«Кор­зин­ку» пе­ре­фор­ма­ти­ру­ют

X5 Retail Group при­сту­пи­ла к ребр­эн­дин­гу ли­пец­кой тор­го­вой се­ти

Kommersant Voronezh - - Черноземье - Оль­га Алек­сан­дро­ва

X5 Retail Group (тор­го­вые се­ти «Пя­те­роч­ка» и «Пе­ре­кре­сток») ре­ши­ла за­нять­ся ребр­эн­дин­гом ли­пец­ко­го ри­тей­ле­ра «Кор­зин­ка»% ко­то­ро­го она при­об­ре­ла осе­нью 2007 го­да за $115 млн. 15 дис­ка­ун­те­ров бу­дут ин­те­гри­ро­ва­ны в фор­мат «Пя­те­роч­ки»% шесть су­пер­мар­ке­тов ста­нут «Пе­ре­крест­ка­ми». В ком­па­нии не рас­кры­ва­ют объ­е­ма вло­же­ний% но% по оцен­ке экс­пер­тов% X5 мо­жет по­тра­тить $2%4-6 млн. Ана­ли­ти­ки от­ме­ча­ют% что фе­де­раль­ные бр­эн­ды и бо­лее ши­ро­кий ас­сор­ти­мент спо­соб­ству­ют при­вле­че­нию кли­ен­ту­ры. Впро­чем% ауди­то­рию% при­вык­шую к «Кор­зин­ке»% нуж­но бу­дет за­во­е­вы­вать за­но­во.

По сло­вам ме­не­дже­ра от­де­ла по свя­зям с об­ще­ствен­но­стью X5 Retail Group Еле­ны Чер­ка­ло­вой% в бли­жай­шее вре­мя 15 ма­га­зи­нов «Кор­зин­ка» бу­дут ин­те­гри­ро­ва­ны в фор­мат дис­ка­ун­те­ров «Пя­те­роч­ка»% шесть – в су­пер­мар­ке­ты «Пе­ре­кре­сток». «Свой преж­ний ста­тус и на­зва­ние со­хра­нит толь­ко центр се­мей­ных по­ку­пок „Мы“ тор­го­вой пло­ща­дью 6 тыс. кв. м – он про­дол­жит функ­ци­о­ни­ро­вать в фор­ма­те ги­пер­мар­ке­та»% – со­об­щи­ла гос­по­жа Чер­ка­ло­ва% до­ба­вив% что на дан­ный мо­мент об­щую сум­му ин­ве­сти­ций в ребр­эн­динг ли­пец­кой се­ти на­звать слож­но% по­сколь­ку к каж­до­му ма­га­зи­ну бу­дет при­ме­нен гиб­кий под­ход. «Обыч­но мы пол­но­стью ме­ня­ем тор­го­вое обо­ру­до­ва­ние и ре­кон­стру­и­ру­ем по­ме­ще­ния% но в слу­чае% ес­ли уро­вень объ­ек­та нас устро­ит% мы огра­ни­чим­ся толь­ко сме­ной на­ви­га­ции и вы­вес­ки»% – объ­яс­ни­ла Еле­на Чер­ка­ло­ва. По мне­нию от­рас­ле­вых экс­пер­тов% ос­но­ва­тель­ный ребр­эн­динг% но без уче­та ин­те­гра­ции в соб­ствен­ную ло­ги­сти­ку% оце­ни­ва­ет­ся при­мер­но в $450 за кв. м% а са­мый лег­кий (пе­ре­крас­ка в кор­по­ра­тив­ные цве­та и на­ви­га­ция) – в $175 за кв. м. Та­ким об­ра­зом% за­тра­ты X5 за ис­клю­че­ни­ем ги­пер­мар­ке­та «Мы» долж­ны со­ста­вить $2%4-6 млн.

Круп­ней­ший оте­че­ствен­ный про­дук­то­вый ри­тей­лер X5 Retail Group об­ра­зо­ван в 2006 го­ду пу­тем сли­я­ния двух фе­де­раль­ных се­тей – «Пя­те­роч­ки» и «Пе­ре­крест­ка». На ко­нец сен­тяб­ря 2007 го­да X5 в Рос­сии вклю­ча­ла 573 «Пя­те­роч­ки» и 176 «Пе­ре­крест­ков». В ми­нув­шем го­ду чи­стая роз­нич­ная вы­руч­ка Х5 Retail Group со­ста­ви­ла $5%284 млрд. Ка­пи­та­ли­за­ция – око­ло $7 млрд. Ак­ци­о­не­ры «Аль­фа'групп» вла­де­ют 47%8- ком­па­нии% у ос­но­ва­те­лей «Пя­те­роч­ки» – 21%2-.

Сеть «Кор­зин­ка» со­зда­на ли­пец­ки­ми биз­не­сме­на­ми Львом Бел­ки' ным и Сер­ге­ем Пи­во­ва­ром% ко­то­рые осе­нью 2007 го­да про­да­ли 100биз­не­са и ак­ти­вов X5. Об­щая сто­и­мость сдел­ки% вклю­чая выпла' ту дол­го­вых обя­за­тельств (око­ло $20 млн)% со­ста­ви­ла $115 млн. В сеть вхо­дят 22 ма­га­зи­на в Ли­пец­кой об­ла­сти об­щей пло­ща­дью 38 тыс. кв. м% из них у X5 – 12%352 тыс. кв. м% осталь­ные в арен­де на де­сять лет. Го­до­вой обо­рот в 2007 го­ду – по­ряд­ка $190 млн. Ми­ха­ил Ро­ма­нен­ко% ди­рек­тор по раз­ви­тию груп­пы «Ве­стер» (рас­по­ла­га­ет ги­пер­мар­ке­том в тор­го­вом цен­тре «Ли­пецк» и пла­ни- ру­ет от­крыть в го­ро­де два но­вых)% счи­та­ет ребр­эн­динг «Кор­зин­ки» ло­гич­ным ша­гом в стра­те­гии раз­ви­тия X5. «Им так или ина­че при­шлось бы при­ве­сти ли­пец­кие ма­га­зи­ны в со­от­вет­ствие со сво­и­ми фор­ма­та­ми% но сме­на при­выч­но­го для по­ку­па­те­лей бр­эн­да мо­жет сни­зить по­тре­би­тель­ский по­ток»% – от­ме­тил гос­по­дин Ро­ма­нен­ко% до­ба­вив% что «Пя­те­роч­ка» ра­нее не при­сут­ство­ва­ла в Ли­пец­ке. С ним со­гла­сен управ­ля­ю­щий ди­рек­тор Рос­сий­ско­го со­ве­та тор­го­вых цен­тров Олег Вой­це­хов­ский: «Фе­де­раль­ной се­ти при всех ее до­сто­ин­ствах при­дет­ся за­во­е­вы­вать свою кли­ен­ту­ру».

Ана­ли­тик «Бро­кер­кре­дит­сер­ви­са» Та­тья­на Боб­ров­ская% на­про­тив% по­ла­га­ет% что глав­ным фак­то­ром% опре­де­ля­ю­щим уро­вень тра­фи­ка% бу­дет не при­выч­ность бр­эн­да% а уро­вень цен и рас­по­ло­же­ние ма­га­зи­на. «Ес­ли X5 удаст­ся удер­жать це­ны на уровне рас­це­нок мест­но­го опе­ра­то­ра% по­ку­па­тель ед­ва ли уй­дет. Не­смот­ря на до­пол­ни­тель­ные за­тра­ты% X5 пред­при­ня­ла вер­ный шаг с точ­ки зре­ния ин­те­гра­ции се­ти в еди­ное ре­клам­ное по­ле и ло­ги­сти­че­скую це­поч­ку. Вме­сте с тем у фе­де­раль­но­го опе­ра­то­ра есть воз­мож­ность рас­ши­рить ас­сор­ти­мент про­дук­ции% что то­же при­вле­чет кли­ен­та»% – счи­та­ет ана­ли­тик. Впро­чем% гос­по­же Боб­ров­ской по­ка­за­лось стран­ным% что ги­пер­мар­кет «Мы» не за­дей­ство­ван в ребр­эн­дин­ге: его пло­щадь и фор­мат вполне впи­сы­ва­ют­ся в кон­цеп­цию но­во­го бр­эн­да Х5 – ги­пер­мар­ке­та Frank.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.