Не­су­ще­ству­ю­щие по­тол­ки

Парт­нер «Deloitte СНГ» На­та­лья Ка­при­зи­на —о том, как сов­ме­щать се­мью и ра­бо­ту

RBC Magazine - - Содержание - На­та­лья Ка­при­зи­на, парт­нер «Deloitte СНГ»

«Ку­да по­дать­ся, ес­ли вы жен­щи­на и хо­ти­те сде­лать ка­рье­ру?» — та­ким во­про­сом за­дал­ся в 2014 го­ду жур­нал Time. Од­но­знач­ным от­ве­том на этот во­прос был один — в скан­ди­нав­ские стра­ны, где бла­го­да­ря спе­ци­аль­но­му за­ко­но­да­тель­ству, как счи­та­лось, жен­щи­нам был от­крыт зе­ле­ный свет на ве­ду­щие по­зи­ции в кор­по­ра­ци­ях и гос­ком­па­ни­ях. Од­на­ко все да­ле­ко не так ра­дуж­но за пре­де­ла­ми за­ко­но­да­тель­но обу­слов­лен­но­го пред­ста­ви­тель­ства в со­ве­тах ди­рек­то­ров.

К при­ме­ру, жен­щи­ны CEO за­ни­ма­ют весь­ма скром­ные 3% в 145 круп­ней­ших по ры­ноч­ной ка­пи­та­ли­за­ции ком­па­ний Но­р­ве­гии. Та же кар­ти­на на­блю­да­ет­ся в Гер­ма­нии, Ис­па­нии и Швей­ца­рии, ко­то­рые при­ло­жи­ли мно­го уси­лий на по­ли­ти­че­ском уровне, что­бы про­дви­нуть жен­щин в ор­га­ны управ­ле­ния ком­па­ни­я­ми. А Рос­сия, несмот­ря на от­сут­ствие у нас спе­ци­аль­но­го ан­ти­дис­кри­ми­на­ци­он­но­го за­ко­но­да­тель­ства, при­ня­то­го, в част­но­сти, в Ев­ро­со­ю­зе, США и Ка­на­де и обя­зы­ва­ю­ще­го ком­па­нии под­дер­жи­вать мини­маль­ный уровень при­сут­ствия жен­щин на ру­ко­во­дя­щих по­стах, уве­рен­но ли­ди­ру­ет в ми­ре по до­ле жен­щин, за­ни­ма­ю­щих ру­ко­во­дя­щие по­сты в ком­па­ни­ях — 45%, что су­ще­ствен­но пре­вы­ша­ет сред­не­ми­ро­вой по­ка­за­тель (24%) и по­ка­за­тель стран G7 (22%). —————————————————————— Здесь ска­зы­ва­ют­ся и со­вет­ское про­шлое, ко­гда жен­щин урав­ня­ли в пра­вах с муж­чи­на­ми еще в пер­вой чет­вер­ти XX ве­ка не толь­ко юри­ди­че­ски, но на уровне идео­ло­гии, и тра­ди­ция брать на се­бя боль­шую часть за­бо­ты о вну­ках со сто­ро­ны стар­ших род­ствен­ни­ков из-за вы­нуж­ден­но­го сов­мест­но­го про­жи­ва­ния несколь­ких по­ко­ле­ний. Эти куль­тур­ные осо­бен­ности опре­де­ли­ли боль­шее ок­но воз­мож­но­стей для про­дол­же­ния ка­рье­ры по­сле де­крет­но­го от­пус­ка по срав­не­нию с За­пад­ной Ев­ро­пой и США, как и сфор­ми­ро­ван­ная еще во вре­ме­на СС­СР си­сте­ма яс­лей и дет­ских са­дов. У нас ее при­ня­то пе­ри­о­ди­че­ски ру­гать и вос­хи­щен­но смот­реть в сто­ро­ну за­гра­ни­цы, но по срав­не­нию со мно­ги­ми стра­на­ми, в част­но­сти США, Ве­ли­ко­бри­та­ни­ей и Швей­ца­ри­ей, у на­ших жен­щин, же­ла­ю­щих вый­ти на ра­бо­ту, есть ре­аль­ная недо­ро­гая аль­тер­на­ти­ва част­ным ня­ням.

Од­на­ко, несмот­ря на ка­жу­щу­ю­ся идил­лию, есть свои ню­ан­сы и «стек­лян­ные по­тол­ки». Ес­ли коп­нуть по­глуб­же, вы­яс­ня­ет­ся, что боль­шин­ство рос­си­я­нок на ру­ко­во­дя­щих по­зи­ци­ях за­ни­ма­ют тра­ди­ци­он­ные долж­но­сти глав­но­го бух­гал­те­ра и ди­рек­то­ра по кад­рам, а на уровне ге­не­раль­ных, фи­нан­со­вых и опе­ра­ци­он­ных ди­рек­то­ров жен­щин уже су­ще­ствен­но меньше. Так­же, по дан­ным ре­гу­ляр­но­го ми­ро­во­го ис­сле­до­ва­ния Deloitte, в Рос­сии ис­че­за­ю­ще ма­ла по срав­не­нию с дру­ги­ми стра­на­ми до­ля при­сут­ствия жен­щин в со­ве­тах ди­рек­то­ров, осо­бен­но в гос­ком­па­ни­ях: это 8,1% по 35 про­ана­ли­зи­ро­ван­ным ком­па­ни­ям, из них ни­кто не за­ни­ма­ет пост пред­се­да­те­ля со­ве­та ди­рек­то­ров ( это 34-е ме­сто из 39 стран, во­шед­ших в ис­сле­до­ва­ние). Тут мы про­иг­ры­ва­ем да­же Тур­ции с ее бо­лее тра­ди­ци­он­ным ис­то­ри­че­ским и ре­ли­ги­оз­ным кон­тек­стом (10% мест в со­ве­тах ди­рек­то­ров и 7,4% мест пред­се­да­те­лей со­ве­та ди­рек­то­ров из 29 про­ана­ли­зи­ро­ван­ных ком­па­ний). Сред­не­ев­ро­пей­ский уровень со­став­ля­ет по­ряд­ка 20%, по дан­ным Ев­ро­ко­мис­сии, и это во мно­гом бла­го­да­ря уже упо­мя­ну­тым так на­зы­ва­е­мым за­ко­нам ра­вен­ства. Есте­ствен­но, со­вет ди­рек­то­ров — срав­ни­тель­но но­вая управ­лен­че­ская

В Рос­сии сло­жи­лась уди­ви­тель­ная си­ту­а­ция. С од­ной сто­ро­ны, мы впе­ре­ди пла­не­ты всей по ча­сти за­ня­тых и ра­бо­та­ю­щих жен­щин, с дру­гой — мас­са сте­рео­ти­пов, ко­то­рые оста­ют­ся пре­пят­стви­ем имен­но для про­дви­же­ния жен­щин по ка­рьер­ной лест­ни­це, при­чем сте­рео­ти­пы эти за­ча­стую су­ще­ству­ют на мик­ро­уровне — в се­мье или бли­жай­шем кру­ге об­ще­ния. На­при­мер, счи­та­ет­ся, что биз­нес до­ста­точ­но агрес­си­вен, по­это­му муж­ские ка­че­ства в нем бо­лее вос­тре­бо­ва­ны.

Бо­лее то­го, жен­щи­ны да­ле­ко не все­гда име­ют внут­рен­нюю уста­нов­ку на за­ня­тие ру­ко­во­дя­щих по­зи­ций, и это обу­слов­ле­но тем об­ра­зом ли­де­ра, ко­то­рый со­зна­тель­но или бес­со­зна­тель­но на­вя­зы­ва­ет­ся об­ще­ствен­ным мне­ни­ем, об­ра­зо­ва­тель­ны­ми учре­жде­ни­я­ми и ра­бо­то­да­те­ля­ми. В се­мье, во вре­мя обу­че­ния в ин­сти­ту­те и на ран­них сту­пе­нях ка­рьер­ной лест­ни­цы жен­щи­ны ча­сто по­лу­ча­ют чет­кий сиг­нал о том, что путь вверх по долж­ност­ной лест­ни­це од­но­знач­но свя­зан с жест­кой кон­ку­рен­ци­ей и тре­бу­ет ис­клю­чи­тель­но «муж­ских» ка­честв — це­ле­устрем­лен­но­сти, ам­би­ций и го­тов­но­сти по­ста­вить на кон все ра­ди успеха. Про­ще го­во­ря, что­бы до­бить­ся вы­сот в биз­не­се, нуж­но впа­хи­вать на­равне с муж­чи­на­ми (чи­тай: как ло­шадь) и быть за­кон­чен­ной стер­вой-ка­рье­рист­кой.

В ре­зуль­та­те мно­гие жен­щи­ны от­ка­зы­ва­ют­ся от ка­рьер­ных ам­би­ций, не же­лая ас­со­ци­и­ро­вать се­бя с об­ра­зом му­же­по­доб­но­го мон­стра-тру­до­го­ли­ка. Од­на­ко ана­лиз успеш­ных фирм по­ка­зы­ва­ет, что ни муж­ские чер­ты ли­дер­ства, пред­по­ла­га­ю­щие до­ми­нант­ное по­ве­де­ние и на­вя­зы­ва­ние раз­лич­ных форм воз­дей­ствия на со­труд­ни­ков, ни ти­пич­но жен­ские ка­че­ства, пред­по­ла­га­ю­щие упор на соб­ствен­ную интуицию и эм­па­тию, не яв­ля­ют­ся эф­фек­тив­ны­ми са­ми по се­бе. ——————————————————————

Рас­про­стра­нен миф о том, что жен­щи­на-ру­ко­во­ди­тель ни­ко­гда не смо­жет пол­но­стью по­свя­тить се­бя ра­бо­те, по­то­му что для нее все­гда бу­дет важ­нее се­мья, тем бо­лее ко­гда по­яв­ля­ют­ся де­ти. Ра­бо­тая в Deloitte уже бо­лее 16 лет, я мо­гу с уве­рен­но­стью ска­зать, что про­ти­во­по­став­ле­ние се­мьи и ка­рье­ры — аб­со­лют­но на­ду­ман­ная по­ста­нов­ка во­про­са. За это вре­мя я ви­де­ла огром­ное ко­ли­че­ство жен­щин, со­че­та­ю­щих успеш­ную ка­рье­ру в ауди­те и кон­сал­тин­ге (а это про­ект­ный биз­нес с за­ве­до­мо ненор­ми­ро­ван­ным гра­фи­ком) с вос­пи­та­ни­ем де­тей. При этом они не толь­ко не счи­та­ют это ка­тор­гой, но и по­лу­ча­ют удо­воль­ствие от про­цес­са. Ча­сто это од­ни из са­мых эф­фек­тив­ных со­труд­ни­ков. Лю­бая ма­ма в про­цес­се об­ще­ния с детьми от­та­чи­ва­ет до со­вер­шен­ства тайм-ме­недж­мент и гиб­кость в при­ня­тии ре­ше­ний в усло­ви­ях неопре­де­лен­но­сти (ма­лень­кие де­ти — тот еще ис­точ­ник сюр­при­зов, они спо­соб­ны мгно­вен­но пе­ре­вер­нуть с ног на го­ло­ву лю­бые пла­ны, а об­ще­ние с ни­ми — непре­рыв­ное твор­че­ство). Пре­бы­ва­ние в мно­го­за­дач­ном ре­жи­ме с по­сто­ян­ны­ми но­вы­ми ввод­ны­ми — это по­все­днев­ная ре­аль­ность для ма­мы.

А те­перь да­вай­те по­смот­рим, какие ка­че­ства необ­хо­ди­мы со­вре­мен­но­му ру­ко­во­ди­те­лю. Обра­тим­ся к мно­го­чис­лен­ным ис­сле­до­ва­ни­ям, ко­то­рые про­во­дят­ся на эту те­му с кон­ца 1970-х го­дов пси­хо­ло­га­ми, кад­ро­вы­ми агент­ства­ми и кон­суль­тан­та­ми. В топ-10 неиз­мен­но вхо­дят: ини­ци­а­тив­ность и гиб­кость в ре­ше­нии за­дач, от­сут­ствие стра­ха перед но­вым и уме­ние управ­лять неопре­де­лен­но­стью, вы­со­кий уровень са­мо­кон­тро­ля, уме­ние пла­ни­ро­вать вре­мя и уста­нав­ли­вать при­о­ри­те­ты, вы­со­кий уровень эмо­ци­о­наль­но­го ин­тел­лек­та. По­хо­же, не прав­да ли? По­это­му ина­че как ил­лю­зи­ей мнение о неэф­фек­тив­но­сти сов­ме­ще­ния для жен­щи­ны ру­ко­во­дя­щей по­зи­ции и се­мьи счи­тать нель­зя.

Ес­ли со­труд­ник — не важ­но, жен­щи­на или муж­чи­на, — пол­но­стью по­свя­ща­ет се­бя ис­клю­чи­тель­но ра­бо­те, то от это­го его эф­фек­тив­ность как со­труд­ни­ка и про­фес­си­о­на­ла ско­рее па­да­ет, чем рас­тет. За­цик­ли­ва­ясь на ра­бо­те или зар­пла­те как са­мо­це­ли, че­ло­век те­ря­ет са­мое цен­ное — твор­че­ский ас­пект де­я­тель­но­сти, источ­ни­ки вдох­но­ве­ния и идей.

В це­лом вли­я­ние ген­дер­но­го фак­то­ра на ка­рье­ру в об­ще­ствен­ном мне­нии силь­но пре­уве­ли­че­но, в том чис­ле под вли­я­ни­ем опи­сан­ных вы­ше сте­рео­ти­пов и се­мей­ных уста­но­вок. Мно­гие жен­щи­ны за­ве­до­мо от­ка­зы­ва­ют­ся от ка­рьер­ных пер­спек­тив, счи­тая, что мир биз­не­са су­ров и в це­лом «не жен­ское это де­ло». В жиз­ни аб­со­лют­ное боль­шин­ство из­вест­ных мне ру­ко­во­ди­те­лей и соб­ствен­ни­ков биз­не­са во­об­ще не де­ла­ют раз­ли­чия меж­ду по­ла­ми в про­фес­си­о­наль­ном плане — на­обо­рот, мно­гие круп­ные про­ек­ты по­ру­ча­ют имен­но жен­щи­нам, до­ве­ряя их тща­нию, за­бо­те о ко­неч­ном ре­зуль­та­те и лич­ной при­вер­жен­но­сти де­лу. Так­же в мо­ей прак­ти­ке очень мно­гие не толь­ко за­ру­беж­ные, но и рос­сий­ские ком­па­нии уже дав­но идут на­встре­чу жен­щи­нам, вклю­чая в про­грам­мы мо­ти­ва­ции гиб­кий ра­бо­чий гра­фик и дру­гие спе­ци­аль­ные усло­вия для сов­ме­ще­ния ра­бо­ты и се­мьи в ком­форт­ном ре­жи­ме, и жен­щи­ны этим ак­тив­но поль­зу­ют­ся. И чем даль­ше я ра­бо­таю, тем больше ман­тра о «же­сто­ком ми­ре акул биз­не­са» в устах муж­чин зву­чит для ме­ня как лу­кав­ство, а в устах жен­щин — как оправ­да­ние от­ка­за от ре­а­ли­за­ции се­бя в де­ле.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.