Их опыт

Forbes Woman - - СОДЕРЖАНИЕ -

Эс­се от ве­ли­чай­ших биз­нес-умов со­вре­мен­но­сти

К 100-лет­не­му юби­лею Forbes аме­ри­кан­ская ре­дак­ция жур­на­ла пред­ста­ви­ла спи­сок лю­дей, ко­то­рые смог­ли сво­ей де­я­тель­но­стью повли­ять на со­вре­мен­ный мир, — «пред­при­ни­ма­те­лей, ви­зи­о­не­ров и про­ро­ков ка­пи­та­лиз­ма». Эти 100 че­ло­век, из ко­то­рых все­го 10 жен­щин, на­пи­са­ли для жур­на­ла ко­рот­кие эс­се, по­свя­щен­ные их соб­ствен­но­му опы­ту и прин­ци­пам. Пред­став­ля­ем вам са­мые ин­те­рес­ные.

Ше­рил Сэнд­берг опе­ра­ци­он­ный ди­рек­тор Facebook

В свой пер­вый день по­сле вы­хо­да из де­кре­та я про­пла­ка­ла весь путь до ра­бо­ты. Я очень хо­те­ла сно­ва ра­бо­тать, но остав­лять сы­на бы­ло невы­но­си­мо. Что­бы иметь воз­мож­ность про­во­дить с ним боль­ше вре­ме­ни, я на­ча­ла ис­кать спо­со­бы при­хо­дить на ра­бо­ту по­поз­же и ухо­дить по­рань­ше. Несколь­ко лет спу­стя на од­ном со­бе­се­до­ва­нии я ука­за­ла, что ухо­жу с ра­бо­ты в 17:30. Ре­ак­ция бы­ла бо­лее чем по­ло­жи­тель­ной. И то­гда я по­ня­ла, что мы ра­бо­та­ем луч­ше имен­но то­гда, ко­гда не пы­та­ем­ся быть дву­мя людь­ми од­но­вре­мен­но, а по­свя­ща­ем се­бя ра­бо­те пол­но­стью, но оста­ва­ясь та­ки­ми, как есть, со все­ми сво­и­ми про­бле­ма­ми. Это не озна­ча­ет, что нуж­но ра­бо­тать 24 ча­са в сут­ки. Нуж­но де­лить­ся тем, че­рез что про­хо­дишь, от­кры­то го­во­рить о сво­их жиз­нен­ных об­сто­я­тель­ствах, что­бы дру­гие лю­ди смог­ли по­нять те­бя и по­мочь. Ко­гда два го­да на­зад я по­те­ря­ла сво­е­го му­жа Дэй­ва, я луч­ше по­ня­ла то, че­му он ме­ня учил. Дэйв был насто­я­щим парт­не­ром в ра­бо­те и в жиз­ни, и имен­но он на­учил ме­ня це­нить рав­но­прав­ное на­став­ни­че­ство. Ко­гда я об­суж­да­ла с Мар­ком Цу­кер­бер­гом мой пе­ре­ход в Facebook, Дэйв по­со­ве­то­вал мне скон­цен­три­ро­вать­ся не на со­дер­жа­нии, а на про­цес­се ра­бо­ты. Суть в том, что со­дер­жа­ние ра­бо­ты ме­ня­ет­ся, а ра­бо­чие от­но­ше­ния оста­ют­ся. Я по­сле­до­ва­ла его со­ве­ту, и мы с Мар­ком до­го­во­ри­лись, что раз в неде­лю бу­дем встре­чать­ся и об­суж­дать вдво­ем все те­ку­щие во­про­сы. Сей­час, де­вять лет спу­стя, я улы­ба­юсь, вс­по­ми­ная, как со­вет Дэй­ва стал за­ло­гом на­ше­го успе­ха.

Так что для ме­ня по­свя­щать всю се­бя ра­бо­те — зна­чит пе­ча­лить­ся от­кры­то. Под­держ­ка кол­лег по­двиг­ла ме­ня к то­му, что­бы упо­ря­до­чить свою част­ную жизнь в свя­зи с утра­той и необ­хо­ди­мо­стью брать боль­нич­ный. Под­дер­жи­вать лю­дей, ко­гда они боль­ше все­го в этом нуж­да­ют­ся, это не про­сто пра­виль­ное ре­ше­ние — это муд­рое ре­ше­ние.

Са­ра Блейк­ли соз­да­тель про­из­во­ди­те­ля ниж­не­го бе­лья Spanx

Ко­гда Spanx толь­ко на­чи­нал­ся, я еще не про­ве­ря­ла под­ряд­чи­ков до­ста­точ­но тща­тель­но. То­гда мы ра­бо­та­ли над на­шим пер­вым про­дук­том — ле­гин­са­ми. Под­ряд­чик обанк­ро­тил­ся, уве­до­мив ме­ня об этом за неде­лю до на­ше­го за­пус­ка. И про­ект ока­зал­ся на гра­ни сры­ва. Ес­ли бы я про­ве­ла ком­плекс­ную фи­нан­со­вую про­вер­ку под­ряд­чи­ка, это­го мож­но бы­ло бы из­бе­жать. На­чи­на­ю­щие пред­при­ни­ма­те­ли ни­ко­гда не долж­ны за­бы­вать о та­ких мо­мен­тах. Та ошиб­ка мог­ла стать для ме­ня фа­таль­ной.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.