По­тре­би­тель вы­хо­дит в сад

По­сле двух­лет­не­го спа­да в этом го­ду ры­нок то­ва­ров для до­ма ожи­да­ет неболь­шой рост. В нелег­кой кон­ку­рент­ной борь­бе вы­иг­ра­ют те ком­па­нии, ко­то­рые смо­гут уй­ти от це­но­вых войн и опре­де­лить­ся с кон­цеп­ци­ей сво­е­го раз­ви­тия

Ekspert - - РЫНОК ТОВАРОВ ДЛЯ ДОМА -

Ры­нок DIY (от ан­гл. Do it Yourself — сде­лай сам) — стро­и­тель­ные и от­де­лоч­ные ма­те­ри­а­лы, то­ва­ры для до­ма и са­да — по­сле двух­лет­не­го па­де­ния на­чи­на­ет ожи­вать. По дан­ным агент­ства InfoLine, за пер­вые че­ты­ре ме­ся­ца ны­неш­не­го го­да роз­нич­ный обо­рот ин­ду­стрии сни­зил­ся лишь на 1,4%. Апрель­ский ре­зуль­тат ро­ста — ну­ле­вой, од­на­ко про­да­жи да­же на уровне про­шло­го го­да все­ля­ют в иг­ро­ков рын­ка оп­ти­мизм. Ана­ли­ти­ки про­гно­зи­ру­ют, что ес­ли тренд ап­ре­ля– мая со­хра­нит­ся, то по ито­гам го­да ин­ду­стрия вы­рас­тет на 2%.

При­чи­ной сни­же­ния про­даж на рын­ке DIY ста­ло не толь­ко па­де­ние пла­те­же­спо­соб­но­го спро­са, но и уве­ли­чив­ше­е­ся за по­след­ние два го­да пред­ло­же­ние квар­тир с чи­сто­вой от­дел­кой от за­строй­щи­ков. Как пра­ви­ло, стро­и­тель­ные ком­па­нии, про­да­ю­щие квар­ти­ры с от­дел­кой, ис­поль­зу­ют недо­ро­гие оте­че­ствен­ные ма­те­ри­а­лы, а по­тре­би­те­ли из-за сни­же­ния до­хо­дов не спе­шат са­ми де­лать ре­монт. Силь­нее все­го в 2016 го­ду про­сел сег­мент HardDIY (стро­и­тель­ные ма­те­ри­а­лы) — бо­лее чем на 17%, сег­мент Soft-DIY (от­де­лоч­ные ма­те­ри­а­лы) опу­стил­ся на 4%.

По про­гно­зам InfoLine, со вто­ро­го по­лу­го­дия 2017 го­да ры­нок нач­нет вос­ста­нав­ли­вать­ся. Ожи­да­ет­ся, что драй­ве­ром ро­ста ста­нут два дру­гих его сег­мен­та — Garden (то­ва­ры для са­да), глав­ным об­ра­зом из-за бюд­жет­ни­ков и пен­си­о­не­ров, ко­то­рые до­ро­го­сто­я­щим лет­ним от­пус­кам пред­по­чтут бла­го­устрой­ство сво­их дач, а так­же Household (то­ва­ры для до­ма и ин­те­рье­ра).

Боль­шин­ство ком­па­ний с ра­до­стью вос­при­ня­ли но­вость о подъ­еме рын­ка, но не все ве­рят в быст­рое его оздо­ров­ле­ние. «По­ка у нас нет ощу­ще­ния, что ин­ду­стрия бу­дет рас­ти, — счи­та­ет Па­вел Ко­чет­ков, за­ме­сти­тель ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра ком­па­нии “Люб­лин­ское по­ле”, за­ни­ма­ю­щей­ся раз­ви­ти­ем спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ных тор­го­вых цен­тров. — Без­услов­но, на рын­ке DIY мо­гут уве­ли­чить­ся про­да­жи то­ва­ров для са­да, од­на­ко это про­изой­дет не бла­го­да­ря, а во­пре­ки ра­дуж­ным на­стро­е­ни­ям. Воз­мож­но, рос­си­яне про­сто воз­вра­ща­ют­ся к сво­им “ше­сти сот­кам”, по­то­му что не хва­та­ет де­нег на про­дук­ты пи­та­ния.

В це­лом же по­вы­ша­ют­ся за­тра­ты на транс­порт, рас­тут ком­му­наль­ные та­ри­фы. Все это не в поль­зу дол­го­сроч­ных то­ва­ров, та­ких как ме­бель и DIY. Впро­чем, ес­ли го­во­рить о де­сят­ке ли­де­ров рын­ка, то они дей­стви­тель­но бу­дут рас­ти».

Вы­жи­ли не все

Рос­сий­ский ры­нок DIY до­воль­но хо­ро­шо кон­со­ли­ди­ро­ван — по ито­гам 2016 го­да топ-10 се­тей за­ни­ма­ют треть рын­ка (на топ-50 при­хо­дит­ся до 44%). В про­шлом го­ду в трой­ку ли­де­ров по объ­е­му вы­руч­ки во­шла рос­сий­ская сеть «Пет­ро­вич» (по­сле Leroy Merlin и OBI), обо­гнав Castorama, Leroy Merlin и «Пет­ро­ви­ча» — са­мые быст­ро­рас­ту­щие тор­го­вые се­ти, за год они вы­рос­ли на 24 и 19% со­от­вет­ствен­но.

Рост ли­де­ров рын­ка во мно­гом про­ис­хо­дит за счет ин­ве­сти­ци­он­ной ак­тив­но­сти ком­па­ний. Так, Leroy Merlin в про­шлом го­ду уве­ли­чи­ла свои тор­го­вые пло­ща­ди на 40%, се­год­ня это уже бо­лее 600 тыс. квад­рат­ных метров. При этом в ком­па­нии со­об­ща­ют, что го­то­вы под­дер­жи­вать ана­ло­гич­ные тем­пы ро­ста, до­ве­дя ко­ли­че­ство сво­их ги­пер­мар­ке­тов в Рос­сии до 100 (сей­час у ком­па­нии 62 ма­га­зи­на в 31 го­ро­де). В пла­нах Leroy Merlin — до кон­ца 2017 го­да уве­ли­чить объ­е­мы про­даж на 27%, до 280 млрд руб­лей (в 2016 го­ду выручка со­ста­ви­ла 220 млрд руб­лей).

Ам­би­ции оте­че­ствен­ной ком­па­нии «Пет­ро­вич» не столь ве­ли­ки. По­ка что эта тор­го­вая сеть по объ­е­мам вы­руч­ки в семь раз мень­ше, чем Leroy Merlin, и име­ет в сво­ем ар­се­на­ле 17 ги­пер­мар­ке­тов (столь­ко же Leroy Merlin от­кры­ла за по­след­ний год). Тем не ме­нее ком­па­ния на­ме­ре­на за­кре­пить свои по­зи­ции в трой­ке ли­де­ров. На дан­ном эта­пе в «Пет­ро­ви­че» пла­ни­ру­ют рас­ши­рить гео­гра­фию при­сут­ствия и при­смат­ри­ва­ют­ся к Ураль­ско­му и Юж­но­му фе­де­раль­ным окру­гам. В ос­нов­ных ре­ги­о­нах сво­е­го при­сут­ствия — Москве и Санкт­Пе­тер­бур­ге — «Пет­ро­вич» до кон­ца го­да от­кро­ет лишь по од­ной но­вой точ­ке. В даль­ней­шем ком­па­ния на­ме­ре­на на­ра­щи­вать здесь до­лю он­лайн-про­даж, ко­то­рая сей­час со­став­ля­ет при­мер­но 35% все­го обо­ро­та.

Меж­ду тем на фоне па­да­ю­ще­го рын­ка DIY та­кой бур­ный рост ско­рее ис­клю­че­ние. В про­шлом го­ду ры­нок по­ки­ну­ла тор­го­вая сеть «Мет­ри­ка», уже в ны­неш­нем го­ду банк­ро­том при­зна­на сеть «Ую­тер­ра». «Еще несколь­ко лет на­зад ры­нок раз­ви­вал­ся экс­тен­сив­но — ком­па­нии в ос­нов­ном рас­ши­ря­ли свои тор­го­вые пло­ща­ди. В про­шлом го­ду мы впер­вые уви­де­ли па­ри­тет от­кры­тий и за­кры­тий. С од­ной сто­ро­ны, объ­ем вво­да но­вых тор­го­вых пло­ща­дей на­хо­дит­ся на до­ста­точ­но вы­со­ком уровне, с дру­гой — ком­па­нии, ко­то­рые про­иг­ры­ва­ют в кон­ку­рент­ной борь­бе, пло­ща­ди со­кра­ща­ют», — рас­ска­зы­ва­ет ге­не­раль­ный ди­рек­тор ком­па­нии InfoLine Иван Фе­дя­ков.

Од­на из глав­ных оши­бок иг­ро­ков рын­ка DIY за по­след­ние два го­да — це­но­вые вой­ны с ли­де­ра­ми рын­ка. «В ито­ге мат­ри­ца по­чти всех се­тей на­пол­не­на оди­на­ко­вы­ми то­ва­ра­ми с оди­на­ко­вы­ми ха­рак­те­ри­сти­ка­ми, при­мер­но по од­ним це­нам. Все по­ни­ма­ют, что у по­тре­би­те­лей со­кра­ти­лись до­хо­ды и они ста­ра­ют­ся экономить. Но, к со­жа­ле­нию, эф­фект пер­вой це­ны до­сти­га­ет­ся не все­гда чест­но — раз­ва­ли­ва­ю­ща­я­ся шту­ка­тур­ка, це­мент, седь­мой день не за­сты­ва­ю­щий в стяж­ке, и так да­лее. По­доб­ные то­ва­ры не при­но­сят счастья ни по­тре­би­те­лям, ни про­дав­цам, — рас­ска­зы­ва­ет Олег Из­ва­рин, ру­ко­во­ди­тель от­де­ла за­ку­пок на­прав­ле­ния «Об­ще­стро­и­тель­ные ма­те­ри­а­лы» ком­па­нии «Пет­ро­вич».

Как из­бе­жать це­но­вой кон­ку­рен­ции

Спе­ци­а­ли­сты схо­дят­ся во мне­нии, что раз­ви­тие рын­ка недви­жи­мо­сти, прежде все­го жи­лья, ока­зы­ва­ет огром­ное вли­я­ние на роз­нич­ные про­да­жи в сек­то­ре DIY. Но по­ка про­гно­зы на этом рын­ке неуте­ши­тель­ные: за пер­вый квар­тал 2017 го­да объ­ем вво­да жи­лья сни­зил­ся по­чти на 15%. Оче­вид­но, что по ито­гам го­да сни­же­ние объ­е­мов стро­и­тель­ства мно­го­квар­тир­ных до­мов и ин­ди­ви­ду­аль­но­го жи­лья неиз­беж­но. А это зна­чит, что сек­тор ба­зо­вых стро­и­тель­ных ма­те­ри­а­лов (Hard-DIY) сно­ва ока­жет­ся в ми­ну­се, тем бо­лее что рост до­ли жи­лья, сда­ю­ще­го­ся с от­дел­кой, про­дол­жит­ся.

Стро­и­тель­ные ком­па­нии так­же под­твер­жда­ют, что в струк­ту­ре их пред­ло­же­ния до­ля квар­тир с от­дел­кой рас­тет. «В на­шей ком­па­нии сей­час квар­тир с от­дел­кой чет­верть, а в даль­ней­шем их бу­дет по­ло­ви­на», — го­во­рит ком­мер­че­ский ди­рек­тор ком­па­нии «А101» Дмит­рий Вол­ков. По его сло­вам, квар­ти­ры с от­дел­кой име­ют бо­лее низ­кие тем­пы про­даж, по­то­му что они до­ро­же, чем без от­дел­ки. Од­на­ко мно­гие по­ку­па­те­ли по­ни­ма­ют, что сде­лать ре­монт де­шев­ле, чем пред­ла­га­ет за­строй­щик, им вряд ли удаст­ся. Кро­ме то­го, при­об­ре­тая квар­ти­ру с от­дел­кой, лю­ди по­лу­ча­ют как ми­ни­мум год-пол­то­ра спо­кой­ной жиз­ни, ко­гда ни­кто не свер­лит над

го­ло­вой, так как от­дел­ку де­ла­ют сра­зу во всем до­ме. Сто­и­мость от­дел­ки так­же вклю­че­на в ипо­теч­ные про­грам­мы, и это плюс для тех, у ко­го не хва­та­ет де­нег на ре­монт.

Ме­то­ды кон­ку­рен­ции с ли­де­ра­ми рын­ка DIY са­мые раз­ные. Так, аль­тер­на­ти­вой це­но­вым вой­нам яв­ля­ет­ся раз­ви­тие тор­го­вы­ми се­тя­ми соб­ствен­ных тор­го­вых ма­рок (СТМ). К при­ме­ру, в ма­га­зи­нах «Пет­ро­вич» по­чти 20 соб­ствен­ных брен­дов (у Leroy Merlin — 16). Впро­чем, сей­час в «Пет­ро­ви­че» идет оп­ти­ми­за­ция это­го на­прав­ле­ния, и в ре­зуль­та­те оста­нет­ся че­ты­ре СТМ — по па­ре для стро­и­тель­ных и от­де­лоч­ных ма­те­ри­а­лов.

Мно­гие ком­па­нии, осо­бен­но те, ко­то­рые раз­ви­ва­ют­ся в ре­ги­о­нах, на­це­ле­ны на со­труд­ни­че­ство с мест­ны­ми по­став­щи­ка­ми. Это поз­во­ля­ет кон­тро­ли­ро­вать сто­и­мость за­ку­пок и не за­ви­сеть от ва­лют­но­го кур­са. По сло­вам Вла­ди­сла­ва Ели­се­е­ва, ком­мер­че­ско­го ди­рек­то­ра ком­па­нии «Строй­де­по» (12 ма­га­зи­нов по 5500 кв. м), спе­ци­а­ли­зи­ру­ю­щей­ся на сег­мен­те Hard-DIY, еще два го­да на­зад его ком­па­ния де­ла­ла лишь 8% за­ку­пок у ре­ги­о­наль­ных по­став­щи­ков, в про­шлом го­ду — уже 17% и сей­час ак­тив­но на­ра­щи­ва­ет эту до­лю. По про­гно­зам InfoLine, из-за недав­ней де­валь­ва­ции руб­ля и во из­бе­жа­ние по­след­ствий ва­лют­ных ко­ле­ба­ний тен­ден­ция ухо­да от им­пор­та уси­лит­ся. Впро­чем, не дрем­лет и ли­дер рын­ка: в пла­нах Leroy Merlin до 2021 го­да до­ве­сти до­лю то­ва­ров российского про­из­вод­ства в сво­ем ас­сор­ти­мен­те до 80% (сей­час — 50%).

Еще од­на тен­ден­ция по­след­не­го вре­ме­ни — от­кры­тие ма­га­зи­нов неболь­ших фор­ма­тов. Да­же Leroy Merlin в бу­ду­щем го­ду на­ме­ре­на от­кры­вать так на­зы­ва­е­мые усе­чен­ные ги­пер­мар­ке­ты пло­ща­дью 8000 кв. м, а не 10 000, прежде все­го раз­ви­ва­ясь в ре­ги­о­нах. «Я уве­рен, что круп­ные фор­ма­ты бу­дут про­дол­жать су­ще­ство­вать, но ма­га­зи­ны мень­ших фор­ма­тов — это ва­ри­ант бу­ду­ще­го раз­ви­тия DIY во всем ми­ре. Ком­па­нии долж­ны искать ра­зум­ные ком­би­на­ции, сле­до­вать ом­ни­ка­наль­но­сти, — ком­мен­ти­ру­ет ге­не­раль­ный сек­ре­тарь ERDA (Ев­ро­пей­ская ас­со­ци­а­ция роз­нич­ных се­тей DIY) Джон Хер­берт, при­во­дя в при­мер Ikea, ко­то­рая на бри­тан­ском рын­ке за­пу­сти­ла ма­га­зин пло­ща­дью 800 кв. м.

Од­на­ко на российском рын­ке неко­то­рые ком­па­нии уже опе­ре­ди­ли ли­де­ра. «Мы за­пу­сти­ли про­ект Hoff Home, две ты­ся­чи квад­рат­ных метров — это при­мер­но та­кой же ма­га­зин как Hoff (10 ты­сяч метров), толь­ко без ме­бе­ли. В нем пред­став­ле­ны то­ва­ры для до­ма, а ме­бель мож­но за­ка­зать на спе­ци­аль­ных тер­ми­на­лах с по­мо­щью про­дав­цов­кон­суль­тан­тов. Се­год­ня у нас че­ты­ре

та­ких ма­га­зи­на. Для ком­па­нии это точ­ка ро­ста, ко­то­рая ра­бо­та­ет на узна­ва­е­мость на­ше­го брен­да. Мы от­кры­ва­ем Hoff Home там, где нет воз­мож­но­сти от­крыть пол­но­цен­ный фор­мат. На­при­мер, в Москве это мо­гут быть тор­го­вые цен­тры с вы­со­кой про­хо­ди­мо­стью, но еще бо­лее эко­но­ми­че­ски оправ­да­но с та­ким фор­ма­том вы­хо­дить в ре­ги­о­ны, — рас­ска­зы­ва­ет ви­це-пре­зи­дент ком­па­нии Hoff Ми­ха­ил Куч­мент.

Ком­па­ния «Мак­си­дом» в пер­спек­ти­ве то­же за­ду­мы­ва­ет­ся об от­кры­тии ма­га­зи­нов неболь­шо­го фор­ма­та. «В даль­ней­шем мы не ис­клю­ча­ем, что со­зда­дим неболь­шой ма­га­зин, по­доб­ный на­шим ги­пер­мар­ке­там, некий “Мак­си­дом­экс­пресс”. Он мо­жет рас­по­ла­гать­ся в го­ро­дах-спут­ни­ках или в рай­о­нах круп­но­го го­ро­да, где слож­но за­пу­стить наш боль­шой фор­мат. Дру­гое де­ло, что у нас до­воль­но боль­шая ас­сор­ти­мент­ная мат­ри­ца и по­ка нам слож­но опре­де­лить­ся с вы­бо­ром, какими то­ва­ра­ми там луч­ше тор­го­вать», — рас­ска­зы­ва­ет член со­ве­та ди­рек­то­ров ком­па­нии «Мак­си­дом» Ма­рия Ев­не­вич.

Неко­то­рые иг­ро­ки уве­ре­ны, что мо­гут вы­иг­рать у ли­де­ров, ес­ли в корне бу­дут от­ли­чать­ся сво­ей кон­цеп­ци­ей. «Мы жи­вем в си­сте­ме, ко­гда все ко­пи­ру­ют всех. Мы не яв­ля­ем­ся клас­си­че­ским ма­га­зи­ном DIY, так как мы пы­та­ем­ся со­че­тать несо­че­та­е­мые те­мы. Мы яв­ля­ем­ся сво­е­го ро­да ас­сор­ти­мент­ным ги­пер­мар­ке­том — у нас 150 ты­сяч то­ва­ров на пол­ках без уче­та ас­сор­ти­мен­та на­ших арен­да­то­ров. По­это­му мы мо­жем по­ста­вить то­вар тех ком­па­ний, ко­то­рые не ста­вят ли­де­ры рын­ка. На­ши по­тре­би­те­ли — это лю­ди, ко­то­рые хо­тят что-то ори­ги­наль­ное, че­го нет у ли­де­ров рын­ка», — го­во­рит ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор ком­па­нии «Твой дом» Ша­миль Му­ра­дов.

Дру­гие ком­па­нии то­же счи­та­ют, что не нуж­но де­мо­ни­зи­ро­вать ли­де­ра. «На­ша от­ли­чи­тель­ная осо­бен­ность — пер­со­на­ли­за­ция, — рас­ска­зы­ва­ет ком­мер­че­ский ди­рек­тор ком­па­нии “К-ра­у­та” Ми­ха­ил Ах­ме­дов. — Мы спе­ци­а­ли­зи­ру­ем­ся не на строй­ке, а на то­ва­рах для до­ма. По­мо­га­ем по­тре­би­те­лю со­ве­та­ми, ло­ги­сти­кой, ди­зай­нер­ски­ми под­хо­да­ми, на­при­мер, как мож­но из обыч­ных ма­те­ри­а­лов сде­лать что-то необыч­ное в ин­те­рье­ре. Ско­рее все­го, в ин­тер­не­те хо­ро­шо бу­дут про­да­вать­ся стро­и­тель­ные ма­те­ри­а­лы, а к нам бу­дут при­хо­дить те, ко­му на­до по­смот­реть, по­щу­пать. Мы ра­бо­та­ем в этом на­прав­ле­нии и стре­мим­ся, что­бы в на­ших ма­га­зи­нах кли­ент мог ре­а­ли­зо­вать свою меч­ту».

По мне­нию ди­рек­то­ра по про­да­жам Sezar Group Вик­то­ра Про­ко­пен­ко, не­ма­ло­важ­но, что на сце­ну вы­хо­дит но­вое по­ко­ле­ние по­тре­би­те­лей — два­дца­тит­рид­ца­ти­лет­ние. «Это лю­ди ро­ди­лись, ко­гда уже не бы­ло трех-че­ты­рех де­тей в се­мье, они при­вык­ли к ком­фор­ту. Они да­же ду­ма­ют по-дру­го­му. Они ви­дят цен­ность не во вла­де­нии, а в поль­зо­ва­нии. Не лич­ный ав­то­мо­биль, а Uber. Не но­вая шу­ба, а пу­те­ше­ствия. Но­вое по­ко­ле­ние мо­жет жить полгода в од­ном ме­сте, полгода в дру­гом. У них дру­гая цен­ность ве­щей, ко­то­рые долж­ны по­сто­ян­но ме­нять­ся. Да­же ро­зет­ки они вы­би­ра­ют с дру­ги­ми ха­рак­те­ри­сти­ка­ми — с под­став­ка­ми для смарт­фо­на, что­бы бы­ло удоб­нее про­смат­ри­вать со­об­ще­ния. Имен­но из та­ких ве­щей бу­дут рож­дать­ся но­вые трен­ды, и кто из иг­ро­ков DIY быст­рее это осо­зна­ет, тот бу­дет на гребне вол­ны».

И на­ко­нец, ос­нов­ным по­лем кон­ку­рент­ной борь­бы в ближайшее вре­мя ста­нет сфе­ра он­лайн-про­даж DIYто­ва­ров. «За по­след­ние два го­да в сфе­ре ин­тер­нет-тор­гов­ли про­изо­шло так мно­го из­ме­не­ний, как буд­то про­шло боль­ше де­ся­ти лет. Это и кон­цен­три­ро­ван­ное вни­ма­ние ли­де­ров рын­ка к он­лайн-про­да­жам, и ин­ве­сти­ци­он­ные вло­же­ния, и агрес­сив­ный мар­ке­тинг, и по­вы­шен­ная ре­клам­ная ак­тив­ность. Да­же со сто­ро­ны государства пред­при­ни­ма­ет­ся по­пыт­ка ре­гу­ли­ро­ва­ния от­рас­ли», — го­во­рит пре­зи­дент Ас­со­ци­а­ции ком­па­ний ин­тер­нет-тор­гов­ли (АКИТ) Алек­сей Фе­до­ров. По его сло­вам, еще недав­но на ры­нок мог­ли вый­ти сту­ден­ты с па­рой мил­ли­о­нов руб­лей и от­крыть ин­тер­нет-ма­га­зин, а сей­час для это­го по­тре­бу­ют­ся уже сот­ни мил­ли­о­нов, ес­ли не мил­ли­ард. В сред­нем еже­ме­сяч­ные рас­хо­ды на со­дер­жа­ние пол­но­цен­но­го ин­тер­нет-ма­га­зи­на се­год­ня со­став­ля­ют 25–30 млн руб­лей. В пер­спек­ти­ве нас ждет сильная кон­со­ли­да­ция, со­кра­ще­ние ко­ли­че­ства иг­ро­ков.

Впро­чем, слож­ность в раз­ви­тии он­лайн-рын­ка DIY г-н Фе­до­ров ви­дит не в борь­бе меж­ду рос­сий­ски­ми ком­па­ни­я­ми, а в нерав­ной кон­ку­рен­ции с транс­гра­нич­ной тор­гов­лей. «У нас есть про­бе­лы в за­ко­но­да­тель­стве, из­за ко­то­рых на­ши кол­ле­ги из Ки­тая и дру­гих стран за­во­зят свою про­дук­цию на 28 про­цен­тов де­шев­ле, чем она сто­ит у рос­сий­ских про­дав­цов, ко­то­рые сна­ча­ла пла­тят 10-про­цент­ную по­шли­ну на свои то­ва­ры, а за­тем 18 про­цен­тов НДС. Уже се­год­ня это при­ве­ло к то­му, что оте­че­ствен­ные по­тре­би­те­ли вы­би­ра­ют им­порт. Да­же ес­ли по­смот­реть по­се­ща­е­мость сай­та ли­де­ра рын­ка Leroy Merlin, то она лишь нена­мно­го пре­вы­ша­ет по­се­ща­е­мость AliExpress в ка­те­го­рии DIY — де­сять мил­ли­о­нов про­тив де­вя­ти мил­ли­о­нов поль­зо­ва­те­лей в ме­сяц».

Со­глас­но дан­ным АКИТ, под­го­тов­лен­ным сов­мест­но с «Ян­дек­сом», са­мые интересные для поль­зо­ва­те­лей и быст­ро­рас­ту­щие ка­те­го­рии — осве­ще­ние, элек­три­ка, ото­пи­тель­ные си­сте­мы и во­до­на­гре­ва­тель­ное обо­ру­до­ва­ние. ■

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.