Пра­ви­ла биз­не­са Ни­ко­лая Аде­е­ва

Ekspert Ural - - РУССКИЙ БИЗНЕС -

— Лю­бой стар­тап в сег­мен­те B2C дол­жен пи­ло­тить­ся на тер­ри­то­рии Моск­вы или Санкт-Пе­тер­бур­га. Рын­ки дру­гих го­ро­дов слиш­ком ма­лы и не­до­ста­точ­но раз­ви­ты. Их осво­е­ние не даст до­ста­точ­но ре­сур­сов для пол­но­мас­штаб­ной экс­пан­сии. И все­гда на­до пом­нить: B2C — это до­ро­го.

— Об­ра­зо­ва­ние — один из кра­е­уголь­ных кам­ней успе­ха. На на­шем сай­те не зря на­пи­са­но, что при­мер­но 260 дней в го­ду мы делаем SaaS-про­ек­ты, си­сте­мы са­мо­об­слу­жи­ва­ния, веб-сер­ви­сы, боль­шие кор­по­ра­тив­ные ин­тра­не­ты, ри­су­ем кра­си­вые гра­фи­че­ские объ­ек­ты, а остав­ши­е­ся 105 дней изу­ча­ем но­вые тех­но­ло­гии и по­мо­га­ем их раз­ви­вать и внед­рять.

— В ком­па­нии все­гда долж­на быть зо­на экс­пе­ри­мен­тов и ре­сур­сы на под­держ­ку но­вых ини­ци­а­тив и идей.

— Са­мое глав­ное в биз­не­се — вы­стра­и­вать мак­си­маль­но от­кры­тые парт­нер­ские от­но­ше­ния. Для со­труд­ни­ков я ров­но та­кой же участ­ник про­цес­са. Я не жи­ву в от­дель­ном ка­би­не­те. И лю­бой член ко­ман­ды все­гда мо­жет со мной что-то об­су­дить или по­спо­рить. Мы не вы­стра­и­ва­ем вер­ти­каль­но ори­ен­ти­ро­ван­ную струк­ту­ру. Artsofte — клас­си­че­ский при­мер го­ри­зон­таль­ной мо­де­ли, где ве­ду­щую роль иг­ра­ют клю­че­вой про­дук­то­вый ме­недж­мент и са­ма ко­ман­да.

— Я все­гда ста­ра­юсь мыс­лить дол­го­сроч­ны­ми ка­те­го­ри­я­ми. Это про­ти­во­ре­чит сло­жив­шим­ся в на­шей стране под­хо­дам к ин­ве­сти­ро­ва­нию, пред­по­ла­га­ю­щим быст­рый воз­врат ка­пи­та­ла. При вло­же­нии средств в про­ек­ты я ори­ен­ти­ру­юсь на длин­ное стра­те­ги­че­ское ви­де­ние.

— Сей­час я по­ни­маю, что не все день­ги, не все про­ек­ты оди­на­ко­во по­лез­ны. На­до уметь от­ка­зы­вать­ся от кли­ен­тов и за­про­сов, не укла­ды­ва­ю­щих­ся в твою стра­те­гию.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.