Тест. Уме­ешь ли ты про­счи­ты­вать хо­ды?

Про­мол­чать или по­спо­рить? Про­явить ини­ци­а­ти­ву или не вы­со­вы­вать­ся? Кон­ку­рен­ция на ра­бо­те за­став­ля­ет быть рас­чет­ли­вой и да­же... ин­три­ган­кой

Lisa  - - CONTENTS -

Ин­три­ги обыч­но ас­со­ци­и­ру­ют­ся у нас с за­го­во­ра­ми и под­ло­стью. Од­на­ко в ка­рье­ре они яв­ля­ют­ся скры­тым ме­ха­низ­мом здо­ро­вой кон­ку­рен­ции. Уме­ние ин­три­го­вать мож­но срав­нить с шах­ма­та­ми: иг­рок вы­би­ра­ет опре­де­лен­ную стра­те­гию, ду­ма­ет на несколь­ко хо­дов впе­ред, но ни­ко­му не го­во­рит о сво­их на­ме­ре­ни­ях. На ра­бо­те борь­бу за теп­лое, до­ход­ное ме­сто труд­но на­звать нечест­ной, ведь все участ­ни­ки «шах­мат­ной пар­тии» зна­ют о том, что они кон­ку­рен­ты. Но­вая долж­ность, по­вы­ше­ние зар­пла­ты – все эти «при­зы» мож­но по­лу­чить толь­ко в том слу­чае, ес­ли твои силь­ные сто­ро­ны бу­дут про­де­мон­стри­ро­ва­ны в са­мый под­хо­дя­щий мо­мент, а про­ма­хи и недо­стат­ки уме­ло скры­ты.

Боль­шин­ству из нас жиз­нен­ный опыт под­ска­зы­ва­ет, что гиб­кое по­ве­де­ние го­раз­до ча­ще поз­во­ля­ет от­сто­ять свои ин­те­ре­сы, чем пря­мо­ли­ней­ность. Агрес­сив­ный на­пор или, на­обо­рот, мол­ча­ли­вая пас­сив­ность при­во­дят к то­му, что че­ло­век быст­ро вы­бы­ва­ет из кон­ку­рент­ной борь­бы. Уме­ние ин­три­го­вать поз­во­ля­ет со­хра­нить хо­ро­шие де­ло­вые от­но­ше­ния и до­бить­ся же­ла­е­мо­го. Хо­ро­шо ли те­бе уда­ет­ся вы­стра­и­вать ал­го­ритм до­сти­же­ния це­лей, де­лая его неви­ди­мым для чу­жих глаз? Тест под­ска­жет.

1 Ка­кая из по­го­во­рок те­бе ка­жет­ся наи­бо­лее муд­рой?

А Не плюй в ко­ло­дец – при­го­дит­ся во­ды на­пить­ся.

Б Ху­дой мир луч­ше доб­рой ссо­ры. В Че­ло­век че­ло­ве­ку волк.

2 Те­бе ста­ло из­вест­но о ро­мане кол­лег, ко­то­рый они тща­тель­но скры­ва­ют от дру­гих со­труд­ни­ков. Твоя ре­ак­ция?

А Ко­неч­но, я ни­ко­му не ска­жу об этом: нель­зя вы­да­вать чу­жие тай­ны!

Б По­де­люсь по сек­ре­ту но­во­стью с те­ми кол­ле­гам, с ко­то­ры­ми дру­жу.

В Ни­ко­му не рас­ска­жу об этом, по­ка не при­ду­маю, как мож­но ис­поль­зо­вать эту лю­бо­пыт­ную ин­фор­ма­цию.

3 Во вре­мя обе­ден­но­го пе­ре­ры­ва кол­ле­ги пред­ло­жи­ли те­бе пой­ти вме­сте с ни­ми в сто­ло­вую, но ты не го­лод­на. Как по­сту­пишь?

А От­ка­жусь – я же по­ка не хо­чу есть. Б Со­гла­шусь пе­ре­ку­сить, что­бы не оби­жать кол­лег.

В Ко­неч­но, пой­ду, что­бы по­об­щать­ся и узнать по­след­ние но­во­сти.

4 Ру­ко­вод­ство вы­нес­ло бла­го­дар­ность кол­ле­ге за ра­бо­ту, ко­то­рую вы де­ла­ли вме­сте. По­ста­ра­ешь­ся ли ты при­влечь вни­ма­ние к это­му фак­ту?

А Нет, так как на­чаль­ству вид­нее, ко­го сле­ду­ет хва­лить.

Б Рас­ска­жу бос­су о сво­ем уча­стии, ко­гда пред­ста­вит­ся воз­мож­ность.

В При всех по­здрав­лю кол­ле­гу с успе­хом, сде­лав ак­цент на том, что мне бы­ло при­ят­но вме­сте с ней вы­пол­нять эту ра­бо­ту. Пусть зна­ют, что это и моя за­слу­га!

5 В ва­шем кол­лек­ти­ве появился но­вый со­труд­ник. Твои дей­ствия?

А Ста­ну при­смат­ри­вать­ся к нему, за­да­вать во­про­сы, пы­та­ясь разо­брать­ся, с ка­ким че­ло­ве­ком при­дет­ся иметь де­ло.

Б Бу­ду со­блю­дать ней­тра­ли­тет до тех пор, по­ка но­ви­чок сам не про­явит ини­ци­а­ти­ву и не за­хо­чет об­щать­ся.

В По­ста­ра­юсь сра­зу на­ла­дить с ним от­но­ше­ния: чем боль­ше у ме­ня бу­дет со­юз­ни­ков, тем луч­ше.

6 Ты об­на­ру­жи­ла ошиб­ку в ра­бо­те кол­ле­ги. Как по­сту­пишь?

А По­мо­гу ему ис­пра­вить ее, по­ка дру­гие не за­ме­ти­ли.

Б Ука­жу ему на его про­мах.

В Сде­лаю вид, что ни­че­го не за­ме­ти­ла. Пусть по­ка чув­ству­ет се­бя в без­опас­но­сти. А там по­смот­рим, как по­сту­пить.

7 Ес­ли те­бе не нра­вит­ся кто-то из со­труд­ни­ков, то ты обыч­но ста­ра­ешь­ся...

А Све­сти к ми­ни­му­му об­ще­ние с ним. Б Объ­еди­нить­ся с кол­ле­га­ми, что­бы вы­ну­дить его по­ки­нуть кол­лек­тив.

В При каж­дой удоб­ной воз­мож­но­сти вы­ста­вить его в невы­год­ном све­те, де­лая вид, что не имею к его кон­фу­зу ни­ка­ко­го от­но­ше­ния.

8 Ка­кой стра­те­гии ты пред­по­чи­та­ешь при­дер­жи­вать­ся в об­ще­нии с на­чаль­ством?

А Пред­по­чи­таю дер­жать­ся по­даль­ше от ру­ко­вод­ства, что­бы из­бе­жать лиш­ней от­вет­ствен­но­сти и слу­чай­но не по­пасть под го­ря­чую ру­ку.

Б Ста­ра­юсь быть на ви­ду, что­бы на­чаль­ник смог оце­нить мою ра­бо­ту.

В Дер­жусь в сто­роне, что­бы иметь воз­мож­ность как при­бли­зить­ся, так и уда­лить­ся в слу­чае необ­хо­ди­мо­сти.

9 Кол­ле­га про­сит по­мочь вы­пол­нить ра­бо­ту, ко­то­рая по­тре­бу­ет от те­бя мно­го сил и вре­ме­ни. Со­гла­сишь­ся?

А Ра­зу­ме­ет­ся, по­мо­гу, несмот­ря на то, что при­дет­ся ра­бо­тать сверх­уроч­но.

Б От­ка­жу, со­слав­шись на соб­ствен­ную за­гру­жен­ность.

В По­со­ве­тую, как спра­вить­ся с этой за­да­чей, но по­ста­ра­юсь из­бе­жать лич­но­го уча­стия в вы­пол­не­нии ра­бо­ты.

10 Ты узна­ла, что на ра­бо­те хо­дят сплет­ни о те­бе, но их «ав­тор» неиз­ве­стен. Что будешь де­лать?

А Рас­стро­юсь, ко­неч­но, но ни­че­го не ста­ну пред­при­ни­мать. Как го­во­рит­ся, на каж­дый ро­ток не на­ки­нешь пла­ток.

Б Нач­ну ак­тив­но опро­вер­гать сплет­ни, пы­та­ясь вос­ста­но­вить ре­пу­та­цию.

В За­пу­щу че­рез кол­лег несколь­ко раз­ных «уток», что­бы опре­де­лить, кто имен­но рас­про­стра­ня­ет сплет­ни.

11 Ты за­шла к кол­ле­ге, но ее не ока­за­лось на ра­бо­чем ме­сте. На экране но­ут­бу­ка ты за­ме­ти­ла от­кры­тое пись­мо. Ста­нешь ли ты его чи­тать?

А Нет. Вос­пи­тан­ные лю­ди не чи­та­ют чу­жих пи­сем.

Б Не бу­ду. А за­чем? Вряд ли там на­пи­са­но что-то ин­те­рес­ное.

В Да. Вдруг там что-ни­будь важ­ное?

12 Со сколь­ки­ми кол­ле­га­ми ты под­дер­жи­ва­ешь хо­ро­шие от­но­ше­ния?

А С 2–3 со­труд­ни­ка­ми. Б При­бли­зи­тель­но с по­ло­ви­ной на­ше­го кол­лек­ти­ва.

В Прак­ти­че­ски со все­ми.

13 Ухо­дя в от­пуск или на боль­нич­ный, ты обыч­но...

А Пол­но­стью по­гру­жа­ешь­ся в от­дых или за­ни­ма­ешь­ся ле­че­ни­ем.

Б Из­ред­ка от­ве­ча­ешь на ра­бо­чие звон­ки или пись­ма – в том слу­чае, ес­ли воз­ни­ка­ет ост­рая необ­хо­ди­мость.

В Ста­ра­ешь­ся дер­жать ру­ку на пуль­се и быть в кур­се то­го, что про­ис­хо­дит на ра­бо­те в твое от­сут­ствие.

14 Ста­ло из­вест­но, что тво­е­го на­чаль­ни­ка ско­ро осво­бо­дят от долж­но­сти. По­вли­я­ет ли это на ва­ши от­но­ше­ния с ним?

А Еще как! С это­го мо­мен­та ме­ня пе­ре­ста­нет ин­те­ре­со­вать мне­ние бос­са и огор­чать его за­ме­ча­ния и при­дир­ки.

Б Да. Те­перь мож­но не то­ро­пить­ся вы­пол­нять его по­ру­че­ния.

В Нет. Это ни­как не ска­жет­ся ни на мо­ей ра­бо­те, ни на на­ших от­но­ше­ни­ях. Ско­рее, я ему по­со­чув­ствую.

15 Меж­ду со­труд­ни­ка­ми раз­го­рел­ся жар­кий спор, пе­ре­хо­дя­щий в кон­фликт. Что ты пред­при­мешь?

А Сде­лаю вид, что вспом­ни­ла о важ­ном де­ле, и вый­ду из по­ме­ще­ния.

Б По­ста­ра­юсь успо­ко­ить обе сто­ро­ны, не под­дер­жи­вая при этом ни­ко­го из них.

В Бу­ду от­ста­и­вать по­зи­цию то­го из кол­лег, с ко­то­рым мне вы­год­нее на­хо­дить­ся в хо­ро­ших от­но­ше­ни­ях.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.