Для раз­ви­тия со­ци­аль­но­го биз­не­са

Ekspert Yug - - КОРОТКО -

ствия с биз­не­сом в сфе­ре об­ра­зо­ва­ния. «С на­ми го­то­вы ра­бо­тать ди­рек­то­ра школ и гла­вы рай­о­нов, но ко­гда мы спус­ка­ем­ся на сту­пень ни­же, на уро­вень пре­по­да­ва­те­лей, мы встре­ча­ем непо­ни­ма­ние и неже­ла­ние ра­бо­тать на ре­зуль­тат. При­чём речь идёт о мо­ло­дых пе­да­го­гах. Для них важ­но про­сто по­ста­вить га­лоч­ку, пе­ре­ре­зать лен­точ­ку, от­чи­тать­ся по фор­маль­ным по­ка­за­те­лям», — от­ме­ти­ла г-жа Ка­ли­уш. В этих усло­ви­ях про­фес­си­о­на­лизм и ори­ен­ти­ро­ван­ность на до­сти­же­ние кон­крет­ных ре­зуль­та­тов яв­ля­ют­ся клю­че­вы­ми пре­иму­ще­ства­ми неком­мер­че­ских ор­га­ни­за­ций, го­то­вых к ра­бо­те с биз­нес-струк­ту­ра­ми.

На пу­ти к парт­нёр­ству

Со сво­ей сто­ро­ны, неком­мер­че­ские ор­га­ни­за­ции при­хо­дят к по­ни­ма­нию, что в скла­ды­ва­ю­щих­ся эко­но­ми­че­ских усло­ви­ях недо­ста­точ­но опи­рать­ся на сло­жив­ше­е­ся вза­и­мо­дей­ствие с ре­ги­о­наль­ны­ми и мест­ны­ми ад­ми­ни­стра­ци­я­ми. Са­ми пред­ста­ви­те­ли ре­ги­о­наль­ной вла­сти за­яв­ля­ют о том, что они за­ин­те­ре­со­ва­ны в раз­ви­тии про­ек­тов, стре­мя­щих­ся к са­мо­оку­па­е­мо­сти и ре­а­ли­зу­е­мых на прин­ци­пах со­ци­аль­но­го пред­при­ни­ма­тель­ства. «Неком­мер­че­ские ор­га­ни­за­ции мог­ли бы предо­став­лять услуги, в ко­то­рых нуж­да­ют­ся ли­ца с до­пол­ни­тель­ны­ми по­треб­но­стя­ми, — счи­та­ет на­чаль­ник от­де­ла по ра­бо­те с неком­мер­че­ски­ми ор­га­ни­за­ци­я­ми и вза­и­мо­дей­ствию с экс­перт­ным со­об­ще­ством управ­ле­ния со­ци­аль­но-по­ли­ти­че­ских ком­му­ни­ка­ций пра­ви­тель­ства Ро­стов­ской об­ла­сти Алек­сей Су­хов. — Это был бы и бла­го­тво­ри­тель­ный под­ход, и воз­мож­ность опла­чи­вать труд сво­их со­труд­ни­ков. В этом смыс­ле мы стре­мим­ся по­мочь неком­мер­че­ским ор­га­ни­за­ци­ям уви­деть се­бя в опре­де­лён­ном со­ци­аль­ном за­ка­зе, и эта си­сте­ма бу­дет при­ме­нять­ся и в бли­жай­шем бу­ду­щем. Она поз­во­лит чёт­ко обо­зна­чить вза­и­мо­от­но­ше­ния меж­ду на­ми как упол­но­мо­чен­ным ор­га­ном и по­лу­ча­те­ля­ми этой го­су­дар­ствен­ной под­держ­ки».

Эф­фек­тив­ность НКО ста­но­вит­ся од­ним из глав­ных во­про­сов, посколь­ку и власть, и биз­нес всё в боль­шей сте­пе­ни за­ин­те­ре­со­ва­ны в до­сти­же­нии кон­крет­ных ре­зуль­та­тов. С ана­ло­гич­ным тре­бо­ва­ни­ем по от­но­ше­нию к неком­мер­че­ским ор­га­ни­за­ци­ям вы­сту­па­ют и пред­ста­ви­те­ли СМИ, го­то­вые к со­труд­ни­че­ству с тре­тьим сек­то­ром, но за­ча­стую не об­на­ру­жи­ва­ю­щие в анон­си­ру­е­мых со­ци­аль­ных ак­ци­ях и про­грам­мах пред­мет­но­го со­дер­жа­ния. «Нам нуж­но, что­бы неком­мер­че­ские ор­га­ни­за­ции уме­ли пра­виль­но фор­му­ли­ро­вать за­да­чи, ко­то­рые они пе­ред со­бой ста­вят, и уме­ли до­не­сти своё ви­де­ние, — счи­та­ет ди­рек­тор ме­диа-цен­тра “Ме­ди­аС” Люд­ми­ла Бо­ро­ди­на. — Не­об­хо­ди­мо, что­бы неком­мер­че­ские ор­га­ни­за­ции яс­но пред­став­ля­ли ре­зуль­тат сво­ей де­я­тель­но­сти, что­бы они по­ни­ма­ли, что бу­дет с ре­а­ли­зу­е­мы­ми ими про­ек­та­ми, на­при­мер, че­рез пять лет».

В усло­ви­ях де­фи­ци­та про­фес­си­о­на­лов НКО так­же вы­нуж­де­ны ис­кать ре­ше­ние этой про­бле­мы у сво­их парт­нё­ров. «Биз­нес мо­жет дать мно­гое не толь­ко с фи­нан­со­вой точ­ки зре­ния, — от­ме­ча­ет ру­ко­во­ди­тель на­прав­ле­ния по ра­бо­те с при­ём­ны­ми се­мья­ми бла­го­тво­ри­тель­но­го дет­ско­го фон­да “Вик­то­рия” Га­ли­на Юдина. — Лю­бой про­ект не­об­хо­ди­мо про­ду­мать, про­счи­тать, вз­ве­сить рис­ки. Важ­но на эта­пе стар­та яс­но представлять се­бе ис­точ­ни­ки фи­нан­си­ро­ва­ния сво­е­го бла­го­по­лу­ча­те­ля. В этом то­же мо­жет по­мочь биз­нес. Но всё-та­ки не­ком­мер­че­ская ор­га­ни­за­ция — это ру­ки, но­ги и го­ло­ва лю­бо­го про­ек­та».

В то же вре­мя на­вя­зы­ва­е­мые НКО кри­те­рии эф­фек­тив­но­сти не все­гда мо­гут быть адек­ват­ны внут­рен­ним за­да­чам про­ек­тов, ко­неч­ной це­лью ко­то­рых яв­ля­ет­ся по­вы­ше­ние ка­че­ства жиз­ни, а не эко­но­мия бюд­жет­ных средств или мак­си­ми­за­ция при­бы­ли. Необ­хо­ди­мость вы­ра­ба­ты­вать соб­ствен­ные кри­те­рии эф­фек­тив­но­сти и мо­де­ли со­труд­ни­че­ства, ко­то­рые в даль­ней­шем воз­мож­но предъ­яв­лять вла­сти и биз­не­су, на­чи­на­ет осо­зна­вать­ся и са­ми­ми пред­ста­ви­те­ля­ми неком­мер­че­ско­го сек­то­ра. «Сте­пень по­лез­но­сти долж­ны опре­де­лять са­ми НКО, ина­че в ко­неч­ном ито­ге эту спе­ци­аль­ную “по­лез­ность” по­счи­та­ют за них дру­гие, внеш­ние по от­но­ше­нию к ним ор­га­ни­за­ции. Не­об­хо­ди­мо вве­сти кри­те­рии оцен­ки, ко­то­рые мог­ло бы вы­став­лять са­мо со­об­ще­ство», — за­яви­ла в связи с этим ру­ко­во­ди­тель мо­ло­дёж­но­го об­ще­ствен­но­го объ­еди­не­ния «По­ко­ле­ние LEX» Свет­ла­на Па­хо­мо­ва.

Боль­ше не про­си­те­ли

Вза­и­мо­дей­ствие неком­мер­че­ских ор­га­ни­за­ций, вла­сти и биз­не­са тре­бу­ет от пред­ста­ви­те­лей тре­тье­го сек­то­ра го­тов­но­сти от­ве­чать внеш­ним за­про­сам — будь то со­от­вет­ствие тре­бо­ва­ни- ям кор­по­ра­тив­ным цен­но­стям ком­па­ний или при­о­ри­тет­ным на­прав­ле­ни­ям ре­ги­о­наль­ной по­ли­ти­ки в со­ци­аль­ной сфе­ре. По­зи­ция вла­сти и огра­ни­чен­ность за­про­сов со сто­ро­ны биз­не­са яви­лись сти­му­ла­ми для раз­ви­тия со­ци­аль­но­го биз­не­са. Этот фор­мат осу­ществ­ле­ния про­ек­тов на­чи­на­ет за­ни­мать всё боль­ше ме­ста в по­ле со­ци­аль­ных ин­ве­сти­ций. Стрем­ле­ние осу­ществ­лять свою де­я­тель­ность на ре­гу­ляр­ной ос­но­ве неза­ви­си­мо от внеш­них ис­точ­ни­ков фи­нан­си­ро­ва­ния уже при­ве­ло к фор­ми­ро­ва­нию осо­бо­го пла­ста со­ци­аль­ных про­ек­тов. «Сре­ди нас на­чи­на­ет­ся кон­со­ли­да­ция. По­ка она не но­сит гло­баль­ный ха­рак­тер, но она уже идёт, и это очень радует, — от­ме­ти­ла в сво­ём вы­ступ­ле­нии ру­ко­во­ди­тель ин­тер­ак­тив­но­го му­зея на­ук “Ла­бо­ра­то­ри­ум” Ека­те­ри­на Бе­ляк. — С дру­гой сто­ро­ны, мы по­сто­ян­но стал­ки­ва­ем­ся с про­бле­ма­ми ин­фор­ма­ци­он­ной и ор­га­ни­за­ци­он­ной под­держ­ки. Так что нам при­хо­дит­ся по­сто­ян­но ис­кать парт­нё­ров, ко­то­рые спо­соб­ны ока­зать по­доб­ную по­мощь».

Ещё од­ной на­би­ра­ю­щей по­пу­ляр­ность аль­тер­на­ти­вой при ре­ше­нии со­ци­аль­ных про­блем ста­но­вят­ся со­об­ще­ства с го­ри­зон­таль­ной ор­га­ни­за­ци­ей, не име­ю­щие пра­во­во­го ста­ту­са неком­мер­че­ской ор­га­ни­за­ции, но во­вле­ка­ю­щие участ­ни­ков в ре­ше­ние кон­крет­ных про­блем. «Круп­ные кор­по­ра­ции ра­бо­та­ют в со­ци­аль­ной сфе­ре си­стем­но — и спа­си­бо им за это. Но воз­мож­ны и то­чеч­ные про­ек­ты, ко­то­рые не тре­бу­ют фор­ма­ли­за­ции и, по су­ти, яв­ля­ют­ся круж­ка­ми по ин­те­ре­сам, — го­во­рит ди­рек­тор фи­ли­а­ла ин­ве­сти­ци­он­ной ком­па­нии “БКС Пре­мьер” в Ро­сто­ве-наДо­ну, один из ор­га­ни­за­то­ров про­ек­та “Бе­ги, Ро­стов, бе­ги” Руслан Хисма­тул­лин. — Лю­ди, ко­то­рые со­би­ра­ют­ся по ин­те­ре­сам, вли­я­ют на своё мик­ро­окру­же­ние и сре­ду во­круг». Во мно­гом по­яв­ле­ние го­род­ских со­об­ществ яв­ля­ет­ся ре­ак­ци­ей го­ро­жан на ва­ку­ум в со­ци­аль­ной сфе­ре, ко­то­рый по­сте­пен­но на­чи­на­ет за­пол­нять­ся их собственными уси­ли­я­ми. Су­дя по тен­ден­ции, неком­мер­че­ский сек­тор боль­ше не устра­и­ва­ет роль бед­но­го род­ствен­ни­ка. И это хо­ро­шая но­вость для вла­сти и биз­не­са.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.