Иг­рок и биз­нес

Ген­ди­рек­тор «Газ­пром-ме­диа Тех­но­ло­гии» о том, по­че­му про­фес­си­о­наль­ный спорт — от­лич­ный бэк­гра­унд для биз­нес-ка­рье­ры.

Forbes Life - - СОДЕРЖАНИЕ - ИЛЛЮСТРАЦИЯ: ВЯ­ЧЕ­СЛАВ ЛИХАЧЕВ

Как спорт по­мо­га­ет ген­ди­рек­то­ру «Газ­пром-ме­диа Тех­но­ло­гии» в ка­рье­ре

Мой отец про­фес­си­о­наль­но иг­рал в теннис, был од­ной из пер­вых ра­ке­ток стра­ны, а ба­буш­ка воз­глав­ля­ла ста­ди­он «Зе­нит» в Пе­тер­бур­ге. В дет­стве я пе­ре­про­бо­вал мно­го раз­ных ви­дов спорта, по­ка не вы­брал бас­кет­бол. Это был еще дет­ский, но уже осо­знан­ный вы­бор, свя­зан­ный со мно­же­ством фак­то­ров — от фи­зи­че­ских дан­ных и спо­соб­но­стей до фи­нан­со­во­го со­сто­я­ния се­мьи и спор­тив­ной ин­фра­струк­ту­ры по­бли­зо­сти.

Та­кой же под­ход я при­ме­няю и в биз­не­се: ты дол­жен знать свои силь­ные сто­ро­ны. Кто-то хо­рош в про­да­жах, кто­то — в управ­ле­нии, кто-то — в фи­нан­сах. Крайне важ­но по­ни­мать свою роль и свой сце­на­рий «на по­ле». Хо­ро­ший ме­не­джер по про­да­жам — как звез­да в спор­те, но обыч­но звез­ды дол­го не за­дер­жи­ва­ют­ся. Кто-то пе­ре­го­ра­ет, кто-то пе­ре­хо­дит на дру­гую ра­бо­ту с луч­шей бо­нус­ной про­грам­мой. А ру­ко­во­ди­тель — как ка­пи­тан ко­ман­ды: он дол­жен гра­мот­но управ­лять людь­ми и де­лать так, что­бы по­ток звезд не ис­ся­кал.

По­ка од­на звез­да яр­ко го­рит, в ко­ман­де долж­ны под­рас­тать но­вые.

В юно­ше­ской сбор­ной Гер­ма­нии я был ка­пи­та­ном. Иг­ро­ки в ко­ман­де по­до­бра­лись очень раз­ные — от им­ми­гран­тов из Ни­ге­рии до де­тей муль­ти­мил­ли­о­не­ров. Но у ме­ня по­лу­ча­лось най­ти под­ход к каж­до­му из них.

Во-пер­вых, и у ме­ня ис­то­рия нестан­дарт­ная — рус­ский па­рень при­е­хал в бо­га­тый не­мец­кий го­ро­док и на­чал за­ни­мать­ся аме­ри­кан­ским ви­дом спорта. Во-вто­рых, я быст­ро по­нял, что не ста­ну су­пер­звез­дой НБА. Это по­мог­ло мне со­сре­до­то­чить­ся на нуж­дах ко­ман­ды: пусть и меньше за­би­вать, но де­лать боль­ше фи­зи­че­ской ра­бо­ты — па­сов, за­сло­нов, под­бо­ров и т. д. Утром в га­зе­тах на­пи­шут о ре­зуль­та­тив­ных иг­ро­ках, но тре­не­ры и парт­не­ры пре­крас­но осо­зна­ют, в чем твоя цен­ность.

В бас­кет­бо­ле бы­ва­ет, что иг­рок за матч за­би­ва­ет все­го 5 оч­ков, но из-за то­го, что он на пло­щад­ке, дру­гой иг­рок за­би­ва­ет не 10, а 14 оч­ков, не 20, а 25 — и об­щая сум­ма воз­рас­та­ет. Это фан­та­сти­че­ски важ­но! И ес­ли ты го­тов чем-то по­жерт­во­вать ра­ди ко­ман­ды, к те­бе на­чи­на­ют при­слу­ши­вать­ся. Так же и в биз­не­се. Ес­ли ты по­мог кол­ле­ге, сде­лал 20–30% его ра­бо­ты и при этом всем ска­зал, что это его за­слу­га, че­ло­век будет чув­ство­вать се­бя ком­форт­но от­то­го, что ты его про­дви­га­ешь. Важ­на об­щая ре­зуль­та­тив­ность — чем силь­нее твои кол­ле­ги, тем в ито­ге силь­нее ты.

С про­фес­си­о­наль­ным спор­том я за­кон­чил в 24 го­да: к то­му вре­ме­ни у ме­ня бы­ло че­ты­ре се­рьез­ные трав­мы, и я по­ни­мал свой невы­со­кий по­то­лок. И все же труд­но бы­ло при­нять ре­ше­ние уй­ти так ра­но, ведь мож­но бы­ло по­иг­рать до трид­ца­ти, а по­том стро­ить биз­нес-ка­рье­ру. Но в трид­цать на­чи­нать жизнь с ну­ля бы­ло бы непра­виль­но.

В 24 го­да на сво­ей первой ра­бо­те в немец­кой ком­па­нии я был кем-то вро­де ста­же­ра. И уже спу­стя три ме­ся­ца ме­ня по­про­си­ли вы­сту­пить пе­ред важ­ным кли­ен­том, ко­то­рый вхо­дил в топ-30 са­мых бо­га­тых людей Гер­ма­нии. По­сле встречи босс ска­зал мне: «По­здрав­ляю, пе­ред кли­ен­том обыч­но вы­сту­па­ют только стар­шие парт­не­ры и ви­це-пре­зи­ден­ты». И это при­том, что в Гер­ма­нии до опре­де­лен­но­го воз­рас­та те­бя в ком­па­нии прак­ти­че­ски не вос­при­ни­ма­ют. Ес­ли ты мо­ло­дой и дерз­кий, это вы­гля­дит как неува­же­ние. В Рос­сии не так. Здесь в лю­бом воз­расте от те­бя ждут энер­гии, здесь на­до по­сто­ян­но тол­кать­ся.

В чем пре­иму­ще­ство тех, кто за­ни­ма­ет­ся или за­ни­мал­ся спор­том? Ес­ли пе­ред то­бой на со­бе­се­до­ва­нии си­дит че­ло­век, ко­то­рый хо­тя бы год был спортс­ме­ном-про­фес­си­о­на­лом, мож­но быть уве­рен­ным, что уро­вень его са­мо­дис­ци­пли­ны на­мно­го вы­ше, чем у дру­гих со­ис­ка­те­лей. Вста­вать каж­дый день на тренировку в 5:30, по­том бе­жать еще на од­ну ве­че­ром — вне за­ви­си­мо­сти от на­стро­е­ния, са­мо­чув­ствия или по­го­ды. Спортс­ме­ны при­вык­ли по­сто­ян­но ид­ти к ка­кой-то це­ли: улуч­шить вре­мя, вы­иг­рать чем­пи­о­нат, по­пасть в выс­шую ли­гу. В биз­не­се то же са­мое, только це­ли дру­гие — до­бить­ся кон­крет­ных по­ка­за­те­лей, по­лу­чить в управ­ле­ние боль­шой про­ект и т. д.

Мне ино­гда не хва­та­ет эмо­ций, ко­то­рые за­хва­ты­ва­ют, ко­гда 20 000 зри­те­лей на ста­ди­оне кри­чат и ап­ло­ди­ру­ют те­бе, — та­кое ча­сто слу­ча­лось на мат­чах уни­вер­си­тет­ской ли­ги в Шта­тах. Да, это­го боль­ше не будет в мо­ей жиз­ни, но пер­вая пре­зен­та­ция по­нра­ви­лась и кли­ен­ту, и парт­не­ру — вско­ре ме­ня по­вы­си­ли.

И это бы­ло слов­но ап­ло­дис­мен­ты три­бун — тот же ад­ре­на­лин, что я по­лу­чал на пло­щад­ке, только в дру­гой фор­ме.

В биз­не­се как в спор­те: ты хо­чешь быть луч­шим сре­ди дру­зей, по­том — в го­ро­де, стране, ми­ре. Прав­да, в спор­те ты огра­ни­чен фи­зи­че­ски­ми воз­мож­но­стя­ми, в биз­не­се — нет: ум прак­ти­че­ски не зна­ет гра­ниц.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.