ПРОЛЕТАРИАТ ПРЕД­ЛА­ГА­ЕТ

Ра­ци­о­на­ли­за­тор­ство — один из стол­пов со­вет­ской про­из­вод­ствен­ной мо­ра­ли — со­хра­ня­ет­ся лишь как эле­мент про­из­вод­ствен­ных си­стем рос­сий­ских пром­пред­при­я­тий. Вме­сте с тем ре­а­ли­за­ция изоб­ре­та­тель­ско­го по­тен­ци­а­ла спо­соб­на по­вы­сить про­из­во­ди­тель­ность тру­да без с

Ekspert - - СОДЕРЖАНИЕ -

Ра­ци­о­на­ли­за­тор­ство — один из стол­пов со­вет­ской про­из­вод­ствен­ной мо­ра­ли — со­хра­ня­ет­ся лишь как эле­мент про­из­вод­ствен­ных си­стем рос­сий­ских пром­пред­при­я­тий. Вме­сте с тем ре­а­ли­за­ция изоб­ре­та­тель­ско­го по­тен­ци­а­ла спо­соб­на по­вы­сить про­из­во­ди­тель­ность тру­да без су­ще­ствен­ных за­трат

ВСССР бы­ли свои «кайдзен» и «бе­реж­ли­вое про­из­вод­ство» — на­зы­ва­лась эта со­вет­ская си­сте­ма по­сто­ян­но­го улуч­ше­ния про­из­вод­ствен­ных про­цес­сов по ини­ци­а­ти­ве сни­зу «ра­ци­о­на­ли­за­тор­ством» и под­дер­жи­ва­лась идео­ло­ги­че­ски­ми за­вих­ре­ни­я­ми ком­со­моль­ско­го дви­же­ния и прак­ти­кой соц­со­рев­но­ва­ний. Ра­ци­о­на­ли­за­тор­ство бы­ва­ет раз­ным — от мел­ких улуч­ше­ний в обу­строй­стве ра­бо­че­го ме­ста и пред­ло­же­ния ути­ли­зи­ро­вать на­ко­нец ме­тал­ло­лом, ме­ша­ю­щий прой­ти по це­ху, до ини­ци­а­тив по из­ме­не­нию тех­но­ло­гии, при­но­ся­щих несколь­ко мил­ли­о­нов руб­лей эко­но­ми­че­ско­го эф­фек­та.

Мно­гие круп­ней­шие пред­при­я­тия до сих пор ис­поль­зу­ют при по­стро­е­нии сво­их про­из­вод­ствен­ных си­стем остат­ки со­вет­ской си­сте­мы ра­ци­о­на­ли­за­тор­ства и изоб­ре­та­тель­ства, ко­то­рая не име­ла ана­ло­гов в ми­ре по мас­шта­бам и но­визне под­хо­дов к сти­му­ли­ро­ва­нию ин­но­ва­ций в про­из­вод­стве. В ВОИР (Все­со­юз­ное общество ра­ци­о­на­ли­за­то­ров и изоб­ре­та­те­лей; со­зда­но в 1932 го­ду) на из­ле­те СССР со­сто­я­ла це­лая ар­мия — 14 млн че­ло­век, а это со­по­ста­ви­мо с 19 млн чле­нов КПСС. По­чти на каж­дом со­вет­ском промышленном пред­при­я­тии был от­дел, где кон­струк­то­ры и тех­но­ло­ги рас­смат­ри­ва­ли рац­пред­ло­же­ния и пред­при­ни­ма­ли ша­ги к их внед­ре­нию. «В со­вет­ское вре­мя сфор­ми­ро­ва­лось очень по­зи­тив­ное от­но­ше­ние к ра­ци­о­на­ли­за­тор­ской де­я­тель­но­сти в ин­же­нер­ной сре­де, — го­во­рит ру­ко­во­ди­тель ВОИР Ан­тон Ищен­ко. — Вы­пла­та за ра­ци­о­на­ли­за­тор­ское пред­ло­же­ние со­став­ля­ла де­сять руб­лей, и та­кой воз­мож­но­стью по­пол­нить бюд­жет поль­зо­ва­лись и ра­бо­чие, и ин­же­не­ры». При этом сред­няя зар­пла­та ин­же­не­ра бы­ла 150 руб­лей в ме­сяц.

Но, как вспо­ми­на­ет Олег Фи­лип­пов, ди­рек­тор по биз­нес-об­ра­зо­ва­нию фа­куль­те­та ин­же­нер­но­го ме­недж­мен­та Ин­сти­ту­та от­рас­ле­во­го ме­недж­мен­та РАНХиГС, бы­ва­ли и ис­клю­че­ния, ко­гда со­труд­ник, чье рац­пред­ло­же­ние обе­ща­ло зна­чи­тель­ный эф­фект, мог рас­счи­ты­вать на вы­со­кую пре­мию: три-че­ты­ре про­цен­та от эко­но­мии, ко­то­рую обес­пе­чи­ва­ло его пред­ло­же­ние в день­гах (на несколь­ко лет впе­ред).

Са­мо сло­во «ра­ци­о­на­ли­за­тор­ство» бы­ло по­до­бра­но очень вер­но, счи­та­ет Ан­тон Ищен­ко. Тер­мин озна­чал улуч­ше­ние — не толь­ко в тех­но­ло­ги­ях или кон­струк­ции обо­ру­до­ва­ния, но и в про­цес­сах, управ­ле­нии, усло­ви­ях тру­да. Од­на­ко глав­ная роль ра­ци­о­на­ли­за­тор­ско­го дви­же­ния, по его мне­нию, за­клю­ча­лась в том, что оно со­зда­ва­ло поч­ву для ро­ста изоб­ре­та­тель­ства, ко­то­рое при­но­си­ло стране эко­но­ми­че­ский эф­фект, ис­чис­ляв­ший­ся мил­ли­ар­да­ми руб­лей.

Во мно­гом бла­го­да­ря раз­ви­той си­сте­ме ра­ци­о­на­ли­за­тор­ства и изоб­ре­та­тель­ства СССР в 1987 го­ду стал ми­ро­вым ли­де­ром по ко­ли­че­ству изоб­ре­те­ний, обо­гнав и США, и Япо­нию, и ев­ро­пей­ские стра­ны. Со­вет­ский за­дел до сих пор обес­пе­чи­ва­ет Рос­сии кон­ку­рент­ные пре­иму­ще­ства.

Се­го­дня мы при­шли к то­му, что от­ста­ем от за­пад­ных стран и по ко­ли­че­ству изоб­ре­те­ний, и по важ­ней­ше­му по­ка­за­те­лю — вос­при­им­чи­во­сти к ин­но­ва­ци­ям. По дан­ным Ан­то­на Ищен­ко, на ко­нец 2017 го­да толь­ко 9% про­мыш­лен­ных пред­при­я­тий бы­ли го­то­вы внед­рять у се­бя ин­но­ва­ции, это са­мый низ­кий по-

ка­за­тель с 2000 го­да. В Швей­ца­рии, Гер­ма­нии, Фин­лян­дии к ин­но­ва­ци­ям вос­при­им­чи­вы 50–60% ком­па­ний.

Иван Ан­д­ри­ев­ский, пер­вый ви­це­пре­зи­дент Рос­сий­ско­го со­ю­за ин­же­не­ров, пред­ла­га­ет оце­ни­вать ны­неш­ний эф­фект от ра­ци­о­на­ли­за­тор­ской де­я­тель­но­сти, про­во­дя па­рал­ле­ли с па­тент­ной и ин­но­ва­ци­он­ной ак­тив­но­стью. Со­глас­но Global Innovation Index, Рос­сия за­ни­ма­ет се­го­дня 46-е ме­сто в ми­ре ин­но­ва­ций. «По па­тент­ной ак­тив­но­сти мы на вось­мом ме­сте, но ес­ли учи­ты­вать на­ши до­сти­же­ния в два­дца­том ве­ке и чис­лен­ность на­се­ле­ния, то это ока­зы­ва­ет­ся слиш­ком скром­ным по­ка­за­те­лем», — го­во­рит Ан­д­ри­ев­ский.

Ан­тон Ищен­ко при­во­дит циф­ры, ко­то­рые го­во­рят са­ми за се­бя: ко­эф­фи­ци­ент изоб­ре­та­тель­ской ак­тив­но­сти за 2017 год в Рос­сии — 1,55, то есть пол­то­ры за­яв­ки на де­сять ты­сяч на­се­ле­ния. Для срав­не­ния: в Юж­ной Ко­рее — боль­ше 30 за­явок. За год в Рос­сии по­да­ет­ся 22 тыс. за­явок на изоб­ре­те­ние, а в Ки­тае — 1,4 млн. «Это ин­ди­ка­тор то­го, что ра­ци­о­на­ли­за­тор­ство у нас в стране не вос­тре­бо­ва­но», — утвер­жда­ет Ищен­ко.

На мно­гих пред­при­я­ти­ях утра­че­ны струк­ту­ры, под­дер­жи­ва­ю­щие ра­ци­о­на­ли­за­тор­скую де­я­тель­ность. Как по­яс­ня­ет Ан­тон Ищен­ко, от­ча­сти это свя­за­но с неже­ла­ни­ем ру­ко­во­ди­те­лей нести за­тра­ты на функ­ци­о­ни­ро­ва­ние та­ких под­раз­де­ле­ний, несмот­ря на то что они оку­па­ют­ся мно­го­крат­но за счет эко­но­ми­че­ско­го эф­фек­та от внед­ре­ния изоб­ре­те­ний. Не спо­соб­ству­ет раз­ви­тию ра­ци­о­на­ли­за­тор­ской де­я­тель­но­сти и тот факт, что от­сут­ству­ет пол­но­цен­ная нор­ма­тив­ная и за­ко­но­да­тель­ная ба­за для ра­ци­о­на­ли­за­тор­ства.

ВОИР пы­та­ет­ся из­ме­нить эту си­ту­а­цию. Сей­час в об­ще­стве ра­бо­та­ют над со­зда­ни­ем на­ци­о­наль­ной ин­фор­ма­ци­он­ной си­сте­мы бю­ро ра­ци­о­на­ли­за­ции и изоб­ре­та­тель­ства, она долж­на быть го­то­ва в кон­це го­да. Это еди­ный ин­тер­нет-пор­тал для изоб­ре­та­те­лей, ра­ци­о­на­ли­за­то­ров, ин­ве­сто­ров и пред­при­ни­ма­те­лей, где бу­дут в циф­ро­вом ви­де пред­став­ле­ны ти­по­вые ре­ше­ния по ра­ци­о­на­ли­за­тор­ству, до­ку­мен­ты, ре­гла­мен­ти­ру­ю­щие этот про­цесс. За­тем бу­дет со­зда­на си­сте­ма вы­да­чи сви­де­тельств о рац­пред­ло­же­ни­ях. Еще в ВОИР хо­тят до­бить­ся воз­вра­ще­ния упразд­нен­ной го­су­дар­ствен­ной на­гра­ды «Заслу­жен­ный ра­ци­о­на­ли­за­тор РФ».

Но­вое ра­ци­о­на­ли­за­тор­ство

Тер­мин «ра­ци­о­на­ли­за­тор­ство» мно­гие счи­та­ют мо­раль­но уста­рев­шим. «Тер­ми­ны “ра­ци­о­на­ли­за­тор­ская ра­бо­та” и “рац­пред­ло­же­ние” оста­лись в про­шлом и те­перь ис­поль­зу­ют­ся те­ми, кто за­стал вре­ме­на раз­ви­то­го со­ци­а­лиз­ма. Не­да­ром для оформ­ле­ния пред­ло­же­ний на неко­то­рых пред­при­я­ти­ях пред­ла­га­ет­ся при­ме­нять со­вет­скую фор­му, утвер­жден­ную бо­лее со­ро­ка лет на­зад», — го­во­рит Ста­ни­слав Ло­гу­нов, экс­перт по оп­ти­ми­за­ции биз­нес-про­цес­сов, ос­но­ва­тель Цен­тра эф­фек­тив­ных улуч­ше­ний.

Но са­мо ра­ци­о­на­ли­за­тор­ство и не ду­ма­ет уми­рать. Хо­тя не­ко­то­рые экс­пер­ты и счи­та­ют, что пик рац­пред­ло­же­ний был прой­ден в 1960–1970-е го­ды, а с тех пор наи­боль­ший эф­фект сни­же­ния и оп­ти­ми­за­ции из­дер­жек до­сти­га­ет­ся в об­ла­сти не про­из­вод­ства, а ло­ги­сти­ки, мар­ке­тин­га и про­даж.

В рос­сий­ской про­из­вод­ствен­ной сре­де под ра­ци­о­на­ли­за­тор­ством по­ни­ма­ют очень раз­ные ве­щи. Это мо­жет быть и клас­си­че­ское бе­реж­ли­вое про­из­вод­ство (lean), и кайдзен-пред­ло­же­ния по оп­ти­ми­за­ции про­цес­сов (мно­гие счи­та­ют ра­ци­о­на­ли­за­тор­ство си­но­ни­мом кайдзе­на. Кайдзен — япон­ская си­сте­ма ме­недж­мен­та, си­сте­ма непре­рыв­ных улуч­ше­ний; в ней есть так­же по­ня­тие «кайдзен-пред­ло­же­ния» — ини­ци­а­ти­вы по улуч­ше­нию), и ра­ди­каль­ные из­ме­не­ния — мо­дер­ни­за­ция, ре­ин­жи­ни­ринг: за­ме­на эле­мен­тов ра­бо­че­го обо­ру­до­ва­ния, из­ме­не­ния в тех­но­ло­ги­че­ском про­цес­се. Ан­тон Ищен­ко при­зы­ва­ет все же от­де­лять за­пад­ные си­сте­мы от оте­че­ствен­но­го ра­ци­о­на­ли­за­тор­ства: «Все эти “бе­реж­ли­вые про­из­вод­ства Toyota” лишь по­пыт­ка на­шу си­сте­му ра­ци­о­на­ли­за­тор­ства упа­ко­вать в кра­си­вый фан­тик, на­звав за­пад­ным тер­ми­ном. Но на са­мом де­ле не мы пе­ре­ни­ма­ем, а на­обо­рот, мно­гие за­пад­ные стра­ны удач­но пе­ре­ня­ли на­ши под­хо­ды в свое вре­мя. На­при­мер, Samsung обу­чил трид­цать ты­сяч сво­их ин­же­не­ров на­шей “тео­рии ре­ше­ния изоб­ре­та­тель­ских за­дач” (ТРИЗ), ко­то­рая бы­ла со­зда­на со­вет­ски­ми ин­же­не­ра­ми. Устро­ить­ся на ра­бо­ту в Samsung прак­ти­че­ски невоз­мож­но, ес­ли ты не об­ла­да­ешь на­вы­ка­ми ТРИЗ. Жаль, что тре­не­ры ТРИЗ, ко­то­рые ра­бо­та­ли в General Electric, LG и дру­гих ком­па­ни­ях — ли­де­рах ми­ро­во­го рын­ка, оста­ют­ся невос­тре­бо­ван­ны­ми в Рос­сии». Впро­чем, бук­валь­но несколь­ко ме­ся­цев на­зад «Баз­эл» со­здал под­раз­де­ле­ние, от­ве­ча­ю­щее за ТРИЗ: де­пар­та­мент тео­рии ре­ше­ния изоб­ре­та­тель­ских за­дач. «Ос­нов­ная те­ма у них — по­пыт­ка най­ти пу­ти борь­бы с по­след­стви­я­ми санк­ци­он­ных войн», — до­бав­ля­ет Ан­тон Ищен­ко.

И все же связь с со­вет­ским на­сле­ди­ем в ра­ци­о­на­ли­за­тор­стве на рос­сий­ских пред­при­я­ти­ях оста­ет­ся очень силь­ной. Это зна­чит, что упор не на оп­ти­ми­за­цию, а на пред­ло­же­ния, свя­зан­ные с тех­но­ло­ги­я­ми, — со­вет­ская «клас­си­ка жан­ра». Что са­мо по се­бе не пло­хо, но вы­зы­ва­ет во­про­сы: а как вы­пол­ня­ют свою ра­бо­ту тех­но­ло­ги и кон­струк­то­ры, ес­ли ра­бо­чий у стан­ка мо­жет по­дать идею для су­ще­ствен­но­го из­ме­не­ния про­цес­са?

Сколь­ко сто­ят пред­ло­же­ния

По мне­нию Сер­гея Ко­лес­ни­ко­ва, пре­зи­ден­та ком­па­нии «Тех­но­ни­коль», в рос­сий­ской про­мыш­лен­но­сти ра­бо­та с ра­ци­о­на­ли­за­тор­ски­ми пред­ло­же­ни­я­ми по­став­ле­на сла­бо и в це­лом про­из­во­ди­тель­ность тру­да на боль­шин­стве пред­при­я­тий остав­ля­ет же­лать луч­ше­го. («Тех­но­ни­коль» — один из ли­де­ров по про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да в Рос­сии, по­чти 15,8 млн руб­лей на со­труд­ни­ка, а сред­ний по­ка­за­тель по от­рас­ли, в ко­то­рой ра­бо­та­ет ком­па­ния, — 2,6 млн руб­лей.)

Боль­ше все­го вни­ма­ния ра­бо­те с ра­ци­о­на­ли­за­тор­ски­ми пред­ло­же­ни­я­ми уде­ля­ют (по край­ней ме­ре, ес­ли су­дить по пресс-ре­ли­зам с по­бед­ны­ми ре­ля­ци­я­ми о воз­рос­шей ро­ли ра­бо­чих в по­вы­ше­нии про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да) ли­де­ры от­рас­лей: Ка­мАЗ, РЖД, «Ро­са­том», «Ру­сал» и проч. Как вспо­ми­на­ет Ан­тон Ищен­ко, ес­ли рань­ше сре­ди со­труд­ни­ков «Газ­про­ма» хо­ди­ла та­кая шут­ка: «Встре­тишь ра­ци­о­на­ли­за­то­ра — при­стре­ли его на ме­сте» (вро­де как от добра добра не ищут, ком­па­ния ра­бо­та­ет, и лад­но), то пол­го­да на­зад ру­ко­вод­ство кон­цер­на вы­шло с ини­ци­а­ти­вой про­ве­де­ния все­рос­сий­ско­го кон­кур­са ра­ци­о­на­ли­за­то­ров.

Во мно­гих круп­ных ком­па­ни­ях, на­при­мер в «Урал­элек­тро­ме­ди» (пред­при­я­тие ме­тал­лур­ги­че­ско­го ком­плек­са Ураль­ской гор­но-ме­тал­лур­ги­че­ской ком­па­нии, УГМК), ра­ци­о­на­ли­за­тор­ская де­я­тель­ность ре­гла­мен­ти­ру­ет­ся стан­дар­та­ми — до­ку­мен­том, уста­нав­ли­ва­ю­щим еди­ную си­сте­му и по­ря­док оформ­ле­ния рац­пред­ло­же­ния от его ре­ги­стра­ции до вы­пла­ты ав­тор­ско­го воз­на­граж­де­ния. В ком­па­нии ра­ци­о­на­ли­за­тор­ским пред­ло­же­ни­ем на­зы­ва­ют лю­бое тех­ни­че­ское, ор­га­ни­за­ци­он­ное или управ­лен­че­ское ре­ше­ние, яв­ля­ю­ще­е­ся но­вым и по­лез­ным (то есть да­ю­щим тех­ни­че­ский, эко­но­ми­че­ский или иной по­ло­жи­тель­ный эф­фект).

С пред­ло­же­ни­я­ми об оп­ти­ми­за­ции ра­бо­чих мест и о про­чих не столь зна­чи­тель­ных из­ме­не­ни­ях на пред­при­я­тии то­же ра­бо­та­ют. В «Урал­элек­тро­ме­ди» их на­зы­ва­ют «ин­но­ва­ци­я­ми со­труд­ни­ков».

«В от­ли­чие от ра­ци­о­на­ли­за­тор­ства здесь не тре­бу­ет­ся ис­поль­зо­ва­ния тех­ни­че­ских средств, рас­че­тов, ис­сле­до­ва­ний, дей­ству­ет до­ста­точ­но про­стая про­це­ду­ра оформ­ле­ния. Но от­да­ча в ча­сти по­вы­ше­ния тех­ни­че­ско­го твор­че­ства пер­со­на­ла и его во­вле­чен­но­сти ко­лос­саль­ная», — утвер­жда­ет Алек­сей Ко­ро­лев, глав­ный ин­же­нер «Урал­элек­тро­ме­ди». В 2015 го­ду ра­бот­ни­ки пред­при­я­тия внес­ли 834 ин­но­ва­ци­он­ных пред­ло­же­ния, а в про­шлом го­ду уже 4386. Клас­си­че­ское ра­ци­о­на­ли­за­тор­ство на пред­при­я­тии то­же на­би­ра­ет обо­ро­ты: за шесть ме­ся­цев 2018 го­да бы­ло по­да­но 76 рац­пред­ло­же­ний с

об­щим эко­но­ми­че­ским эф­фек­том 10,2 млн руб­лей, а за тот же пе­ри­од про­шло­го го­да — 73 пред­ло­же­ния (эф­фект — 5,9 млн руб­лей).

Ес­ли смот­реть на кар­ти­ну в це­лом, то про­сле­жи­ва­ет­ся стрем­ле­ние ком­па­ний све­сти ра­бо­ту с пред­ло­же­ни­я­ми со­труд­ни­ков в еди­ную си­сте­му. В 2016 го­ду в РЖД функ­ции по ор­га­ни­за­ции и раз­ви­тию ра­ци­о­на­ли­за­тор­ской де­я­тель­но­сти пе­ре­да­ли Цен­тру ин­но­ва­ци­он­но­го раз­ви­тия. В же­лез­но­до­рож­ной кор­по­ра­ции каж­дый год рас­смат­ри­ва­ют по со­рок ты­сяч рац­пред­ло­же­ний и внед­ря­ют по­ряд­ка трид­ца­ти ты­сяч. Вплоть до та­ких се­рьез­ных, как из­ме­не­ния в тех­но­ло­гии свар­ки рель­со­вых пле­тей, в ре­зуль­та­те че­го ко­ли­че­ство сты­ков на ре­кон­стру­и­ру­е­мых участ­ках ре­кон­струк­ции сни­жа­ет­ся вдвое.

В «Си­бу­ре», как рас­ска­зы­ва­ет Па­вел По­пов, ди­рек­тор по управ­ле­нию эф­фек­тив­но­стью и непре­рыв­ным улуч­ше­ни­ям, в 2016 го­ду от­ме­ни­ли по­ло­же­ние о ра­ци­о­на­ли­за­тор­стве; им в ком­па­нии ис­то­ри­че­ски ре­гла­мен­ти­ро­ва­лась эта де­я­тель­ность. Все идеи со­труд­ни­ков, ко­то­рые ра­нее мож­но бы­ло от­не­сти к ка­те­го­рии ра­ци­о­на­ли­за­тор­ских, ста­ли рас­смат­ри­вать по еди­но­му марш­ру­ту с иде­я­ми УМШ («Улуч­ше­ние ма­лы­ми ша­га­ми» — часть про­из­вод­ствен­ной си­сте­мы «Си­бу­ра»; внед­ря­ет­ся в ком­па­нии с 2011 го­да). Про­сто они раз­де­ле­ны на два по­то­ка: те, ре­а­ли­за­ция ко­то­рых по­тре­бу­ет фи­нан­со­вых за­трат не бо­лее 50 тыс. руб­лей и вре­ме­ни не боль­ше ше­сти ме­ся­цев, и те, ко­то­рые сто­ят до­ро­же и тре­бу­ют боль­ше вре­ме­ни, но мо­гут при­не­сти так на­зы­ва­е­мый хард-эф­фект — пря­мую эко­но­ми­че­скую вы­го­ду. Та­кие идеи мо­гут быть в ито­ге за­ре­ги­стри­ро­ва­ны как слу­жеб­ный ре­зуль­тат ин­тел­лек­ту­аль­ной де­я­тель­но­сти.

На Вык­сун­ском ме­тал­лур­ги­че­ском за­во­де (вхо­дит в Объ­еди­нен­ную ме­тал­лур­ги­че­скую ком­па­нию, ОМК) ра­бо­та с рац­пред­ло­же­ни­я­ми ве­дет­ся в рам­ках «Си­сте­мы непре­рыв­ных улуч­ше­ний», ко­то­рая внед­ря­ет­ся в ком­па­нии с 2013 го­да. Со­труд­ни­ки мо­гут пред­ла­гать улуч­ше­ния тре­мя спо­со­ба­ми: в ви­де про­ек­тов, пред­ло­же­ний по экс­пресс-улуч­ше­ни­ям и как соб­ствен­но рац­пред­ло­же­ния — в за­ви­си­мо­сти от на­прав­лен­но­сти и мас­шта­ба идеи. Лю­бой со­труд­ник ком­па­нии мо­жет сде­лать это ли­бо че­рез он­лайн­си­сте­му, ли­бо на­пи­сать за­яв­ле­ние по уста­нов­лен­ной фор­ме и от­дать его ра­цор­гу то­го под­раз­де­ле­ния за­во­да, где пла­ни­ру­ет­ся внед­ре­ние.

Про­мыш­лен­ным пред­при­я­ти­ям ра­ци­о­на­ли­за­тор­ство в том или ином ви­де обес­пе­чи­ва­ет боль­шой эко­но­ми­че­ский эф­фект. Ко­неч­но, не толь­ко от са­мих пред­ло­же­ний, но и от за­па­тен­то­ван­ных изоб­ре­те­ний со­труд­ни­ков. Как рас­ска­за­ли в «Урал­элек­тро­ме­ди», за­ча­стую на ос­но­ве рац­пред­ло­же­ния про­во­дят­ся па­тент­ные ис­сле­до­ва­ния, по ито­гам ко­то­рых оформ­ля­ют­ся за­яв­ки на изоб­ре­те­ние.

Со­во­куп­ный эф­фект от внед­ре­ния рац­пред­ло­же­ний и изоб­ре­те­ний в «Урал­элек­тро­ме­ди» за 2017 год — 12,8 млн руб­лей (в том чис­ле от рац­пред­ло­же­ний — 8,8 млн). Пря­мой эко­но­ми­че­ский эф­фект от улуч­ше­ний на Вык­сун­ском ме­тал­лур­ги­че­ском за­во­де в 2017 го­ду со­ста­вил 200 млн руб­лей; за год со­труд­ни­ки пред­при­я­тия пред­ло­жи­ли 21 905 про­ек­тов улуч­ше­ний, вклю­чая 1200 ра­ци­о­на­ли­за­тор­ских пред­ло­же­ний. Сре­ди наи­бо­лее зна­чи­мых на­зы­ва­ют ини­ци­а­ти­ву со­труд­ни­ков ста­на-5000: они сэко­но­ми­ли пред­при­я­тию бо­лее де­ся­ти мил­ли­о­нов руб­лей, пред­ло­жив из­ме­нить кон­струк­цию што­рок про­ти­во­по­точ­но­го гид­ро­сби­ва на вхо­де и вы­хо­де из кле­ти и уста­но­вить за­щит­ный экран пе­ред тол­щи­но­ме­ром. По­чти 11,5 млн руб­лей при­нес­ла пред­при­я­тию ини­ци­а­ти­ва со­труд­ни­ков, пред­ло­жив­ших вне­сти для устра­не­ния про­сто­ев из­ме­не­ния в про­грам­му ра­бо­ты клей­мо­воч­но­мар­ки­ро­воч­но­го устрой­ства в од­ном из труб­ных це­хов. На Ма­г­ни­то­гор­ском ме­тал­лур­ги­че­ском ком­би­на­те (ММК) фак­ти­че­ский эко­но­ми­че­ский эф­фект от внед­рен­ных ра­ци­о­на­ли­за­тор­ских пред­ло­же­ний в 2017 го­ду оце­ни­ва­ли в 599,3 млн руб­лей.

Для са­мих со­труд­ни­ков ра­ци­о­на­ли­за­тор­ство не все­гда так уж ин­те­рес­но с точ­ки зре­ния за­ра­бот­ка. Ведь за про­стое пред­ло­же­ние боль­шин­ство ком­па­ний пла­тит не боль­ше пя­ти­сот руб­лей. (Оче­вид­но, что со­вет­ские де­сять руб­лей сти­му­ли­ро­ва­ли боль­ше, чем ны­неш­ние пять­сот, учи­ты­вая их со­от­но­ше­ние с за­ра­бот­ной пла­той.) Так, в та­бач­ной ком­па­нии JTI «Пет­ро» за при­ня­тое к рас­смот­ре­нию пред­ло­же­ние пла­тят ми­ни­мум пять­сот руб­лей, мак­си­мум, за внед­рен­ное пред­ло­же­ние, — до пят­на­дца­ти ты­сяч руб­лей. В «Урал­элек­тро­ме­ди» за ин­но­ва­ции ми­ни­маль­ная вы­пла­та — 250 руб­лей, мак­си­маль­ная — 2250 руб­лей. Но ес­ли речь идет о важ­ном тех­ни­че­ском ре­ше­нии, то при­ме­ня­ют­ся уже раз­ные си­сте­мы рас­че­та воз­на­граж­де­ния. Ав­тор­ское воз­на­граж­де­ние за тех­ни­че­скую но­ва­цию в «Урал­элек­тро­ме­ди» со­ста­вит от пя­ти до де­ся­ти про­цен­тов фак­ти­че­ской при­бы­ли, по­лу­чен­ной за пер­вый и вто­рой го­ды ис­поль­зо­ва­ния пред­ло­же­ния. За ор­га­ни­за­ци­он­ное и управ­лен­че­ское ре­ше­ния вы­пла­чи­ва­ет­ся два про­цен­та от фак­ти­че­ской при­бы­ли, по­лу­ча­е­мой за пер­вый год ис­поль­зо­ва­ния пред­ло­же­ния. Все­го за 2017 год ра­ци­о­на­ли­за­то­рам это­го пред­при­я­тия вы­пла­ти­ли 672 тыс. руб­лей.

Дру­гая об­щая тен­ден­ция для круп­ных ком­па­ний — раз­ви­тие ин­фра­струк­ту­ры для ра­бо­ты с пред­ло­же­ни­я­ми. В ОМК раз­ра­ба­ты­ва­ют еди­ную циф­ро­вую плат­фор­му «ме­недж­мен­та идей», ко­то­рая уни­фи­ци­ру­ет ра­бо­ту с иде­я­ми для всех пред­при­я­тий груп­пы. Как рас­ска­зал один из экс­пер­тов, участ­ву­ю­щих в ее раз­ра­бот­ке, ру­ко­во­ди­тель на­прав­ле­ния по ра­бо­те с тру­до­вы­ми кол­лек­ти­ва­ми ОМК Петр Грей­динг, эта си­сте­ма ста­нет пер­вым по­доб­ным опы­том в рос­сий­ской про­мыш­лен­но­сти. Она бу­дет до­ступ­на каж­до­му со­труд­ни­ку че­рез ра­бо­чие ком­пью­те­ры, уста­нов­лен­ные в це­хах «ком­пью­тер­ные ки­ос­ки» или че­рез мо­биль­ное при­ло­же­ние. Ра­бот­ни­ку-но­ва­то­ру нуж­но бу­дет толь­ко за­пол­нить три обя­за­тель­ных по­ля с опи­са­ни­ем идеи и спо­со­ба ее ре­а­ли­за­ции, а даль­ше пред­ло­же­ние уй­дет на рас­смот­ре­ние экс­пер­тов и ру­ко­вод­ства. В этой си­сте­ме бу­дет хра­нить­ся ба­за дан­ных по по­дан­ным иде­ям за несколь­ко лет, с оцен­ка­ми экс­пер­тов. «В про­грам­ме бу­дет преду­смот­ре­на воз­мож­ность ав­то­ма­ти­че­ской оцен­ки идей на пред­мет их ти­ра­жи­ро­ва­ния на дру­гих за­во­дах», — до­бав­ля­ет Петр Грей­динг.

В ММК дей­ству­ет со­здан­ное в 2016 го­ду мо­биль­ное при­ло­же­ние для сбо­ра идей «Эво­лю­ция». В та­бач­ной ком­па­нии JTI есть еди­ная элек­трон­ная ба­за пред­ло­же­ний Innovate, об­щая для фаб­рик ком­па­нии по все­му ми­ру.

Про­ле­та­рии-ин­ди­ви­ду­а­ли­сты

Эко­но­ми­че­ский эф­фект от ра­ци­о­на­ли­за­тор­ства во­все не глав­ная цель, уве­рен Олег Мень­ши­ков, ген­ди­рек­тор ООО «ПИК-Эле­мент» (груп­па ком­па­ний ПИК), и ста­вить его на пер­вое ме­сто — ошиб­ка. Важ­нее, что хо­ро­шо по­стро­ен­ная си­сте­ма рац­пред­ло­же­ний — недо­ро­гой спо­соб во­вле­че­ния пер­со­на­ла, в том чис­ле ра­бо­че­го, в про­цес­сы улуч­ше­ний.

Сде­лать по­да­чу пред­ло­же­ний по­на­сто­я­ще­му мас­со­вой уда­ет­ся да­ле­ко не

сра­зу. На­при­мер, в ОМК несколь­ко лет за­ни­ма­лись про­па­ган­дой и мо­ти­ва­ци­ей, при­чем бра­ли во вни­ма­ние да­же са­мые «пу­стя­ко­вые» идеи, вплоть до то­го, ко­гда ра­бо­чий пред­ла­гал сде­лать «сто­лик», что­бы по­сто­ян­но не на­ги­бать­ся за де­та­лью. «А ес­ли да­же идея не про­шла, то ав­то­ру все рав­но го­во­рят: “Спа­си­бо, ду­май еще, пред­ла­гай сно­ва”. Он по­даст де­сять про­стых идей, как улуч­шить его соб­ствен­ное ра­бо­чее ме­сто, и од­ну, один­на­дца­тую, ко­то­рая бу­дет са­мой важ­ной и при­не­сет эко­но­ми­че­ский эф­фект для все­го за­во­да», — по­яс­ня­ют в ком­па­нии.

Еле­на Устю­го­ва, парт­нер, ру­ко­во­ди­тель груп­пы по­вы­ше­ния опе­ра­ци­он­ной эф­фек­тив­но­сти КПМГ в Рос­сии и СНГ, счи­та­ет важ­ным, что ра­бо­та «фаб­ри­ки идей» поз­во­ля­ет вы­явить в ком­па­нии ак­тив­ных со­труд­ни­ков, ко­то­рые мо­гут вклю­чать­ся в мас­штаб­ные транс­фор­ма­ци­он­ные про­ек­ты, на­прав­лен­ные на сни­же­ние из­дер­жек и по­вы­ше­ние про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да. Та­ких ра­бот­ни­ков име­ет смысл пе­ре­обу­чать, про­дви­гать по ка­рьер­ной лест­ни­це.

Эф­фект от ра­ци­о­на­ли­за­тор­ства для про­мыш­лен­но­сти в це­лом се­го­дня ни­кто на­пря­мую не оце­ни­ва­ет. По­нять, что про­ис­хо­дит в этой сфе­ре, по­пы­та­лись в 2011–2012 го­дах со­ста­ви­те­ли рей­тин­га «Сто луч­ших рац­пред­ло­же­ний в про­мыш­лен­но­сти», ко­то­рый ини­ци­и­ро­вал спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ный пор­тал «Управ­ле­ние про­из­вод­ством». «Это был ин­те­рес­ный пе­ри­од — по­сле­кри­зис­ный старт ра­ци­о­на­ли­за­тор­ско­го дви­же­ния, и мы пы­та­лись на­щу­пать эту те­му, — вспо­ми­на­ет Ста­ни­слав Зин­чен­ко, ко­то­рый был то­гда ди­рек­то­ром Цен­тра ин­ду­стри­аль­ных ис­сле­до­ва­ний пор­та­ла “Управ­ле­ние про­из­вод­ством”. — Как ни стран­но, она ока­за­лась не на­столь­ко по­пу­ляр­ной у ком­па­ний, как мы ожи­да­ли, так что мы не ста­ли про­дол­жать про­ект как от­дель­ное на­прав­ле­ние. Сей­час на рын­ке на са­мом де­ле по­чти ни­че­го не из­ме­ни­лось». По мне­нию Зин­чен­ко, как рань­ше, так и сей­час, ра­ци­о­на­ли­за­тор­ство не яв­ля­ет­ся ос­но­вой про­из­вод­ствен­ной куль­ту­ры рос­сий­ских пред­при­я­тий, в то вре­мя как в Япо­нии, Гер­ма­нии и в мень­шей сте­пе­ни в США это ба­за для ра­бо­ты над по­вы­ше­ни­ем эф­фек­тив­но­сти про­из­вод­ства. Ос­нов­ная раз­ни­ца в том, что на рос­сий­ских пред­при­я­ти­ях ра­ци­о­на­ли­за­тор­ство в боль­шин­стве слу­ча­ев яв­ля­ет­ся ча­стью про­ект­ной де­я­тель­но­сти. Про­ек­ты ак­ти­ви­за­ции по­да­чи рац­пред­ло­же­ний или оп­ти­ми­за­ции ра­бо­чих мест и про­чие «спус­ка­ют­ся» свер­ху, это эле­мент ме­недж­мен­та ли­ней­но-функ­ци­о­наль­ной струк­ту­ры. В этом под­хо­де есть свои плю­сы — преж­де все­го в том, что та­кую си­сте­му мож­но за­пу­стить очень быст­ро. Ну а ми­ну­сы — ре­зуль­та­ты ра­бо­ты внед­рен­ной «свер­ху» ини­ци­а­тив­но­сти обыч­но сла­бее и не та­кие си­стем­ные.

На Ураль­ском тур­бин­ном за­во­де (УТЗ) ра­ци­о­на­ли­за­тор­ские пред­ло­же­ния по улуч­ше­нию усло­вий тру­да, со­вер­шен­ство­ва­нию кон­струк­ции из­де­лий и тех­про­цес­сов — долж­ност­ная обя­зан­ность каж­до­го ру­ко­во­ди­те­ля и ин­же­нер­но-тех­ни­че­ско­го ра­бот­ни­ка, по­это­му они за­ча­стую внед­ря­ют­ся в те­ку­щем ре­жи­ме и не ре­ги­стри­ру­ют­ся. Ин­ди­ви­ду­аль­ных ини­ци­а­тив очень ма­ло: за по­след­ние пять лет на УТЗ за­ре­ги­стри­ро­ва­но все­го пять ра­ци­о­на­ли­за­тор­ских пред­ло­же­ний. Ра­ци­о­на­ли­за­тор­ство оста­ет­ся в рам­ках вы­пол­не­ния слу­жеб­ных за­да­ний по сни­же­нию за­трат в про­из­вод­стве. При этом у за­во­да со­рок па­тен­тов и де­сять ноу-хау.

Ни­че­го страш­но­го в по­ста­нов­ке за­дач и це­лей по ко­ли­че­ству по­дан­ных пред­ло­же­ний и вклю­че­нии пред­ло­же­ний по улуч­ше­ни­ям в KPI (клю­че­вые по­ка­за­те­ли эф­фек­тив­но­сти — си­сте­ма ко­ли­че­ствен­ных ин­ди­ка­то­ров эф­фек­тив­но­сти ра­бо­ты со­труд­ни­ка) для ру­ко­во­ди­те­лей под­раз­де­ле­ний нет, счи­та­ет Олег Мень­ши­ков: «Лю­бо­пыт­но, что это ра­бо­та­ет да­же луч­ше, чем день­ги. Вна­ча­ле из-под пал­ки, а по­том на­род втя­ги­ва­ет­ся».

Вто­рое от­ли­чие рос­сий­ской раз­но­вид­но­сти ра­ци­о­на­ли­за­тор­ства от ми­ро­вой прак­ти­ки — пре­об­ла­да­ние ин­ди­ви­ду­аль­ной ра­бо­ты, ко­гда с ини­ци­а­ти­вой вы­сту­па­ет от­дель­ный со­труд­ник, в то вре­мя как ос­но­ва са­мой идеи ра­ци­о­на­ли­за­тор­ства в япон­ском или немец­ком ва­ри­ан­тах, бе­ру­щей на­ча­ло с япон­ских «круж­ков ка­че­ства» на Toyota, — груп­по­вое до­сти­же­ние; пред­ло­же­ния по­да­ют обу­чен­ные и мо­де­ри­ру­е­мые ко­ман­ды, ко­то­рые зна­ют ме­то­ды и ин­стру­мен­ты ра­ци­о­на­ли­за­тор­ской ра­бо­ты на всех уров­нях пер­со­на­ла. «Ос­нов­ные ин­ве­сти­ции в со­зда­ние си­сте­мы рац­пред­ло­же­ний в Ев­ро­пе и в Япо­нии на­прав­ле­ны на обу­че­ние ко­манд ме­то­дам оп­ти­ми­за­ции и фор­ми­ро­ва­ния идей. А в са­мых про­дви­ну­тых слу­ча­ях — и внед­ре­нию из­ме­не­ний са­ми­ми эти­ми ко­ман­да­ми», — объ­яс­ня­ет Ста­ни­слав Зин­чен­ко.

А на рос­сий­ских пред­при­я­ти­ях со­труд­ник мо­жет что-то со­об­ра­зить в ти­шине, на­пи­сать на ли­сточ­ке и при­не­сти ру­ко­во­ди­те­лю. Та­кой под­ход то­же име­ет пра­во на жизнь. Но ли­де­ра­ми в оп­ти­ми­за­ции про­из­вод­ства ста­но­вят­ся все-та­ки те ком­па­нии, ко­то­рым уда­ет­ся вы­стра­и­вать ра­ци­о­на­ли­за­тор­ство на ос­но­ве груп­по­вой ра­бо­ты. «У нас ман­ки­ру­ют глав­ным: тем, что обу­чать и мо­ти­ви­ро­вать нуж­но не толь­ко ме­недж­мент, тех­но­ло­гов и ин­же­не­ров, но и ря­до­вых ра­бот­ни­ков, — убеж­ден Ста­ни­слав Зин­чен­ко. — Они долж­ны са­ми фон­та­ни­ро­вать иде­я­ми, охот­но оста­вать­ся по­сле сме­ны и при­ду­мы­вать что-то. А те­перь пред­ставь­те, что где-ни­будь на Се­ве­ре лю­ди ра­бо­та­ют в хо­лод­ных це­хах, им за­дер­жи­ва­ют зар­пла­ту. Ка­кие из них ра­ци­о­на­ли­за­то­ры?»

Ком­па­нии слиш­ком ма­ло ра­бо­та­ют с нема­те­ри­аль­ной мо­ти­ва­ци­ей, счи­та­ет Зин­чен­ко. В то же вре­мя день­ги или обе­ща­ние де­нег не мо­гут пол­но­стью за­ме­нить при­зна­ние в кол­лек­ти­ве и чув­ство со­при­част­но­сти. В ком­па­нии «Тех­но­ни­коль», где, по сло­вам Сер­гея Ко­лес­ни­ко­ва, на каж­до­го со­труд­ни­ка при­хо­дит­ся по два пред­ло­же­ния, на­прав­лен­ных на ре­ше­ние во­про­сов в об­ла­сти охра­ны тру­да и тех­ни­ки без­опас­но­сти, и по два — на ре­ше­ние дру­гих за­дач, су­ще­ству­ет мно­го форм нема­те­ри­аль­ной мо­ти­ва­ции: дос­ки по­че­та, пуб­ли­ка­ции о луч­ших со­труд­ни­ках в кор­по­ра­тив­ной прес­се, ин­фор­ма­ци­он­ные пись­ма и проч. Так что ра­но сда­вать в утиль эти ат­ри­бу­ты со­вет­ской эпо­хи.

Ос­нов­ная же про­бле­ма — за­бю­ро­кра­чен­ность и услож­нен­ность про­цес­са по­да­чи пред­ло­же­ний на рос­сий­ских пред­при­я­ти­ях, по­ла­га­ет Олег Мень­ши­ков, — это пре­вра­ща­ет всю си­сте­му в фор­маль­ность.

Од­на­ко ка­кие бы ме­то­ды ра­ци­о­на­ли­за­ции ни при­ме­ня­лись се­го­дня, они бу­дут на рос­сий­ских пред­при­я­ти­ях эф­фек­тив­ны, счи­та­ет Ста­ни­слав Зин­чен­ко. Очень уж у нас боль­шой по­тен­ци­ал для оп­ти­ми­за­ции. Мож­но еще де­сять лет оп­ти­ми­зи­ро­вать лю­бы­ми спо­со­ба­ми. Но по-на­сто­я­ще­му яр­кий эф­фект ра­ци­о­на­ли­за­тор­ство мо­жет обес­пе­чить, толь­ко ко­гда эта си­сте­ма ста­нет эле­мен­том про­из­вод­ствен­ной куль­ту­ры: ес­ли на ты­ся­чу ра­бот­ни­ков за­во­да ком­па­ния по­лу­чит пять ты­сяч пред­ло­же­ний в год от пер­со­на­ла лю­бо­го уров­ня, от убор­щи­ков до офис­ных со­труд­ни­ков, и внед­рит пять­сот из них. ■

По­ощ­ре­ние ра­ци­о­на­ли­за­тор­ства да­же с по­мо­щью нема­те­ри­аль­ной мо­ти­ва­ции — са­мый про­стой и недо­ро­гой спо­соб по­вы­сить во­вле­чен­ность пер­со­на­ла

Ста­ни­слав Зин­чен­ко: «Рей­тинг луч­ших ра­ци­о­на­ли­за­то­ров не поль­зо­вал­ся успе­хом у рос­сий­ско­го биз­не­са»

Ан­тон Ищен­ко: «ВОИР хо­чет вер­нуть ин­те­рес го­су­дар­ства к си­сте­ме ра­ци­о­на­ли­за­тор­ства»

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.