Лео­нид Ра­го­зин: «Мы сде­ла­ли став­ку на экс­порт и им­пор­то­за­ме­ще­ние»

Ekspert Yug - - ТЕМА НОМЕРА КРУПНЕЙШИЕ КОМПАНИИ ЮФО -

Для Аг­ро­хол­дин­га «Кубань», вхо­дя­ще­го в груп­пу «Ба­зо­вый Эле­мент» Оле­га Де­ри­пас­ки, рост вы­руч­ки на про­тя­же­нии по­след­них несколь­ких лет — уже до­воль­но ря­до­вое со­бы­тие. Аг­ро­хол­динг тра­ди­ци­он­но в ли­де­рах эф­фек­тив­ных ком­па­ний по фи­нан­со­вым и на­ту­раль­ным по­ка­за­те­лям. О том, как од­но­му из круп­ней­ших аг­ро­биз­не­сов края уда­ёт­ся ста­биль­но до­би­вать­ся вы­со­ких це­лей и ка­кие за­да­чи сто­ят пе­ред ком­па­ни­ей, рас­ска­зал ге­не­раль­ный ди­рек­тор аг­ро­хол­дин­га

Лео­нид Ра­го­зин.

— За про­шлый год ком­па­ния по­ка­за­ла рост вы­руч­ки в во­семь про­цен­тов. Это один из са­мых вы­со­ких по­ка­за­те­лей в АПК. За счёт че­го уда­лось это­го до­бить­ся?

— Аг­ро­хол­динг раз­ви­ва­ет­ся со­глас­но раз­ра­бо­тан­ной стра­те­гии до 2020 го­да. Ди­ви­зи­о­наль­ная струк­ту­ра ком­па­нии поз­во­ля­ет чёт­ко пла­ни­ро­вать раз­ви­тие и пе­ре­рас­пре­де­лять ре­сур­сы, ис­хо­дя из ры­ноч­ной конъ­юнк­ту­ры и по­лу­ча­е­мой при­бы­ли. Так, на про­тя­же­нии дей­ствия про­до­воль­ствен­но­го эм­бар­го мы су­ще­ствен­но на­рас­ти­ли про­из­вод­ство соб­ствен­ных се­мян, мо­ло­ка, пше­ни­цы и са­ха­ра, что поз­во­ли­ло нам по­вы­сить вы­руч­ку на во­семь про­цен­тов и со­хра­нить уро­вень при­быль­но­сти ком­па­нии по­чти на уровне 2015 го­да. Клю­че­вы­ми на­прав­ле­ни­я­ми у нас ста­ли экс­порт пше­ни­цы и жо­ма (про­дук­та пе­ре­ра­бот­ки са­хар­ной свёк­лы при про­из­вод­стве са­ха­ра) и мо­лоч­ное жи­вот­но­вод­ство.

— В 2016–2017 в Крас­но­дар­ском крае бы­ла вспыш­ка АЧС. Тем не ме­нее, ди­ви­зи­он «Жи­вот­но­вод­ство» уве­ли­чил свои по­ка­за­те­ли сра­зу на чет­верть. Как у «Ку­ба­ни» по­лу­чи­лось не толь­ко со­хра­нить, но и уве­ли­чить по­го­ло­вье сви­ней?

— Угро­зы вспыш­ки АЧС в Крас­но­дар­ском крае при­сут­ству­ют по­сто­ян­но. Не так дав­но в со­сед­нем хо­зяй­стве был об­на­ру­жен её очаг, и нам при­шлось по­вы­шать уро­вень без­опас­но­сти. Для уси­ле­ния био­ло­ги­че­ской за­щи­щён­но­сти спе­ци­а­ли­сты аг­ро­хол­дин­га ор­га­ни­зо­ва­ли се­рию неот­лож­ных ме­ро­при­я­тий. На­при­мер, пе­ре­вод пер­со­на­ла сви­но­то­вар­ных ферм на вах­то­вый ме­тод ра­бо­ты, ор­га­ни­за­цию до­пол­ни­тель­ных дез­ба­рье­ров на ав­то­до­ро­гах и про­фи­лак­ти­че­ско-разъ­яс­ни­тель­ная ра­бо­та с пер­со­на­лом. Имен­но та­кой под­ход поз­во­ля­ет нам про­ти­во­сто­ять АЧС и под­дер­жи­вать по­го­ло­вье сви­ней на уровне, до­ста­точ­ном для по­лу­че­ния при­бы­ли.

— Как в «Ку­ба­ни» раз­ви­ва­ет­ся мо­лоч­ное жи­вот­но­вод­ство?

— Курс на об­нов­ле­ние ста­да и мо­дер­ни­за­цию ста­рых мо­лоч­ных ферм был взят ещё в 2012 го­ду. В 2014 го­ду мы за­ку­пи­ли ты­ся­чу го­лов вы­со­ко­про­дук­тив­ной гол­ш­тин­ской по­ро­ды. За­тем ста­ли за­ни­мать­ся про­ек­том транс­план­та­ции эм­бри­о­нов. Мы со­зда­ём пле­мен­ное яд­ро, об­ла­да­ю­щее уни­каль­ным ге­не­ти­че­ским по­тен­ци­а­лом. Кро­ме то­го, мы по­сто­ян­но ин­ве­сти­ру­ем в мо­дер­ни­за­цию МТФ. На­ше пре­иму­ще­ство — соб­ствен­ная кор­мо­вая ба­за, эко­ло­ги­че­ски чи­стая и без ГМО. Имен­но по­это­му мо­ло­ко аг­ро­хол­дин­га «Кубань» выс­шей ка­те­го­рии, оно поль­зу­ет­ся вы­со­ким спро­сом у круп­ней­ших про­из­во­ди­те­лей мо­лоч­ных про­дук­тов в крае.

— В Рос­сии дав­но го­во­рят о жиз­нен­ной необ­хо­ди­мо­сти пе­ре­за­пус­ка соб­ствен­ной ин­ду­стрии се­мян. Что даст АПК раз­ви­тие мощ­но­стей ва­ше­го Ла­дож­ско­го ку­ку­ру­зо­ка­либ­ро­воч­но­го за­во­да?

— Раз­ви­тие се­ме­но­вод­ства — за­да­ча го­су­дар­ствен­ная. Обес­пе­че­ние сель­хоз­про­из­во­ди­те­лей се­ме­на­ми оте­че­ствен­ной се­лек­ции — это важ­ная со­став­ля­ю­щая про­до­воль­ствен­ной без­опас­но­сти стра­ны. И в этом на­прав­ле­нии на­ша став­ка на им­пор­то­за­ме­ще­ние за­ру­беж­ных ана­ло­гов се­бя оправ­да­ла. На се­го­дняш­ний день се­лек­ци­о­не­ры аг­ро­хол­дин­га со­зда­ли 25 вы­со­ко­уро­жай­ных ги­бри­дов ку­ку­ру­зы «Ла­дож­ский», вне­сён­ных в го­сре­естр. Ещё че­ты­ре ги­бри­да про­хо­дят гос­сор­тис­пы­та­ния. Се­ме­на сор­тов «Ла­дож­ский» име­ют вы­со­кий по­тен­ци­ал и яв­ля­ют­ся ли­де­ра­ми по уро­жай­но­сти в Рос­сии — 10–12 тонн зер­на с гек­та­ра. Это по­чти в два ра­за боль­ше, чем в сред­нем по стране; на­ши се­ме­на не усту­па­ют ги­бри­дам ми­ро­вых ли­де­ров в се­лек­ции ку­ку­ру­зы. Кро­ме то­го, ги­бри­ды «Ла­дож­ские» рай­о­ни­ро­ва­ны. Их раз­ра­ба­ты­ва­ют с учё­том кли­ма­ти­че­ской зо­ны ре­ги­о­на и осо­бен­но­стей поч­вы.

С 2015 го­да се­ме­но­во­ды «Ку­ба­ни» со­труд­ни­ча­ют с од­ним из ми­ро­вых ли­де­ров в об­ла­сти се­ме­но­вод­ства — фран­цуз­ской ком­па­ни­ей «Май­са­дур». В этом го­ду идём на соб­ствен­ный ре­корд. В про­шлом го­ду вме­сто за­пла­ни­ро­ван­ных 6 ты­сяч тонн мы при­ня­ли 6,8 ты­ся­чи тонн се­мян. 11 ав­гу­ста 2017 го­да на­ча­ли по­этап­ную за­груз­ку но­вых мощ­но­стей за­во­да. На мо­дер­ни­за­цию и уве­ли­че­ние мощ­но­сти аг­ро­хол­динг по­тра­тил по­чти 230 мил­ли­о­нов руб­лей. На пол­ную мощ­ность в 10 ты­сяч тонн в год Ла­дож­ский за­вод вый­дет уже в 2019 го­ду.

— Аг­ро­хол­динг яв­ля­ет­ся за­мет­ным экс­пор­тё­ром зер­но­вых. Учи­ты­вая пла­ны Мин­сель­хоза РФ по уве­ли­че­нию по­чти вдвое зер­но­во­го экс­пор­та, как «Кубань» на­ме­ре­на стро­ить свою экс­порт­ную по­ли­ти­ку?

— Недав­но бы­ла при­ня­та Хар­тия в сфе­ре обо­ро­та сель­ско­хо­зяй­ствен­ной про­дук­ции, ко­то­рая ста­ла опре­де­лён­ным раз­дра­жи­те­лем для рын­ка экс­пор­та зер­на. Идёт его пе­ре­строй­ка, при этом круп­ные хол­дин­ги и хо­зяй­ства прак­ти­че­ски не ощу­ти­ли пе­ре­мен. К ним все­гда бы­ло по­вы­шен­ное вни­ма­ние со сто­ро­ны экс­пор­тё­ров. А вот мел­кие хо­зяй­ства и фер­ме­ры, объ­ё­мы ко­то­рых ме­нее 200 тонн по зер­но­вым, ока­за­лись в ме­нее удоб­ном по­ло­же­нии. Пе­ред ни­ми ост­ро встал во­прос по ре­а­ли­за­ции сво­ей про­дук­ции. И мы го­то­вы ока­зать им со­дей­ствие и под­держ­ку, при­ни­мая зер­но от фер­ме­ров и неболь­ших хо­зяйств. Цель вдвое уве­ли­чить экс­порт пше­ни­цы для ком­па­нии не сто­ит, но уве­ли­чить ва­лют­ную вы­руч­ку и на­рас­тить объ­ё­мы экс­пор­та на 10–20 про­цен­тов нам вполне по си­лам.

— Ка­ко­вы бли­жай­шие ин­ве­сти­ци­он­ные пла­ны аг­ро­хол­дин­га?

— Ос­нов­ные уси­лия ком­па­нии бу­дут со­сре­до­то­че­ны в мо­лоч­ном жи­вот­но­вод­стве, са­хар­ном про­из­вод­стве и се­ме­но­вод­стве. Ин­ве­сти­ции в каж­дое из этих на­прав­ле­ний кор­рек­ти­ру­ют­ся, ис­хо­дя из про­гно­за вы­руч­ки. По­ка мож­но го­во­рить об оп­ти­ми­сти­че­ском сце­на­рии по ито­гам го­да за счёт непло­хих по­ка­за­те­лей сбо­ра уро­жая зер­но­вых, са­хар­ной свёк­лы, а так­же про­гноз­ных по ку­ку­ру­зе, под­сол­неч­ни­ку и сое. Мы про­дол­жим мо­дер­ни­за­цию двух за­во­дов — са­хар­но­го за­во­да «Сво­бо­да» и Ла­дож­ско­го ку­ку­ру­зо­ка­либ­ро­воч­но­го, а так­же пла­ни­ру­ем стро­и­тель­ство двух но­вых мо­лоч­ных ферм.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.