«Важ­но соз­дать сре­ду, в ко­то­рой ком­па­нии бы лег­ко про­да­ва­лись и по­ку­па­лись»

Ekspert Yug - - СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ | ИННОВАЦИОННЫЙ ДРАЙВЕР ЮГА РОС -

Го­ро­да, ко­то­рые хотят раз­ви­вать ин­но­ва­ции, долж­ны ду­мать не о ре­ги­о­наль­ном, а о ми­ро­вом ли­дер­стве, счи­та­ет пред­се­да­тель со­ве­та ди­рек­то­ров ро­стов­ской ком­па­нии DATUM Group Сер­гей За­ми­хов­ский. Для это­го си­сте­ма под­держ­ки долж­на быть не то­чеч­ной, а все­об­щей — то­гда пред­при­ни­ма­тель не бу­дет бо­ять­ся ин­ве­сти­ро­вать в раз­ра­бот­ки

ли­ты це­ло­го ря­да ре­ги­о­нов се­го­дня ра­бо­та­ют над стра­те­ги­я­ми раз­ви­тия тер­ри­то­рий, и во­про­сы кон­ку­рен­то­спо­соб­но­сти ока­зы­ва­ют­ся на­пря­мую свя­за­ны с воз­мож­но­стью за­нять ни­шу в «ум­ной эко­но­ми­ке». Как вы счи­та­е­те, есть ли у Ро­стов­ской об­ла­сти эта ни­ша? Есть ли здесь по­тен­ци­ал для то­го, что­бы эту ни­шу най­ти?

— Мно­гие ре­ги­о­ны стра­ны, в том чис­ле и наш, име­ют кон­тин­гент про­филь­ных спе­ци­а­ли­стов и со­труд­ни­ков, ко­то­рые мо­гут ра­бо­тать в об­ла­сти «ум­ной и ин­но­ва­ци­он­ной эко­но­ми­ки». Но толь­ко это­го недо­ста­точ­но для фор­ми­ро­ва­ния це­лой ни­ши. Ко­гда в эко­но­ми­ке есть вен­чур­ные день­ги, ко­то­рые го­су­дар­ство и ин­ве­сто­ры го­то­вы вкладывать в но­вые ком­па­нии, не тре­буя воз­вра­та до ко­пей­ки в слу­чае неуда­чи стар­та­пе­ра, то­гда ры­нок ин­но­ва­ций рас­цве­та­ет. Ко­гда же су­ще­ству­ет вы­со­кая ве­ро­ят­ность по­тер­петь неуда­чу, труд­но най­ти эн­ту­зи­а­стов: ни­ко­му не хо­чет­ся, что­бы его по­том об­ви­ня­ли в во­ров­стве го­су­дар­ствен­ных или ин­ве­сти­ци­он­ных де­нег. Ни­кто не хо­чет столк­нуть­ся с си­ту­а­ци­ей, в ко­то­рой всё, что те­бе да­ва­ли ра­нее, при­шлось бы воз­вра­щать. По­ка дей­ству­ет по­доб­ный сце­на­рий раз­ви­тия со­бы­тий, ни­ка­кой «ум­ной эко­но­ми­ки» не по­стро­ить. Успех ка­ких-то ком­па­ний в об­ла­сти ИТ — ско­рее удив­ля­ю­щее ис­клю­че­ние, чем пра­ви­ло.

Но, бе­з­услов­но, по­тен­ци­ал в эко­но­ми­ке на­ше­го ре­ги­о­на есть. В прин­ци­пе, в ЮФО и СКФО су­ще­ству­ют ком­па­нии, спо­соб­ные со­зда­вать вос­тре­бо­ван­ные про­дук­ты для пе­ре­хо­да пред­при­я­тий и в це­лом эко­но­ми­ки Юга на но­вые, циф­ро­вые «рель­сы». Это те са­мые удивительные ис­клю­че­ния. Без лож­ной скром­но­сти мо­гу ска­зать, что DATUM Group, на­при­мер, од­но из них. Мы стре­мим­ся своими ИТ-ре­ше­ни­я­ми за­крыть сфор­ми­ро­ван­ные по­треб­но­сти ре­ги­о­на, свя­зан­ные с «ум­ным го­ро­дом» в ча­сти управ­ле­ния ин­же­нер­ной ин­фра­струк­ту­рой.

— Над ка­ки­ми за­да­ча­ми в сфе­ре, свя­зан­ной с ин­но­ва­ци­он­ным раз­ви­ти­ем, ва­ша ор­га­ни­за­ция ра­бо­та­ет сей­час? Какие глав­ные ре­зуль­та­ты по­лу­че­ны за по­след­ние го­ды?

— Сей­час на­ша ра­бо­та боль­ше на­прав­ле­на на решение тех при­клад­ных за­дач, ко­то­рые свя­за­ны с управ­ле­ни­ем тер­ри­то­ри­я­ми, ин­фра­струк­ту­рой, ре­ги­о­на­ми, ин­же­нер­ны­ми за­да­ча­ми. У нас был ре­а­ли­зо­ван ряд до­ста­точ­но успеш­ных ба­зо­вых про­ек­тов, ко­то­рые позволят в даль­ней­шем раз­ви­вать го­род­скую эко­си­сте­му, в том чис­ле в об­ла­сти го­род­ско­го хо­зяй­ства и управ­ле­ния ин­же­нер­ной ин­фра­струк­ту­рой. По су­ти, мы со­зда­ли некий ба­зис, ко­то­рый даль­ше мо­жет раз­ви­вать­ся, охва­ты­вая смеж­ные за­да­чи, су­ще­ству­ю­щие в этих об­ла­стях. Ра­ду­ет, что в по­след­ние го­ды до­хо­ды от этих на­прав­ле­ний в ком­па­нии ста­биль­но рас­тут.

— Какие за­да­чи вы ста­ви­те пе­ред пред­при­я­ти­ем на бли­жай­шую пер­спек­ти­ву?

— Это преж­де все­го за­да­ча из­ме­не­ния сво­ей внут­рен­ней сре­ды. Мы ста­ра­ем­ся сде­лать си­сте­му управ­ле­ния на­ши­ми биз­не­са­ми бо­лее гиб­кой, что­бы бы­ла воз­мож­ность опе­ра­тив­но ре­а­ги­ро­вать на ры­ноч­ные по­треб­но­сти, на из­ме­не­ния тех­но­ло­гий. Сей­час мы со­сре­до­то­че­ны на раз­ра­бот­ке соб­ствен­ных про­дук­тов, ко­то­рые в даль­ней­шем бу­дут слу­жить ба­зи­сом для фор­ми­ро­ва­ния эко­си­стем го­ро­да. Ос­нов­ные ре­сур­сы, ко­то­рых не хва­та­ет на этом эта­пе, — фи­нан­сы и спе­ци­а­ли­сты. Осо­бен­но не хва­та­ет про­фес­си­о­на­лов сво­е­го де­ла.

— Какие глав­ные пре­пят­ствия для раз­ви­тия ин­но­ва­ций, «ум­ных» от­рас­лей вы сей­час ви­ди­те?

— Са­мое боль­шое и глав­ное пре­пят­ствие я ви­жу в том, что на се­го­дняш­ний день те меры, ко­то­рые го­су­дар­ство про­воз­гла­ша­ет в ча­сти раз­ви­тия «ум­ных от­рас­лей» и «но­вой эко­но­ми­ки», в ос­нов­ном но­сят ли­бо де­кла­ра­тив­ный, ли­бо то­чеч­ный ха­рак­тер — на­при­мер, фи­нан­си­ро­ва­ние кон­крет­ных пред­при­я­тий. Это под­ход в корне непра­виль­ный. Нуж­но со­зда­вать ры­ноч­ные сти­му­лы, что­бы всем участ­ни­кам рын­ка бы­ло выгодно вкладывать и ин­ве­сти­ро­вать в своё раз­ви­тие. Здесь долж­ны быть предо­став­ле­ны, на­при­мер, на­ло­го­вые сти­му­лы. Ес­ли мы хо­тим, что­бы «циф­ро­вая эко­но­ми­ка» и «циф­ро­вые от­рас­ли» за­цве­ли, то необ­хо­ди­мо да­вать воз­мож­ность ком­па­ни­ям ту при­быль, ко­то­рую они сэко­но­мят на на­ло­го­вых льго­тах и по­слаб­ле­ни­ях, ре­ин­ве­сти­ро­вать в раз-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.