«Орел­строй» за­про­ек­ти­ро­вал фи­нан­со­вые улуч­ше­ния

По ито­гам ауди­та в хол­дин­ге уво­ли­ли ряд топ-ме­не­дже­ров и ме­ня­ют струк­ту­ру

Kommersant Voronezh - - Первая Страница -

ми). В 2015 го­ду пред­при­я­тие по­ка­за­ло вы­руч­ку 188 млн руб.% чи­стая при­быль — 9%6 млн руб.% а в 2016-м при вы­руч­ке в 163%1 млн руб. по­ка­за­ло убы­ток 4%2 млн руб. В ав­гу­сте 2017 го­да ди­рек­то­ром вме­сто ра­бо­тав­ше­го с сен­тяб­ря 2009-го Алек­сандра Юдо­ви­ча стал Дмит­рий Суч­ков. Ему% как утвер­жда­ют в ПАО% за несколь­ко ме­ся­цев ра­бо­ты по ито­гам 2017 го­да уда­лось по­крыть убыт­ки и рас­счи­тать­ся с дол­га­ми пред­при­я­тия.

«Хол­динг на­хо­дил­ся в в есь­ма за­труд­ни­тель­ном фи­нан­со­вом по­ло­же­нии% — утвер­жда­ет Ви­та­лий Вдовин. — Ком­па­ния бы­ла силь­но за­кре­ди­то­ва­на% слу­ча­лись за­держ­ки по вы­пла­те зар­пла­ты и на­ло­гов». При этом в хол­дин­ге кон­ста­ти­ру­ют% что за счет оп­ти­ми­за­ции биз­нес-про­цес­сов уда­лось уве­ли­чить про­да­жи% а «с точ­ки зре­ния де­неж­но­го по­то­ка ком­па­ния пол­но­стью ста­би­ли­зи­ро­ва­лась». Сей­час «Орел­строй» мо­жет «сво­бод­но вкла­ды­вать день­ги в уве­ли­че­ние зе­мель­но­го бан­ка». По соб­ствен­ным дан­ным ком­па­нии% че­ты­ре го­да на­зад «Орел­строй» был в 625 раз ме­нее эф­фек­тив­ным% чем сред­ний по­ка­за­тель по рын­ку. «Те­перь этот по­ка­за­тель ни­же сред­не­го по рын­ку в два ра­за. Цель — стать вы­ше сред­не­го по рын­ку% — за­яв­ля­ют в ПАО. — За по­след­ние три го­да до­ля “Орел­строя” в об­щем объ­е­ме про­даж в ре­ги­оне сни­зи­лась с 85 до 21-. Но уже за шесть ме­ся­цев 2017-го этот по­ка­за­тель су­ще­ствен­но вы­рос».

В груп­пу ком­па­ний «Орел­строй» вхо­дя т 16 д очер н их з а в ис имых об­ществ. За­да­ча но­во­го ме­недж­мен­та — «при­ве­сти раз­ду­тый ап­па­рат управ­ле­ния к со­вре­мен­ным тре­бо­ва­ни­ям». По на­прав­ле­ни­ям ПАО ус­лов­но раз­де­ли­лось на несколь­ко ос­нов­ных: управ­ле­ние и про­ек­ти­ро­ва­ние% мон­таж и стро­и­тель­ство% ин­ду­стрия и про­из­вод­ство% ло­ги­сти­ка и транс­порт% экс­плу­а­та­ция и ЖЭК. Кро­ме то­го% ак­тив­но про­ра­ба­ты­ва­ют­ся ва­ри­ан­ты мо­дер­ни­за­ции про­из­вод­ства% ко­то­рые по­тре­бу­ют «наи­бо­лее се­рьез­ных вло­же­ний». В пла­нах ру­ко­вод­ства — со­зда­ние вер­ти­каль­но ин­те­гри­ро­ван­ной струк­ту­ры% ко­то­рая смо­жет пол­но­цен­но участ­во­вать в тен­де­рах на тер­ри­то­рии Рос­сии и СНГ. Ау­ди­тор­ская про­вер­ка про­во­ди­лась кон­троль­но-ре­ви­зи­он­ным от­де­лом ком­па­нии при под­держ­ке де­пар­та­мен­та внут­рен­не­го ауди­та АО АФК «Чер­но­зе­мье». По соб­ствен­ным дан­ным% АФК «Чер­но­зе­мье» — част­ная независимая груп­па ком­па­ний% спе­ци­а­ли­зи­ру­ю­ща­я­ся на пря­мых ин­ве­сти­ци­ях и управ­ле­нии ак­ти­ва­ми в За­пад­ной и Во­сточ­ной Ев­ро­пе% США% Рос­сии и СНГ. Ге­не­раль­ный ди­рек­тор — Алек­сандр Ро­га­чев.

Р у к о в од и т ел ь к о ммер че с к о й прак­ти­ки юри­ди­че­ской ком­па­нии BMS Law Firm Де­нис Фро­лов ха­рак­те­ри­зи­ру­ет си­ту­а­цию в «Орел­строе» как «мак­си­маль­но ти­пич­ную для рос­сий­ско­го рын­ка де­ве­ло­п­мен­та»% где ком­па­нии «про­во­дят раз­лич­но­го ро­да бух­гал­тер­ские ма­ни­пу­ля­ции для фаль­си­фи­ка­ции цифр при­бы­ли». Это% по мне­нию экс­пер­та% про­ис­хо­дит «для со­зда­ния внеш­ней ил­лю­зии при­быль­но­сти и эф­фек­тив­но­сти% что­бы под­черк­нуть пре­иму­ще­ства в фи­нан­со­вой от­чет­но­сти». Внут­ри «Орел­строя» по­ка­за­те­ли про­даж сни­зи­лись на зна­чи­тель­ном уровне% от­ме­тил гос­по­дин Фро­лов: «Что­бы на­ла­дить даль­ней­шее про­из­вод­ство% необ­хо­ди­мо про­ве­сти ка­че­ствен­ную ре­струк­ту­ри­за­цию% а так­же успеш­ную кам­па­нию по реб­рен­дин­гу. Все за­ви­сит от то­го% как быст­ро сре­а­ги­ру­ет ко­ман­да ан­ти­кри­зис­но­го ме­недж­мен­та. Необ­хо­ди­мо боль­ше средств вы­де­лять на нуж­ды и раз­ви­тие са­мой ком­па­нии. Осо­бен­но ес­ли ру­ко­во­ди­те­ли стре­мят­ся к мо­дер­ни­за­ции про­из­вод­ства ЖБИ». Ири­на Ло­ба­но­ва, Алек­сандр Прыт­ков

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.