Как груп­па «ЭФ­КО» вы­ра­щи­ва­ет ру­ко­во­ди­те­лей

За­бо­тить­ся о под­го­тов­ке кад­ров один из круп­ней­ших иг­ро­ков юж­но­го пи­ще­про­ма стал ещё на ста­дии за­клад­ки сво­их за­во­дов. Се­го­дня до 95% ру­ко­во­ди­те­лей в груп­пе «ЭФ­КО» вы­ра­ще­ны внут­ри ком­па­нии

Ekspert Yug - - FRONT PAGE - ЮЛИЯ ДЕ­МЕН­ТЬЕ­ВА

Крас­но­дар­ская ком­па­ния «Пи­ще­вые Ин­гре­ди­ен­ты» (вхо­дит в ГК «ЭФ­КО», яв­ля­ю­щу­ю­ся клю­че­вым игроком на оте­че­ствен­ном рын­ке мас­ло­жи­ро­вой про­дук­ции) вот уже несколь­ко лет под­ряд вхо­дит в спи­сок круп­ней­ших ком­па­ний юга России. Как под­чёр­ки­ва­ют в хол­дин­ге, его до­чер­ние пред­при­я­тия об­ла­да­ют мощ­ной тех­но­ло­ги­че­ской ба­зой, что обя­зы­ва­ет со­дер­жать вы­со­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ный штат со­труд­ни­ков, в то вре­мя как воз­ник­ший в 90-е го­ды кад­ро­вый про­бел в этом сек­то­ре до сих пор не за­крыт. По сло­вам ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра груп­пы Евгения Ляшенко, что­бы удер­жать по­зи­ции на рын­ке, ком­па­ния на­ча­ла са­мо­сто­я­тель­но ре­шать кад­ро­вый во­прос ещё 10 лет на­зад. Од­на­ко для ре­а­ли­за­ции про­ек­тов по под­го­тов­ке и пе­ре­под­го­тов­ке со­труд­ни­ков еже­год­но при­хо­дит­ся вы­де­лять зна­чи­тель­ные сум­мы.

— На­сколь­ко ост­ро сто­ит про­бле­ма по­ис­ка и под­го­тов­ки кад­ров в пи­ще­вой от­рас­ли? Ощу­тим ли кад­ро­вый го­лод в ва­шей ком­па­нии?

— Ес­ли го­во­рить об от­рас­ли в це­лом, то по­ка кад­ро­вая си­ту­а­ция в ней со­от­но­си­ма с об­щей си­ту­а­ци­ей в стране. Де­фи­цит го­то­вых кад­ров на рын­ке, без­услов­но, есть. Но эта про­бле­ма по­яви­лась не се­го­дня. Ещё два­дцать лет на­зад, ко­гда ком­па­ния толь­ко на­чи­на­ла стро­ить пер­вые за­во­ды и осна­щать их обо­ру­до­ва­ни­ем, ана­ло­гов ко­то­ро­му в России нет, мы осо­зна­ли, что с под­го­тов­кой кад­ров в стране всё не очень хо­ро­шо. По­это­му бы­ло при­ня­то ре­ше­ние са­мо­сто­я­тель­но го­то­вить спе­ци­а­ли­стов нуж­но­го про­фи­ля и ква­ли­фи­ка­ции. Ком­па­ния от­кры­ла соб­ствен­ный учеб­ный центр обу­че­ния ра­бо­чим спе­ци­аль­но­стям. Но по­том мы по­ня­ли, что нет и управ­лен­цев, это под­толк­ну­ло нас к со­зда­нию учеб­но­го цен­тра для под­го­тов­ки ме­не­дже­ров. Имен­но та­кой под­ход к под­го­тов­ке со­труд­ни­ков поз­во­лил «ЭФ­КО» в 2008 го­ду по­стро­ить и за­пу­стить в по­сёл­ке Вол­на Крас­но­дар­ско­го края один из са­мых со­вре­мен­ных за­во­дов в Во­сточ­ной Ев­ро­пе по про­из­вод­ству мас­ло­жи­ро­вой про­дук­ции. При­чём работа эта бы­ла про­ве­де­на все­го за 10 ме­ся­цев, а за по­след­ние 10 лет ком­па­нии на­шей груп­пы в це­лом вы­рос­ли в 15 раз. По­это­му го­во­рить о том, что мы ощу­ща­ем кад­ро­вый го­лод, бы­ло бы невер­но.

— И всё же, стал­ки­ва­ет­ся ли ва­ша ком­па­ния с нега­тив­ны­ми по­след­стви­я­ми де­фи­ци­та ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных кад­ров? Ка­кой кад­ро­вой по­ли­ти­ки вы при­дер­жи­ва­е­тесь, что­бы ста­би­ли­зи­ро­вать си­ту­а­цию внут­ри пред­при­я­тия?

— Нега­тив­ных по­след­ствий нет, это со­сто­я­ние рын­ка и вы­зов для нас. Де­ло ведь не про­сто в том, что­бы обу­чить со­труд­ни­ков про­фес­си­о­наль­ным на­вы­кам. В на­шем учеб­ном цен­тре это мож­но сде­лать и за два ме­ся­ца. Груп­па ди­на­мич­но рас­тёт и раз­ви­ва­ет­ся, по­это­му мы ищем лю­дей с ак­тив­ной жиз­нен­ной по­зи­ци­ей, ко­то­рые хо­те­ли бы сде­лать ка­рье­ру в ком­па­нии. И се­го­дня, на­при­мер, толь­ко на на­шей та­ман­ской пло­щад­ке от­кры­то бо­лее 100 но­вых ва­кан­сий.

Для при­вле­че­ния и раз­ви­тия пер­спек­тив­ных со­труд­ни­ков, в первую оче­редь про­из­вод­ствен­ных спе­ци­аль­но­стей, ре­а­ли­зу­ет­ся об­шир­ный блок про­грамм. Есть про­грам­мы ка­рьер­но­го ро­ста, ко­то­рые поз­во­ля­ют прой­ти путь от про­сто­го спе­ци­а­ли­ста до ди­рек­то­ра, глав­но­го ин­же­не­ра или тех­но­ло­га. На­при­мер, глав­ный ин­же­нер и за­ме­сти­тель ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра ООО «Пи­ще­вые Ин­гре­ди­ен­ты» по ав­то­ма­ти­за­ции и энер­ге­ти­ке на­ча­ли свой путь в ком­па­нии с долж­но­сти ап­па­рат­чи­ков ра­фи­на­ции жи­ров и ма­сел. Есть про­ект­ные ра­бо­ты, во вре­мя ре­а­ли­за­ции ко­то­рых со­труд­ни­ки могут за­ра­бо­тать пре­мии, в несколь­ко раз пре­вы­ша­ю­щие их окла­ды. Ска­жем, на­чаль­ник це­ха, ко­то­рый участ­ву­ет в про­ек­те стро­и­тель­ства или мон­та­жа обо­ру­до­ва­ния, до­пол­ни­тель­но к сво­ей сред­ней за­ра­бот­ной пла­те мо-

жет за­ра­ба­ты­вать от 80 ты­сяч руб­лей в ме­сяц. Всё это ре­а­ли­зу­ет­ся на фоне од­но­го из со­ци­аль­ных па­ке­тов и кор­по­ра­тив­ных со­ци­аль­ных про­грамм ком­па­нии, ко­то­рые вклю­ча­ют по­мощь при пе­ре­ез­де, раз­ме­ще­ние в соб­ствен­ных го­сти­ни­цах, арен­ду и при­об­ре­те­ние жи­лья для пер­спек­тив­ных со­труд­ни­ков ком­па­нии. Так, в Ана­пе для этих це­лей ком­па­ния за по­след­нее вре­мя при­об­ре­ла пять квар­тир. В це­лом еже­год­ный бюд­жет та­ман­ской про­из­вод­ствен­ной пло­щад­ки ГК «ЭФ­КО» на обу­че­ние со­труд­ни­ков со­став­ля­ет по­ряд­ка 2,5 мил­ли­о­на руб­лей, а объ­ём со­ци­аль­ной под­держ­ки — бо­лее 14 мил­ли­о­нов руб­лей. В этом во­про­се мы, по­жа­луй, од­на из луч­ших се­мей­но-ори­ен­ти­ро­ван­ных ком­па­ний в России.

— Как ча­сто в ва­шу ком­па­нию при­хо­дят мо­ло­дые спе­ци­а­ли­сты без опы­та ра­бо­ты по про­фи­лю пред­при­я­тия? На ваш взгляд, на­сколь­ко оправ­да­ны та­кие вре­мен­ные и фи­нан­со­вые вло­же­ния в кад­ро­вую по­ли­ти­ку пред­при­я­тия?

— Ес­ли го­во­рить о мо­ло­дых спе­ци­а­ли­стах с про­филь­ным об­ра­зо­ва­ни­ем, но без опы­та ра­бо­ты, во­вле­чён­ных в ос­нов­ное про­из­вод­ство, то этот по­ка­за­тель со­став­ля­ет око­ло 80 про­цен­тов. Нам лег­че взять от­вет­ствен­но­го че­ло­ве­ка без опы­та ра­бо­ты и са­мим на­учить его все­му. Мы ори­ен­ти­ро­ва­ны на то, что­бы вы­ра­щи­вать со­труд­ни­ков внут­ри ком­па­нии. Курс адап­та­ции и обу­че­ния со­труд­ни­ка от но­вич­ка до спе­ци­а­ли­ста за­ни­ма­ет от двух ме­ся­цев до го­да, в за­ви­си­мо­сти от же­ла­ния и спо­соб­но­сти каж­до­го кон­крет­но­го че­ло­ве­ка к обу­че­нию. 95 про­цен­тов ру­ко­во­ди­те­лей — ди­рек­то­ра про­мыш­лен­ных пред­при­я­тий, глав­ные инженеры, тех­но­ло­ги, тех­ни­че­ские ди­рек­то­ра, ком­мер­че­ские ди­рек­то­ра, бренд-ме­не­дже­ры, ру­ко­во­ди­те­ли пер­со­на­лом — это со­труд­ни­ки, вы­ра­щен­ные внут­ри ком­па­нии. Я сам при­шёл в «ЭФ­КО» в 1996 го­ду про­стым спе­ци­а­ли­стом, к 2002 го­ду пе­ре­шёл на долж­ность фи­нан­со­во­го ди­рек­то­ра, а в 2005 го­ду стал ге­не­раль­ным ди­рек­то­ром груп­пы. В ком­па­нии мно­же­ство воз­мож­но­стей для то­го, что­бы рас­крыть и ре­а­ли­зо­вать свой по­тен­ци­ал. И, на мой взгляд, та­кой под­ход себя оправ­ды­ва­ет.

— По­мо­га­ют ли мест­ные вузы и тех­ни­ку­мы хо­тя бы ча­стич­но удо­вле­тво­рить спрос на те или иные спе­ци­а­ли­за­ции?

— Мы со­труд­ни­ча­ем с Ку­бан­ским го­су­дар­ствен­ным аг­рар­ным уни­вер­си­те­том (КГАУ), Юж­но-Рос­сий­ским го­су­дар­ствен­ным по­ли­тех­ни­че­ским уни­вер­си­те­том (ЮРГПУ) и Ку­бан­ским го­су­дар­ствен­ным тех­но­ло­ги­че­ским уни­вер­си­те­том (КубГТУ), но на дан­ный мо- мент это про­ис­хо­дит на уровне яр­ма­рок ва­кан­сий и про­хож­де­ния ин­ди­ви­ду­аль­ных про­из­вод­ствен­ных прак­тик. У нас есть опыт бо­лее глу­бо­ких про­грамм со­труд­ни­че­ства, сре­ди ко­то­рых от­кры­тие ка­фед­ры ком­па­нии на ба­зе выс­ше­го учеб­но­го за­ве­де­ния. Па­рал­лель­но мы внед­ри­ли ду­аль­ное средне-спе­ци­аль­ное обу­че­ние, сти­пен­ди­аль­ные про­ек­ты для сту­ден­тов-от­лич­ни­ков и про­ек­ты по­ощ­ре­ния та­лант­ли­вых пре­по­да­ва­те­лей, про­грам­мы спон­си­ро­ва­ния на­уч­ных раз­ра­бо­ток и ис­сле­до­ва­ний внут­ри ву­зов по смеж­ным с на­шей де­я­тель­но­стью про­ек­там. На­при­мер, в 2013 го­ду наш про­ект с Во­ро­неж­ским го­су­дар­ствен­ным уни­вер­си­те­том стал по­бе­ди­те­лем кон­кур­са Ми­но­бр­на­у­ки, об­щие ин­ве­сти­ции в про­ект со­ста­ви­ли 360 мил­ли­о­нов руб­лей. Но уже в 2015 го­ду это поз­во­ли­ло нам вый­ти на ры­нок туа­лет­но­го мы­ла, уда­лось по­лу­чить ла­бо­ра­тор­ные об­раз­цы пер­спек­тив­ных для рос­сий­ско­го рын­ка ПАВов и эмуль­га­то­ров. Мы про­дол­жа­ем ак­тив­ную ра­бо­ту в этом на­прав­ле­нии и, не­со­мнен­но, бы­ли бы очень ра­ды най­ти парт­нё­ров сре­ди ву­зов и ссузов Крас­но­дар­ско­го края для по­доб­ных дол­го­сроч­ных про­грамм на юге России.

— По ва­ше­му мне­нию, как долж­ны быть вы­стро­е­ны эта­пы вза­и­мо­дей­ствия меж­ду учеб­ны­ми за­ве­де­ни­я­ми и биз­не­сом, что­бы про­цесс под­го­тов­ки кад­ров ра­бо­тал без сбо­ев и про­ма­хов?

— Ес­ли го­во­рить об иде­аль­ной си­сте­ме под­го­тов­ки кад­ров, то учеб­ные за­ве­де­ния долж­ны го­то­вить спе­ци­а­ли­стов по про­грам­мам, мак­си­маль­но при­бли­жён­ным к ре­аль­но­му про­из­вод­ству. Работа та­кой си­сте­мы воз­мож­на лишь при тес­ном вза­и­мо­дей­ствии биз­не­са и учеб­но­го за­ве­де­ния, а так­же при под­держ­ке го­су­дар­ства. Ведь речь идёт не толь­ко об из­ме­не­нии материальнотехнической ба­зы ву­зов. Здесь це­лый ком­плекс про­блем: необ­хо­ди­мо скор­рек­ти­ро­вать про­грам­мы, про­ве­сти пе­ре­под­го­тов­ку са­мих пре­по­да­ва­те­лей, от­крыть но­вые спе­ци­аль­но­сти. По­ло­жи­тель­ный ре­зуль­тат де­мон­стри­ру­ют кур­сы ду­аль­но­го обу­че­ния и про­из­вод­ствен­ные ста­жи­ров­ки.

При этом сто­ит учи­ты­вать, что па­рал­лель­но долж­на ве­стись дру­гая, не ме­нее важ­ная работа с са­ми­ми сту­ден­та­ми и их ро­ди­те­ля­ми. Ведь имен­но ро­ди­те­ли вли­я­ют на же­ла­ние ре­бён­ка стать эко­но­ми­стом или технологом, юри­стом или ап­па­рат­чи­ком. Мно­гим ка­жет­ся, что пер­вые ва­ри­ан­ты яко­бы пре­стиж­нее и пред­по­чти­тель­нее, но в ре­аль­но­сти имен­но у тех­но­ло­гов, ин­же­не­ров, элек­три­ков есть шанс не толь­ко по­лу­чить ста­биль­ную ра­бо­ту, но и по­стро­ить бо­лее успеш­ную ка­рье­ру. А са­мим мо­ло­дым лю­дям важ­но по­нять две ве­щи. Во-пер­вых, зна­ния, по­лу­чен­ные в учеб­ных за­ве­де­ни­ях, без их ак­тив­но­го ис­поль­зо­ва­ния стре­ми­тель­но уста­ре­ва­ют — про­фес­си­о­на­лы в та­ких слу­ча­ях ис­поль­зу­ют та­кой тер­мин, как «пе­ри­од по­лу­рас­па­да ком­пе­тент­но­сти». Это про­ме­жу­ток вре­ме­ни, за ко­то­рый по­ло­ви­на при­об­ре­тён­ных зна­ний уста­ре­ва­ет. Во-вто­рых, учеб­ные про­грам­мы, за ис­клю­че­ни­ем ба­зо­вых, уже тех­но­ло­ги­че­ски уста­ре­ли, и с каж­дым днём тех­но­ло­ги­че­ских раз­ры­вов ста­но­вит­ся всё боль­ше. По­это­му мы аб­со­лют­но убеж­де­ны в необ­хо­ди­мо­сти непре­рыв­но­го об­ра­зо­ва­ния. Это не про­сто дань мо­де, а един­ствен­ный спо­соб, поз­во­ля­ю­щий ком­па­нии и са­мо­му спе­ци­а­ли­сту оста­вать­ся кон­ку­рен­то­спо­соб­ны­ми.

— Се­го­дня всё ча­ще озву­чи­ва­ет­ся ини­ци­а­ти­ва со­зда­ния мно­го­функ­ци­о­наль­ных цен­тров при­клад­ных ква­ли­фи­ка­ций, ко­то­рые от­кры­ва­лись бы при учеб­ных за­ве­де­ни­ях. На ваш взгляд, на­сколь­ко эф­фек­тив­ным мо­жет ока­зать­ся та­ко­го ро­да про­ект?

— Мы при­вет­ству­ем та­кие ини­ци­а­ти­вы, и ес­ли по­доб­ная прак­ти­ка бу­дет внед­ре­на в Крас­но­дар­ском крае, обя­за­тель­но при­мем в ней уча­стие. Ес­ли учеб­ные за­ве­де­ния нач­нут го­то­вить уча­щих­ся по на­ше­му про­фи­лю, по про­грам­мам, со­став­лен­ным с учё­том мне­ния ком­па­нии и воз­мож­но­стью про­хож­де­ния сту­ден­та­ми про­из­вод­ствен­ной прак­ти­ки на за­во­дах, то мы го­то­вы брать та­ких сту­ден­тов к себе и за­ни­мать­ся не толь­ко их це­ле­вым тру­до­устрой­ством, но и сде­лать всё, что­бы они смог­ли со­сто­ять­ся как спе­ци­а­ли­сты.

Мы ори­ен­ти­ро­ва­ны на то, что­бы вы­ра­щи­вать со­труд­ни­ков внут­ри ком­па­нии. Я сам при­шёл в «ЭФ­КО» в 1996 го­ду про­стым спе­ци­а­ли­стом, к 2002 го­ду пе­ре­шёл на долж­ность фи­нан­со­во­го ди­рек­то­ра, а в 2005 го­ду стал ге­не­раль­ным ди­рек­то­ром

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.