Пра­ви­ла биз­не­са На­та­льи Брян­це­вой

Ekspert Ural - - ТРЮУСМСЕКНИСЙКАБЯИЗОНБЕЛСАСТЬ -

• Я уве­ре­на, что биз­нес, ос­но­ван­ный на внеш­них вли­ва­ни­ях, неэф­фек­ти­вен по опре­де­ле­нию. Ес­ли ком­па­ния не ге­не­ри­ру­ет при­быль, ко­то­рую мож­но вло­жить в раз­ви­тие, она долж­на уме­реть. Я по­ни­маю, что Крем­ни­е­вая до­ли­на при­учи­ла мир к об­рат­но­му. И для мно­гих гра­мот­ный питч и ве­ра ин­ве­сто­ров ста­ли ку­да зна­чи­мее фи­нан­со­вых по­ка­за­те­лей. Но, по-мо­е­му, ес­ли ты при­ду­мал сервис, и не зна­ешь, как его мо­не­ти­зи­ро­вать, это не пред­при­я­тие, а хрень ка­кая-то.

• Не нуж­но ге­рой­ство­вать и по­сто­ян­но пы­тать­ся прыг­нуть вы­ше го­ло­вы. Каж­дый сле­ду­ю­щий шаг дол­жен рас­по­ла­гать­ся на го­ри­зон­те до­пу­сти­мых воз­мож­но­стей, быть по­силь­ным для ком­па­нии и те­бя лич­но. Го­да два на­зад от­кры­тие ма­га­зи­на в Москве мне ка­за­лось вы­зо­вом а-ля «съесть це­ли­ком сло­на». Но те­перь он пре­вра­тил­ся в бу­тер­брод, ко­то­рый я вполне способна пе­ре­ва­рить.

• Я ста­ра­юсь ра­бо­тать толь­ко с те­ми, ко­го хо­чу об­нять. Та­кой вот ду­рац­кий де­ви­чий прин­цип. Речь не о ще­ня­чьей при­вя­зан­но­сти, а об эмо­ци­о­наль­ной, мен­таль­ной сов­ме­сти­мо­сти. Про­ве­ре­но: ес­ли че­ло­век или парт­нер мне не сим­па­ти­чен, мы до­воль­но быст­ро рас­хо­дим­ся и обыч­но оста­ем­ся недо­воль­ны­ми друг дру­гом.

• Фи­нан­со­вая дис­ци­пли­на — дог­ма. Мы не за­дер­жи­ва­ем зар­пла­ту, во­вре­мя рас­счи­ты­ва­ем­ся с под­ряд­чи­ка­ми, вы­пол­ня­ем все обе­ща­ния. Ина­че до­ве­рия не до­бить­ся.

• При­быль важ­на. Но для ме­ня она не пер­во­сте­пен­на. Мой биз­нес — не про день­ги, а ско­рее про со­зда­ние че­го-то по-на­сто­я­ще­му класс­но­го.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.