«Кри­зис по­вли­ял на по­ку­па­тель­скую спо­соб­ность»

Гла­ва со­ве­та ди­рек­то­ров АО «Сток­манн» Яков Пан­чен­ко о рос­сий­ских по­тре­би­те­лях, кон­ку­рен­тах и ди­зай­не­рах

Kommersant - - ПЕРВЫЕ ЛИЦА - Ин­тер­вью взя­ла Оль­га Дубра­виц­кая

В этом го­ду АО «Сток­манн», рос­сий­ский парт­нер фин­ско­го ри­тей­ле­ра Stockmann, по­лу­чи­ло кон­троль над биз­не­сом кон­ку­рен­та — се­ти уни­вер­ма­гов Podium Market. Но­во­му вла­дель­цу по­ми­мо пло­ща­дей и тор­го­вой мар­ки до­ста­лись нере­шен­ные про­бле­мы с рос­сий­ски­ми ди­зай­не­ра­ми. О том, как ком­па­ния пы­та­ет­ся до­го­во­рить­ся со сво­и­ми контр­аген­та­ми и как в даль­ней­шем в Рос­сии бу­дет раз­ви­вать­ся фин­ский бренд, в ин­тер­вью ”Ъ“рас­ска­зал пред­се­да­тель со­ве­та ди­рек­то­ров АО «Сток­манн» Яков Пан­чен­ко.

— По­че­му вы за­ин­те­ре­со­ва­лись ак­ти­ва­ми Podium Market? Пла­ни­ру­е­те ли по­сле сдел­ки про­дол­жать раз­ви­вать в Рос­сии бренд Stockmann? — Ко­неч­но, мы пла­ни­ру­ем раз­ви­вать бренд Stockmann в Рос­сии. А те­перь что ка­са­ет­ся ин­те­ре­са к Podium Market. Ко­гда ста­ло из­вест­но, что у ком­па­нии слож­ная фи­нан­со­вая си­ту­а­ция, мы за­ин­те­ре­со­ва­лись неко­то­ры­ми ее по­ме­ще­ни­я­ми с точ­ки зре­ния рас­по­ло­же­ния, а имен­но дву­мя ма­га­зи­на­ми в Москве — в тор­го­вом цен­тре «Ев­ро­пей­ский» и га­ле­рее «Мод­ный се­зон», од­ним ма­га­зи­ном в Ка­за­ни и од­ним — в Крас­но­да­ре. — Как струк­ту­ри­ро­ва­лась сдел­ка с Podium Market? — Хо­чу сра­зу уточ­нить: мы не по­ку­па­ли Podium Market как юри­ди­че­ское ли­цо, не по­ку­па­ли их ак­ти­вы, а при­об­ре­та­ли толь­ко остат­ки то­ва­ра и тор­го­вое обо­ру­до­ва­ние и в те­че­ние ле­та это­го го­да за­но­во под­пи­сы­ва­ли до­го­во­ры с арен­до­да­те­ля­ми вы­ше­упо­мя­ну­тых че­ты­рех по­ме­ще­ний. Так­же нас за­ин­те­ре­со­ва­ли ком­пе­тен­ции Podium, ко­то­рых нам не хва­та­ло. Мы за­бра­ли со­труд­ни­ков от­де­ла част­ных ма­рок, пе­ре­ве­ли к нам ряд ди­зай­не­ров — у Podium Market объ­ек­тив­но кра­си­вые, стиль­ные ма­га­зи­ны, и они са­ми за­ни­ма­лись их оформ­ле­ни­ем, так­же нам мо­жет быть по­ле­зен опыт ра­бо­ты ком­па­нии с рос­сий­ски­ми ди­зай­не­ра­ми. Те­перь мы пред­став­ля­ем не­ко­то­рые брен­ды, на­при­мер Dreams Але­ны Ах­ма­дул­ли­ной, сра­зу и в Podium Market, и в Stockmann. При та­ком рас­кла­де они по­лу­ча­ют сра­зу 12 то­чек про­даж. — Прав­да ли, что сдел­ка с Podium Market бы­ла без­де­неж­ной? — По со­гла­ше­нию сто­рон я не имею пра­ва раз­гла­шать циф­ры. По­вто­рю еще раз: мы по­ку­па­ли толь­ко тор­го­вое обо­ру­до­ва­ние, остат­ки то­ва­ра. — Со­хра­нит­ся ли за ва­ми бренд Podium Market? — У нас есть пра­во поль­зо­вать­ся брен­дом год. Быв­шие вла­дель­цы не смо­гут от­кры­вать но­вые ма­га­зи­ны Podium Market, а их ма­га­зи­ны, ко­то­рые не ста­ли ча­стью сдел­ки, бы­ли за­кры­ты. — Все ма­га­зи­ны, ко­то­рые ста­ли ча­стью сдел­ки, бу­дут пе­ре­де­ла­ны в Stockmann? — Ма­га­зи­ны в Ка­за­ни и Крас­но­да­ре мы точ­но пе­ре­де­ла­ем. В Ка­за­ни по­ме­ня­ем вы­вес­ку уже ско­ро, в Крас­но­да­ре Stockmann от­кро­ет­ся в фев- ра­ле 2018 го­да. В Москве два ма­га­зи­на Podium Market по­ка про­дол­жат ра­бо­ту, ре­ше­ние о том, нуж­но ли пе­ре­де­лы­вать их в Stockmann, бу­дет при­ня­то в сле­ду­ю­щем го­ду, оно за­ви­сит от ре­зуль­та­тов их ра­бо­ты. Ко­неч­но, из­на­чаль­но цель бы­ла пе­ре­де­лать все точ­ки в Stockmann, так как сде­лать это быст­ро все рав­но не удаст­ся, мы ре­ши­ли по­смот­реть, на­сколь­ко сам по се­бе бренд Podium Market жиз­не­спо­со­бен. Мне так­же хо­чет­ся от­ме­тить, что при со­вер­ше­нии сдел­ки с Podium Market мы со­хра­ни­ли бо­лее 200 ра­бо­чих мест — пер­со­нал как ма­га­зи­нов, так и со­труд­ни­ков цен­траль­но­го офи­са. — Вы упо­мя­ну­ли о ком­пе­тен­ции Podium, в том чис­ле в ра­бо­те с рос­сий­ски­ми ди­зай­не­ра­ми. Из­вест­но, что у них бы­ли раз­но­гла­сия с Podium Market из-за невы­пла­ты де­нег, о чем ди­зай­не­ры за­яв­ля­ли пуб­лич­но и по­да­ва­ли ис­ки. Не за­труд­ня­ет ли это ва­шу ра­бо­ту с ни­ми? — Ко­неч­но, за­труд­ня­ет. Не­ко­то­рые ди­зай­не­ры от­но­сят­ся к си­ту­а­ции спо­кой­но, дру­гие — эмо­ци­о­наль­но, они от­ка­зы­ва­ют­ся ра­бо­тать с на­ми до тех пор, по­ка не по­лу­чат ком­пен­са­ции от Podium Market. Им неваж­но, что ра­бо­та­ют они уже со Stockmann. На мой взгляд, это про­сто недаль­но­вид­но, но каж­до­му са­мо­му ре­шать. — Вы пред­ла­га­е­те ко­му-то бо­лее вы­год­ные усло­вия в ви­де бо­ну­сов, что­бы вер­нуть их рас­по­ло­же­ние и убе­дить с ва­ми ра­бо­тать? — У нас, чест­но го­во­ря, нет недо­стат­ка в брен­дах. Се­го­дня в на­шем порт­фе­ле объ­ек­тив­но нет рос­сий­ских ди­зай­не­ров, чьи кол­лек­ции мо­гут про­да­вать­ся в объ­е­мах, срав­ни­мых, на­при­мер, с Hugo Boss. Нам нра­вит­ся их про­дви­гать, мы бу­дем с ни­ми ра­бо­тать, но это не клю­че­вой для нас биз­нес. По­это­му мы ве­дем по боль­шей ча­сти разъ­яс­ни­тель­ную ра­бо­ту с по­зи­ции то­го, что Stockmann — это боль­шая ор­га­ни­за­ция, с боль­ши­ми обо­ро­та­ми, фи­нан­со­во устой­чи­вая, у нас все в по­ряд­ке с де­неж­ным по­то­ком и мы со все­ми рас­пла­чи­ва­ем­ся во­вре­мя. У Stockmann, в от­ли­чие от Podium Market, нет дол­гов. За пол­то­ра го­да, в те­че­ние ко­то­рых мы вла­де- ем пра­ва­ми на бренд в Рос­сии, мы еще ни­ко­му не за­дер­жа­ли пла­те­жи, и фин­ны бы­ли так­же очень ак­ку­рат­ны в этом от­но­ше­нии. — Что бу­дет с Debenhams — дру­гим брен­дом, ко­то­рым вы управ­ля­е­те в Рос­сии? — Мы за­кры­ли Debenhams в тор­го­вом цен­тре «Авиа­парк», там от­крыл­ся Stockmann. У нас оста­лось фран­чай­зин­го­вое со­гла­ше­ние с бри­тан­ским Debenhams. Но я ду­маю, что на ос­но­ве той мо­де­ли, ко­то­рую они пред­ла­га­ют — без пол­но­цен­ной под­держ­ки и уча­стия го­лов­ной ком­па­нии, раз­ви­вать этот бренд в Рос­сии бес­смыс­лен­но. — Что вы име­е­те в ви­ду? — Нуж­но, что­бы фор­ми­ро­ва­ние ас­сор­ти­мен­та ма­га­зи­нов в зна­чи­тель­ной сте­пе­ни опре­де­лял ло­каль­ный парт­нер. Штаб-квар­ти­ра в Лон­доне не об­ла­да­ет до­ста­точ­ным зна­ни­ем рос­сий­ско­го рын­ка, необ­хо­ди­мы­ми ком­пе­тен­ци­я­ми. На­бор ма­рок дол­жен быть по­до­бран адап­тив­но к рос­сий­ско­му рын­ку, ведь у нас от­ли­ча­ют­ся и вку­сы и по­треб­но­сти. На­при­мер, в зим­них кол­лек­ци­ях Debenhams нет ве­щей, до­ста­точ­но теп­лых для рус­ской зи­мы. Я счи- таю, что Debenhams долж­на са­ма от­кры­вать ма­га­зи­ны в Рос­сии, ин­ве­сти­ро­вать в раз­ви­тие в ре­ги­оне. — То есть ра­бо­тать в Рос­сии на­пря­мую? — На­пря­мую или со­зда­вать сов­мест­ные пред­при­я­тия. Чи­стая мо­дель фран­чай­зин­га, ко­то­рую они пы­та­ют­ся раз­ви­вать, тя­же­лая. Это мое лич­ное мнение. По­сле по­куп­ки прав на Stockmann мы уви­де­ли, что есть дру­гая мо­дель, ко­то­рая мо­жет ра­бо­тать по-дру­го­му. Ко­гда у нас бы­ло семь ма­га­зи­нов Stockmann и два Debenhams, вы­бор был оче­ви­ден — лег­че бы­ло пе­ре­де­лать два. — На­вер­ное, свою роль сыг­ра­ло и то, что Stockmann луч­ше зна­ют рос­сий­ские по­ку­па­те­ли? — По­сле то­го как мы при­об­ре­ли Stockmann, The Boston Consulting Group раз­ра­бо­та­ла стра­те­гию раз­ви­тия на бли­жай­шие пять лет. На­ши кон­суль­тан­ты сде­ла­ли мар­ке­тин­го­вое ис­сле­до­ва­ние и вы­яс­ни­ли, что узна­ва­е­мость брен­да Stockmann в Москве и Санкт-Пе­тер­бур­ге до­сти­га­ет 96%. А в го­ро­дах, ко­то­рые по­тен­ци­аль­но ин­те­рес­ны брен­ду Stockmann, узна­ва­е­мость бы­ла боль­ше 80%, что то­же до­ста­точ­но хо­ро­ший ре­зуль­тат. Ста­ло по­нят­но, что Stockmann в Рос­сии хо­ро­шо зна­ют, по­это­му бы­ло при­ня­то ре­ше­ние уси­ли­вать бренд. — Сколь­ко ма­га­зи­нов Stockmann вы хо­ти­те от­крыть в Рос­сии в бли­жай­шие три—пять лет? — Пла­ни­ру­ем от­крыть еще око­ло 15 то­чек с уче­том неко­то­рой оп­ти­ми­за­ции: в сле­ду­ю­щем го­ду пла­ни­ру­ем за­крыть, ско­рее все­го, два ма­га­зи­на в тор­го­вых цен­трах МЕГА. Там не очень эф­фек­тив­ные ма­га­зи­ны, ко­то­рые мы по­лу­чи­ли от преды­ду­щих вла­дель­цев. Точ­но за­кро­ем Stockmann в «МЕГА Теп­лый стан». Рас­счи­ты­ва­ем, что че­рез пять лет у нас бу­дет 25 ма­га­зи­нов. От­кры­тие уни­вер­ма­га пло­ща­дью око­ло 8 тыс. кв. м об­хо­дит­ся при­мер­но в 500 млн руб. — Есть ли у вас ка­кая-то стра­хов­ка, ес­ли в 2023 го­ду фин­ны от­ка­жут­ся про­дле­вать ли­цен­зию на ис­поль­зо­ва­ние брен­да Stockmann в Рос­сии? — На­ша стра­хов­ка — это здра­вый смысл, те­ку­щая си­ту­а­ция вы­год­на обе­им сто­ро­нам. Они по­лу­ча­ют ли­цен­зи­он­ные пла­те­жи за ис­поль­зо­ва­ние то­вар­но­го зна­ка. — Мо­же­те рас­крыть раз­мер пла­те­жей? —Это кон­фи­ден­ци­аль­ная ин­фор­ма­ция. — Есть ли у них оп­ци­он на об­рат­ный вы­куп рос­сий­ско­го биз­не­са Stockmann? — Нет, это ни­ко­гда не об­суж­да­лось. — Как из­ме­ни­лись фи­нан­со­вые по­ка­за­те­ли за то вре­мя, что вы управ­ля­е­те Stockmann? Ка­кие у вас ожи­да­ния от 2017 го­да? — Из­вест­но, что од­ной из при­чин ухо­да фин­ской ком­па­нии из Рос­сии в 2015 го­ду бы­ла убы­точ­ность опе­ра­ций. На тот мо­мент го­до­вая вы­руч­ка со­став­ля­ла 12 млрд руб., у ком­па­нии был зна­чи­тель­ный опе­ра­ци­он­ный убы­ток. В 2016 го­ду мы со­кра­ти­ли убыт­ки в де­сять раз, в 2017 го­ду рас­счи­ты­ва­ем по­лу­чить при­быль по ито­гам го­да. По­ка она сла­бо­по­зи­тив­ная, несколь­ко де­сят­ков мил­ли­о­нов, что в мас­шта­бе биз­не­са по­чти ноль. Но ва­жен сам факт вы­хо­да из мил­ли­ард­ных убыт­ков. Вы­руч­ка по­ка не до­стиг­ла уров­ня 2015 го­да: это свя­за­но с за­кры­ти­ем в на­ча­ле 2016 го­да про­дук­то­во­го на­прав­ле­ния, а оно, в свою оче­редь, ге­не­ри­ро­ва­ло 30% вы­руч­ки. Сей­час идет фор­ми­ро­ва­ние бюд­же­та на 2018 год, по ито­гам ко­то­ро­го ожи­да­ем рен­та­бель­ность по EBITDA на уровне 8–10%. — С чем свя­за­но за­кры­тие про­дук­то­во­го на­прав­ле­ния в Рос­сии? — Есть две ос­нов­ные при­чи­ны. Во­пер­вых, уни­вер­ма­ги бы­ли рас­по­ло­же­ны в тор­го­вых цен­трах, где на­хо­дят­ся про­дук­то­вые ги­пер­мар­ке­ты: на­при­мер, ря­дом с МЕГА на­хо­дит­ся «Ашан», там во­об­ще невоз­мож­но кон­ку­ри­ро­вать. В дру­гих мол­лах ана­ло­гич­ная си­ту­а­ция. Так­же из-за санк­ций Stockmann по­те­ря­ла свое кон­ку­рент­ное пре­иму­ще­ство, в про­дук­то­вых ма­га­зи­нах бы­ли пред­став­ле­ны скан­ди­нав­ские про­дук­ты — сы­ры, мо­ло­ко и так да­лее, а без них по­те­ря­лась са­ма изю­мин­ка про­дук­то­вых от­де­лов Stockmann. Да­же несмот­ря на то что нам все рав­но при­хо­дит­ся пла­тить за мет­ры, на ко­то­рых бы­ли рас­по­ло­же­ны про­дук­то­вые ма­га­зи­ны (в сред­нем пло­щадь со­став­ля­ла 2,5 тыс. кв. м), эти за­тра­ты го­раз­до мень­ше, чем убыт­ки, ко­то­рые гене- ри­ро­ва­ли су­пер­мар­ке­ты. Един­ствен­ный прибыльный про­дук­то­вый ма­га­зин на­хо­дит­ся в Пе­тер­бур­ге в тор­г­цен­тре «Нев­ский центр». Мы на­шли мест­но­го опе­ра­то­ра, ко­то­рый им управ­ля­ет, и пе­ре­да­ли ему от фин­нов ре­цеп­ту­ру, по ко­то­рой он де­ла­ет те же са­ла­ты, тор­ты и так да­лее. В свя­зи с этим ду­маю, что са­мо по се­бе рас­по­ло­же­ние уни­вер­ма­гов в тор­го­вых цен­трах — не са­мое пра­виль­ное ре­ше­ние, по­это­му сей­час рас­смат­ри­ва­ет­ся воз­мож­ность раз­ви­тия от­дель­но сто­я­щих ма­га­зи­нов. В со­вет­ское вре­мя в Рос­сии бы­ло око­ло 140 от­дель­но сто­я­щих уни­вер­ма­гов, рас­по­ло­жен­ных на цен­траль­ных го­род­ских ули­цах круп­ных го­ро­дов. Наш фор­мат тор­гов­ли мо­жет стать ре­ше­ни­ем для соб­ствен­ни­ков неболь­ших и уста­рев­ших тор­го­вых цен­тров, он обес­пе­чи­ва­ет бо­лее или ме­нее рав­но­мер­ную цир­ку­ля­цию тра­фи­ка в зда­ни­ях и тем са­мым по­вы­ша­ет при­вле­ка­тель­ность верх­них эта­жей. Сей­час ве­дем пе­ре­го­во­ры с соб­ствен­ни­ка­ми та­ких объ­ек­тов. — С кем? — По­ка не мо­гу ска­зать. Тем бо­лее пе­ре­го­во­ры не на­хо­дят­ся на та­кой про­дви­ну­той ста­дии. — Podium Market — уже тре­тья роз­нич­ная сеть под ва­шим управ­ле­ни­ем. Как бы вы, ис­хо­дя из ра­бо­ты ва­ших тор­го­вых се­тей, мог­ли оха­рак­те­ри­зо­вать fashion-ры­нок? Ви­ди­те ли вы, что он на­чи­на­ет вы­хо­дить из кри­зи­са? — Кри­зис по­вли­ял на по­ку­па­тель­скую спо­соб­ность, тем не ме­нее со- по­ста­ви­мые про­да­жи оста­лись на преж­нем уровне, в то вре­мя как в на­ту­раль­ном вы­ра­же­нии мы про­да­ли на 20% боль­ше то­ва­ра. Зна­чит, сред­няя вещь в ас­сор­ти­мен­те ста­ла сто­ить де­шев­ле на 20% по срав­не­нию с про­шлым го­дом бла­го­да­ря бо­лее низ­ко­му кур­су, а так­же то­му, что мы це­ле­на­прав­лен­но де­мо­кра­ти­зи­ро­ва­ли ас­сор­ти­мент из-за сни­же­ния по­ку­па­тель­ской спо­соб­но­сти. — Вас ин­те­ре­су­ют еще ка­кие-то роз­нич­ные ак­ти­вы? — Не хо­чу ни­че­го ис­клю­чать. Но на се­го­дняш­ний день свое раз­ви­тие мы ви­дим толь­ко в фор­ма­те уни­вер­ма­га и в осо­бен­но­сти под брен­дом Stockmann. Нам ну­жен бу­дет флаг­ман­ский ма­га­зин в Москве с пло­ща­дью 15–30 тыс. кв. м, но под­хо­дя­щих по­ме­ще­ний крайне ма­ло. — Ве­де­те пе­ре­го­во­ры? — По­ка нет. — Пла­ни­ру­е­те ли ка­кие-то но­вые фор­ма­ты для Stockmann? — По­ми­мо то­го что мы рас­смат­ри­ва­ем воз­мож­ность от­кры­тия от­дель­но сто­я­щих ма­га­зи­нов Stockmann, в сле­ду­ю­щем го­ду мы за­пус­ка­ем мно­го­ка­наль­ную он­лайн-тор­гов­лю. С июня 2018 го­да стар­ту­ют про­да­жи на сай­те и че­рез при­ло­же­ние. Бу­дет так­же функ­ция click and collect — воз­мож­ность за­ка­зать то­вар в ма­га­зине. Он­лайн-про­да­жи по­мо­гут уско­рить и ре­ги­о­наль­ное раз­ви­тие. По­это­му хо­тя я сам ино­гда за­ка­зы­ваю то­вар в ин­тер­не­те, я рад, что пра­ви­тель­ство рас­смат­ри­ва­ет во­прос сни­же­ния по­ро­га бес­по­шлин­но­го вво­за то­ва­ров, за­ка­зан­ных в за­ру­беж­ных он­лайн-ма­га­зи­нах до €20. Это огром­ный тол­чок в поль­зу рос­сий­ско­го ри­тей­ла. — Го­во­ря о ри­тей­ле, Debenhams — ваш пер­вый биз­нес в сфе­ре роз­нич­ной тор­гов­ли? — Да, это был пер­вый опыт. До это­го я ин­ве­сти­ро­вал в недви­жи­мость и сей­час па­рал­лель­но про­дол­жаю этим за­ни­мать­ся. На­при­мер, я был со­вла­дель­цем тор­го­во­го цен­тра Dream House (12 тыс. кв. м) в Бар­ви­хе. В по­след­ние го­ды сде­лал несколь­ко про­ек­тов с ком­па­ни­ей MR Group, не­дав­но мы про­да­ли один на Амур­ской ули­це, ря­дом со стан­ци­ей мет­ро «Чер­ки­зов­ская», струк­ту­ре Ва­ди­ма Мош­ко­ви­ча — Level Group. Так­же у нас бы­ло два про­ек­та на Яки­ман­ке, из од­но­го я вы­шел два го­да на­зад, про­дав Vesper Group уча­сток, где сей­час стро­ит­ся жи­лой ком­плекс Cloud Nine. — Вы все­гда вы­хо­ди­те из сво­их де­ве­ло­пер­ских про­ек­тов? — В по­след­ние го­ды так по­лу­ча­ет­ся. Впро­чем, я дол­го оста­вал­ся со­вла­дель­цем Dream House. — Сей­час есть но­вые про­ек­ты на рын­ке недви­жи­мо­сти? — Есть, но о них по­ка ра­но го­во­рить. — По­че­му вы все же ре­ши­ли скон­цен­три­ро­вать­ся на роз­нич­ном биз­не­се? — Ко­гда я был со­вла­дель­цем ма­лень­ко­го тор­г­цен­тра Dream House, мне ста­ло по­нят­но, как управ­лять про­стран­ством та­ко­го раз­ме­ра. По­это­му, по мо­им ощу­ще­ни­ям, пе­ре­ход от Dream House к уни­вер­ма­гам был ло­гич­ным. В этот мо­мент так сов­па­ло, что мои ан­глий­ские при­я­те­ли по­да­ли идею ку­пить пра­ва на раз­ви­тие брен­да Debenhams в Рос­сии. По их сло­вам, это бы­ло недо­ро­го, и они очень убе­ди­тель­но рас­ска­за­ли, по­че­му в пер­вый раз у ком­па­нии не пошло раз­ви­тие в Рос­сии, что бы­ли ви­но­ва­ты рос­сий­ские парт­не­ры. Те­перь, на­вер­ное, и про нас бу­дут рас­ска­зы­вать, что ви­но­ва­ты рос­сий­ские парт­не­ры. На­до за­ме­тить, что на дан­ный мо­мент мы не за­кры­ли ли­цен­зи­он­ное со­гла­ше­ние и ни­че­го для се­бя в бу­ду­щем не ис­клю­ча­ем. — Оно у вас экс­клю­зив­ное? — Да. Ес­ли воз­вра­щать­ся к те­ме, по­че­му я вы­брал уни­вер­ма­ги и се­рьез­но на нее рас­суж­дать, то де­ло в том, что эта ни­ша в Рос­сии не за­ня­та. По оцен­кам The Boston Consulting Group, на раз­ви­тых рын­ках уни­вер- ма­ги как фор­ма тор­гов­ли за­ни­ма­ют от 7% до 20% роз­нич­но­го рын­ка стра­ны. В Рос­сии се­го­дня на них при­хо­дит­ся до­ли про­цен­та. Есть ЦУМ — зна­чи­мый иг­рок, но в сег­мен­те люк­со­вых то­ва­ров. А в сред­нем сег­мен­те, в ко­то­ром ра­бо­та­ет Stockmann, эта ни­ша рын­ка, по под­сче­там The Boston Consulting Group, со­став­ля­ет 120 млрд руб. То есть по­тен­ци­ал ро­ста ко­лос­саль­ный.

Не­ко­то­рые ди­зай­не­ры от­но­сят­ся к си­ту­а­ции спо­кой­но, дру­гие — эмо­ци­о­наль­но, они от­ка­зы­ва­ют­ся ра­бо­тать с на­ми до тех пор, по­ка не по­лу­чат ком­пен­са­ции от Podium Market Из-за санк­ций Stockmann по­те­ря­ла свое кон­ку­рент­ное пре­иму­ще­ство, в про­дук­то­вых ма­га­зи­нах бы­ли пред­став­ле­ны скан­ди­нав­ские про­дук­ты

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.