ви­тия во­лон­тер­ства нет толь­ко у од­ной ком­па­нии. По­чти все оце­ни­ва­ют ре­зуль­та­тив­ность во­лон­тер­ских про­грамм, но по­ка не у всех есть спи­сок из­ме­ря­е­мых ко­ли­че­ствен­ных ин­ди­ка­то­ров, оцен­ка ве­дет­ся, ско­рее, на ка­че­ствен­ном уровне.

Управ­ле­ние и ко­ор­ди­на­ция доб­ро­воль­че­ских ини­ци­а­тив со­труд­ни­ков ча­ще все­го осу­ществ­ля­ют­ся чрез PR-от­де­лы (40% от­ве­тов) и ко­ми­те­ты из чис­ла со­труд­ни­ков (30%). Мы от­ме­ча­ем фор­ми­ро­ва­ние спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ных струк­тур, за­ни­ма­ю­щих­ся во­лон­тер­ством. Так, в ком­па­нии «Ко­ка-Ко­ла Эй­чБиСи Евра­зия» в со­ста­ве от­де­ла свя­зей и ком­му­ни­ка­ций вы­де­ле­но под­раз­де­ле­ние, спе­ци­а­ли­зи­ру­ю­ще­е­ся на кор­по­ра­тив­ной со­ци­аль­ной от­вет­ствен­но­сти, в ком­па­нии МТС функ­ци­о­ни­ру­ет во­лон­тер­ское дви­же­ние «Про­сто да­ри доб­ро».

Со­от­вет­ствие кор­по­ра­тив­ным цен­но­стям яв­ля­ет­ся од­ним из ос­нов­ных кри­те­ри­ев при от­бо­ре ме­ро­при­я­тий (20% от­ве­тов) на­ря­ду с со­от­вет­стви­ем стра­те­гии КСО (17%) и це­лям ком­па­нии (11%). Не­ма­ло­важ­ную роль иг­ра­ет пла­ни­ру­е­мый со­ци­аль­ный эф­фект от ре­а­ли­за­ции ме­ро­при­я­тия (14%). Точ-

По­вы­ше­ние про­зрач­но­сти бла­го­по­лу­ча­те­лей яв­ля­ет­ся од­ним из усло­вий по­ло­жи­тель­ных из­ме­не­ний в бла­го­тво­ри­тель­ной сфе­ре

ку при­ло­же­ния сил во­лон­те­ров, как пра­ви­ло, вы­би­ра­ют по ини­ци­а­ти­ве со­труд­ни­ков (31,5% от­ве­тов), а так­же по пред­ло­же­нию парт­нер­ско­го НКО или в хо­де ре­а­ли­за­ции уже су­ще­ству­ю­щих бла­го­тво­ри­тель- ных про­грамм ком­па­нии (по 21% от­ве­тов). С НКО под­дер­жи­ва­ют парт­нер­ские от­но­ше­ния все рес­пон­ден­ты, раз­ви­ва­ю­щие волонтерство. В при­мер при­ве­дем опыт ПАО «Ро­сте­ле­ком»: в рам­ках со­труд­ни­че­ства с фон­да­ми «Ли­ния жиз­ни» и «Ста­рость в ра­дость» по ме­ре по­ступ­ле­ния за­про­сов осу­ществ­ля­ет­ся сбор по­жерт­во­ва­ний сре­ди со­труд­ни­ков. Еще од­ной за­слу­жи­ва­ю­щей вни­ма­ния ини­ци­а­ти­вой яв­ля­ет­ся но­во­год­ний ма­ра­фон «Ве­рим в чу­до, тво­рим чу­до» ОК «Ру­сал»: на­чав­ший­ся в 2011 го­ду как про­ект для со­труд­ни­ков-во­лон­те­ров, он пе­ре­рос фор­мат внут­ри­кор­по­ра­тив­но­го ме­ро­при­я­тия и стал парт­нер­ским про­ек­том с уча­сти­ем во­лон­те­ров из дру­гих ком­па­ний.

При про­ве­де­нии доб­ро­воль­че­ских ме­ро­при­я­тий со­труд­ни­ки ста­биль­но от­да­ют пред­по­чте­ния тра­ди­ци­он­ным фор­мам, та­ким как по­се­ще­ние дет­ских до­мов, про­ве­де­ние суб­бот­ни­ков, по­мощь ве­те­ра­нам (сум­мар­но 35% от­ве­тов) и сбор средств нуж­да­ю­щим­ся (30%). Тре­тью по­зи­цию удер­жи­ва­ет без­воз­мезд­ная про­фес­си­о­наль­ная по­мощь — pro bono (20%). В боль­шин­стве слу­ча­ев со­труд­ни­ки за­ни­ма­ют­ся во­лон­тер­ской де­я­тель­но­стью в сво­бод­ное от ра­бо­ты вре­мя. К уча­стию в ак­ци­ях ак­тив­но при­вле­ка­ют­ся чле­ны се­мей со­труд­ни­ков (по­чти 40% от­ве­тов).

Про­бле­мы, с ко­то­ры­ми стал­ки­ва­ют­ся ку­ра­то­ры во­лон­тер­ских про­грамм, все те же. Это преж­де все­го от­сут­ствие раз­но­об­ра­зия в ме­ро­при­я­ти­ях (37,5% от­ве­тов), про­бле­мы с обу­че­ни­ем со­труд­ни­ков пе­ред ме­ро­при­я­ти­я­ми (25%), бю­ро­кра­тия (25%) и от­сут­ствие си­стем­но­го под­хо­да к во­лон­тер­ской де­я­тель­но­сти (12,5%). ■

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.