Как те­хас­ский ре­сто­ра­тор уста­но­вил но­вый ре­корд в NBA

Как те­хас­ский ре­сто­ра­тор уста­но­вил но­вый ре­корд в NBA

RBC - - ПЕРВАЯ СТРАНИЦА - ЮЛИЯ КОТОВА

На про­шлой неде­ле бас­кет­боль­ный клуб Houston Rockets узнал имя но­во­го вла­дель­ца — это ре­сто­ра­тор-мил­ли­ар­дер Тил­ман Фер­тит­та. Биз­нес­мен ис­пол­нил дав­нюю меч­ту, но обо­шлась она ему бес­пре­це­дент­но до­ро­го — сдел­ка оце­не­на в $2,2 млрд.

При­об­ре­те­ние хью­стон­ской бас­кет­боль­ной ко­ман­ды Houston Rockets 60-лет­ний мил­ли­ар­дер Тил­ман Фер­тит­та на­звал меч­той всей сво­ей жиз­ни. И то­му есть оче­вид­ное под­твер­жде­ние: впер­вые Фер­тит­та пы­тал­ся при­об­ре­сти клуб еще 24 го­да на­зад — то­гда он пред­ло­жил за него $81 млн, но это­го ока­за­лось недо­ста­точ­но. Клуб до­стал­ся мил­ли­ар­де­ру с Уолл-cт­рит Лес­ли Алек­сан­дру, ко­то­рый под­нял це­ну до $85 млн. Позд­нее Forbes на­пи­шет, что по­куп­ка «ра­кет» ока­за­лась луч­шей ин­ве­сти­ци­ей фи­нан­си­ста.

Спу­стя два де­ся­ти­ле­тия це­на клу­ба вы­рос­ла мно­го­крат­но. В пресс-ре­ли­зе Houston Rockets, по­свя­щен­ном смене вла­дель­ца, усло­вия сдел­ки не рас­кры­ва­лись. Сум­му на­зва­ло агент­ство Bloomberg. Его источ­ни­ки рас­ска­за­ли, что Фер­тит­та пред­ло­жил за клуб $2,2 млрд. Это ста­ло но­вым ре­кор­дом для NBA. Преды­ду­щий уста­но­вил быв­ший гла­ва Microsoft Стив Бал­мер (№15 в рей­тин­ге бо­га­тей­ших аме­ри­кан­цев по вер­сии Forbes), ко­гда в 2014 го­ду ку­пил Los Angeles Clippers за $2 млрд.

По сдел­ке под­пи­са­но обя­зы­ва­ю­щее соглашение. За­крыть ее пла­ни­ру­ет­ся по­сле со­гла­со­ва­ния с cо­ве­том управ­ля­ю­щих NBA. Фер­тит­те при­дет­ся от­дать за клуб боль­ше 70% сво­е­го со­сто­я­ния. 5 сен­тяб­ря, ко­гда объ­яви­ли о сдел­ке, Forbes оце­ни­вал его в $3,1 млрд (250-я строч­ка в рей­тин­ге бо­га­тей­ших аме­ри­кан­цев). Фер­тит­та, ско­рее все­го, возь­мет кре­дит, что­бы хо­тя бы ча­стич­но про­фи­нан­си­ро­вать сдел­ку, пред­по­ла­га­ет Forbes. В ее рам­ках он по­лу­чит пра­ва и на до­маш­нюю аре­ну «ра­кет» — Toyota Center.

Лю­би­тель спор­та

Тил­ман Фер­тит­та не впер­вые вкла­ды­ва­ет­ся в спорт. В 1999 го­ду он стал од­ним из пер­вых ин­ве­сто­ров но­во­го фут­боль­но­го клу­ба Houston Texans. Но в 2008 го­ду ему при­шлось про­дать свою до­лю: по пра­ви­лам НФЛ вла­дель­цы ко­манд не мо­гут за­ра­ба­ты­вать на азарт­ных иг­рах, а Фер­тит­та вла­дел ка­зи­но. В 2003 го­ду мил­ли­ар­дер ку­пил пра­ва на зри­тель­ский сек­тор в Ми­нут-Мейд-пар­ке — это до­маш­няя аре­на бейс­боль­но­го клу­ба Houston Astros. Там раз­ме­ща­ет­ся ре­кла­ма ре­сто­ра­нов пред­при­ни­ма­те­ля Landry’s. Сум­ма сдел­ки не рас­кры­ва­лась. Кро­ме то­го, биз­нес­мен по­жерт­во­вал Хью­стон­ско­му уни­вер­си­те­ту $20 млн на ре­кон­струк­цию бас­кет­боль­но­го ста­ди- она. Уни­вер­си­тет ре­шил на­звать пло­щад­ку в честь ме­це­на­та.

Ко­гда в июле Алек­сандр объ­явил о ре­ше­нии про­дать Houston Rockets, по­тен­ци­аль­ные по­ку­па­те­ли, по дан­ным ESPN, пред­ло­жи­ли ему $2 млрд. Сре­ди пре­тен­ден­тов бы­ли вла­де­лец ди­лер­ской се­ти Gulf States Toyota Дэн Фрид­кин (№192 в рей­тин­ге бо­га­тей­ших аме­ри­кан­цев по вер­сии Forbes), ос­но­ва­тель ме­бель­ных ма­га­зи­нов Джим Ма­кинг­вейл и да­же быв­ший цен­тро­вой Houston Rockets Ди­кем­бе Му­том­бо (сво­их де­нег ему не хва­та­ло, так что он объ­явил о по­ис­ке со­ин­ве­сто­ров).

В чис­ле пре­тен­ден­тов на Houston Rockets агент­ство Bloomberg на­зы­ва­ло и уро­жен­ку Хью­сто­на Бей­он­се. Ее пред­ста­ви­те­ли ком­мен­ти­ро­вать это со­об­ще­ние от­ка­за­лись. Ко­гда 4 сен­тяб­ря пе­ви­ца от­ме­ча­ла свой день рож­де­ния, Фер­тит­та опуб­ли­ко­вал в Twitter по­здрав­ле­ние и фо­то­гра­фию поп-звез­ды в фут­бол­ке «ра­кет», а уже в сле­ду­ю­щем тви­те объ­явил о по­куп­ке клу­ба. Позд­нее в ин­тер­вью TMZ он ска­зал, что бу­дет рад, ес­ли Бей­он­се при­со­еди­нит­ся к его ко­ман­де, пусть и не в ка­че­стве со­вла­де­ли­цы.

Од­на­ко свой вто­рой шанс Фер­тит­та ре­шил не упус­кать. По дан­ным ис­точ­ни­ков ESPN, он вы­ра­зил го­тов­ность до­пла­тить, лишь бы по­ско­рее за­клю­чить соглашение. В ре­зуль­та­те Лес­ли Алек­сандр по­лу­чит от сдел­ки в 26 раз боль­ше, чем за­пла­тил сам в 1993 го­ду.

Пер­вые ша­ги

Фер­тит­та — жи­тель Хью­сто­на: так сре­ди про­че­го Лес­ли Алек­сандр объ­яс­нил свой вы­бор по­ку­па­те­ля Houston Rockets. В чет­вер­том по ве­ли­чине го­ро­де США и круп­ней­шем в Те­ха­се Фер­тит­та жи­вет с же­ной и че­тырь­мя детьми по­сто­ян­но. Но ро­дил­ся он в Гал­ве­стоне — это го­род на од­но­имен­ном ост­ро­ве в Мек­си­кан­ском за­ли­ве. То­же, впро­чем, неда­ле­ко от Хью­сто­на.

Его дед управ­лял зна­ме­ни­тым ноч­ным клу­бом Balinese Room. В 1940-х го­дах там вы­сту­пал Фр­энк Си­на­тра. Отец Фер­тит­ты вла­дел ре­сто­ра­ном мо­ре­про­дук­тов. Бу­ду­щий мил­ли­ар­дер ра­бо­тал в нем по­сле уро­ков с 11 лет. «Я учил­ся про­ве­рять све­жесть ры­бы, жа­рить кре­вет­ки, ме­нять мас­ло. Там я по­лу­чил го­раз­до боль­ше опы­та, чем где-ли­бо еще», — рас­ска­зы­вал он в ин­тер­вью CNBC. Фер­тит­та не толь­ко по­мо­гал на кухне, но и вста­вал за кас­су и учил­ся управ­лять ре­сто­ра­ном. В ин­тер­вью он вспо­ми­нал, как

при­мер­но в 13 лет пред­ло­жил от­цу от­пра­вить­ся до­мой и оста­вить его за глав­но­го: «Да­же то­гда я был до­ста­точ­но уве­рен, что справ­люсь».

По­сле шко­лы Фер­тит­та учил­ся в Хью­стон­ском уни­вер­си­те­те и Те­хас­ском тех­но­ло­ги­че­ском уни­вер­си­те­те, но ни один так и не окон­чил. Про­бо­вал учить­ся в биз­нес-шко­ле, но и ее бро­сил. «Бог дал мне мозг пред­при­ни­ма­те­ля, и сте­пень MBA ни­че­го не из­ме­нит», — утвер­ждал он.

Пер­вым пред­при­ни­ма­тель­ским опы­том Фер­тит­ты стал тор­го­вый биз­нес: он пы­тал­ся про­да­вать ви­та­ми­ны и жен­скую одеж­ду. А в 23 го­да ре­шил­ся на бо­лее круп­ную иг­ру: за­нял у бан­ка $6 тыс. и на­чал стро­ить неболь­шой отель на по­бе­ре­жье в род­ном Гал­ве­стоне. «То­гда лю­бой мог по­лу­чить кре­дит», — вспо­ми­на­ет он. На за­ем­ные сред­ства Фер­тит­та воз­во­дил и до­ро­гие до­ма в на­деж­де вы­год­но про­дать их на фоне неф­тя­но­го бу­ма в Те­ха­се. Но де­ло не вы­го­ре­ло.

По­сле это­го он ре­шил вер­нуть­ся к зна­ко­мо­му с дет­ства ре­сто­ран­но­му биз­не­су. У Фер­тит­ты бы­ла неболь­шая до­ля в ком­па­нии Landry’s — ей при­над­ле­жа­ли два ре­сто­ра­на мо­ре­про­дук­тов. Ос­нов­ны­ми вла­дель­ца­ми ком­па­нии бы­ли вы­ход­цы из Лу­и­зи­а­ны, бра­тья Уи­льям и Флойд Лэн­д­ри. В 1986 го­ду они ре­ши­ли вый­ти из биз­не­са, и Фер­тит­та про­дал свой отель, что­бы вы­ку­пить их до­лю. 60% Landry’s обо­шлись ему в $1 млн — в пять раз мень­ше де­неж­но­го по­то­ка ком­па­нии.

Са­мый бо­га­тый ре­сто­ра­тор

У Фер­тит­ты бы­ли ам­би­ци­оз­ные пла­ны раз­ви­тия Landry’s. Он воз­гла­вил биз­нес и на­чал по бро­со­вым це­нам ску­пать про­блем­ные ре­сто­ра­ны в окру­ге, на­при­мер, при­об­рел по­стра­дав­ший от ура­га­на ре­сто­ран Jimmie Walker’s в Ке­ме — это в 30 км от Хью­сто­на. Фер­тит­та сме­нил вы­вес­ку на Landry’s, от­ре­мон­ти­ро­вал и пре­вра­тил за­ве­де­ние в са­мый по­пу­ляр­ный пляж­ный ре­сто­ран в этом рай­оне.

К 1993 го­ду в Landry’s Inc. вхо­ди­ло де­вять то­чек. В тот год ком­па­ния раз­ме­сти­ла ак­ции на бир­же; ее ка­пи­та­ли­за­ция бы­ла оце­не­на в $30 млн. Фер­тит­та остал­ся ос­нов­ным ак­ци­о­не­ром и сле­ду­ю­щие 20 лет про­дол­жал при­дер­жи­вать­ся преж­ней стра­те­гии, ску- пая ре­сто­ра­ны в Хью­стоне и при­го­ро­дах.

Он не пус­кал де­нег на ве­тер и умел ждать. На­при­мер, в 2000 го­ду он хо­тел ку­пить за $125 млн Rainforest Cafe в Хью­стоне, но по­лу­чил от­каз. Все­го че­рез семь ме­ся­цев со­зда­тель и вла­де­лец се­ти Сти­вен Шус­слер столк­нул­ся с фи­нан­со­вы­ми про­бле­ма­ми и был вы­нуж­ден про­дать ак­тив. Фер­тит­та за­пла­тил за него по­чти вдвое мень­ше — $75 млн. Позд­нее в сво­ей ав­то­био­гра­фии Шус­слер на­звал Фер­тит­ту стер­вят­ни­ком, но то­го та­кое про­зви­ще не сму­ща­ло — он не со­би­рал­ся ме­нять прин­ци­пы. И ко­гда в 2005 го­ду про­иг­рал борь­бу за хью­стон­скую сеть Claim Jumper (20 ее за­ве­де­ний до­ста­лись дру­гим пре­тен­ден­там, за­пла­тив­шим $220 млн), про­сто стал ждать. В 2010 го­ду сеть, в ко­то­рой уже бы­ло 38 ре­сто­ра­нов, ока­за­лась на гра­ни банк­рот­ства, и Фер­тит­та ку­пил ее за $48 млн.

При­об­ре­тен­ные за­ве­де­ния он при­во­дил в по­ря­док сам — об­нов­лял кон­цеп­цию, по­ме­ще­ния и ме­ню, а преж­нее ру­ко­вод­ство все­гда уволь­нял. «Ко­гда мы по­ку­па­ем ко­го-то, то от­ру­ба­ем ему го­ло­ву. Остав­ля­ем ис­пол­ни­те­лей, ко­то­рым ну­жен ли­дер, — нена­ви­жу это сло­во. Мы са­ми — очень хо­ро­шие ру­ко­во­ди­те­ли. Сра­зу же на­чи­на­ем тра­тить день­ги и раз­ви­вать. Все хо­тят быть ве­до­мы­ми, кро­ме ме­ня. Я хо­чу быть ве­ду­щим», — го­во­рил он в ин­тер­вью Forbes.

Эко­но­мия на ска­тер­тях

При ве­де­нии биз­не­са глав­ная ман­тра Фер­тит­ты — кон­троль над из­держ­ка­ми. Во вре­мя по­след­не­го фи­нан­со­во­го кри­зи­са его ком­па­ния пе­ре­смот­ре­ла бо­лее 250 ста­тей рас­хо­дов. В за­ве­де­ни­ях со сто­лов из твер­дых по­род де­ре­ва убра­ли ска­тер­ти. Ков­ры ста­ли мыть с шам­пу­нем раз в три неде­ли, а не в две, как пре­жде. Ли­мон боль­ше не по­да­ва­ли бес­плат­но к блю­дам, ес­ли это не бы­ло преду­смот­ре­но ме­ню. А кар­то­фель фри на­кла­ды­ва­ли не на глаз, а по ве­су — не бо­лее 200 г на пор­цию. Та­кие ме­ло­чи, как пи­сал Forbes, поз­во­ли­ли сэко­но­мить мил­ли­о­ны дол­ла­ров.

К 2003 го­ду Landry’s управ­ля­ла по­чти 300 ре­сто­ра­на­ми, а при­быль ком­па­нии пре­вы­си­ла $1 млрд. Фер­тит­ту вклю­чи­ли в Зал сла­вы биз­не­сме­нов Те­ха­са. Вско­ре он на­чал до­бав­лять к ре­сто­ра­нам дру­гие ак­ти­вы и в 2005 го­ду ку­пил пер­вое ка­зи­но.

В 2010 го­ду Landry’s про­ве­ла де­ли­стинг: Фер­тит­та стал един­ствен­ным ак­ци­о­не­ром ком­па­нии. Вы­куп ак­ций обо­шел­ся в $1,4 млрд, а вско­ре Фер­тит­та впер­вые по­пал в спи­сок Forbes. В 2012 го­ду из­да­ние оце­ни­ло его со­сто­я­ние в $1,5 млрд и на­зва­ло са­мым бо­га­тым ре­сто­ра­то­ром ми­ра. Сам биз­нес­мен утвер­ждал, что это ста­ло для него пол­ной неожи­дан­но­стью: «Ду­мал ли я ко­гда-ни­будь, что дей­стви­тель­но мо­гу по­пасть в спи­сок Forbes? Нет. Это все рав­но как ес­ли бы мне ска­за­ли: «Черт, ка­жет­ся, ты прав­да до­бил­ся успе­ха в той об­ла­сти, в ко­то­рой хо­тел стать успеш­ным!»

Фер­тит­та пре­вра­тил Landry’s в мил­ли­ард­ную биз­нес-им­пе­рию, пусть она и но­сит имя преж­них вла­дель­цев. В про­шлом го­ду вы­руч­ка ком­па­нии со­ста­ви­ла $3,4 млрд. Се­ти при­над­ле­жат бо­лее 500 ре­сто­ра­нов, ка­зи­но, а так­же оте­ли и раз­вле­ка­тель­ные ком­плек­сы. Все­го в ее порт­фе­ле бо­лее 50 брендов, в их чис­ле и все­мир­ная сеть ре­сто­ра­нов Bubba Gump Shrimp, на­зван­ная по име­нам героев филь­ма «Фор­рест Гамп», и ка­зи­но в Ат­лан­тик-Си­ти, ко­то­рое Фер­тит­та ку­пил у Trump Entertainment Resorts за $38 млн.

По­чти все за­ве­де­ния Фер­тит­ты на­хо­дят­ся в при­бреж­ных го­ро­дах. Еще в юные го­ды он по­нял, что лю­ди тя­нут­ся к мо­рю.

По­ку­па­тель на мил­ли­ард

За пре­де­ла­ми Хью­сто­на Тил­ман Фер­тит­та стал из­ве­стен толь­ко в 2016 го­ду. То­гда он де­бю­ти­ро­вал на те­ле­ви­де­нии в ка­че­стве ве­ду­ще­го ре­а­ли­ти-шоу Billion Dollar Buyer на CNBC. Суть этой про­грам­мы в том, что мил­ли­ар­дер ищет по всей стране ма­лых пред­при­ни­ма­те­лей, ко­то­рые мо­гут пред­ло­жить ему свою про­дук­цию — от на­пит­ков и про­дук­тов до мы­ла и по­стель­но­го бе­лья. В каж­дом эпи­зо­де Фер­тит­та встре­ча­ет­ся с дву­мя пре­тен­ден­та­ми, изу­ча­ет их то­вар и да­ет ре­ко­мен­да­ции, ко­то­рые кон­кур­сан­ты долж­ны вы­пол­нить в от­ве­ден­ный срок. За­тем в штаб-квар­ти­ре Landry’s Фер­тит­та объ­яв­ля­ет, хо­чет ли он пред­ло­жить ко­му-ни­будь из со­ис­ка­те­лей то, что он на­зы­ва­ет сдел­кой всей жиз­ни, — а имен­но круп­ный кон­тракт с его ком­па­ни­ей.

Та­кой кон­тракт, в част­но­сти, по­лу­чи­ли соз­да­те­ли стар­та­па iPourIt. Они раз­ра­бо­та­ли тех­но­ло­гию для ав­то­ма­ти­зи­ро­ван­но­го роз­ли­ва пи­ва в ба­рах. Си­сте­ма со­сто­ит из ин­тер­ак­тив­ных план­ше­тов, ко­то­рые уста­нав­ли­ва­ют­ся у каж­до­го пив­но­го кра­на, и по­хо­жих на «ум­ные» ча­сы брас­ле­тов. Кли­ен­ты на­де­ва­ют брас­ле­ты, под­но­сят их к план­ше­там и са­ми на­ли­ва­ют се­бе на­пи­ток. Опла­та спи­сы­ва­ет­ся ав­то­ма­ти­че­ски с бан­ков­ской кар­ты. Фер­тит­те идея по­нра­ви­лась — он по­счи­тал, что она по­мо­жет по­вы­сить при­быль в его за­ве­де­ни­ях.

На экра­ны Billion Dollar Buyer вы­шел в мар­те 2016 го­да. CNBC на­зва­ло пер­вый эпи­зод са­мой по­пу­ляр­ной пре­мье­рой в сво­ей ис­то­рии. Шоу про­дли­ли. Вто­рой се­зон по­ка­зы­ва­ли с но­яб­ря 2016 го­да по фев­раль 2017 го­да, вы­ход тре­тье­го за­пла­ни­ро­ван на сле­ду­ю­щий год.

Бес­про­иг­рыш­ный ва­ри­ант

Сдел­ка с Houston Rockets со­сто­я­лась во­пре­ки всем обыч­ным прин­ци­пам Фер­тит­ты: в фев­ра­ле Forbes оце­нил сто­и­мость ко­ман­ды в $1,65 млрд, а пред­ло­жен­ные им $2,2 млрд пре­вы­ша­ют при­быль клу­ба в 2016 го­ду в де­вять раз (EBITDA — в 35 раз).

В спис­ке са­мых до­ро­гих бас­кет­боль­ных клу­бов NBA Houston Rockets до за­вер­ше­ния сдел­ки за­ни­ма­ет вось­мую строч­ку — сра­зу по­сле Brooklyn Nets, сто­и­мость ко­то­ро­го, по оцен­ке Forbes, со­став­ля­ет $1,8 млрд. Сей­час вла­де­лец ко­ман­ды Ми­ха­ил Про­хо­ров (№13 в рос­сий­ском рей­тин­ге Forbes) рас­смат­ри­ва­ет воз­мож­ность про­дать часть сво­е­го па­ке­та. Пол­но­стью вы­хо­дить из ка­пи­та­ла бас­кет­боль­но­го клу­ба рос­сий­ский мил­ли­ар­дер не пла­ни­ру­ет. Га­зе­та The New York Post со ссыл­кой на источ­ни­ки пи­са­ла, что Про­хо­ров оце­ни­ва­ет весь Brooklyn Nets в $2 млрд.

Для Фер­тит­ты Houston Rockets — бес­про­иг­рыш­ная ин­ве­сти­ция, пи­шет Forbes. Вре­мя, ко­гда по­куп­ка спор­тив­но­го клу­ба счи­та­лась при­зна­ком тще­сла­вия, про­шло — те­перь это при­быль­ный биз­нес. По­след­ние го­ды бас­кет­бол пе­ре­жи­ва­ет пе­ри­од про­цве­та­ния. Об­щая сто­и­мость 30 ко­манд NBA, по оцен­ке Forbes, за пять лет вы­рос­ла на 250%, до $40,63 млрд. Это­му спо­соб­ству­ют ре­корд­ные кон­трак­ты с те­ле­ком­па­ни­я­ми на фоне рас­ту­щей по­пу­ляр­но­сти иг­ры. В 2014 го­ду ли­га про­да­ла ESPN и Turner Sports пра­ва на по­каз мат­чей до 2025 го­да за $24 млрд. Сред­не­го­до­вой до­ход NBA по срав­не­нию с преды­ду­щей сдел­кой с ка­на­ла­ми вы­рос втрое. Те­ле­транс­ля­ции га­ран­ти­ру­ют де­неж­ный по­ток. По оцен­кам Sport Business Journal, при­быль ко­манд NBA за про­шлый се­зон до­стиг­нет $8 млрд — это на 20% боль­ше, чем го­дом ра­нее, и на 50% боль­ше, чем два го­да на­зад.

У «ра­кет» так­же есть вы­год­ный кон­тракт со ста­ди­о­ном Toyota Center до 2033 го­да: клуб пла­тит $8,5 млн в год за арен­ду и име­ет пра­ва прак­ти­че­ски на все до­хо­ды пло­щад­ки от кон­цер­тов и дру­гих ме­ро­при­я­тий. Ро­сту сто­и­мо­сти Houston Rockets так­же спо­соб­ство­ва­ли зна­ме­ни­тые иг­ро­ки и вы­ход на меж­ду­на­род­ные рын­ки. При Лес­ли Алек­сан­дре за клуб в раз­ное вре­мя иг­ра­ли семь чле­нов За­ла сла­вы бас­кет­бо­ла, а сей­час вы­сту­па­ют та­кие су­пер­звез­ды, как Джеймс Хар­ден и Крис Пол. В на­ча­ле 2000-х бла­го­да­ря по­куп­ке са­мо­го из­вест­но­го ки­тай­ско­го бас­кет­бо­ли­ста Яо Ми­на клуб по­лу­чил огром­ную по­пу­ляр­ность в Ки­тае.

Ра­ди воз­мож­но­сти ре­а­ли­зо­вать дав­нюю меч­ту и хо­ро­шо за­ра­бо­тать Фер­тит­та го­тов по­ста­вить на кон все. А воз­мож­но, ему про­сто нра­вит­ся по­ку­пать — он сам на­зы­вал за­клю­че­ние сде­лок сво­ей стра­стью.

Тил­ман Фер­тит­та ре­а­ли­зо­вал свою меч­ту о по­куп­ке Houston Rockets. 24 го­да на­зад он пы­тал­ся при­об­ре­сти клуб за $81 млн, но этой сум­мы то­гда не хва­ти­ло

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.