Клю­чи от две­ри успе­ха

Forbes (Russia) - - СОДЕРЖАНИЕ -

Пер­вая ре­дак­тор­ская ко­лон­ка ос­но­ва­те­ля жур­на­ла Forbes Бер­ти Ч. Форб­са

явил­ся в ка­би­нет [во­ен­но­го ми­ни­стра Ве­ли­ко­бри­та­нии] Го­ра­цио Кит­че­не­ра, пред­ста­вил ко­ман­до­ва­нию Ан­тан­ты бле­стя­щую воз­мож­ность и ушел с кон­трак­та­ми на сот­ни мил­ли­о­нов дол­ла­ров, ко­то­рые сде­ла­ли бо­га­тым его са­мо­го, его ра­бот­ни­ков, ак­ци­о­не­ров и его стра­ну (под ру­ко­вод­ством Шва­ба Bethlehem Steel в го­ды Пер­вой ми­ро­вой по­лу­чи­ла по­чти мо­но­поль­ное пра­во на по­став­ку во­ору­же­ний и бо­е­при­па­сов Ан­тан­те. Об­хо­дя аме­ри­кан­ский за­кон о ней­тра­ли­те­те, от­прав­ля­ла гру­зы че­рез Ка над у.—Forbes ). Ген­ри П. Дэ­вид­сон по­ехал в Лон­дон и убе­дил бри­тан­ские вла­сти, что J. P. Morgan & Company мо­жет по­слу­жить им, — и его ком­па­ния с тех пор уме­ло и вы­год­но управ­ля­ла биз­не­сом на несколь­ко мил­ли­ар­дов дол­ла­ров в ка­че­стве на­ло­го­во­го аген­та бри­тан­ско­го пра­ви­тель­ства. Джордж А. Га­стон, ма­ло­из­вест­ный нью-йорк­ский биз­нес­мен, та­к­же раз­гля­дел воз­мож­ность и так впе­чат­лил бри­тан­ское во­ен­ное ко­ман­до­ва­ние, что ком­па­ния Gaston, Williams and Wigmore со­зда­ла биз­нес по экс­пор­ту и им­пор­ту, ко­то­рый те­перь рас­про­стра­ня­ет­ся бо­лее чем на по­ло­ви­ну зем­но­го ша­ра и при­но­сит де­сят­ки мил­ли­о­нов дол­ла­ров в год. Ген­ри Форд яв­ля­ет со­бой при­мер че­ло­ве­ка, со­зда­ю­ще­го для се­бя воз­мож­но­сти. Джон Д. Рок­фел­лер был мо­ло­дым тор­гов­цем в Клив­лен­де, ко­гда неф­тя­ная от­расль ро­ди­лась, но при­ве­ду его сло­ва: «Я уви­дел,что там есть воз­мож­ность за­нять ни­шу ши­ро­кую,как мир.нечто та­кое,что каж­дый мог бы ис­поль­зо­вать, ес­ли про­да­вать это до­ста­точ­но дешево, по­это­му я за ин­те­ре­со­вал­ся нефтью ». про­дол­жу ци­та­той ми­сте­ра Рок­фел­ле­ра: «Се­год­ня на каж­дую воз­мож­ность, су­ще­ство­вав­шую 50 лет на­зад, при­хо­дит­ся сот­ня но­вых». Ген­ри Кл­эй Фрик, бо­со­но­гий маль­чиш­ка и без­вест­ный бух­гал­тер, ко­то­рый раз­гля­дел воз­мож­но­сти кок­са и с 30 лет за­ра­ба­ты­вал мил­ли­он дол­ла­ров в год,рас­крыл мне еще од­ну при­чи­ну сво­е­го успе­ха: «Я все­гда усерд­но ра­бо­тал и разыс­ки­вал воз­мож­но­сти» (ос­но­ва­тель уг­ле­до­бы­ва­ю­щей ком­па­нии H. C. Frick & Company впо­след­ствии сыг­рал важ­ную роль в со­зда­нии кон­цер­на U.S. Steel. — Forbes). То­мас Уил­сон,сей­час из­вест­ный про­из­во­ди­тель мя­са,был же­лез­но­до­рож­ным слу­жа­щим с окла­дом $40 в неде­лю,ко­гда ру­ко­вод­ство Morris & Company по­про­си­ло его на­чаль­ство при­слать им ум­но­го мо­ло­до­го клер­ка,ко­то­рый мог бы ве­сти учет хо­ло­диль­ных ма­шин.по­слан­ный ру­ко­вод­ством мо­ло­дой че­ло­век вер­нул­ся, от­ка­зав­шись ра­бо­тать в та­ком «во­ню­чем ме­сте». «Поз­воль­те мне по­ехать», — по­про­сил мо­ло­дой Уил­сон. Он по­ехал и стал пре­зи­ден­том Morris & Company. Сей­час он воз­глав­ля­ет Wilson & Company, пре­ем­ни­ка ком­па­нии Sulzberger & Sons,од­ной из са­мых боль­ших в ми­ре мя­со­за­го­то­ви­тель­ных кор­по­ра­ций. Эд­вард Г. Гар­ри­ман был не­за­мет­ным бир­же­вым бро­ке­ром, ко­гда раз­гля­дел свою воз­мож­ность в ре­а­би­ли­та­ции обанк­ро­тив­шей­ся и по­лу­раз­ру­шен­ной Union Pacific Railroad. Че­рез эту дверь он во­шел в спи­сок мил­ли­о­не­ров. Но ме­нее под­го­тов­лен­ный со­ис­ка­тель не су­мел бы ни за­ме­тить воз­мож­ность, ни ис­поль­зо­вать ее. Джеймс Дж. Хилл, неза­мет­ный и бед­ный че­ло­век, ана­ло­гич­ным об­ра­зом стал хо­зя­и­ном неболь­шой обанк­ро­тив­шей­ся же­лез­ной до­ро­ги и сде­лал ее сту­пень­кой к бо­лее се­рьез­ным до­сти­же­ни­ям (на­чи­нал как ин­же­нер, стал глав­ным ис­пол­ни­тель­ным ди­рек­то­ром груп­пы Ве­ли­кой Се­вер­ной же­лез­ной до­ро­ги. — Forbes). Три из пер­вых пя­ти от­кры­тых Фр­эн­ком Вул­вор­том ма­га­зи­нов бы­ли пол­ным про­ва­лом, но он про­дол­жал ис­кать свой шанс, по­ка не на­учил­ся от­кры­вать ма­га­зи­ны по­всю­ду. (Сеть роз­нич­ных ма­га­зи­нов Woolworth бы­ла круп­ней­шей в ми­ре в на­ча­ле XX ве­ка.woolworth сыг­рал вы­да­ю­щу­ю­ся роль в со­зда­нии куль­ту­ры тор­гов­ли су­пер­мар­ке­тов и дис­ка­ун­те­ров. — Forbes.)

Воз­мож­ность про­сто из­бе­га­ет без­дель­ни­ков, недо­стой­ных и неве­же­ствен­ных. Ве­ли­кие лю­ди тре­ни­ру­ют се­бя ло­вить, фор­ми­ро­вать воз­мож­но­сти и управ­лять ими

Би­б­лей­ская прит­ча о та­лан­тах, за­ры­тых в зем­лю, — это толь­ко про­по­ведь о воз­мож­но­стях. Брат, ко­то­рый усерд­но хва­тал­ся за свои воз­мож­но­сти, в ито­ге стал хо­зя­и­ном над мно­гим. Тот, что сло­нял­ся без де­ла, по­те­рял да­же то, что имел. Как вы ис­поль­зу­е­те свои та­лан­ты? Вз­ра­щи­ва­е­те ли вы их рев­ност­но, ста­ра­тель­но и кро­пот­ли­во? Или поз­во­ля­е­те им ле­жать без де­ла, ржа­вея и за­гни­вая? Воз­мож­ность мож­но опи­сать че­тырь­мя бук­ва­ми.но это не «шанс»,это «труд».

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.