Как уми­ра­ют про­фес­сии

Циф­ро­ви­за­ция и си­сте­мы са­мо­об­слу­жи­ва­ния уже при­ве­ли к то­му, что круп­ные ри­тей­ле­ры и бан­ки со­кра­ща­ют со­труд­ни­ков низ­ше­го зве­на — кас­си­ров и опе­ра­ци­о­ни­стов. По­ка вы­сво­бож­да­ю­щи­е­ся со­труд­ни­ки на­хо­дят ра­бо­ту по спе­ци­аль­но­сти, но уже в бли­жай­шие го­ды во­прос без

Ekspert - - ЭКО­НО­МИ­КА И ФИ­НАН­СЫ | РЫ­НОК ТРУ­ДА -

Про­фес­сии, уми­ра­ю­щие у нас на гла­зах

Че­рез де­сять лет бан­ки

из­ба­вят­ся от 30–50%

сво­е­го пер­со­на­ла

Уже к 2020 го­ду ры­нок тру­да для та­ких про­фес­сий, как кас­си­ры, опе­ра­ци­о­ни­сты, де­ло­про­из­во­ди­те­ли и бух­гал­те­ры на­чаль­но­го уров­ня, мо­жет су­ще­ствен­но со­кра­тить­ся — по неко­то­рым оцен­кам, при­мер­но в три ра­за. Про­цесс уже идет: со­глас­но дан­ным Рос­ста­та, в фи­нан­со­вой сфе­ре толь­ко за про­шлый год бы­ло лик­ви­ди­ро­ва­но 174 тыс. ра­бо­чих мест, еще от 364 тыс. мест из­ба­ви­лась тор­гов­ля (прав­да, Рос­стат объ­еди­ня­ет в этот по­ка­за­тель опто­вую и роз­нич­ную тор­гов­лю, ав­то­сер­ви­сы и бы­то­вой ре­монт). В срав­не­нии с 2012 го­дом ко­ли­че­ство лик­ви­ди­ро­ван­ных мест в бан­ков­ской сфе­ре вы­рос­ло в 2,13 ра­за, а в опто­вой и роз­нич­ной тор­гов­ле на 38%. И ес­ли в го­ды кри­зи­са это бы­ло вы­зва­но в ос­нов­ном чист­кой бан­ков и за­кры­ти­ем ма­га­зи­нов, то сей­час на пер­вый план вы­хо­дят иные про­цес­сы.

Ана­ли­ти­ки ре­кру­тин­го­вой ком­па­нии Superjob счи­та­ют, что со сле­ду­ю­ще­го го­да зар­плат­ное пред­ло­же­ние для низ­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных со­труд­ни­ков нач­нет па­дать на 5% в год. Од­но­вре­мен­но нач­нет рас­ти ре­аль­ная без­ра­бо­ти­ца. При­чи­на — ро­бо­ти­за­ция и ав­то­ма­ти­за­ция круп­ных иг­ро­ков рын­ка в бан­ков­ской сфе­ре и в ри­тей­ле.

Бан­ки ухо­дят в он­лайн

Сбер­банк, круп­ней­ший банк стра­ны, плав­но пе­ре­хо­дит от жи­вых со­труд­ни­ков к элек­трон­ным. Не так дав­но его гла­ва Гер­ман Греф об­на­ро­до­вал пла­ны со­кра­ще­ния бух­гал­те­ров: в ок­тяб­ре их бы­ло 1500 че­ло­век, а ста­нет 500. На столь­ко же, втрое, бу­дет со­кра­щен штат со­труд­ни­ков, рас­смат­ри­ва­ю­щих за­яв­ки на кре­ди­ты: с 4500 до 1500 че­ло­век. Сбер­банк дав­но и пла­но­мер­но оп­ти­ми­зи­ру­ет штат: ес­ли на ко­нец 2016 го­да он со­став­лял 319 тыс. че­ло­век, то на 31 мар­та 2017-го оста­лось лишь 314 тыс. Все­го к 2025 го­ду Сбер мо­жет со­кра­тить 45 тыс. со­труд­ни­ков. «Две­сти во­семь­де­сят ты­сяч — это ори­ен­тир, ко­то­рый мо­жет быть к 2025 го­ду, но с прин­ци­пи­аль­но дру­гой струк­ту­рой за­ня­то­сти», — ска­зал недав­но гла­ва Сбер­бан­ка в эфи­ре те­ле­ка­на­ла «Рос­сия 24». При этом, как от­ме­тил Гер­ман Греф, банк ак­тив­но на­ни­ма­ет IT-спе­ци­а­ли­стов: «Мы дей­стви­тель­но со­кра­ща­ем со­труд­ни­ков в тра­ди­ци­он­ных про­фес­си­ях, но на­би­ра­ем со­труд­ни­ков в но­вых ча­стях на­ше­го биз­не­са. Ес­ли по­смот­реть, то за два го­да на 6500 ра­бо­чих мест уве­ли­чи­лось — это со­труд­ни­ки, ко­то­рые со­про­вож­да­ют и раз­ра­ба­ты­ва­ют на­шу си­сте­му». В се­ре­дине ок­тяб­ря на фо­ру­ме «От­кры­тые ин­но­ва­ции» г-н Греф так­же за­явил, что в бу­ду­щем Сбер­банк мо­жет со­всем от­ка­зать­ся от со­труд­ни­ков в неко­то­рых об­ла­стях, пол­но­стью пе­ре­ве­дя си­сте­мы на ис­кус­ствен­ный ин­тел­лект. Речь шла об об­слу­жи­ва­нии кли­ен­тов че­рез колл­цен­тры. «Се­го­дня фак­ти­че­ски нет ни од­ной об­ла­сти на­ше­го биз­не­са, в ко­то­рой мы не при­ме­ня­ли бы ис­кус­ствен­ный ин­тел­лект <…> это пер­со­наль­ные фи­нан­со­вые ме­не­дже­ры и так на­зы­ва­е­мые бо­ты, ко­то­рые от­ве­ча­ют на ти­по­вые за­про­сы на­ших кли­ен­тов в колл-цен­трах. Ду­маю, что бук­валь­но че­рез три-пять лет у нас не оста­нет­ся на этой функ­ции лю­дей, по­то­му что каж­дый день ис­кус­ствен­ный ин­тел­лект учит­ся и ста­но­вит­ся все бо­лее точ­ным в сво­их от­ве­тах», — оп­ти­ми­сти­чен Греф.

Здесь сто­ит на­пом­нить об от­кры­той блок­чейн-плат­фор­ме для фак­то­рин­го­вых опе­ра­ций, ко­то­рая уже ра­бо­та­ет и де­ла­ет это хо­ро­шо. Сей­час она объ­еди­ня­ет «Сбер­банк фак­то­ринг», «М. Ви­део» и Аль­фа-банк. При этом за­яв­ле­на воз­мож­ность под­клю­че­ния неогра­ни­чен­но­го ко­ли­че­ства но­вых чле­нов. Эта плат­фор­ма так­же сни­жа­ет по­треб­ность в лю­дях. «Го­до­вой обо­рот фак­то­рин­го­вых опе­ра­ций меж­ду ком­па­ни­ей “М. Ви­део” и ее по­став­щи­ка­ми — это мил­ли­ар­ды руб­лей и де­сят­ки ты­сяч то­вар­ных на­клад­ных, ра­нее об­ра­ба­ты­вав­ших­ся вруч­ную, с по­мо­щью элек­трон­ной по­чты, средств те­ле­фон­ной свя­зи и бу­маж­но­го до­ку­мен­то­обо­ро­та. При­ме­не­ние блок­чей­на поз­во­ли­ло ав­то­ма­ти­зи­ро­вать свер­ку от­гру­зоч­ной до­ку­мен­та­ции и бла­го­да­ря это­му устра­нить рис­ки по­те­ри кон­фи­ден­ци­аль­но­сти и мо­шен­ни­че­ства, со­кра­тить опе­ра­ци­он­ные рас­хо­ды», — го­во­рит фи­нан­со­вый ди­рек­тор «М. Ви­део» Ека­те­ри­на Со­ко­ло­ва.

Сот­ни ты­сяч быв­ших фи­нан­си­стов

Сбер не оди­нок. Так или ина­че на со­кра­ще­ние со­труд­ни­ков ори­ен­ти­ро­ва­ны се­го­дня все круп­ней­шие бан­ки. На­при­мер, Пром­связь­банк даль­ней­шую свою стра­те­гию ви­дит имен­но в циф­ро­ви­за­ции всех про­цес­сов и вы­во­де про­дук­тов в он­лайн-ка­на­лы. В пла­нах на бли­жай­шую пер­спек­ти­ву — по воз­мож­но­сти мак­си­маль­ный пе­ре­ход в «циф­ру» при ра­бо­те с юри­ди­че­ски­ми ли­ца­ми — как с неболь­ши­ми пред­при­я­ти­я­ми, так и в кор­по­ра­тив­ном сег­мен­те.

Путь рос­сий­ских бан­ков вполне ло­ги­чен и укла­ды­ва­ет­ся в об­ще­ми­ро­вую тен­ден­цию. Так, швед­ский Nordea Bank AB в кон­це ок­тяб­ря офи­ци­аль­но за­явил, что со­кра­тит 10% сво­их со­труд­ни­ков — это 6000 че­ло­век. При­чем гла­ва бан­ка Кас­пер фон Коскулл от­ме­тил, что это со­кра­ще­ние лишь пер­вая ла­сточ­ка пе­ред бо­лее мас­штаб­ны­ми со­кра­ще­ни­я­ми, ко­то­рые за­тро­нут всю бан­ков­скую от­расль. «Че­рез де­сять лет бан­ки смо­гут лег­ко иметь по­ло­ви­ну то­го, что у них есть се­го­дня», — ска­зал он.

По­доб­ные за­яв­ле­ния де­лал и глав­ный ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор швей­цар­ско­го UBS Сер­джо Эр­мот­ти. По его сло­вам, бла­го­да­ря тех­но­ло­ги­че­ско­му про­грес­су че­рез де­сять лет бан­ку по­на­до­бит­ся на 30% мень­ше со­труд­ни­ков.

Ес­ли при­ме­нить эти циф­ры к рос­сий­ско­му рын­ку бан­ков­ских спе­ци­а­ли­стов, то из­ме­не­ния ожи­да­ют­ся впе­чат­ля­ю­щие. По дан­ным Фе­де­раль­ной служ­бы гос­ста­ти­сти­ки за 2015 год, в фи­нан­со­вой сфе­ре бы­ло за­ня­то 1,6 млн че­ло­век. Со­от­вет­ствен­но, гру­бые при­кид­ки поз­во­ля­ют пред­по­ло­жить, что че­рез де­сять лет от 500 тыс. до 800 тыс. че­ло­век, за­ня­тых в этой сфе­ре, оста­нут­ся без ра­бо­ты.

Ком­па­нию им со­ста­вят бух­гал­те­ры. Ав­то­ма­ти­за­ция уче­та, ко­то­рая рань­ше про­сто об­лег­ча­ла ра­бо­ту бух­гал­те­ру, те­перь по­сте­пен­но сво­дит к ми­ни­му­му необ­хо­ди­мость дер­жать бух­гал­те­ра в шта­те. Ак­тив­но раз­ви­ва­ют­ся со­от­вет­ству­ю­щие сер­ви­сы — все бо­лее по­пу­ляр­ны­ми ста­но­вят­ся си­сте­мы вро­де об­лач­ной плат­фор­мы «е-от­чет­ность» от «Ро­сте­ле­ко­ма», «бес­плат­ный бух­гал­тер» для ИП от Мо­дуль­бан­ка или бух­гал­тер­ский и юри­ди­че­ский аут­сорс «Кноп­ки». Как го­во­рит один из ос­но­ва­те­лей аут-

Тор­гов­ля и из­воз — две са­мые мас­со­вые об­ла­сти за­ня­то­сти в Рос­сии, в со­во­куп­но­сти в них тру­дит­ся око­ло 10 млн че­ло­век. Зна­чи­тель­ная часть из них мо­жет вско­ре остать­ся без ра­бо­ты

сор­син­го­во­го сер­ви­са «Кноп­ка» Ан­дрей За­вья­лов, сей­час сло­жив­ший­ся тренд — ухо­дить на об­слу­жи­ва­ние в спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ные ком­па­нии. «За­ко­но­да­тель­ство по­сто­ян­но услож­ня­ет­ся, и по­сто­ян­но быть в кур­се от­дель­но взя­то­му бух­гал­те­ру невоз­мож­но», — объ­яс­ня­ет он си­ту­а­цию. «Со­от­вет­ствен­но ко­ли­че­ство ва­кан­сий для бух­гал­те­ров и зар­пла­ты для них ста­но­вят­ся мень­ше», — до­бав­ля­ет топ-ме­не­джер.

Из таб­ли­цы вид­но, что зар­пла­ты бух­гал­те­ров уже па­да­ют.

Об­слу­жи се­бя сам

Ана­ло­гич­ная тен­ден­ция на­блю­да­ет­ся и в сек­то­ре ри­тей­ла, где жест­кая кон­ку­рен­ция вы­нуж­да­ет ком­па­нии уре­зать рас­хо­ды и кар­ди­наль­но уве­ли­чи­вать про­из­во­ди­тель­ность тру­да — в первую оче­редь пу­тем ро­бо­ти­за­ции и вве­де­ния си­стем са­мо­об­слу­жи­ва­ния. В Рос­сии про­цесс пе­ре­хо­да на са­мо­об­слу­жи­ва­ние в ри­тей­ле уже идет — кас­сы са­мо­об­слу­жи­ва­ния (или селф-че­ка­у­ты) уже вве­де­ны в круп­ней­ших се­тях Х5, «Ашан», «Ма­г­нит», «Гло­бус».

И ес­ли у нас этот про­цесс на­хо­дит­ся в на­чаль­ной ста­дии (пи­лот­ные про­ек­ты, неболь­шие объ­е­мы), то за­ру­беж­ная прак­ти­ка да­ет по­нять, ка­ко­во бу­ду­щее се­те­во­го ри­тей­ла для ря­до­во­го со­труд­ни­ка.

Так, аме­ри­кан­ская сеть Walmart, в ко­то­рой, по дан­ным на ко­нец 2016 го­да, ра­бо­та­ло око­ло 2,3 млн че­ло­век, те­сти­ру­ет ро­бо­тов для оцен­ки за­па­са то­ва­ров, сор­ти­ров­ки непра­виль­но рас­став­лен­но­го и ис­прав­ле­ния невер­ной мар­ки­ров­ки. По сло­вам Дже­ре­ми Кин­га, глав­но­го тех­ни­че­ско­го ди­рек­то­ра Walmart, ро­бо­ты на 50% про­дук­тив­нее обыч­ных со­труд­ни­ков; ма­ши­ны мо­гут ска­ни­ро­вать пол­ки точ­нее и в три ра­за быст­рее лю­дей.

Ав­то­ма­ти­за­ци­ей Walmart за­ни­ма­ет­ся дав­но. В про­шлом го­ду в се­ти бы­ли уста­нов­ле­ны ги­гант­ские «баш­ни для под­бо­ра то­ва­ров» (pickup towers), бла­го­да­ря ко­то­рым по­тре­би­тель мо­жет за­ка­зать то­вар он­лайн, по­сле че­го за­брать с по­мо­щью этих ба­шен свой за­каз. Кли­ен­там так­же пред­ло­же­но са­мим ска­ни­ро­вать по­куп­ки. О воз­мож­ных со­кра­ще­ни­ях пер­со­на­ла в се­ти по­ка не го­во­рят, но сто­ит на­пом­нить, что в кон­це 2015-го ком­па­ния уже уво­ли­ла сот­ни со­труд­ни­ков сво­ей штаб-квар­ти­ры, а вспо­мо­га­тель­ный пер­со­нал ма­га­зи­нов был со­кра­щен на 7000 че­ло­век, по­сле то­го как неко­то­рые за­да­чи бы­ли ав­то­ма­ти­зи­ро­ва­ны.

У кон­ку­рен­та Walmart, Amazon, про­цесс ро­бо­ти­за­ции дав­но по­став­лен на ши­ро­кую но­гу. На ко­нец про­шло­го го­да в ком­па­нии ра­бо­та­ло 45 тыс. ро­бо­тов — на 15 тыс. боль­ше, чем го­дом ра­нее. Прав­да, при этом Amazon на сен­тябрь это­го го­да имел 542 тыс. со­труд­ни­ков — на 77% боль­ше, чем го­дом ра­нее. Впро­чем, рост шта­та объ­яс­ня­ет­ся бур­ным ро­стом са­мо­го биз­не­са.

За­то в кон­це 2016 го­да ком­па­ния уже от­кры­ла ма­га­зин без пер­со­на­ла в Си­эт­ле. На вхо­де по­ку­па­тель за­пус­ка­ет при­ло­же­ние, да­лее си­сте­ма че­рез мно­го­чис­лен­ные дат­чи­ки от­сле­жи­ва­ет дей­ствия по­се­ти­те­ля, фор­ми­руя кор­зи­ну. В мо­мент вы­хо­да из ма­га­зи­на при­ло­же­ние вы­сы­ла­ет по­ку­па­те­лю счет и спи­сы­ва­ет сред­ства с бан­ков­ской кар­ты, при­вя­зан­ной к ак­ка­ун­ту на Amazon. По­ка это боль­ше пи­лот­ный про­ект, но впо­след­ствии по­доб­ные ма­га­зи­ны мо­гут пол­но­стью за­ме­нить тра­ди­ци­он­ные.

Эко­но­ми­сты бю­ро ста­ти­сти­ки тру­да США (BLS) про­гно­зи­ру­ют умень­ше­ние ко­ли­че­ства кас­си­ров на 0,8% (30 тыс. мест) в бли­жай­шие де­сять лет и со­кра­ще­ние чис­ла ра­бо­чих мест в ма­га­зи­нах одеж­ды и уни­вер­ма­гах при­мер­но на 150 тыс. С уче­том то­го, что за по­след­ние два го­да уже бы­ло со­кра­ще­но 120 тыс. мест, тен­ден­ция оче­вид­на. На склад­ские ра­бо­ты та­кие со­труд­ни­ки не пе­рей­дут — там уже тру­дят­ся ро­бо­ты. Как от­ме­ча­ет про­рек­тор Ака­де­мии тру­да и со­ци­аль­ных от­но­ше­ний, за­мгла­вы РАНХиГС Алек­сандр Са­фо­нов, у нас в тор­гов­ле тру­дят­ся 4,8 млн че­ло­век. Это огром­ная часть за­ня­тых. Ес­ли учи­ты­вать, что ав­то­ма­ти­за­ция ри­тей­ла в Рос­сии на­ча­лась поз­же, чем в Шта­тах, то мож­но пред­по­ло­жить, что и чис­ло ра­бо­та­ю­щих в тор­гов­ле у нас че­рез де­сять лет со­кра­тит­ся силь­нее. Ес­ли со­кра­ще­ние со­ста­вит хо­тя бы 1–1,5%, то это 50–70 тыс. че­ло­век, но ко­ли­че­ство лик­ви­ди­ру­е­мых мест в тор­гов­ле под­ска­зы­ва­ет, что чис­ло тех, в чьих услу­гах ри­тейл не бу­дет нуж­дать­ся, мо­жет ока­зать­ся су­ще­ствен­но боль­ше.

«Бом­бить» то­же не вый­дет

Про­цес­сы со­кра­ще­ния рын­ка тру­да для кас­си­ров и бан­ков­ских опе­ра­ци­о­ни­стов труд­но от­де­лить от дру­гих про­цес­сов, ко­то­рые про­те­ка­ют в со­от­вет­ству­ю­щих от­рас­лях. Так, ген­ди­рек­тор кад­ро­во­го агент­ства ProfiStaff Ири­на Ни­ку­ли­на от­ме­ча­ет, что ва­кан­сий на по­зи­ции, под­вер­жен­ные ав­то­ма­ти­за­ции, ста­но­вит­ся мень­ше не столь­ко в си­лу са­мой ав­то­ма­ти­за­ции, сколь­ко в си­лу то­го, что на рын­ке про­ис­хо­дит кон­со­ли­да­ция и ко­ли­че­ство ком­па­ний умень­ша­ет­ся. «На­при­мер, за по­след­ние несколь­ко лет чис­ло роз­нич­ных се­тей в Рос­сии су­ще­ствен­но умень­ши­лось за счет укруп­не­ния ос­нов­ных иг­ро­ков», — го­во­рит она.

То же и в бан­ков­ской от­рас­ли. Мас­со­вые от­зы­вы ли­цен­зий и уход с рын­ка ря­да бан­ков, не впи­сав­ших­ся в но­вое, бо­лее жест­кое ре­гу­ли­ро­ва­ние, умень­ша­ет чис­ло ра­бо­чих мест вне за­ви­си­мо­сти от про­цес­сов ав­то­ма­ти­за­ции. По­ка все уво­лен­ные так или ина­че на­хо­дят ра­бо­ту, но ес­ли фи­нан­сы и ри­тейл все­рьез взя­ли курс на со­кра­ще­ние чис­ла со­труд­ни­ков,

то в бли­жай­шие го­ды си­ту­а­ция на рын­ке тру­да по­тре­бу­ет ка­ких-то ре­ше­ний.

Алек­сандр Са­фо­нов от­ме­ча­ет, что тен­ден­ция к со­кра­ще­нию ра­бо­чих мест с внед­ре­ни­ем ав­то­ма­тов на са­мом де­ле за­тра­ги­ва­ет мно­же­ство от­рас­лей, не толь­ко бан­ки и ри­тейл, но и, на­при­мер, сель­ское хо­зяй­ство и про­мыш­лен­ность. Про­цесс в бан­ков­ской сфе­ре и в се­тях су­пер­мар­ке­тов про­сто бо­лее за­ме­тен. Кро­ме то­го, вско­ре про­бле­мы ждут и еще од­ну от­расль — ав­то­мо­биль­ные пе­ре­воз­ки. Са­мая мас­со­вая про­фес­сия в Рос­сии на­ря­ду с тор­гов­лей — это из­воз, как част­ный, так и на ба­зе так­со­мо­тор­ных пар­ков. В этой сфе­ре, по оцен­кам, тру­дят­ся око­ло 5 млн че­ло­век. При этом из­воз в лю­бой его фор­ме яв­ля­ет­ся бу­фе­ром для без­ра­бо­ти­цы — на­ли­чие прав уже до­ста­точ­ное усло­вие, что­бы вре­мен­но пе­ре­бить­ся при по­те­ре ра­бо­ты, до то­го как сно­ва най­ти се­бе ме­сто по спе­ци­аль­но­сти. Те­перь вспом­ним об ав­то­пи­ло­те. Еще в про­шлом го­ду ос­но­ва­тель Tesla Motors Илон Маск за­явил, что в те­че­ние пя­ти лет ма­ши­ны ком­па­нии бу­дут обо­ру­до­ва­ны си­сте­ма­ми пол­но­го ав­то­пи­ло­та. Ана­ло­гич­ные за­яв­ле­ния по­сту­па­ли и со сто­ро­ны ди­рек­то­ра Toyota Research Institute док­то­ра Гил­ла Прат­та. До­ба­вим си­сте­мы вро­де Uber и кар­ше­рин­га, и сра­зу вспо­ми­на­ет­ся весь­ма мрач­ный про­шло­год­ний про­гноз пре­зи­ден­та Superjob.ru Алек­сея За­ха­ро­ва: по его сло­вам, в бли­жай­шие пят­на­дцать-два­дцать лет два мил­ли­о­на че­ло­век по­те­ря­ют ра­бо­ту. Это озна­ча­ет уве­ли­че­ние без­ра­бо­ти­цы с ны­неш­них 5,2 при­мер­но до 7,5%.

В первую оче­редь из­ме­не­ния за­тро­нут ры­нок тру­да в сто­ли­це, что, впро­чем, и неуди­ви­тель­но: в Москве со­сре­до­то­че­на чет­верть тор­го­вых цен­тров и по­чти по­ло­ви­на он­лайн­ри­тей­ле­ров Рос­сии. До ре­ги­о­нов про­цесс дой­дет чуть позд­нее. В со­во­куп­но­сти из­ме­не­ния на рын­ке тру­да в свя­зи с ав­то­ма­ти­за­ци­ей про­цес­сов в бан­ках, ри­тей­ле, ав­то­пе­ре­воз­ках, бух­гал­тер­ском де­ле в бли­жай­шие го­ды мо­гут за­тро­нуть до 10–15 млн че­ло­век. А это каж­дый де­ся­тый.

Что же про­изой­дет с те­ми, кто не по­те­ря­ет ме­сто за кас­сой или в офи­се бан­ка? У них бу­дет па­дать зар­пла­та.

Ав­то­ры ста­тьи о вли­я­нии ро­бо­тов на ры­нок тру­да (Да­рон Ад­же­мо­глу из Мас­са­чу­сет­ско­го тех­но­ло­ги­че­ско­го ин­сти­ту­та и Пас­ку­аль Ре­стре­по из Бо­стон­ско­го уни­вер­си­те­та) рас­счи­та­ли, что один до­пол­ни­тель­ный про­мыш­лен­ный ро­бот, при­хо­дя­щий­ся на ты­ся­чу ра­бот­ни­ков, при­во­дит к сни­же­нию за­ра­бот­ной пла­ты в эко­но­ми­ке на 0,5%. Со­от­вет­ствен­но, мож­но сде­лать вы­вод, что все си­сте­мы са­мо­об­слу­жи­ва­ния, про­грам­мы склад­ско­го и фи­нан­со­во­го уче­та бу­дут иметь ана­ло­гич­ное воз­дей­ствие. Уро­вень опла­ты тру­да остав­ших­ся со­труд­ни­ков упа­дет. И да­же при низ­кой опла­те кон­ку­рен­ция за ра­бо­чее ме­сто ста­нет ост­рее.

Алек­сандр Са­фо­нов пред­по­ла­га­ет, что у нас в стране в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве это при­ве­дет к сни­же­нию от­чис­ле­ний с на­ло­гов на до­хо­ды физ­лиц и на со­ци­аль­ную сфе­ру. А по­сколь­ку на­ло­ги эти по­лу­ча­ют «с ко­лес» (сколь­ко по­лу­чи­ли, столь­ко и раз­да­ли), пра­ви­тель­ству при­дет­ся изыс­ки­вать ис­точ­ни­ки, что­бы по­кры­вать дис­ба­ланс.

На­по­сле­док от­ме­тим, что в то вре­мя, как од­ни про­фес­сии ста­но­вят­ся ме­нее вос­тре­бо­ван­ны­ми, спрос на дру­гих спе­ци­а­ли­стов рас­тет. На­при­мер, это ка­са­ет­ся вы­со­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных со­труд­ни­ков, ра­бо­та­ю­щих над со­зда­ни­ем и об­слу­жи­ва­ни­ем си­стем ав­то­ма­ти­за­ции. В кад­ро­вом агент­стве «Юни­ти», в част­но­сти, от­ме­ча­ют взрыв­ной рост спро­са на раз­ра­бот­чи­ков блок­чейн-тех­но­ло­гий. По сло­вам ре­кру­те­ров, бан­ки го­то­вы пред­ла­гать зар­пла­ты в раз­ме­ре 200–400 тыс. руб­лей, но и это не поз­во­ля­ет за­крыть ва­кан­сии, так как спе­ци­а­ли­стов ма­ло. В ГК HeadHunter та же си­ту­а­ция. По дан­ным сай­та hh.ru, с на­ча­ла го­да бы­ло раз­ме­ще­но бо­лее 200 ва­кан­сий по на­прав­ле­нию блок­чейн. По­треб­ность в про­грам­ми­стах, те­сти­ров­щи­ках и раз­ра­бот­чи­ках то­же рас­тет. ■

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.