В от­ли­чие от круп­ных иг­ро­ков, ре­ги­о­наль­ные бан­ки мень­ше иг­ра­ли в азарт­ные иг­ры

Ekspert Yug - - КОРОТКО -

идёт в раз­ви­тых стра­нах — на уско­рен­ные пла­те­жи и рас­чёт, и дол­го­сроч­ные ин­ве­сти­ции.

Мо­дель бан­ка бу­ду­ще­го вы­гля­дит при­мер­но так: пла­тёж­ная си­сте­ма бу­дет жёст­ко ре­гла­мен­ти­ро­ва­на. А в том, что свя­за­но с ин­ве­сти­ци­он­ной де­я­тель­но­стью, бан­ки долж­ны бу­дут рас­счи­ты­вать сро­ки и рис­ки по ин­фра­струк­тур­ным про­ек­там, по стар­та­пам — и так да­лее. Кро­ме то­го, они долж­ны ещё за­ни­мать­ся та­кой де­я­тель­но­стью, как при­вле­че­ние ин­ве­сти­ций в регион: рас­ска­зы­вать на внеш­нем рын­ке, по­че­му юг Рос­сии — луч­ший регион в ми­ре. От при­выч­но­го бан­ка оста­ёт­ся ана­ли­ти­че­ская ко­ман­да. Что ка­са­ет­ся тра­ди­ци­он­ных бан­ков­ских про­дук­тов, то кли­ен­там при­дёт­ся уй­ти от мысли о том, что вклад — это день­ги, за ко­то­рые банк им пла­тит, за­ра­ба­ты­вая не­из­вест­но на чём. На­до ин­те­ре­со­вать­ся: на чём банк за­ра­ба­ты­ва­ет? Ес­ли на спе­ку­ля­ци­ях с ва­лю­той, то ту­да свои день­ги нести не сто­ит. А ес­ли он кре­ди­ту­ет ин­фра­струк­тур­ные про­ек­ты, стро­и­тель­ство до­рог, или за­ни­ма­ет­ся ма­лым биз­не­сом, это дру­гое де­ло.

В но­вом бан­кин­ге ре­гу­ля­тор дол­жен оце­ни­вать рис­ки не по сред­не­му, а по мак­си­маль­но­му уров­ню для каж­до­го участ­ни­ка рын­ка, то­гда каж­дый бу­дет брать на се­бя толь­ко те рис­ки в сво­ем сег­мен­те (пла­те­жи, кре­ди­то­ва­ние, ин­ве­сти­ции), ко­то­ры­ми он в состоянии управ­лять эф­фек­тив­но, а не со­зда­вать эф­фект до­ми­но для дру­гих.

— Вы опи­сы­ва­е­те вы­со­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­но­го кли­ен­та. Та­ких раз­ве мно­го?

— Да не бу­дет дру­гих ва­ри­ан­тов, кли­ен­там при­дёт­ся та­ки­ми стать. Это неиз­беж­но, как ста­ло есте­ствен­ным то, что се­го­дня лю­бой че­ло­век про­сто обя­зан вла­деть ком­пью­те­ром.

— У «Центр-ин­ве­ста» око­ло го­да на­зад бы­ла при­ня­та ам­би­ци­оз­ная стра­те­гия раз­ви­тия на 2014–2017 го­ды «Гло­баль­ная кон­ку­рен­то­спо­соб­ность кли­ен­тов бан­ка “Центр-ин­вест”». Там, в част­но­сти, был за­ло­жен рост ак­ти­вов от 10 про­цен­тов еже­год­но. Эта стра­те­гия ра­бо­та­ет?

— Стра­те­гия — не про­сто дол­го­сроч­ный до­ку­мент, а твор­че­ский вы­бор из боль­шо­го чис­ла ва­ри­ан­тов со­че­та­ния пе­ре­мен­ных це­лей и ре­сур­сов. В сво­ей ра­бо­те банк «Центр-ин­вест» под­би­рал луч­шие из ми­ро­вой прак­ти­ки со­че­та­ния, наи­бо­лее под­хо­дя­щие для устой­чи­во­го раз­ви­тия гло­баль­ных кон­ку­рент­ных пре­иму­ществ юга Рос­сии: гео­по­ли­ти­че­ских, кли­ма­ти­че­ских, ди­вер­си­фи­ци­ро­ван­ной струк­ту­ры эко­но­ми­ки и пред­при­ни­ма­тель­ско­го ду­ха. Всё это оста­ёт­ся в си­ле. Уже в 2013 го­ду бы­ло яс­но, что при во­ла­тиль­но­сти гло­баль­ных рын­ков на­до быть не про­сто в трен­де или в аван­гар­де, а в по­сто­ян­ной бо­е­вой го­тов­но­сти, при­чём не­из­вест­но к че­му. Та­кой под­ход и ле­жит в ос­но­ве транс­фор­ма­ци­он­но­го бан­кин­га, ко­гда ос­но­ву стра­те­гии со­став­ля­ют не цифры, а сба­лан­си­ро­ван­ная биз­нес-мо­дель. Что ка­са­ет­ся цифр, то при со­хра­не­нии струк­ту­ры биз­не­са кри­зис сдви­га­ет объ­ём­ные по­ка­за­те­ли на два го­да. В этом лег­ко убе­дить­ся, срав­ни­вая ди­на­ми­ку в 2008–2009 и 2015 го­ду (см. гра­фик).

— Вы на­зы­ва­е­те свой про­цес­син­го­вый центр важ­ным кон­ку­рент­ным пре­иму­ще­ством. Ка­кие имен­но пре­иму­ще­ства он вам да­ёт?

— До 60 про­цен­тов де­неж­но­го обо­ро­та со­сре­до­то­че­но в рам­ках ре­ги­о­на. Един­ствен­ный на Юге про­цес­син­го­вый центр бан­ка «Центр-ин­вест» поз­во­ля­ет осу­ществ­лять пла­те­жи по картам де­шев­ле, чем цен­тры в дру­гих го­ро­дах. Про­цес­син­го­вый центр поз­во­ля­ет за­мкнуть су­ще­ствен­ную часть де­неж­но­го об­ра­ще­ния в ре­ги­оне и об­хо­дить­ся без на­лич­ных де­нег. Ко­гда ско­рость об­ра­ще­ния де­нег воз­рас­та­ет, то их тре­бу­ет­ся мень­ше, они ста­но­вят­ся де­шев­ле. Во вре­мя кри­зи­са непла­те­жей се­ре­ди­ны 90-х са­мым на­дёж­ным сред­ством пла­те­жа в Ро­стов­ской об­ла­сти был век­сель бан­ка «Центр-ин­вест». Со­вре­мен­ные тех­но­ло­гии поз­во­ля­ют ис­поль­зо­вать элек­трон­ные пла­те­жи для об­слу­жи­ва­ния де­неж­но­го обо­ро­та в ре­ги­оне с той же сте­пе­нью на­дёж­но­сти. Но для та­кой за­мкну­той си­сте­мы де­неж­но­го об­ра­ще­ния тре­бу­ет­ся вы­со­кая сте­пень до­ве­рия со сто­ро­ны её участ­ни­ков.

— Вы всё даль­ше вы­хо­ди­те за пре­де­лы Ро­стов­ской об­ла­сти — про­дол­жит­ся ли это дви­же­ние? Как со­хра­нить на дру­гих тер­ри­то­ри­ях те пре­иму­ще­ства, ко­то­рые банк име­ет в до­маш­нем ре­ги­оне?

— Нам не на­до ид­ти в дру­гие ре­ги­о­ны с ка­пи­та­лом, мы про­дви­га­ем на­ши тех­но­ло­гии — на­при­мер, об­слу­жи­ва­ние сче­тов Фе­де­раль­но­го каз­на­чей­ства. Сов­мест­но с УФК по Ро­стов­ской об­ла­сти мы пер­вы­ми раз­ра­бо­та­ли и

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.