Тре­тья жизнь СТС Что ждет ме­диа­хол­динг, ко­то­рый ли­шил­ся ино­стран­цев и бир­жи и об­рел но­вых ак­ци­о­не­ров

RBC Magazine - - ТЕМА НОМЕРА - ТЕКСТ Настя Бе­ре­зи­на

В 2000-х «СТС Ме­диа» пер­вым из рос­сий­ских ме­диа­хол­дин­гов

про­вел IPO на За­па­де, но пер­вым же и по­стра­дал от за­ко­на

о «на­ци­о­на­ли­за­ции» СМИ. Ком­па­ния ушла с бир­жи, сме­ни­ла

ак­ци­о­не­ров и на мо­мент от­прав­ки но­ме­ра жур­на­ла РБК в пе­чать

не рас­кры­ла фи­нан­со­вые ре­зуль­та­ты за про­шлый год, впер­вые не

по­пав в рей­тинг РБК 500. Как из­ме­нил­ся биз­нес, ко­то­рый ко­гда-то

счи­тал­ся глав­ной ис­то­ри­ей успе­ха в рос­сий­ских ме­диа?

К«Каж­дый раз, ко­гда я за­хо­дил в этот ка­би­нет к на­чаль­ни­кам, ме­ня за­хва­ты­вал вид из ок­на», — с улыб­кой рас­ска­зы­ва­ет жур­на­лу РБК ге­не­раль­ный ди­рек­тор хол­дин­га «СТС Ме­диа» Вя­че­слав Му­ру­гов. Его ка­рье­ра в ком­па­нии без уче­та ко­рот­ко­го пе­ре­ры­ва длит­ся вот уже 12 лет, и до верх­ней сту­пе­ни в кор­по­ра­тив­ной иерар­хии Му­ру­гов до­брал­ся в мае 2016-го. Те­перь он при­ни­ма­ет го­стей в про­стор­ном ка­би­не­те на 31-м эта­же биз­нес-цен­тра на Ле­нин­град­ском про­спек­те. По­за­ди него — пол­ки со ста­ту­эт­ка­ми ТЭФИ (все­го их у Му­ру­го­ва 12) и фо­то­гра­фи­я­ми де­тей. «Глав­ные мои проекты», — сме­ет­ся Вя­че­слав.

С мо­мен­та на­зна­че­ния Му­ру­го­ва ген­ди­рек­то­ром про­шло око­ло по­лу­то­ра лет. За это вре­мя он успел по­чти пол­но­стью сме­нить ко­ман­ду ру­ко­во­ди­те­лей хол­дин­га. При­чем как ми­ни­мум пя­те­ро но­вых ме­не­дже­ров «СТС Ме­диа» в про­шлом ра­бо­та­ли под ру­ко­вод­ством Оль­ги Па­с­ки­ной, ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра дру­го­го круп­но­го рос­сий­ско­го ме­диа­хол­дин­га — На­ци­о­наль­ной ме­диа груп­пы (НМГ), с ко­то­рой у «СТС Ме­диа» есть об­щие ак­ци­о­не­ры — струк­ту­ры бан­ка «Рос­сия» Юрия Ко­валь­чу­ка и его парт­не­ров. По­ми­мо кад­ро­вых пе­ре­се­че­ний, у «СТС Ме­диа» и НМГ по­яви­лись сов­мест­ные ком­па­нии. Жур­нал РБК по­об­щал­ся бо­лее чем с де­ся­тью быв­ши­ми и ны­неш­ни­ми ме­не­дже­ра­ми двух хол­дин­гов и узнал, кто и что сбли­жа­ет ком­па­нии с со­во­куп­ной ауди­то­ри­ей в де­сят­ки мил­ли­о­нов че­ло­век.

Биз­нес «на сцене»

Те­ле­ка­нал СТС на­чал ве­ща­ние в 1996 го­ду, глав­ную роль в за­пус­ке сыг­рал аме­ри­ка­нец Пи­тер Гер­ви, ос­но­ва­тель ком­па­нии StoryFirst Communications. СТС пер­вым на оте­че­ствен­ном те­ле­ви­де­нии пол­но­стью от­дал эфир под раз­вле­ка­тель­ный кон­тент. СМИ со­об­ща­ли, что Гер­ви вло­жил в со­зда­ние ка­на­ла $10 млн. Че­рез год по­сле ос­но­ва­ния в ка­пи­тал во­шла фи­нан­со­во-про­мыш­лен­ная «Аль­фа-Групп». К 1999-му она на­рас­ти­ла до­лю в СТС до 25,2%, вло­жив $31,5 млн.

Ка­нал воз­гла­вил быв­ший мар­ке­то­лог кор­по­ра­ции Mars Ро­ман Пет­рен­ко (позд­нее — ген­ди­рек­тор ТНТ). А в 2002 го­ду по при­гла­ше­нию пре­зи­ден­та Аль­фа-бан­ка Пет­ра Аве­на СТС на­чал управ­лять про­дю­сер Алек­сандр Род­нян­ский. Имен­но под его ру­ко­вод­ством об­ра­зо­вав­ший­ся хол­динг StoryFirst по­лу­чил на­зва­ние «СТС Ме­диа» (на тот мо­мент в него вхо­ди­ли СТС и его ре­ги­о­наль­ные «доч­ки»). Ком­па­ния ве­ла под­го­тов­ку к IPO и по­сте­пен­но об­рас­та­ла ак­ти­ва­ми. В 2005 го­ду «СТС Ме­диа» за­пу­стил те­ле­ка­нал «Do­маш­ний», в 2007 го­ду за $65 млн ку­пил чет­вер­тый по объ­е­му ауди­то­рии те­ле­ка­нал Ка­зах­ста­на — «31 ка­нал», а в 2008-м — ДТВ (сей­час «Че») за $395 млн.

IPO со­сто­я­лось в июне 2006 го­да на аме­ри­кан­ской бир­же NASDAQ. «CTC Ме­диа» раз­ме­стил око­ло 18% ак­ций на $380,5 млн, ка­пи­та­ли­за­ция со­ста­ви­ла $2,1 млрд — это бы­ла круп­ней­шая сдел­ка в ис­то­рии рос­сий­ских ме­диа. Ак­ции про­дол­жи­ли рас­ти — че­рез год ка­пи­та­ли­за­ция удво­и­лась, но жизнь ком­па­нии по­сле вы­хо­да на IPO пре­вра­ти­лась в «слож­ное упраж­не­ние», го­во­рит Вя­че­слав Му­ру­гов. Он при­шел в ком­па­нию в 2005-м по при­гла­ше­нию Род­нян­ско­го, воз­гла­вив де­пар­та­мент про­из­вод­ства се­ри­а­лов СТС.

«В те­ле­ви­зи­он­ном биз­не­се за­ча­стую нуж­но по­до­ждать, по­ка тот или иной про­ект рас­ка­ча­ет­ся, а ста­тус пуб­лич­ной ком­па­нии обя­зы­ва­ет каж­дый квар­тал пуб­ли­ко­вать по­дроб­ную от­чет­ность. Ес­ли циф­ры па­да­ют, со сто­ро­ны ак­ци­о­не­ров воз­ни­ка­ет дав­ле­ние, при­хо­дит­ся ид­ти на непо­пу­ляр­ные ме­ры: уби­рать проекты из сет­ки до то­го, как они рас­кры­лись», — объ­яс­ня­ет Му­ру­гов. Ме­недж­мент при этом ра­бо­та­ет «как на сцене», го­во­рит он: «Все зна­ют, кто сколь­ко де­нег по­лу­чил, ка­кие по­ка­за­те­ли не вы­пол­нил и так да­лее».

В пер­вой по­ло­вине 2008 го­да це­на ак­ций «СТС Ме­диа» по­сто­ян­но об­нов­ля­ла ре­кор­ды, на пи­ке вся ком­па­ния сто­и­ла око­ло $4,7 млрд. В этих усло­ви­ях вни­ма­ние ак­ци­о­не­ров прак­ти­че­ски пол­но­стью пе­ре­клю­чи­лось с во­про­сов раз­ви­тия кон­тен­та на мо­ни­то­ринг бир­же­вых ко­ти­ро­вок, вспо­ми­на­ет Род­нян­ский. Сле­дуя но­вым при­о­ри­те­там, вла­дель­цы «СТС Ме­диа» ре­ши­ли сме­нить ру­ко­во­ди­те­ля хол­дин­га: по при­гла­ше­нию Аве­на для раз­ра­бот­ки «бо­лее си­стем­но­го под­хо­да в управ­ле­нии» (ци­та­та по «Ком­мер­сан­ту») ком­па­нию воз­гла­вил фи­нан­сист Ан­тон Куд­ря­шов, ко­то­рый до это­го ру­ко­во­дил се­тью

«НТВ Плюс» и вхо­дил в со­вет ди­рек­то­ров из­да­тель­ско­го до­ма «Афи­ша».

Он сме­нил в долж­но­сти ген­ди­рек­то­ра Род­нян­ско­го, но по­след­ний остал­ся в ком­па­нии — на спе­ци­аль­но со­здан­ном «стра­те­ги­че­ском» по­сту пре­зи­ден­та «СТС Ме­диа». То­гда же в ком­па­нии по­яви­лась долж­ность ге­не­раль­но­го про­дю­се­ра — им стал Му­ру­гов, ко­то­рый к то­му вре­ме­ни до­рос до по­зи­ции ис­пол­ни­тель­но­го про­дю­се­ра СТС. «Антона на­до бы­ло под­дер­жать — вос­пол­нить недо­ста­ю­щие на­вы­ки в те­ле­ви­зи­он­ном биз­не­се. Ес­ли со­всем упро­щать, то пред­по­ла­га­лось, что один [Му­ру­гов] бу­дет от­ве­чать за твор­че­ство, а дру­гой [Куд­ря­шов] за биз­нес», — объ­яс­ня­ет Му­ру­гов.

С фи­нан­со­вой точ­ки зре­ния «СТС Ме­диа» чув­ство­вал се­бя хо­ро­шо: от­но­си­тель­но неудач­ным стал толь­ко 2009 год — вы­руч­ка упа­ла до $506 млн с $640 млн в 2008 го­ду, ком­па­ния объ­яс­ни­ла это со­кра­ще­ни­ем ре­клам­но­го рын­ка в кри­зис и ослаб­ле­ни­ем кур­са руб­ля (чи­стая при­быль при этом вы­рос­ла до $100 млн с $22,5 млн в 2008-м). В 2010 го­ду хол­динг уве­ли­чил вы­руч­ку до $601,3 млн, чи­стую при­быль — до $145,7 млн.

В то же вре­мя на­чал на­би­рать по­пу­ляр­ность кон­ку­рент СТС — при­над­ле­жа­щий «Газ­пром-Ме­диа хол­дин­гу» ка­нал ТНТ. «ТНТ не был пуб­лич­ной те­ле­ком­па­ни­ей, там мно­го лет все ста­ра­лись сде­лать глав­ное — биб­лио­те­ку ка­че­ствен­но­го кон­тен­та, и все фи­нан­со­вые про­бле­мы ре­ша­лись ис­хо­дя из этой за­да­чи, да­же ес­ли про­грам­ма сто­и­ла боль­ше, чем ее рас­чет­ная при­быль­ность. В «СТС Ме­диа» в это вре­мя де­ла­лись про­гноз­ные рей­тин­ги, уста­нав­ли­ва­лись нор­ма­ти­вы рен­та­бель­но­сти и ку­ча дру­гих по­ка­за­те­лей», — рас­ска­зы­ва­ет быв­ший ге­не­раль­ный про­дю­сер ТНТ Дмит­рий Тро­иц­кий, во вре­мя ра­бо­ты в «СТС Ме­диа» ру­ко­во­див­ший ка­на­ла­ми ДТВ и «Пе­рец».

Род­нян­ский уве­рен, что про­бле­мы на­ча­лись имен­но по­сле по­пыт­ки кон­ку­ри­ро­вать с ТНТ. По его сло­вам, бу­дучи CEO, он раз­ви­вал СТС как ка­нал для се­мей­но­го про­смот­ра: «А ТНТ с са­мо­го на­ча­ла обо­зна­чил дру­гую ге­не­раль­ную ли­нию ве­ща­ния — мо­ло­дые муж­чи­ны стро­ят от­но­ше­ния с мо­ло­ды­ми жен­щи­на­ми. По этой при­чине мы и Comedy Сlub на ка­нал не взя­ли, и в ито­ге про­ект пре­крас­но ре­а­ли­зо­вал­ся на ТНТ». В ито­ге, пы­та­ясь пре­вра­тить­ся из се­мей­но­го в мо­ло­деж­ный ка­нал, «СТС ока­зал­ся вто­рич­ным про­дук­том, услов­но го­во­ря, ТНТ для бед­ных», до­бав­ля­ет про­дю­сер.

По сло­вам Род­нян­ско­го, СТС ге­не­ри­ро­вал 75% вы­руч­ки хол­дин­га, а его ауди­то­рия па­да­ла. Ес­ли по ито­гам 2009 го­да до­ля СТС — ко­ли­че­ство зри­те­лей, ко­то­рые смот­рят ка­нал, по отношению ко всем, кто смот­рит те­ле­ви­зор, — вы­рос­ла с 11,8 до 12,2%, то с 2010 по 2011 год смот­ре­ние сре­ди ауди­то­рии от 6 до 54 лет упа­ло до 10,7%, сви­де­тель­ству­ют от­че­ты ком­па­нии. При этом за­ви­си­мость от ре­клам­ной вы­руч­ки ста­ла еще силь­нее — с 2009 по 2011 год ее до­ля в об­щей вы­руч­ке «СТС Ме­диа» вы­рос­ла с 93 до 95%, а до­хо­ды от суб­ли­цен­зи­ро­ва­ния и соб­ствен­но­го про­из­вод- ства про­дол­жа­ли па­дать. В 2009 го­ду про­из­вод­ствен­ные ком­па­нии («Ко­ста­фильм» и «Со­хо Ме­диа», объ­еди­нен­ные в июле 2011 го­да в Story First Production) при­нес­ли $1,2 млн, в 2011 го­ду — все­го $378 тыс. Об­щие до­хо­ды от суб­ли­цен­зи­ро­ва­ния и соб­ствен­но­го про­из­вод­ства в 2010 го­ду со­ста­ви­ли $38 млн, в 2011-м — $15,8 млн.

Куд­ря­шов в бе­се­де с жур­на­лом РБК за­явил, что еще в пе­ри­од его ру­ко­вод­ства ком­па­ния за­ду­мы­ва­лась о де­ли­стин­ге, что­бы стать бо­лее кон­ку­рен­то­спо­соб­ной в но­вых рос­сий­ских ре­а­ли­ях. От идеи уй­ти с бир­жи ме­недж­мент от­ка­зал­ся из-за вы­со­ких рас­хо­дов — это обо­шлось бы в «несколь­ко де­сят­ков мил­ли­о­нов дол­ла­ров», го­во­рит ме­не­джер, за­труд­ня­ясь на­звать точ­ную сум­му. «Ни­кто не ме­ша­ет быст­ро при­ни­мать ре­ше­ния та­ким ком­па­ни­ям, как Apple, Google и Facebook, пуб­лич­ный ста­тус их не оста­нав­ли­ва­ет», — воз­ра­жа­ет Род­нян­ский. По его мне­нию, про­бле­мы на­ча­лись, по­то­му что «ру­лить ком­па­ни­ей по­ста­ви­ли на­чет­чи­ков, ко­то­рые за об­щи­ми сло­ва­ми пря­та­ли свой ис­пуг пе­ред вы­зо­ва­ми про­фес­сии».

«Глав­ная про­бле­ма за­клю­ча­лась в раз­мы­ва­нии брен­да. Ме­недж­мент пе­ре­стал рис­ко­вать во всем, бо­ясь оши­бить­ся и про­сесть по циф­рам, пе­ре­ста­ли за­пус­кать та­кие длин­ные се­ри­а­лы, как «Бед­ная Настя», «Не ро­дись кра­си­вой», — пе­ре­чис­ля­ет Род­нян­ский, по­ки­нув­ший «СТС Ме­диа» в июне 2009 го­да.

«Рус­ский Мер­док»

Ле­том 2011-го из ка­пи­та­ла «СТС Ме­диа» вы­шла «Аль­фа-Групп»: 25,2% ак­ций хол­дин­га за $1,07 млрд ку­пи­ла кипр­ская Telcrest. На мо­мент сдел­ки вла­дель­ца­ми Telcrest бы­ли струк­ту­ры, свя­зан­ные с бан­ком «Рос­сия» Юрия Ко­валь­чу­ка и его парт­не­ров, — НМГ, аф­фи­ли­ро­ван­ный с ней «Ме­диа­сет», а та­к­же «Сур­гут­неф­те­газ» и Itera Media Limited (вхо­ди­ла в со­став груп­пы «Ите­ра»). Спу­стя год при­над­ле­жа­щая сей­час «Рос­неф­ти» груп­па «Ите­ра» (пе­ре­име­но­ва­на в «РН-газ») вы­шла из «СТС Ме­диа», про­дав «Ме­диа­се­ту» 27,88% Telcrest. Се­го­дня кон­троль над Telcrest со­хра­ня­ют струк­ту­ры бан­ка «Рос­сия» и его парт­не­ров: бан­ку при­над­ле­жит 26,03%, Abit Holding Limited — 29,05%, НМГ — 5,29%, «Сур­гут­неф­те­га­зу» — 9,53%.

Пе­ре­го­во­ры о про­да­же Авен вел на­пря­мую с Ко­валь­чу­ком. «Наш па­кет да­ет пра­ва боль­шие, чем про­сто бло­ки­ру­ю­щий. По со­гла­ше­нию ак­ци­о­не­ров мы фак­ти­че­ски де­ли­ли кон­троль с Modern Times Group (швед­ская MTG, вла­де­ла 38,3% «СТС Ме­диа»). У нас ре­аль­но бы­ли рав­ные пра­ва в управ­ле­нии ком­па­ни­ей с на­шим швед­ским парт­не­ром. Но­вое ак­ци­о­нер­ное со­гла­ше­ние бы­ло пе­ре­пи­са­но прак­ти­че­ски без из­ме­не­ний. Струк­ту­ры Юрия Ко­валь­чу­ка в СТС по­лу­чи­ли ров­но та­кие же пра­ва, как и MTG», — рас­ска­зы­вал Авен Forbes в 2011 го­ду. То­гда же он на­звал Ко­валь­чу­ка «рус­ским [Ру­пер­том] Мер­до­ком»,уточ­нив, что тот яв­ля­ет­ся са­мым круп­ным ме­ди­а­ин­ве­сто­ром в стране.

«CTC Ме­диа» раз­ме­стил око­ло 18% сво­их ак­ций на $380,5 млн, его ры­ноч­ная ка­пи­та­ли­за­ция со­ста­ви­ла $2,1 млрд

На во­про­сы жур­на­ла РБК пред­ста­ви­тель Аль­фа-бан­ка не от­ве­тил.

Че­рез пол­го­да по­сле сдел­ки Куд­ря­шов по­ки­нул ком­па­нию, став ген­ди­рек­то­ром «Вым­пе­лКо­ма». По его сло­вам, ре­шив уй­ти, он «опе­ре­дил со­бы­тия»: быв­ший СEO «СТС Ме­диа» утвер­жда­ет, что но­вый ак­ци­о­нер был на­стро­ен при­ве­сти в хол­динг свою ко­ман­ду и «ло­яль­но­го ген­ди­рек­то­ра». С Ко­валь­чу­ком Куд­ря­шов не об­щал­ся. Он утвер­жда­ет, что не знал о го­то­вя­щей­ся про­да­же до­ли «Аль­фа-Групп» Telcrest: ак­ци­о­не­ры ве­ли пе­ре­го­во­ры в усло­ви­ях кон­фи­ден­ци­аль­но­сти.

И.о. ген­ди­рек­то­ра «СТС Ме­диа» по­сле от­став­ки Куд­ря­шо­ва стал фи­нан­со­вый ди­рек­тор Бо­рис По­доль­ский (со­вет ди­рек­то­ров утвер­дил его в долж­но­сти в июне 2012 го­да). Он ру­ко­во­дил ком­па­ни­ей око­ло по­лу­то­ра лет до ав­гу­ста 2013 го­да. За это вре­мя хол­динг незна­чи­тель­но уве­ли­чил вы­руч­ку — на 5%, до $805 млн. Од­на­ко глав­ная про­бле­ма, па­де­ние по­пу­ляр­но­сти СТС, толь­ко усу­губ­ля­лась. По ито­гам 2012-го до­ля ка­на­ла в це­ле­вой ауди­то­рии (6–54) упа­ла до ре­корд­но низ­ко­го по­ка­за­те­ля в 9,6%. По­доль­ский от об­ще­ния с РБК от­ка­зал­ся.

В июле 2013-го «Ве­до­мо­сти» на­зы­ва­ли две воз­мож­ные при­чи­ны от­став­ки По­доль­ско­го: «недо­ста­точ­ная ло­яль­ность» Ко­валь­чу­ку, а та­к­же от­сут­ствие у «СТС Ме­диа» дол­го­сроч­ной стра­те­гии. В ав­гу­сте 2013 го­да СЕО «СТС Ме­диа» бы­ла на­зна­че­на Юли­а­на Сла­ще­ва, боль­шая часть ка­рье­ры ко­то­рой свя­за­на с ком­му­ни­ка­ци­он­ным агент­ством «Ми­хай­лов и парт­не­ры». По сло­вам ис­точ­ни­ка РБК, близ­ко­го к «СТС Ме­диа», Сла­ще­ва бы­ла «пер­вым че­ло­ве­ком но­во­го ак­ци­о­не­ра [Telcrest] на по­сту CEO». Са­ма Сла­ще­ва это опро­вер­га­ла: в ин­тер­вью из­да­нию «Сноб» она за­яв­ля­ла, что свя­зи с ак­ци­о­не­ром огра­ни­чи­ва­лись тем, что банк «Рос­сия» дол­гое вре­мя ра­бо­тал с «Ми­хай­лов и парт­не­ры». От ком­мен­та­ри­ев для это­го ма­те­ри­а­ла Сла­ще­ва от­ка­за­лась.

На по­сту CEO ей пред­сто­я­ло сни­зить за­ви­си­мость хол­дин­га от те­ле­ре­кла­мы, до­ля ко­то­рой в вы­руч­ке про­дол­жа­ла рас­ти и в 2013-м со­ста­ви­ла 97%. Ком­па­ния долж­на бы­ла боль­ше за­ра­ба­ты­вать на кон­тен­те, объ­яс­ня­ет близ- кий к ру­ко­вод­ству «СТС Ме­диа» ис­точ­ник. Кор­рек­ти­вы в пра­ви­ла иг­ры на рын­ке внес­ли рос­сий­ские вла­сти. Мень­ше чем че­рез год по­сле вступ­ле­ния Сла­ще­вой в долж­ность де­пу­та­ты Го­с­ду­мы стре­ми­тель­но про­ве­ли ра­бо­ту над по­прав­ка­ми в за­кон о СМИ, ко­то­рый за­пре­щал ино­стран­цам быть учре­ди­те­ля­ми рос­сий­ских средств мас­со­вой ин­фор­ма­ции и вла­деть бо­лее чем 20% их устав­но­го ка­пи­та­ла. Пре­зи­дент Вла­ди­мир Пу­тин под­пи­сал за­кон в ок­тяб­ре 2015 го­да, он всту­пил в си­лу с на­ча­ла 2016 го­да.

Де­фи­цит по­ку­па­те­лей

«СТС Ме­диа» ока­зал­ся круп­ней­шим по вы­руч­ке ме­дий­ным ак­ти­вом, ко­то­рый под­пал под тре­бо­ва­ния но­во­го за­ко­на. На мо­мент его при­ня­тия боль­шая часть ак­ций при­над­ле­жа­ла ино­стран­цам: 38% — швед­ской MTG, 36% на­хо­ди­лись в сво­бод­ном об­ра­ще­нии на NASDAQ, един­ствен­ным ак­ци­о­не­ром с рос­сий­ски­ми бе­не­фи­ци­а­ра­ми был Telcrest. Со дня, ко­гда де­пу­та­ты внес­ли по­прав­ки в за­кон о СМИ, до их под­пи­са­ния ак­ции ком­па­нии по­де­ше­ве­ли по­чти на 51% — ка­пи­та­ли­за­ция сни­зи­лась с $1,48 млрд до $728 млн. Де­шев­ле «СТС Ме­диа» сто­ил толь­ко в раз­гар кри­зи­са 2008–2009 го­дов.

За ме­сяц до при­ня­тия за­ко­на Сла­ще­ва пы­та­лась вы­ве­сти ком­па­нию из-под уда­ра. Она об­ра­ти­лась в ко­ми­тет Го­с­ду­мы по ин­фор­ма­ци­он­ной по­ли­ти­ке с прось­бой сде­лать ис­клю­че­ние для пуб­лич­ных ком­па­ний, пи­са­ли в ок­тяб­ре 2014 го­да «Ве­до­мо­сти» и под­твер­дил жур­на­лу РБК ис­точ­ник, близ­кий к ру­ко­вод­ству «СТС Ме­диа». Но к мо­мен­ту вступ­ле­ния за­ко­на в си­лу от­ве­та Сла­ще­ва не по­лу­чи­ла, до­ба­вил со­бе­сед­ник.

Рас­смот­ре­нию по­пра­вок пред­ше­ство­ва­ли санк­ции Мин­фи­на США про­тив «ближ­не­го кру­га» Пу­ти­на. Огра­ни­чи­тель­ные ме­ры кос­ну­лись бан­ка «Рос­сия» и Юрия Ко­валь­чу­ка: вла­сти Шта­тов за­пре­ти­ли ак­ци­о­не­ру бан­ка въезд, а та­к­же за­мо­ро­зи­ли его ак­ти­вы на тер­ри­то­рии стра­ны. С мо­мен­та ос­но­ва­ния «СТС Ме­диа» был ком­па­ни­ей с «аме­ри­кан­ской про­пис­кой» — го­лов­ное юр­ли­цо CTC Media Inc., до­лю в ко­то­ром и ку­пи­ла Telcrest, бы­ло за­ре­ги­стри­ро­ва­но

в шта­те Де­ла­вэр. Та­ким об­ра­зом, санк­ции ли­ши­ли Telcrest воз­мож­но­сти уве­ли­чить до­лю в хол­дин­ге или про­дать ак­тив, а пред­ста­ви­те­ли ак­ци­о­не­ра в со­ве­те ди­рек­то­ров боль­ше не мог­ли го­ло­со­вать по клю­че­вым во­про­сам.

По сло­вам ис­точ­ни­ка, близ­ко­го к ру­ко­вод­ству «СТС Ме­диа», ме­недж­мен­ту пред­сто­я­ло за ко­рот­кий срок най­ти спо­соб со­от­вет­ство­вать тре­бо­ва­ни­ям но­во­го за­ко­на. «Рас­смат­ри­ва­лось мно­же­ство ва­ри­ан­тов, вплоть до са­мых эк­зо­ти­че­ских: и пе­ре­да­ча в до­ве­ри­тель­ное управ­ле­ние, и пе­ре­вод ак­ций в дол­го­вые обя­за­тель­ства», — рас­ска­зы­ва­ет со­бе­сед­ник, зна­ко­мый с хо­дом об­суж­де­ний. В ито­ге спу­стя два ме­ся­ца со­вет ди­рек­то­ров счел оп­ти­маль­ным ва­ри­ан­том про­да­жу ак­ти­ва.

«На все про все — от по­ис­ка ин­ве­сто­ра до за­кры­тия сдел­ки и ухо­да с бир­жи — был ров­но год. Это очень ма­лень­кий срок. Один толь­ко де­ли­стинг тех­ни­че­ски за­ни­ма­ет по­чти шесть ме­ся­цев», — объ­яс­ня­ет ис­точ­ник, близ­кий к ме­недж­мен­ту ком­па­нии. По его сло­вам, Сла­ще­вой по­прав­ки «прак­ти­че­ски не оста­ви­ли воз­мож­но­сти за­ни­мать­ся те­ле­ви­де­ни­ем как та­ко­вым», а глав­ным KPI ста­ла успеш­ная ре­струк­ту­ри­за­ция ком­па­нии, что осо­бен­но цен­но с уче­том то­го, что аме­ри­кан­ским ми­но­ри­та­ри­ям, ко­то­рые «лю­бят и уме­ют су­дить­ся по лю­бо­му по­во­ду», при­над­ле­жа­ло по­чти 40% «СТС Ме­диа». «То, что в ито­ге не бы­ло ни од­но­го су­да, — это про­сто по­ра­зи­тель­но, аме­ри­кан­ские юри­сты на­зы­ва­ли это miracle [чу­до]», — го­во­рит со­бе­сед­ник жур­на­ла РБК.

По­ми­мо де­ли­стин­га ком­па­нии тре­бо­ва­лось най­ти по­ку­па­те­лей на 75% ак­ций — до­ли всех ино­стран­ных ак­ци­о­не­ров. «Же­ла­ю­щих бы­ло ка­та­стро­фи­че­ски ма­ло: кри­зис, ры­нок па­да­ет, вы­руч­ка всех ка­на­лов сни­жа­ет­ся. Ры­нок по­тен­ци­аль­ных по­ку­па­те­лей со­став­лял все­го 10–15 че­ло­век», — вспо­ми­на­ет ис­точ­ник, участ­во­вав­ший в под­го­тов­ке сдел­ки. Вы­руч­ка «СТС Ме­диа» в 2014 го­ду сни­зи­лась на 15%, до $711,4 млн, чи­стая при­быль — на 29%, до $108 млн. До­ля СТС та­к­же упа­ла с 11,3% до 10,2%.

Ком­па­ни­ей за­ин­те­ре­со­ва­лись трое пре­тен­ден­тов. Сре­ди них — груп­па ОНЭКСИМ Ми­ха­и­ла Про­хо­ро­ва, а та­к­же кон­сор­ци­ум ин­ве­сто­ров во гла­ве с ос­но­ва­те­лем «Аме­диа» Алек­сан­дром Ако­по­вым и его дав­ним парт­не­ром Лео­нар­дом Бла­ват­ни­ком, го­во­рят два ис­точ­ни­ка, близ­ких к «СТС Ме­диа». По сло­вам од­но­го из них, «в се­рьез­ные на­ме­ре­ния кон­сор­ци­у­ма со­вет ди­рек­то­ров не по­ве­рил», а Про­хо­ров был «да­ле­ко не са­мым ак­тив­ным пре­тен­ден­том». Ако­пов от ком­мен­та­ри­ев от­ка­зал­ся, пред­ста­ви­тель ОНЭКСИМа не от­ве­тил на во­про­сы жур­на­ла РБК.

Глав­ным пре­тен­ден­том стал тре­тий участ­ник, «пер­вый кон­такт» с ко­то­рым осу­ще­ствил банк UBS, на­ня­тый «СТС Ме­диа» в ка­че­стве кон­суль­тан­та, — им ста­ла при­над­ле­жа­щая Али­ше­ру Усма­но­ву и Ива­ну Таври­ну груп­па UTH (ЮТВ Хол­динг, управ­ля­ет ка­на­ла­ми «Ю», «Муз-ТВ» и Disney). Де­таль­ные пе­ре­го­во­ры с по­ку­па­те­ля­ми ве­ла Сла­ще­ва, го­во­рят два ис­точ­ни­ка, близ­ких к «СТС Ме­диа».

Эпо­ха ре­нес­сан­са

В июле 2015 го­да Сла­ще­ва и ген­ди­рек­тор ЮТВ Ан­дрей Ди­мит­ров под­пи­са­ли со­гла­ше­ние, ко­то­рое га­ран­ти­ро­ва­ло ЮТВ экс­клю­зив­ное пра­во ве­сти пе­ре­го­во­ры о по­куп­ке рос­сий­ско­го биз­не­са «СТС Ме­диа». Ес­ли бы со­вет ди­рек­то­ров вы­брал дру­го­го по­ку­па­те­ля, ЮТВ по­лу­чил бы воз­ме­ще­ние всех рас­хо­дов на кон­суль­тан­тов и юри­стов.

Усма­но­ва и Таври­на со­вет ди­рек­то­ров «СТС Ме­диа» вос­при­нял как «стра­те­ги­че­ских ин­те­ре­сан­тов», рас­ска­зы­ва­ет ис­точ­ник, близ­кий к ру­ко­вод­ству хол­дин­га. На тот мо­мент у каж­до­го из по­ку­па­те­лей был боль­шой опыт вла­де­ния ме­дий­ны­ми ак­ти­ва­ми. Усма­нов кро­ме кон­троль­но­го па­ке­та ЮТВ вла­де­ет из­да­тель­ским до­мом «Ком­мер­сантъ» и кон­тро­ли­ру­ет Mail.Ru Group. Таври­ну при­над­ле­жит 46,95% ЮТВ, с 2006 го­да он вла­де­ет груп­пой «Вы­бе­ри Ра­дио», ко­то­рая объ­еди­ня­ет бо­лее 70 ра­дио­стан­ций по­чти в 20 го­ро­дах Рос­сии.

В кон­це сен­тяб­ря 2015 го­да «СТС Ме­диа» за­клю­чил окон­ча­тель­ное со­гла­ше­ние о про­да­же 75% опе­ра­ци­он­но­го биз­не­са ЮТВ за $200 млн. О за­кры­тии сдел­ки бы­ло объ­яв­ле­но 24 де­каб­ря 2015 го­да. Спу­стя несколь­ко дней Усма­нов в ин­тер­вью «Рос­сии 24» за­явил, что рас­смот­реть воз­мож­ность по­куп­ки до­ли в «СТС Ме­диа» ему пред­ло­жил Таврин. То­гда же Усма­нов под­черк­нул, что его парт­нер бу­дет участ­во­вать в управ­ле­нии ак­ти­вом. В на­ча­ле 2016 го­да в со­вет ди­рек­то­ров рос­сий­ской струк­ту­ры «СТС Ме­диа» во­шли Таврин, Ди­мит­ров и ген­ди­рек­тор ИД «Ком­мер­сантъ» Вла­ди­мир Же­лон­кин. Впо­след­ствии Таврин воз­гла­вил со­вет ди­рек­то­ров ком­па­нии.

В мае 2016 го­да «СТС Ме­диа» по­ки­ну­ла Сла­ще­ва. Таврин, ко­то­рый за ме­сяц до это­го оста­вил пост ген­ди­рек­то­ра «Ме­га­Фо­на», счи­тал­ся наи­бо­лее ве­ро­ят­ным кан­ди­да­том на пост но­во­го СЕО, го­во­рят два со­бе­сед­ни­ка жур­на­ла РБК, близ­кие к «СТС Ме­диа». Но по сло­вам ис­точ­ни­ка, ра­бо­тав­ше­го в со­ве­те ди­рек­то­ров вме­сте с Таври­ным, спу­стя несколь­ко ме­ся­цев по­сле сдел­ки его уча­стие в жиз­ни ком­па­нии «по­сте­пен­но со­шло на нет». Таврин ни­ко­гда не со­би­рал­ся воз­глав­лять «СТС Ме­диа», по­сколь­ку ка­рье­ра на ТВ его боль­ше не ин­те­ре­су­ет, за­ве­ря­ет зна­ко­мый биз­не­сме­на. Сам Таврин на во­про­сы жур­на­ла РБК не от­ве­тил.

В кон­це мая 2016 го­да «СТС Ме­диа» за­вер­шил ре­струк­ту­ри­за­цию — ком­па­ния по­ки­ну­ла NASDAQ. Но­вой го­лов­ной струк­ту­рой хол­дин­га ста­ло ООО «СТС Ин­вест­ментс», поз­же пе­ре­име­но­ван­ное в «СТС Ме­диа»: 75% в этой ком­па­нии при­над­ле­жит ЮТВ, дру­гим ак­ци­о­не­ром ста­ла аме­ри­кан­ская CTC Media (ее един­ствен­ный ак­ци­о­нер — Telcrest).

То­гда же ком­па­ния объ­яви­ла о на­зна­че­нии но­во­го CEO: ген­ди­рек­то­ром стал Му­ру­гов, ко­то­рый по­ки­дал хол­динг в 2014-м из-за раз­но­гла­сий со Сла­ще­вой, го­во­рит ис­точ­ник, близ­кий к «СТС Ме­диа». Во вре­мя двух­лет­не­го пе­ре­ры­ва он тру­дил­ся в сту­дии Art Pictures Vision, вы-

пу­стив­шей в том чис­ле се­ри­ал «Мо­ло­деж­ка» для СТС, филь­мы «Духless», «Ста­лин­град». Ос­нов­ным ак­ци­о­не­ром Art Pictures яв­ля­ет­ся НМГ (80%).

По сло­вам Му­ру­го­ва, пред­ло­же­ние по­сту­пи­ло сов­мест­но от двух ак­ци­о­не­ров. «СТС Ме­диа» — это бенч­марк те­ле­ви­зи­он­но­го биз­не­са в Рос­сии. Един­ствен­ная в сво­ем ро­де иде­аль­ная мо­дель биз­не­са, где нет ни­ка­ких до­та­ций го­су­дар­ства, все под­чи­не­но ис­клю­чи­тель­но биз­нес-ло­ги­ке. Так что я рад, что нуж­но бы­ло про­сто раз­ви­вать то, что еще до ме­ня бы­ло сде­ла­но», — рас­ска­зы­ва­ет гла­ва хол­дин­га.

«С при­хо­дом Вя­че­сла­ва и его ко­ман­ды в «СТС Ме­диа» нач­нет­ся эпо­ха ре­нес­сан­са и воз­вра­ще­ние на бы­лые вы­со­ты, — на­де­ет­ся Эду­ард Ило­ян, ге­не­раль­ный про­дю­сер Yellow, Black and White, клю­че­во­го по­став­щи­ка кон­тен­та для СТС. — По­ка ком­па­ни­ей ру­ко­во­ди­ли непро­филь­ные в те­ле­ви­зи­он­ном биз­не­се лю­ди, она на­ча­ла ре­грес­сив­ный путь из кон­тент­ной ком­па­нии в фи­нан­со­вую». Что из­ме­ни­лось в ру­ко­вод­стве «СТС Ме­диа» за по­след­ние пол­то­ра го­да?

Об­щее про­стран­ство

Ген­ди­рек­тор «Dо­маш­не­го» Ма­ри­на Хри­пу­но­ва — един­ствен­ный ру­ко­во­ди­тель ка­на­лов «СТС Ме­диа» из ко­ман­ды Му­ру­го­ва, вы­рос­ший внут­ри хол­дин­га. Ди­рек­то­ра СТС, «Че» и СТС Love — Да­рья Ле­го­ни-Фи­ал­ко, Лев Ма­ка­ров и Ки­ра Лас­ка­ри яв­ля­ют­ся вы­ход­ца­ми из «Про­фМе­диа», ко­то­рый при­со­еди­нил­ся к «Газ­пром-Ме­диа хол­дин­гу» (ГПМХ) в 2014 го­ду. «Про­фМе­диа» на тот мо­мент ру­ко­во­ди­ла Оль­га Пас­ки­на — ны­неш­ний ген­ди­рек­тор НМГ.

«Для ме­ня боль­шая честь, что все эти про­фес­си­о­на­лы со­гла­си­лись быть чле­на­ми мо­ей ко­ман­ды. Да, они вы­ход­цы из ГПМХ, но у нас на рын­ке два круп­ных раз­вле­ка­тель­ных хол­дин­га, и лю­ди вре­мя от вре­ме­ни пе­ре­хо­дят из од­но­го в дру­гой... Все эти лю­ди несколь­ко лет на­зад ра­бо­та­ли с Оль­гой [Па­с­ки­ной], ко­то­рая воз­гла­ви­ла НМГ и при­сут­ству­ет в об­щем с на­ми про­стран­стве», — ком­мен­ти­ру­ет кад­ро­вые сов­па­де­ния Му­ру­гов.

«Об­щее про­стран­ство», о ко­то­ром го­во­рит ген­ди­рек­тор «СТС Ме­диа», ста­ло об­ре­тать юри­ди­че­ские очер­та­ния вес­ной 2017 го­да, ко­гда «СТС Ме­диа» и НМГ объ­яви­ли о на­ча­ле сов­мест­ных про­даж спон­сор­ской ре­кла­мы че­рез сей­лз-ха­ус «Эве­рест».Ле­том ком­па­нии та­к­же объ­еди­ни­ли за­куп­ку прав на кон­тент и бэк-офис. Функ­ции по­след­не­го для обо­их хол­дин­гов те­перь вы­пол­ня­ет ком­па­ния «Ме­диа Биз­нес Со­люшнс» во гла­ве с опе­ра­ци­он­ным ди­рек­то­ром «СТС Ме­диа» Свет­ла­ной Фе­фи­ло­вой, в про­шлом ви­це-пре­зи­ден­том «Про­фМе­диа ТВ». С июня 2017 го­да НМГ при­над­ле­жит 51% до­лей во всех трех сов­мест­ных ком­па­ни­ях.

«Идея со­здать сер­вис­ную ком­па­нию для те­ле­ка­на­лов, ко­то­рая бу­дет за­ни­мать­ся ад­ми­ни­стра­тив­но-фи­нан­со­вы­ми во­про­са­ми, ро­ди­лась в «Про­фМе­диа». Там ра­бо­та­ла ком­па­ния Profmedia Business Solutions, ко­то­рая об­слу­жи­ва­ла ка­на­лы хол­дин­га. На вто­ром эта­пе она долж­на бы­ла пред­ла­гать свои услу­ги дру­гим ком­па­ни­ям. И раз ис­то­рия по­вто­ри­лась в НМГ, зна­чит, Оль­га ве­рит в эту биз­нес-идею, а со­вет ди­рек­то­ров «СТС Ме­диа» — в ее эф­фек­тив­ность», — объ­яс­ня­ет ис­точ­ник на рын­ке, зна­ко­мый с Па­с­ки­ной.

К сер­вис­ной ком­па­нии НМГ и «СТС Ме­диа» мо­жет под­клю­чить­ся и ЮТВ, од­на­ко ком­па­ния про­шла «слож­ный про­цесс ин­те­гра­ции с Disney, по­это­му по­ка изу­ча­ет во­прос», объ­яс­ня­ет ис­точ­ник, зна­ко­мый с си­ту­а­ци­ей. «Ре­а­ли­зо­вать эти воз­мож­но­сти в пол­ной ме­ре на дан­ном эта­пе мож­но бы­ло бы толь­ко в слу­чае, ес­ли бы мы вла­де­ли

100% ак­ти­ва. В «СТС Ме­диа» на­ша до­ля 75%, в Disney — 80%, и это при­во­дит к невоз­мож­но­сти пол­ной ин­те­гра­ции ком­па­ний», — объ­яс­нил жур­на­лу РБК ген­ди­рек­тор ЮТВ Ан­дрей Ди­мит­ров.

Че­ты­ре ис­точ­ни­ка жур­на­ла РБК, близ­кие к ру­ко­вод­ству «СТС Ме­диа» и НМГ, го­во­рят, что сей­час хол­дин­ги, име­ю­щие об­щих ак­ци­о­не­ров, — это, по су­ти, «од­на ком­па­ния». В та­кой кон­фи­гу­ра­ции Му­ру­гов — иде­аль­ный че­ло­век на по­сту СЕО, го­во­рит один из них: «Он са­мый под­хо­дя­щий ру­ко­во­ди­тель для ком­па­нии, ко­то­рая мо­жет стать про­из­вод­ствен­но-про­дю­сер­ским бло­ком боль­шой груп­пы. А та­кие лю­ди, как Таврин и Пас­ки­на, — уже про гло­баль­ное управ­ле­ние».

«У НМГ и «СТС Ме­диа» есть си­нер­гия во­круг те­ле­ви­зи­он­но­го биз­не­са. Все во­про­сы, ко­то­рые ка­са­ют­ся те­ле­ви­де­ния и кон­тен­та, ре­ша­ет Му­ру­гов и его ко­ман­да. НМГ в это не ле­зет», — го­во­рит ис­точ­ник, близ­кий к НМГ.

Все по­след­ние ре­ше­ния о смене ме­не­дже­ров «СТС Ме­диа» при­ни­ма­лись «по со­гла­со­ва­нию» с ген­ди­рек­то­ром НМГ, го­во­рят че­ты­ре ис­точ­ни­ка РБК, близ­кие к «СТС Ме­диа». Од­на­ко со­бе­сед­ник жур­на­ла РБК, зна­ко­мый с си­ту­а­ци­ей, не со­гла­сен с та­кой ин­тер­пре­та­ци­ей: «Прав­да в том, что на всех этих лю­дей да­ва­ли ре­фе­рен­сы. Пас­ки­на и мно­гие то­пы «СТС Ме­диа» дол­го ра­бо­та­ли в од­ной ко­ман­де в «Про­фМе­диа». Ду­маю, Му­ру­гов со­ве­то­вал­ся по кан­ди­да­там, но фи­наль­ное ре­ше­ние при­ни­мал сам».

Ры­нок для дво­их

«Изна­чаль­но пред­по­ла­га­лось, что по­ку­па­те­лем «СТС Ме­диа» бу­дет НМГ. Груп­па об­ра­ти­ла вни­ма­ние на рас­ту­щие ак­ти­вы, при­но­ся­щие при­быль», — го­во­рит ис­точ­ник, по­ки­нув­ший «СТС Ме­диа» неза­дол­го до про­да­жи ЮТВ.

Ес­ли бы ак­тив сра­зу вы­ку­пи­ла НМГ, ре­струк­ту­ри­за­ция ком­па­нии мог­ла бы за­кон­чить­ся су­да­ми, по­яс­ня­ет дру­гой со­бе­сед­ник, близ­кий к ру­ко­вод­ству «СТС Ме­диа»: граж­да­нам США за­пре­ще­но за­клю­чать сдел­ки с ли­ца­ми и ком­па­ни­я­ми, под­пав­ши­ми под санк­ции. По­ми­мо бан­ка «Рос­сия» и Юрия Ко­валь­чу­ка, огра­ни­че­ния кос­ну­лись и его пле­мян­ни­ка — пре­зи­ден­та НМГ Кирилла Ко­валь­чу­ка. По сло­вам ис­точ­ни­ка, Усма­но­ва «дол­го уго­ва­ри­ва­ли» ку­пить до­лю в «СТС Ме­диа», что­бы сдел­ка со­сто­я­лась. В пресс-служ­бе НМГ на во­прос о пла­нах ку­пить «СТС Ме­диа» за­яви­ли, что сдел­ка тре­бо­ва­ла «зна­чи­тель­ных ре­сур­сов в огра­ни­чен­ные сро­ки», то­гда груп­па пе­ре­смат­ри­ва­ла стра­те­гию и ре­ши­ла в про­цес­се не участ­во­вать. Усма­нов и Таврин — круп­ные биз­не­сме­ны, дей­ству­ю­щие в соб­ствен­ных ком­мер­че­ских ин­те­ре­сах во всех сво­их про­ек­тах, до­ба­вил пред­ста­ви­тель НМГ.

По сло­вам ген­ди­рек­то­ра ЮТВ Ан­дрея Ди­мит­ро­ва, ком­па­ния все­гда ин­те­ре­со­ва­лась «СТС Ме­диа» «как круп­ней­шим част­ным те­ле­ви­зи­он­ным хол­дин­гом». В 2015 го­ду ЮТВ пред­ла­га­ли ку­пить су­ще­ствен­ную ми­но­ри­тар­ную до­лю, но хол­динг ин­те­ре­со­вал «ма­жо­ри­тар­ный па­кет – в иде­а­ле 100%». Еще один ис­точ­ник, близ­кий к ру­ко­вод­ству «СТС Ме­диа», за­ве­ря­ет, что, ко­гда юри­сты го­то­ви­ли сдел­ку [по про­да­же 75% «СТС Ме­диа»], не пред­по­ла­га­лось, что НМГ бу­дет ее ко­неч­ным ин­те­ре­сан­том: «Мо­жет, на уровне [Юрия] Ко­валь­чу­ка и Али­ше­ра Бур­ха­но­ви­ча [Усма­но­ва] это и бы­ло по­нят­но, но это бы­ло неиз­вест­но да­же на уровне Юли­а­ны [Сла­ще­вой]».

Ин­те­рес Усма­но­ва ло­ги­чен, рас­суж­да­ет быв­ший ме­не­джер «СТС Ме­диа»: тот мог ку­пить 75% «СТС Ме­диа», что­бы объ­еди­нить с ЮТВ и по­том из­ба­вить­ся от боль­шо­го ак­ти­ва в поль­зу НМГ. «ЮТВ дав­но для него яв­ля­ет­ся обу-

зой, по­то­му что он ри­нул­ся в но­вые ме­диа — и пра­виль­но сде­лал, они за­ра­ба­ты­ва­ют на­мно­го боль­ше», — го­во­рит ис­точ­ник. Пресс-служ­ба USM Holdings, управ­ля­ю­ще­го ак­ти­ва­ми Усма­но­ва и его парт­не­ров, от­ка­за­лась от ком­мен­та­ри­ев. В пресс-служ­бе НМГ за­яви­ли, что, ес­ли ак­ци­о­не­ры ре­шат про­дать ЮТВ, груп­па рас­смот­рит воз­мож­ность по­куп­ки ак­ти­ва.

Ин­те­рес к «СТС Ме­диа» объ­яс­ня­ет­ся же­ла­ни­ем НМГ бро­сить вы­зов круп­ней­ше­му част­но­му ме­диа­хол­дин­гу стра­ны ГПМХ — у по­след­не­го бо­лее ди­вер­си­фи­ци­ро­ван­ное те­ле­ви­зи­он­ное порт­фо­лио, счи­та­ет один из быв­ших топ-ме­не­дже­ров «СТС Ме­диа». «Ме­недж­мент НМГ все­гда об­суж­дал ГПМХ в кон­тек­сте, что они на­мно­го, про­сто в ра­зы боль­ше», — го­во­рит ис­точ­ник, близ­кий к НМГ. По его сло­вам, «СТС Ме­диа» ин­те­ре­сен НМГ как «со­сто­яв­ший­ся, успеш­ный и из­вест­ный бренд в сфе­ре эфир­но­го раз­вле­ка­тель­но­го те­ле­ви­де­ния, та­ко­го ак­ти­ва юри­ди­че­ски в порт­фе­ле НМГ сей­час нет». В ГПМХ их че­ты­ре — ТНТ, ТНТ4, «Пят­ни­ца» и ТВ-3 (по­след­ние два по ито­гам 2016 го­да по­ка­за­ли наи­боль­шую чи­стую при­быль на рын­ке — 1,1 млрд руб. и 1 млрд руб. со­от­вет­ствен­но).

С точ­ки зре­ния де­неж­ных по­то­ков ГПМХ и НМГ по­ка дей­стви­тель­но несо­по­ста­ви­мы: по ито­гам 2016 го­да вы­руч­ка ГМПХ со­ста­ви­ла 82,2 млрд руб., вы­руч­ка НМГ, по рас­че­там жур­на­ла РБК, — 23,17 млрд руб. Но НМГ при­бли- жа­ет­ся к глав­но­му кон­ку­рен­ту по ауди­то­рии, ак­тив­но на­ра­щи­вая порт­фо­лио те­ле­ви­зи­он­ных ак­ти­вов.

По­сле при­ня­тия за­ко­на о за­пре­те на ино­стран­ное вла­де­ние СМИ хол­динг Юрия Ко­валь­чу­ка и парт­не­ров ску­пил це­лую рос­сыпь те­ле­ка­на­лов у за­ру­беж­ных ве­ща­те­лей. К при­ме­ру, 80% ка­бель­ных ка­на­лов Viasat (History, TV1000, «Рус­ское ки­но» и др.), при­над­ле­жав­ших MTG, в ок­тяб­ре 2015 го­да ку­пил Ана­то­лий Ка­ря­кин, пре­зи­дент опе­ра­то­ра на­руж­ной ре­кла­мы Gallery, и спу­стя па­ру ме­ся­цев про­дал НМГ. Позд­нее в со­став НМГ во­шли и 11 ка­бель­ных те­ле­ка­на­лов се­ти Discovery (вклю­чая Discovery Channel, Animal Planet, TLC и Eurosport) — груп­па та­к­же по­лу­чи­ла 80% опе­ра­ци­он­но­го биз­не­са. В мае 2016 го­да сов­мест­ное пред­при­я­тие НМГ (80%) и Discovery Networks (20%) по­лу­чи­ло кон­троль над рос­сий­ски­ми ак­ти­ва­ми Turner Broadcasting System, сре­ди ко­то­рых CNN и дет­ские ка­на­лы Cartoon Network и Boomerang.

Со­во­куп­ная до­ля те­ле­ак­ти­вов ГПМХ (вме­сте с ка­бель­ны­ми ка­на­ла­ми), по дан­ным Mediascope, со­став­ля­ет 26,13%. НМГ по­ка мо­жет по­хва­стать­ся ауди­то­ри­ей в 13,34% (без уче­та «Пер­во­го ка­на­ла», но с до­лей на рын­ке плат­но­го ТВ). Но вме­сте с со­во­куп­ной до­лей ка­на­лов «СТС Ме­диа» НМГ мо­жет вплот­ную при­бли­зить­ся к кон­ку­рен­ту, по­лу­чив 22,94% ауди­то­рии.

Юли­а­на Сла­ще­ва при­шла на ра­бо­ту в «СТС Ме­диа» в 2013 го­ду. Она по­ки­ну­ла хол­динг по­сле про­да­жи биз­не­са и ухо­да с бир­жи Nasdaq Иван Таврин воз­глав­ля­ет со­вет ди­рек­то­ров «СТС Ме­диа». Он та­к­же вла­де­ет до­лей в кон­тро­ли­ру­ю­щей хол­динг ком­па­нии ЮТВ При Алек­сан­дре Род­нян­ском «СТС Ме­диа» ак­тив­но по­ку­пал и за­пус­кал но­вые ка­на­лы, а та­к­же вы­шел на IPO. На пи­ке вся ком­па­ния сто­и­ла $4,7 млрд

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.