Но­вые ме­ры сти­му­ли­ро­ва­ния экс­пор­та

Рос­сий­ские вла­сти за­яв­ля­ют боль­шие экс­порт­ные пла­ны, од­на­ко толь­ко суб­си­ди­я­ми и льго­та­ми пред­при­я­ти­ям их не ре­а­ли­зо­вать. На­бор огра­ни­че­ний на­мно­го ши­ре и вклю­ча­ет, на­при­мер, пло­хое вла­де­ние ино­стран­ны­ми язы­ка­ми боль­шей ча­сти на­се­ле­ния стра­ны

Ekspert Ural - - ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ -

Пре­зи­ди­ум Со­ве­та при пре­зи­ден­те по стра­те­ги­че­ско­му раз­ви­тию и при­о­ри­тет­ным про­ек­там одоб­рил в кон­це сен­тяб­ря на­ци­о­наль­ный план «Меж­ду­на­род­ная ко­опе­ра­ция и экс­порт». За­да­ча — со­зда­ние усло­вий для устой­чи­во­го ро­ста несы­рье­во­го экс­пор­та за счет ком­плек­са спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ных мер фи­нан­со­вой и нефи­нан­со­вой под­держ­ки об­щей сто­и­мо­стью в 956 млрд руб­лей. В ка­че­стве пи­лот­ных вы­сту­па­ют че­ты­ре сег­мен­та ма­ши­но­стро­е­ния: ав­то-, авиа-, сель­ско­хо­зяй­ствен­ное и же­лез­но­до­рож­ное. Про­ект преду­смат­ри­ва­ет рост экс­пор­та к 2024 го­ду до 250 млрд дол­ла­ров. Оце­ни­те мас­штаб: в пер­вом по­лу­го­дии 2018-го об­щий объ­ем то­ва­ров несы­рье­во­го неэнер­ге­ти­че­ско­го экс­пор­та со­ста­вил 70 млрд дол­ла­ров.

По­треб­ность в пе­ре­на­строй­ке го­су­дар­ствен­ной мо­де­ли под­держ­ки ори­ен­ти­ро­ван­ных на экс­порт ком­па­ний оче­вид­на. По­чти пол­го­да на раз­но­об­раз­ных пло­щад­ках шла ра­бо­та над ин­стру­мен­та­ри­ем. Су­дя по этим дис­кус­си­ям на них, ак­цент в гос­по­ли­ти­ке бу­дет сде­лан на по­мощь кон­крет­ным ком­па­ни­ям че­рез предо­став­ле­ние суб­си­дий и льгот. Пред­по­ла­га­ет­ся, что для круп­ных про­ек­тов ме­ры фе­де­раль­ной под­держ­ки долж­ны быть за­креп­ле­ны на дол­го­сроч­ной ос­но­ве, для че­го, воз­мож­но, бу­дет ис­поль­зо­вать­ся спе­ци­аль­ный ин­ве­сти­ци­он­ный кон­тракт (СПИК).

Предприниматели не от­ри­ца­ют по­лез­но­сти мер гос­под­держ­ки. Суб­си­ди­ро­ва­ние за­трат на уча­стие в круп­ных меж­ду­на­род­ных вы­став­ках, на­при­мер, поз­во­ля­ет сни­зить из­держ­ки вы­хо­да на но­вые рын­ки. Од­на­ко, су­дя по раз­го­во­ру за круг­лым сто­лом «Ин­стру­мен­ты под­держ­ки экс­пор­та — roadmar для про­мыш­лен­но­го экс­пор­та» (про­шел в рам­ках Ин­но­про­ма-2018 в Ека­те­рин­бур­ге), спектр про­блем го­раз­до ши­ре — от ло­ги­сти­ки до мен­таль­но­сти и об­ра­зо­ва­ния.

СПИК in English

Глав­ный во­прос, с ко­то­ро­го сто­ит на­чи­нать раз­го­вор об экс­порт­ной де­я­тель­но­сти, — с чем вы­хо­дить на внеш­ние рын­ки.

Мож­но быть сколь­ко угод­но под­дер­жан­ным го­су­дар­ством или ин­сти­ту­та­ми раз- ви­тия, но ес­ли про­дукт не со­от­вет­ству­ет тре­бо­ва­ни­ям, предъ­яв­ля­е­мым ев­ро­пей­ским за­каз­чи­ком, его ни­кто не ку­пит, на прак­ти­ке убе­дил­ся за­ме­сти­тель ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра UMATEX Group Дмит­рий Ко­ган. Ком­па­ния вы­пус­ка­ет уг­ле­род­ное во­лок­но и ма­те­ри­а­лы на его ос­но­ве, и из­на­чаль­но по­зи­ци­о­ни­ро­ва­ла се­бя как гло­баль­но­го иг­ро­ка: «Мы сра­зу оце­ни­ли, что обес­пе­чить толь­ко рос­сий­ским рын­ком за­груз­ку на­ших мощ­но­стей невоз­мож­но в си­лу то­го, что рос­сий­ский ры­нок ком­по­зи­ци­он­ных ма­те­ри­а­лов за­ни­ма­ет 1% от ми­ро­во­го». Сей­час про­дук­ция груп­пы по­став­ля­ет­ся в пол­то­ра де­сят­ка стран.

— Необ­хо­ди­мо в первую оче­редь со­здать та­кой про­дукт, ко­то­рый в ми­ре хо­тят ку­пить. Но для на­ча­ла сто­ит завоевать хо­ро­шие по­зи­ции на соб­ствен­ном рын­ке, а за­тем сфор­ми­ро­вать стра­те­гию вы­хо­да на за­ру­беж­ные. А вот для это­го в Рос­сии необ­хо­ди­мо раз­ви­вать мар­ке­тин­го­вые ком­пе­тен­ции, — развивает те­му Пас­каль Ре­нье, ви­це-пре­зи­дент ком­па­нии «Элек­тро­щит Са­ма­ра» (круп­но­го про­из­во­ди­те­ля элек­тро­тех­ни­че­ско­го обо­ру­до­ва­ния в Рос­сии и ча­сти гло­баль­ной ком­па­нии Schneider Electric).

Не­ред­ко по­стро­е­ние экс­порт­ной стра­те­гии рос­сий­ской ком­па­нии упи­ра­ет­ся в гео­по­ли­ти­ку, а с ней в ло­ги­сти­ку. Дмит­рий Ко­ган: «Ес­ли про­из­вод­ство рас­по­ло­же­но в Чехии, а кли­ент — в Ав­стрии, до­став­ка об­хо­дит­ся в 10 цен­тов на ки­ло­грамм про­дук- ции. Но ес­ли при­хо­дит­ся вез­ти про­дукт в ту же Ав­стрию из Са­ра­тов­ской об­ла­сти, то ло­ги­сти­че­ское пле­чо мо­жет убить всю эко­но­ми­ку». Ре­ше­ние, пред­ла­га­е­мое UMATEX Group, — тор­го­вые до­ма в Чехии и Ки­тае, в ко­то­рые за­во­зят­ся боль­шие пар­тии про­дук­ции. К сло­ву, часть ре­сур­сов в рам­ках на­ци­о­наль­но­го про­ек­та бу­дет на­прав­ле­на на со­зда­ние к 2024 го­ду до­пол­ни­тель­но 32 пунк­тов про­пус­ка че­рез го­су­дар­ствен­ную гра­ни­цу, в первую оче­редь на Даль­нем Во­сто­ке и на Кав­ка­зе.

Ло­каль­ные рын­ки жи­вут по сво­им пра­ви­лам. Нас там ни­кто не ждет. Один из ин­стру­мен­тов за­во­е­ва­ния до­ве­рия на них — сер­ти­фи­кат по меж­ду­на­род­ным стан­дар­там.

— Ми­ром управ­ля­ют нор­мы и меж­ду­на­род­ные стан­дар­ты, — го­во­рит Пас­каль Ре­нье. — Ес­ли ком­па­ния хо­чет экс­пор­ти­ро­вать, ей необ­хо­ди­мо по­ка­зать сер­ти­фи­кат. В Москве есть ла­бо­ра­то­рия, которая мо­жет про­ве­сти ис­пы­та­ния про­дук­та. Но она не мо­жет вы­дать сер­ти­фи­кат ISO, и в ито­ге рос­сий­ско­му экс­пор­те­ру при­хо­дит­ся пла­тить два­жды: за сер­ти­фи­кат по ГОСТ, за­тем необ­хо­ди­мо от­пра­вить про­дукт, на­при­мер, в Гер­ма­нию и про­те­сти­ро­вать его сно­ва. Это из­держ­ки, ко­то­рые ма­лые ком­па­нии не мо­гут се­бе поз­во­лить.

Не­ред­ко се­рьез­ным огра­ни­че­ни­ем ста­но­вит­ся недо­ста­ток зна­ний — как спе­ци­фич­ных, так и об­щих. О вли­я­нии пер­вых рас­ска­зы­ва­ет, на­при­мер, тор­го­вый пред-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.