«Бизнес ждёт точ­ку опоры»

Кри­зис 2009 го­да был стре­ми­тель­ным, но вос­ста­но­ви­тель­ный рост на­чал­ся быст­ро. Ны­неш­не­го кри­зи­са мно­гие жда­ли ещё с 2013 го­да, и быст­ро он не за­кон­чит­ся. На­чаль­ник управ­ле­ния по ра­бо­те с пред­при­я­ти­я­ми сред­не­го биз­не­са Райф­фай­зен­бан­ка Дмит­рий Ха­рин счи­та­ет,

Ekspert Yug - - СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ - ЯНА ПА­СЕЧ­НАЯ

се­ре­дине про­шло­го го­да мно­гие бан­ки объ­яви­ли, что пе­ре­но­сят фо­кус ра­бо­ты с круп­но­го биз­не­са и ма­лых пред­при­я­тий на сред­ний сег­мент — как наи­бо­лее ак­тив­но раз­ви­ва­ю­щий­ся. Как си­ту­а­ция вы­гля­дит се­го­дня, по­сле про­хож­де­ния двух ост­рых фаз кри­зи­са — в де­каб­ре 2014 и ав­гу­сте 2015 го­да?

— Труд­но­сти по­след­не­го го­да не обо­шли сто­ро­ной ком­па­нии сред­не­го биз­не­са, и с точ­ки зре­ния кре­дит­но­го порт­фе­ля си­ту­а­ция в це­лом по рын­ку ухуд­ши­лась. Тем не ме­нее, рост есть, но с учё­том ин­фля­ции он бли­зок к ну­лю. Но на­до по­ни­мать, что сред­ний бизнес очень неод­но­ро­ден в сво­ем раз­ви­тии: ком­па­нии тех сег­мен­тов, ко­то­рые боль­ше все­го пред­став­ле­ны на Юге — пи­ще­вая про­мыш­лен­ность, про­из­вод­ство то­ва­ров на­род­но­го по­треб­ле­ния, лёг­кая про­мыш­лен­ность, — смог­ли из­влечь поль­зу из из­ме­не­ний кур­са руб­ля, и мы ви­дим рост в этих от­рас­лях.

— Есть ли от­рас­ли, ко­то­рые смо­гут уве­рен­но прой­ти этот кри­зис?

— Мы воз­ла­га­ем на­деж­ды на та­кие от­рас­ли, как част­ная ме­ди­ци­на, фар­ма­цев­ти­ка, мно­гие ин­фра­струк­тур­ные ком­па­нии, об­ла­да­ю­щие ноу-хау и ка­че­ствен­ной экс­пер­ти­зой, — они смо­гут до­ста­точ­но ак­тив­но раз­ви­вать­ся. А вот те от­рас­ли, ко­то­рые свя­за­ны с дол­го­сроч­ным по­тре­би­тель­ским спро­сом, бу­дут ис­пы­ты­вать слож­но­сти. Ос­нов­ная слож­ность се­го­дня в том, что обо­ру­до­ва­ние для боль­шин­ства про­из­водств — им­порт­ное. И ес­ли став­ки кре­ди­то­ва­ния сей­час при­ем­ле­мые, ни­же ин­фля­ции, что поз­во­ля­ет де­лать ин­ве­сти­ции, то сто­и­мость им­порт­но­го обо­ру­до­ва­ния ста­ла очень вы­со­кой. Так что мно­гие ком­па­нии ищут и на­хо­дят оте­че­ствен­ные ана­ло­ги при­ем­ле­мо­го ка­че­ства.

— Мно­гие пред­при­я­тия се­го­дня ви­дят пер­спек­ти­ву и го­то­вы к ин­ве­сти­ци­ям в но­вые про­ек­ты, но у них нет до­сту­па к ин­ве­сти­ци­он­ным день­гам. Нас­коль­ко банк сей­час ак­ти­вен в кре­ди­то­ва­нии?

–В— Ко­нец 2014 и на­ча­ло 2015 го­да бы­ли очень непро­стым пе­ри­о­дом: став­ки на рын­ке пре­вы­ша­ли 20 про­цен­тов, и при та­ком их уровне го­во­рить об ин­ве­сти­ци­он­ных кре­ди­тах бы­ло невоз­мож­но. Се­го­дня став­ки на­хо­дят­ся в при­ем­ле­мом диа­па­зоне — в рай­оне 12– 14 про­цен­тов: от­но­си­тель­но ин­фля­ции это нор­маль­ный уро­вень сто­и­мо­сти де­нег. К то­му же, мно­гие ком­па­нии от­ме­ча­ют по­зи­тив­ную роль го­су­дар­ства: сей­час дей­ству­ют про­грам­мы пря­мой и непря­мой под­держ­ки про­из­вод­ствен­ных ком­па­ний, ко­то­рые поз­во­ля­ют су­ще­ствен­но сни­зить уро­вень ста­вок. Рань­ше ком­па­нии и круп­ные бан­ки не очень ак­тив­но ин­те­ре­со­ва­лись та­ки­ми про­грам­ма­ми, се­го­дня же бан­ки из пер­вой де­сят­ки — и Райф­фай­зен­банк в том чис­ле — ра­бо­та­ют по этим про­грам­мам. Мы по­ни­ма­ем, что для ком­па­ний сред­не­го биз­не­са это дей­стви­тель­но хо­ро­шая воз­мож­ность ин­ве­сти­ро­вать в раз­ви­тие про­из­вод­ства.

— Как раз­ви­ва­лось на­прав­ле­ние кре­ди­то­ва­ния сред­не­го биз­не­са Райф­фай­зен­бан­ка на Юге с на­ча­ла это­го го­да? Мож­но ли ска­зать, что в этой ча­сти ра­бо­ты на­блю­да­ет­ся стаг­на­ция или сме­ще­ние фо­ку­са на некре­дит­ные про­дук­ты?

— В сег­мен­те сред­не­го биз­не­са у нас ста­биль­ный кре­дит­ный порт­фель, ко­то­рый по ито­гам ше­сти ме­ся­цев 2015 го­да в ЮРЦ со­ста­вил 2,4 мил­ли­ар­да руб­лей (от­чёт­ность МСФО). На­до ска­зать, что по­треб­но­сти на­ших кли­ен­тов на Юге не силь­но от­ли­ча­ют­ся от кар­ти­ны в це­лом по стране. По­ми­мо кре­ди­то­ва­ния, ком­па­нии ак­тив­но поль­зу­ют­ся па­кет­ны­ми пред­ло­же­ни­я­ми, когда наи­бо­лее вос­тре­бо­ван­ные бан­ков­ские услу­ги груп­пи­ру­ют­ся с учё­том раз­ме­ра биз­не­са каж­до­го кли­ен­та. На­ши кли­ен­ты вы­би­ра­ют под­хо­дя­щую имен­но им ком­би­на­цию бан­ков­ских услуг и при этом со­кра­ща­ют рас­хо­ды от 20 до 40 про­цен­тов, посколь­ку об­щая сто­и­мость па­ке­та го­раз­до ни­же, чем це­на тех же услуг по от­дель­но­сти.

Се­го­дня мы ви­дим, что ком­па­ни­ям сред­не­го биз­не­са ин­те­рес­ны как стан­дарт­ный на­бор РКО, так и пу­лин­го­вые про­дук­ты для эф­фек­тив­но­го управ­ле­ния лик­вид­но­стью, услу­ги в сфе­ре ин­ве­сти­ци­он­но-бан­ков­ско­го об­слу­жи­ва­ния, ин­стру­мен­ты хеджи­ро­ва­ния, ко­то­рые поз­во­ля­ют за­щи­тить­ся от воз­мож­ных рис­ков, свя­зан­ных с ос­нов­ной и ин­ве­сти­ци­он­ной де­я­тель­но­стью ком­па­нии, а так­же си­сте­ма R-Dealer (ди­стан­ци­он­ная электронная тор­го­вая плат­фор­ма для за­клю­че­ния кон­вер­си­он­ных сде­лок).

— У вас есть це­ле­вые по­ка­за­те­ли роста кре­дит­но­го порт­фе­ля? Или банк бу­дет при­дер­жи­вать­ся кон­сер­ва­тив­ной по­ли­ти­ки?

— Мы — уни­вер­саль­ный банк, ко­то­рый стре­мит­ся оди­на­ко­во эф­фек­тив­но ра­бо­тать и с фи­зи­че­ски­ми ли­ца­ми, и с ком­па­ни­я­ми ма­ло­го, сред­не­го и круп­но­го биз­не­са. Ко­неч­но, 2015 год — это вре­мя, когда необ­хо­ди­мо осмот­реть­ся, ре­шить, с ка­ки­ми ком­па­ни­я­ми мы бу­дем ра­бо­тать бо­лее ак­тив­но, с ка­ки­ми — ме­нее. Но на­до по­ни­мать, что так се­бя ве­дёт и ры­нок в це­лом: на­до най­ти точ­ку, в ко­то­рой мож­но бу­дет за­нять ста­биль­ное по­ло­же­ние. При этом банк не пла­ни­ру­ет сни­жать своё при­сут­ствие в сред­нем биз­не­се: это очень ло­яль­ные, ста­биль­ные кли­ен­ты, неред­ко мно­го лет ра­бо­та­ю­щие толь­ко с од­ним бан­ком. При по­ни­ма­нии бизнес-мо­де­ли ком­па­нии и её устой­чи­во­сти в кри­зис­ный пе­ри­од мы го­то­вы при­вле­кать но­вых кли­ен­тов, а так­же про­дол­жать ак­тив­ную ра­бо­ту со ста­ры­ми парт­нё­ра­ми.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.