Не мо­жет быть и в бан­ков­ской сфе­ре?

Ekspert Yug - - СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ -

— Вес­ной это­го го­да за­ём­щик ро­стов­ско­го Стел­ла Бан­ка Сер­гей Фельд­ман убил его ди­рек­то­ра Де­ни­са Бу­ры­ги­на, по­сле че­го по­кон­чил с со­бой. Эта ис­то­рия — при­ме­та вре­ме­ни или чу­до­вищ­ное сте­че­ние об­сто­я­тельств?

— Что бы ни слу­чи­лось в тот день, это тра­ге­дия. Для точ­ных за­клю­че­ний у нас недо­ста­точ­но ин­фор­ма­ции, но од­но мож­но ска­зать точ­но: ни­ка­кие день­ги не сто­ят то­го, что про­изо­шло. Ско­рее все­го, это сте­че­ние ря­да об­сто­я­тельств, в том чис­ле эко­но­ми­че­ских и пси­хо­ло­ги­че­ских про­блем по­гиб­ше­го за­ём­щи­ка. К со­жа­ле­нию, по­сле этой тра­ге­дии про­изо­шёл вы­брос са­мой раз­но­об­раз­ной ин­фор­ма­ции в СМИ и соц­се­тях — в ос­нов­ном непол­ной и необъ­ек­тив­ной. Это со­вер­шен­но не кра­си­ло ни­ко­го из участ­ни­ков тех дис­кус­сий — на­до бы­ло спер­ва разо­брать­ся в про­ис­шед­шем, а по­том де­лать ка­кие-то вы­во­ды. Лю­ди, ко­то­рые бы­ли хо­ро­шо зна­ко­мы с Де­ни­сом Бу­ры­ги­ным, зна­ли, что это был очень ин­тел­ли­гент­ный, очень ква­ли­фи­ци­ро­ван­ный, гра­мот­ный че­ло­век. Ни в ка­кой бе­се­де, да­же с та­ким тя­жё­лым за­ём­щи­ком, он не мог про­во­ци­ро­вать че­ло­ве­ка или оскорб­лять его. Но, по­вто­рюсь, я ду­маю, ни­кто ни­ко­гда не узна­ет прав­ды о том, что про­изо­шло в его ка­би­не­те.

Несвое­вре­мен­ные мыс­ли о раз­ви­тии

— Вы все­гда при­дер­жи­ва­лись кон­сер­ва­тив­ной стра­те­гии в раз­ви­тии бан­ка, или бы­ли по­пыт­ки сде­лать ры­вок?

— Ко­неч­но, мы стро­и­ли опре­де­лён­ные пла­ны раз­ви­тия, пла­ни­ро­ва­ли до­ста­точ­но рез­кий при­рост в 2012-2015 го­дах. В 2012 го­ду, в от­ли­чие от мно­гих ре­ги­о­наль­ных бан­ков, мы на­ча­ли про­хо­дить ауди­ро­ва­ние в меж­ду­на­род­ной ком­па­нии KPMG, хо­тя это бы­ло очень недё­ше­во. Это бы­ло ча­стью про­ек­та по раз­ви­тию: мы хо­те­ли на­чать со­труд­ни­чать с Ев­ро­пей­ским бан­ком ре­кон­струк­ции и раз­ви­тия, с Меж­ду­на­род­ной фи­нан­со­вой кор­по­ра­ци­ей, и ин­фра­струк­ту­ра бан­ка бы­ла к это­му го­то­ва. К со­жа­ле­нию, те­пе­реш­нее вза­и­мо­дей­ствие этих струк­тур с бан­ков­ским биз- несом в Рос­сии све­де­но к ну­лю — мы не мог­ли это пред­ви­деть, и это оста­но­ви­ло ре­а­ли­за­цию на­ше­го пла­на.

— А ка­кая у вас сей­час про­сроч­ка в кре­дит­ном порт­фе­ле?

— У нас про­сро­чен­ные кре­ди­ты со­став­ля­ют лишь один про­цент. И да­же они обес­пе­че­ны за­ло­га­ми, посколь­ку у нас очень жёст­кая по­ли­ти­ка в ча­сти оформ­ле­ния за­ло­гов. Ес­ли это недви­жи­мость, то толь­ко че­рез юс­ти­цию, а ес­ли дру­гие ви­ды иму­ще­ства, то че­рез но­та­ри­аль­ное оформ­ле­ние.

— Вы ощу­ти­ли при­ток кли­ен­тов из-за суже­ния бан­ков­ско­го рын­ка?

— Нет, но мы и не хо­те­ли на­би­рать но­вых кли­ен­тов. По боль­шо­му счё­ту, кли­ен­ты, ко­то­рые по­шли к нам из боль­ших бан­ков, бы­ли та­ки­ми, ко­то­рых мы бы не взя­ли и в бла­го­по­луч­ное вре­мя. Есте­ствен­но, круп­ные бан­ки в первую оче­редь на­ча­ли из­бав­лять­ся от наи­ме­нее на­дёж­ной ча­сти порт­фе­ля. На­до по­ни­мать, что в боль­шин­стве ре­ги­о­наль­ных бан­ков нор­ма­тив обес­пе­чен­но­сти ка­пи­та­лом бли­зок к по­ро­го­вым зна­че­ни­ям. Мы, ска­жем, мо­жем уве­ли­чить свой кре­дит­ный порт­фель на мил­ли­ард руб­лей, но рас­ти даль­ше нам не поз­во­лит ка­пи­тал. И в этом слу­чае под­держ­ка го­су­дар­ства очень бы при­го­ди­лась. Мог­ла бы ра­бо­тать схе­ма, при ко­то­рой 50 про­цен­тов сум­мы для до­ка­пи­та­ли­за­ции предо­став­ля­ют соб­ствен­ни­ки, а ещё 50 про­цен­тов — го­су­дар­ство. Да­же сто мил­ли­о­нов руб­лей при­бав­ки в ка­пи­тал да­дут воз­мож­ность при­ра­щи­вать ак­ти­вы на мил­ли­ард.

— Как вы оце­ни­ва­е­те дей­ствия ЦБ по от­зы­ву ли­цен­зий у де­сят­ков бан­ков? Дей­стви­тель­но ли с рын­ка ухо­дят сла­бей­шие ор­га­ни­за­ции или те, кто за­пят­нал се­бя со­мни­тель­ны­ми опе­ра­ци­я­ми?

— С од­ной сто­ро­ны, у ме­ня есть твёр­дая уве­рен­ность, что мно­го бан­ков, осо­бен­но в Москве, бы­ли за­ня­ты за­ра­ба­ты­ва­ни­ем де­нег по­сред­ством не со­всем бан­ков­ских опе­ра­ций. С этой точ­ки зре­ния, то, что сей­час де­ла­ет­ся, пра­виль­но, и это дав­но на­до бы­ло сде­лать. Но, к со­жа­ле­нию, эта тен­ден­ция пре­вра­ти­лась в кам­па­нию, и да­же ес­ли всё это не за­ду­мы­ва­лось как кам­па­ния по чист­ке, в об­ще­ствен­ном со­зна­нии и в СМИ это ста­ло вы­гля­деть имен­но так.

Ещё один важ­ный мо­мент: этот про­цесс не все­гда про­ду­ман с точ­ки зре­ния вли­я­ния на дру­гих иг­ро­ков. На­при­мер, мы столк­ну­лись с про­бле­ма­ми, когда бы­ла ото­зва­на ли­цен­зия у Мастер­бан­ка. Ни­кто не учёл, что над­зор­ный ор­ган на­де­лил эту ор­га­ни­за­цию пра­вом вы­сту­пать ор­га­ни­за­то­ром об­слу­жи­ва­ния кар­точ­ных про­ек­тов в мел­ких бан­ках, и она об­ла­да­ла од­ним из круп­ней­ших про­цес­син­го­вых цен­тров. В то вре­мя в Ма­стер-бан­ке об­слу­жи­ва­лись и дер­жа­ли де­по­зи­ты по­ряд­ка 50 бан­ков, в том чис­ле Дон­ком­банк. При­чём это бы­ло обя­зан­но­стью: объ­ём де­по­зи­та за­ви­сел от обо­ро­та средств по кар­точ­ным пла­те­жам. И тут в один мо­мент вне­зап­но оста­но­ви­лись все пла­те­жи по кар­там — и по­про­буй объ­яс­нить вла­дель­цу карты, про­сто­му ра­бо­че­му, что с нашим бан­ком всё нор­маль­но! Воз­ник­ла па­ни­ка, по­то­му что пе­ре­ста­ли ра­бо­тать сот­ни ты­сяч карт у бан­ков-кли­ен­тов Ма­стер-бан­ка, а ЦБ под­клю­чил­ся к ре­ше­нию про­бле­мы толь­ко то­гда, когда она при­ня­ла огром­ные мас­шта­бы. Да, ре­гу­ля­тор вме­шал­ся опе­ра­тив­но, по­мощь бы­ла ока­за­на адек­ват­ная, но мож­но же бы­ло пред­ви­деть эту про­бле­му до её по­яв­ле­ния, она ведь бы­ла на по­верх­но­сти! Это был очень се­рьёз­ный удар по ав­то­ри­те­ту мест­ных бан­ков.

— Пред­ста­ви­те­ли круп­ней­ших бан­ков вре­мя от вре­ме­ни вы­ска­зы­ва­ют мне­ние, что Рос­сии бу­дет до­ста­точ­но 300–500 бан­ков. Вы со­глас­ны с та­кой циф­рой?

— Во­прос о том, мно­го бан­ков или ма­ло — это во­прос субъ­ек­тив­но­го взгля­да. Есть стра­ны, в ко­то­рых бан­ков го­раз­до боль­ше, чем у нас, ска­жем, в тех же США. В кон­це кон­цов, есть ры­ноч­ные пра­ви­ла: ес­ли банк мо­жет ра­бо­тать, не на­ру­шая за­ко­на, на­хо­дит свою ни­шу, по­че­му его ка­пи­тал дол­жен быть, услов­но го­во­ря, пять мил­ли­ар­дов руб­лей? Мы бла­го­по­луч­но ра­бо­та­ем с ка­пи­та­лом 600 мил­ли­о­нов, по­лу­ча­ем до­ход, по фи­нан­со­вым по­ка­за­те­лям Цен­траль­но­го бан­ка вы­гля­дим бла­го­по­луч­но, ак­ци­о­не­ры то­же не име­ют пре­тен­зий — по­че­му мы долж­ны стать бан­ком с пя­ти­мил­ли­ард­ным ка­пи­та­лом? У нас есть своя ни­ша, есть кли­ен­ты, ко­то­рые на­ча­ли ра­бо­тать с на­ми ещё до то­го, как банк как та­ко­вой был об­ра­зо­ван. Они не хо­тят ухо­дить в круп­ные бан­ки, по­то­му что мы быст­рее ре­а­ги­ру­ем, ищем ва­ри­ан­ты со­труд­ни­че­ства, ко­то­рые их бу­дут устра­и­вать. В кон­це кон­цов, ес­ли мы го­во­рим о том, что ос­но­вой эко­но­ми­ки дол­жен стать ма­лый и сред­ний бизнес, то по­че­му ма­ло­го биз­не­са не мо­жет быть и в бан­ков­ской сфе­ре?

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.