«Все мои воз­мож­но­сти — это Ка­тя»

Со­ос­но­ва­тель кор­по­ра­ции «Тех­но­ни­коль», со­учре­ди­тель «Ры­ба­ков Фон­да», №117 в спис­ке бо­га­тей­ших Forbes Игорь Ры­ба­ков о се­мей­ном кри­зи­се, бла­го­тво­ри­тель­ном биз­не­се и цен­тре вдох­но­ве­ния сво­ей жиз­ни.

Forbes Woman - - СОДЕРЖАНИЕ -

Со­ос­но­ва­тель «Тех­но­ни­коль» о се­мей­ном кри­зи­се

С Ка­тей мы по­зна­ко­ми­лись в 1991 го­ду, в день ав­гу­стов­ско­го пут­ча. Мы вме­сте ока­за­лись в сту­ден­че­ском ла­ге­ре «Ра­ду­га» под Ге­лен­джи­ком. Я то­гда учил­ся на вто­ром кур­се МФТИ, Ка­тя — в Ураль­ском по­ли­тех­ни­че­ском. Ко­неч­но, мне за­хо­те­лось как-то за­ин­те­ре­со­вать пре­крас­ную де­вуш­ку, и вско­ре это уда­лось: я за­нял вто­рое ме­сто на со­рев­но­ва­ни­ях по под­ня­тию гирь. По­том Ка­тя уеха­ла в Санкт-пе­тер­бург, ку­да как раз пе­ре­ве­лась тем ле­том, а я вер­нул­ся в Дол­го­пруд­ный. В ок­тяб­ре за­хо­жу в об­ще­жи­тие, а со­се­ди го­во­рят: «При­ез­жа­ла де­вуш­ка Ка­тя и спра­ши­ва­ла о те­бе». Ме­ня этот по­сту­пок, ко­неч­но, сра­зил.

Сле­ду­ю­щие че­ты­ре го­да мы встре­ча­лись то в Москве, то в Пе­тер­бур­ге. То ссо­ри­лись, то ми­ри­лись. По­ка не на­стал мо­мент ре­ше­ния — вме­сте мы или нет. Имен­но в этот мо­мент я узнал, что Ка­тя про­ез­дом в Москве, и за 40 ми­нут до от­хо­да ее по­ез­да в Пе­тер­бург при­мчал­ся из Дол­го­пруд­но­го на Ле­нин­град­ский вокзал.

По­сле это­го мы не рас­ста­ва­лись. Я к то­му вре­ме­ни уже за­ни­мал­ся биз­не­сом, на­ша ком­па­ния «Тех­но­ни­коль» успеш­но раз­ви­ва­лась, так что мог поз­во­лить се­бе ку­пить трех­ком­нат­ную квар­ти­ру в Москве. Прав­да, год спу­стя Ка­тя вдруг со­бра­ла ве­щи и ска­за­ла, что уез­жа­ет, по­то­му что пред­ло­же­ния вый­ти за­муж я ей так и не сде­лал. Но я все-та­ки в ито­ге су­мел быст­ро ис­пра­вить си­ту­а­цию и встал пе­ред Ка­тей на ко­ле­но.

Пер­вые 15 лет сов­мест­ной жиз­ни мы толь­ко учи­лись раз­го­ва­ри­вать на об­щем язы­ке. Это бы­ло непро­сто, но у нас по край­ней ме­ре бы­ло стрем­ле­ние по­нять друг дру­га. В те го­ды жизнь стро­и­лась по та­ко­му прин­ци­пу: я ве­ду биз­нес, а до­ма лю­би­мая жен­щи­на за­ни­ма­ет­ся хо­зяй­ством и детьми (у нас два маль­чи­ка и две де­воч­ки). Тра­ди­ци­он­ная ком­би­на­ция, ко­то­рая сло­жи­лась по­сле сту­ден­че­ства, — муж-до­быт­чик, же­на-хра­ни­тель­ни­ца — от­лич­но ра­бо­та­ла на про­тя­же­нии 15 лет, но в ка­кой-то мо­мент неиз­вест­но по­че­му ста­ла да­вать сбои. Мы на­ча­ли сов­мест­ный по­иск, об­ра­ти­лись к се­мей­но­му пси­хо­ло­гу, пы­та­лись ина­че вы­стро­ить от­но­ше­ния.

Мож­но ска­зать, что от­ло­жен­ный итог пе­ре­за­груз­ки на­ших от­но­ше­ний — это «Ры­ба­ков Фонд». Все на­ча­ло вы­стра­и­вать­ся по­но­во­му, ко­гда я за­ду­мал­ся, есть ли жизнь «по­сле де­нег», по­сле биз­не­са. В этот мо­мент в на­шем окру­же­нии ста­ли по­яв­лять­ся но­вые лю­ди, ко­то­рые за­ни­ма­лись фи­лан­тро­пи­ей, — Ру­бен Вар­да­нян и его же­на Вероника, Оскар Харт­манн.

Мы хо­тим, что­бы на­ши де­ти про­жи­ли свою жизнь са­мо­сто­я­тель­но. Что­бы над ни­ми не ви­сел груз от­вет­ствен­но­сти за со­хра­не­ние круп­но­го се­мей­но­го биз­не­са. Не ско­вы­вал их, не ли­шал их воз­мож­но­сти со­здать что-то свое.

Мы не пла­ни­ру­ем остав­лять биз­нес в на­след­ство де­тям. Мы го­то­вы обес­пе­чить им ба­зо­вый на­бор. На­при­мер, ме­ди­цин­скую стра­хов­ку и об­ра­зо­ва­ние, лю­бое, ко­то­рое они вы­бе­рут, будь то в Рос­сии или за гра­ни­цей. На выс­шее об­ра­зо­ва­ние предо­ста­вим кре­дит. Кре­дит бес­про­цент­ный, и его мож­но по­лу­чить неогра­ни­чен­ное ко­ли­че­ство раз, но, пре­жде чем брать но­вый, нуж­но вернуть преды­ду­щий. На все осталь­ное они долж­ны за­ра­бо­тать са­ми — на по­куп­ку ав­то­мо­би­ля я, на­при­мер, кре­дит да­вать не бу­ду.

Стар­шая дочь Полина в этом го­ду по­сту­пи­ла в МФТИ на бюд­жет­ное от­де­ле­ние, это был ее соб­ствен­ный вы­бор. Мне, как вы­пуск­ни­ку МФТИ, ко­неч­но же, очень при­ят­но. Все де­ти у нас са­ми вы­би­ра­ют се­бе шко­лы, по­это­му учат­ся в раз­ных.

Глав­ное, че­му мы с Ка­тей мо­жем на­учить сво­их де­тей, — са­мо­сто­я­тель­но при­ме­нять свою во­лю для до­сти­же­ния це­лей и уметь при­ни­мать соб­ствен­ные ре­ше­ния. Цель «Ры­ба­ков Фон­да» по боль­шо­му сче­ту со­сто­ит в том же — мы бы хо­те­ли, что­бы та­кой на­вык был у всех рос­си­ян.

Ка­тя для ме­ня — это центр вдох­но­ве­ния, центр се­мьи и смысл мо­ей жиз­ни. Все мои воз­мож­но­сти — это она, все са­мое важ­ное — от нее. Рань­ше, до со­зда­ния фон­да, я был вы­нуж­ден раз­де­лять вре­мя на три ча­сти: се­мья, биз­нес и об­ще­ство. Те­перь же, ко­гда я ото­шел от опе­ра­тив­но­го управ­ле­ния биз­не­сом и вме­сте с Ка­тей за­нял­ся де­ла­ми фон­да, по­лу­ча­ет­ся, что я и се­мье стал боль­ше вре­ме­ни уде­лять, и на­ша об­щая про­из­во­ди­тель­ность вы­рос­ла.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.