Де­ле­ги­руй это

Kommersant Perm - - Прикамье -

то, что поз­во­ля­ет су­ще­ствен­но со­кра­тить из­держ­ки на вспо­мо­га­тель­ные функ­ции. На­та­лья Ста­ри­ко­ва об­ра­ща­ет вни­ма­ние на то, что биз­нес во всем ми­ре стре­мит­ся пе­ре­дать ти­по­вые, ру­тин­ные опе­ра­ции на об­ра­бот­ку с по­мо­щью си­стем­ных про­дук­тов и ро­бо­ти­за­ции. «Необ­хо­ди­мо от­ме­тить, что и в на­ло­го­вых ор­га­нах Рос­сии при­ме­ня­ют­ся дан­ные тех­но­ло­гии. А лет че­рез два­дцать, воз­мож­но, та­кая про­фес­сия, как бух­гал­тер, во­об­ще пе­ре­ста­нет су­ще­ство­вать», – пред­по­ла­га­ет она.

БИЗ­НЕС СЧИ­ТА­ЕТ: «НЕЛЬ­ЗЯ НИ­КО­МУ ДО­ВЕ­РЯТЬ СВОИ ДЕНЬ­ГИ»

Биз­нес не го­тов до­ве­рять свои день­ги. На са­мом де­ле имен­но это про­ис­хо­дит, ко­гда вы на­ни­ма­е­те в штат глав­но­го бух­гал­те­ра, вы­би­рая спе­ци­а­ли­ста за­ча­стую всле­пую. Хо­ро­шо, ес­ли на ос­но­ва­нии ре­ко­мен­да­ций про­фес­си­о­на­ла в дан­ной об­ла­сти. А это озна­ча­ет, что соб­ствен­ник не узна­ет о том, на­сколь­ко че­стен и про­фес­си­о­на­лен его спе­ци­а­лист, по­ка не столк­нет­ся с ре­зуль­та­та­ми ауди­тор­ских и на­ло­го­вых про­ве­рок. То есть не рань­ше, чем че­рез один-три го­да. За­ча­стую ру­ко­во­ди­те­ли не яв­ля­ют­ся экс­пер­та­ми в об­ла­сти фи­нан­сов, кад­ро­во­го ад­ми­ни­стри­ро­ва­ния или IT-тех­но­ло­гий. На­ни­мая се­бе лю­дей, они не по­ни­ма­ют, на­сколь­ко риску­ют. Им оста­ет­ся толь­ко до­ве­рить­ся тем спе­ци­а­ли­стам, ко­то­рых они на­ня­ли. В от­ли­чие от со­труд­ни­ков, со­сто­я­щих в шта­те, ком­па­ния, ока­зы­ва­ю­щая про­фес­си­о­наль­ные услу­ги, спо­соб­на раз­го­ва­ри­вать с вла­дель­цем биз­не­са о со­сто­я­нии дел от­кро­вен­но, не скры­вая про­бле­мы, по­сколь­ку не бо­ит­ся по­те­рять ра­бо­ту. Бо­лее то­го, та­кие про­фес­си­о­наль­ные цен­тры об­слу­жи­ва­ния бу­дут пре­ду­пре­ждать ва­ши про­бле­мы и по­ста­ра­ют­ся са­ми ука­зать вам на ошибки и рис­ки, ко­то­рые вы не за­ме­ти­ли. То есть про­фес­си­о­нал извне все­гда име­ет в ру­ках ко­зырь, ко­то­рый так ну­жен лю­бо­му здо­ро­во­му биз­не­су. А что ка­са­ет­ся кон­фи­ден­ци­аль­ной ин­фор­ма­ции, то все пра­ва и обя­зан­но­сти ис­пол­ни­те­ля со­гла­со­вы­ва­ют­ся на ста­дии за­клю­че­ния до­го­во­ра. «При за­клю­че­нии до­го­во­ра ис­пол­ни­тель бе­рет на се­бя не толь­ко, к при­ме­ру, ве­де­ние бух­гал­тер­ской от­чет­но­сти, но и все рис­ки – штраф­ные санк­ции, вза­и­мо­дей­ствие с на­ло­го­вой служ­бой, пен­си­он­ным фон­дом и про­чи­ми внеш­ни­ми ор­га­на­ми. В до­го­во­ре необ­хо­ди­мо про­пи­сать сро­ки, даты, а та­к­же от­вет­ствен­ность, ко­то­рую ис­пол­ни­тель бе­рет на се­бя при на­ру­ше­нии сда­чи от­чет­но­сти и несвое­вре­мен­ной упла­те на­ло­гов», – рас­ска­зы­ва­ет На­та­лья Ста­ри­ко­ва.

ПРО­ФЕС­СИ­О­НА­ЛЫ – ЭТО ДО­РО­ГО?

В Пер­ми раз­ви­ва­ет­ся ры­нок предо­став­ле­ния кон­сал­тин­го­вых услуг. По­это­му есть воз­мож­ность срав­нить за­тра­ты на соб­ствен­ных со­труд­ни­ков с услу­га­ми про­фес­си­о­на­лов «со сто­ро­ны». Се­год­ня в Пер­ми в по­доб­ных про­фес­си­о­наль­ных цен­трах об­слу­жи­ва­ния за воз­на­граж­де­ние, рав­ное за­ра­бот­ной пла­те од­но­го глав­но­го бух­гал­те­ра ком­па­нии штат­ной чис­лен­но­стью до 50 че­ло­век, мож­но по­лу­чать три ви­да услуг: ве­де­ние бух­гал­тер­ской и на­ло­го­вой от­чет­но­сти, кад­ро­вое ад­ми­ни­стри­ро­ва­ние и IT-услу­ги. Спе­ци­фи­ка биз­не­са за­да­ет тре­бо­ва­ния к ква­ли­фи­ка­ции ис­пол­ни­те­лей: ес­ли пред­при­я­тие от­чи­ты­ва­ет­ся не толь­ко по рос­сий­ским стан­дар­там, но и по меж­ду­на­род­ным, кре­ди­ту­ет­ся в фи­нан­со­вых учре­жде­ни­ях, то сто­и­мость услуг вы­рас­тет. «Но нуж­но по­ни­мать, ко­му ты до­ве­ря­ешь свою ком­па­нию», – по­яс­ня­ет На­та­лья Ста­ри­ко­ва. Вы­би­рать парт­не­ра сле­ду­ет вни­ма­тель­но. Сто­ит об­ра­тить вни­ма­ние на сле­ду­ю­щие мо­мен­ты: опыт ра­бо­ты (как дав­но этот центр об­слу­жи­ва­ния ра­бо­та­ет на рын­ке), ре­ко­мен­да­ции парт­не­ров (ко­то­рые ра­бо­та­ют с дан­ным пред­при­я­ти­ем) и ва­ши соб­ствен­ные за­да­чи, ко­то­рые вы ста­ви­те пе­ред ОЦО. Ми­ха­ил Лу­ка­ше­вич, глав­ный ре­дак­тор CFO-Russia.ru, от­ме­ча­ет, что в Ев­ро­пе мно­гие пред­при­я­тия сред­не­го биз­не­са уже ис­поль­зу­ют цен­тры об­слу­жи­ва­ния: «Внед­ре­ние соб­ствен­ных цен­тров об­слу­жи­ва­ния – это про­ект, ко­то­рый в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве спо­со­бен по­мочь сэко­но­мить день­ги, по­вы­сив при этом ка­че­ство. Но с дру­гой сто­ро­ны, это за­трат­ный про­ект, слож­ная ре­ор­га­ни­за­ция, ре­ло­ка­ция, до­ро­го­сто­я­щая ав­то­ма­ти­за­ция и да­же ро­бо­ти­за­ция. День­ги нуж­но по­тра­тить се­год­ня, а оку­па­е­мость – пять-семь лет. Не все го­то­вы за­нять­ся этим пря­мо сей­час. По­это­му мож­но вос­поль­зо­вать­ся услу­га­ми уже име­ю­щих­ся цен­тров: они ра­бо­та­ют на ос­но­ва­нии очень вы­со­ких стан­дар­тов, и они точ­но поз­во­лят сэко­но­мить и по­вы­сить ка­че­ство».

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.