«В НА­ШЕЙ СТРАТЕГИИ — ДВИГАТЬСЯ К КЛИ­ЕН­ТУ С ПРОДУКЦИЕЙ ВЫСОКОГО ПЕРЕДЕЛА»

КАК МОДЕРНИЗАЦИЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВ ПОЗ­ВО­ЛЯ­ЕТ НАЛАДИТЬ ЭКСПОРТ ПРО­ДУК­ЦИИ ВЫСОКОГО ПЕРЕДЕЛА, КОРРЕСПОНДЕНТУ РБК+ СЕРГЕЮ КАШИНУ РАС­СКА­ЗАЛ ПРЕ­ЗИ­ДЕНТ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВ­ЛЕ­НИЯ SEGEZHA GROUP

RBC - - ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА - КАМИЛЬ ЗАКИРОВ

— Как вы оце­ни­ва­е­те ра­бо­ту над но­вой стра­те­ги­ей ле­со­про­мыш­лен­но­го ком­плек­са?

— Го­су­дар­ство рас­смат­ри­ва­ет сей­час лес­ную про­мыш­лен­ность как стра­те­ги­че­ски важ­ную, и это са­мо по се­бе ве­ли­ко­леп­но. Мы ак­тив­ные участ­ни­ки дис­кус­сии — все круп­ные ком­па­нии, ра­бо­та­ю­щие в этой ин­ду­стрии, ак­тив­но во­вле­че­ны в процесс. Го­лос ин­ду­стрии слы­шат, при­ни­ма­ют к рас­смот­ре­нию пред­ло­же­ния, и неко­то­рые из них про­хо­дят. Очень на­де­ем­ся, что до­ку­мент, ко­то­рый вско­ре ро­дит­ся, бу­дет неким сво­дом до­пол­ни­тель­ных пра­вил иг­ры, ко­то­рые об­лег­чат ра­бо­ту.

— За­мед­ле­ние эко­но­ми­ки в со­че­та­нии со сни­же­ни­ем инфляции со­зда­ло но­вую си­ту­а­цию для биз­не­са. Как ва­ша ком­па­ния адап­ти­ру­ет свою биз­нес-мо­дель в этих усло­ви­ях?

— Со­вре­мен­ный мир — это ко­рот­кие по­ло­сы ста­биль­но­сти и по­сто­ян­ные из­ме­не­ния. Вре­мя быстрых взлетов ушло, но ушло так­же вре­мя высокой инфляции и вы­со­ких рисков. Биз­не­су нуж­но к это­му адаптироваться. Сей­час как ни­ко­гда важ­но просчитывать вдолгую. Этим и за­ни­ма­ет­ся Segezha Group. Мы вкла­ды­ва­ем мно­го средств, уси­лий, вре­ме­ни в про­ек­ты, ко­то­рые бу­дут ра­бо­тать и се­го­дня, и по­сле­зав­тра.

— Ка­кие у вас пла­ны ра­бо­ты на меж­ду­на­род­ном рын­ке?

— В ба­лан­се про­даж экс­порт­ные по­став­ки за­ни­ма­ют у нас в об­щей слож­но­сти по­ряд­ка %. Стран, ку­да мы по­став­ля­ли и по­став­ля­ем свою про­дук­цию, боль­ше . На­ли­чие в ак­ти­вах Segezha Group об­шир­но­го лес­фон­да с высокой до­лей ка­че­ствен­ной се­вер­ной дре­ве­си­ны на­ря­ду с со­вре­мен­ны­ми ле­со­пе­ре­ра­ба­ты­ва­ю­щи­ми мощ­но­стя­ми яв­ля­ет­ся за­ло­гом по­сто­ян­но­го высокого спро­са на про­дук­цию Segezha Group: ме­шоч­ную бу­ма­гу, бу­маж­ные меш­ки, пел­ле­ты, фа­не­ру и пи­ло­ма­те­ри­а­лы. Мно­гие пред­при­я­тия рос­сий­ской лес­ной про­мыш­лен­но­сти экс­порт­но ори­ен­ти­ро­ва­ны. Сам факт, что мы по­став­ля­ем за ру­беж, не яв­ля­ет­ся для нас про­ры­вом. Для нас про­рыв — ком­плекс­ное ис­поль­зо­ва­ние де­ре­ва и без­от­ход­ное про­из­вод­ство. В от­ли­чие от мно­гих иг­ро­ков у нас боль­шие про­из­вод­ствен­ные мощ­но­сти за пре­де­ла­ми Рос­сии — пром­пло­щад­ки в Ев­ро­пе, в том чис­ле в Гер­ма­нии, Гол­лан­дии, Ита­лии, Ру­мы­нии, Че­хии, Да­нии и Тур­ции, ко­то­рые про­из­во­дят из рос­сий­ской бу­ма­ги го­то­вую про­дук­цию для кон­крет­ных по­тре­би­те­лей в этих стра­нах.

— По­че­му нель­зя все это де­лать в Рос­сии?

— Этот спо­соб бо­лее эф­фек­ти­вен с точ­ки зре­ния ло­ги­сти­ки. Возь­мем, на­при­мер, бу­маж­ные меш­ки, один из глав­ных на­ших про­дук­тов. Сей­час в ту­го свер­ну­том ру­лоне мы ве­зем на на­ши за­пад­ные ак­ти­вы плот­ную бу­ма­гу, а в меш­ках мы по­ве­зем воз­дух. Плюс воз­мож­ность ре­а­ги­ро­вать быст­рее на за­про­сы кли­ен­та. В стратегии ком­па­нии — двигаться к кли­ен­ту с продукцией мак­си­маль­но высокого передела. У нас хо­ро­ший за­дел: об­шир­ная соб­ствен­ная ле­со­се­ка од­но­вре­мен­но с раз­ви­ты­ми мощ­но­стя­ми по за­го­тов­ке и глу­бо­кой пе­ре­ра­бот­ке. Мы про­да­ем со­из­ме­ри­мые с меж­ду­на­род­ны­ми стан­дар­та­ми по ка­че­ству и по цене про­дук­ты с высокой до­бав лен­ной сто­и­мо­стью, кон­ку­ри­ру­ем с круп­ней­ши­ми ино­стран­ны­ми и оте­че­ствен­ны­ми про­из­во­ди­те­ля­ми: вхо­дим в топ- ми­ро­вых про­из­во­ди­те­лей ме­шоч­ной бу­ма­ги, яв­ля­ем­ся но­ме­ром два по про­из­вод­ству бу­маж­ных меш­ков в Ев­ро­пе, но­ме­ром один по про­из­вод­ству бу­маж­ных меш­ков и пи­ло­ма­те­ри­а­лов в Рос­сии. Мы чет­ко ви­дим по­тен­ци­ал «Се­ге­жи» имен­но как меж­ду­на­род­ной ком­па­нии, но так, что­бы центр при­бы­ли оста­вал­ся в Рос­сии и день­ги по­сту­па­ли сю­да же.

— Ка­ко­вы ито­ги ва­шей ин­ве­сти­ци­он­ной про­грам­мы?

— Нет ни од­но­го пред­при­я­тия, ко­то­ро­го бы не кос­ну­лась модернизация, все на­ши «доч­ки» — воз­раст­ные про­из­вод­ства, ко­то­рые мы мо­дер­ни­зи­ру­ем. За­кан­чи­ва­ет­ся стро­и­тель­ство но­во­го фа­нер­но­го за­во­да в Ки­ро­ве, ко­то­рый удво­ит на­ши про­из­вод­ствен­ные мощ­но­сти, мы со­зда­ем пол­но­стью ав­то­ма­ти­зи­ро­ван­ное, тех­но­ло­ги­че­ски про­дви­ну­тое про­из­вод­ство про­доль­ной ши­ро­ко­фор­мат­ной фа­не­ры. Этот пре­ми­аль­ный про­дукт в Рос­сии ни­кто не де­ла­ет. Еще од­на ме­га­строй­ка — но­вая бу­ма­го­де­ла­тель­ная ма­ши­на на Се­геж­ском ЦБК в Ка­ре­лии. Стро­и­тель­ства та­ко­го мас­шта­ба в Рос­сии не бы­ло со вре­мен СССР. Мы стро­им са­мую со­вре­мен­ную ма­ши­ну по из­го­тов­ле­нию крафт-бу­ма­ги. Это по­след­няя мо­ди­фи­ка­ция от немец­ко­го про­из­во­ди­те­ля Voith, ли­де­ра сво­ей от­рас­ли. Вы­пуск пер­вой пар­тии бу­ма­ги — во­прос несколь­ких недель. Мы очень гор­ды, что у нас по­лу­чи­лось.

— Ка­кой бу­дет ком­па­ния в  го­ду, ко­гда ин­вест­план бу­дет вы­пол­нен?

— К то­му вре­ме­ни у нас на треть уве­ли­чит­ся про­из­вод­ство бу­ма­ги. Все осталь­ные на­прав­ле­ния — вы­пуск фа­не­ры, бу­маж­но­го меш­ка, ле­со­пи­ле­ние, до­мо­стро­е­ние — то­же вы­рас­тут, су­ще­ствен­ных из­ме­не­ний про­пор­ций не бу­дет. Уве­рен, что мы бу­дем со­вре­мен­ным и раз­ви­ва­ю­щим­ся меж­ду­на­род­ным биз­не­сом, на рав­ных кон­ку­ри­ру­ю­щим с гран­да­ми ин­ду­стрии.

— За­чем вы раз­ви­ва­е­те до­мо­стро­е­ние, ведь это ло­каль­ное про­из­вод­ство?

— Наш Со­коль­ский ДОК — пе­ре­до­вое пред­при­я­тие, круп­ней­ший в Рос­сии про­из­во­ди­тель до­мо­ком­плек­тов из кле­е­но­го бру­са. И коль ско­ро этот биз­нес у нас по­лу­ча­ет­ся, мы смот­рим, что мо­жем де­лать еще в этом на­прав­ле­нии. Ры­нок де­ре­вян­но­го до­мо­стро­е­ния в Рос­сии еще нуж­но со­зда­вать. Мы по­ка огра­ни­че­ны ста­ры­ми нор­ма­ми, ко­то­рые за­пре­ща­ют стро­ить из дре­ве­си­ны вы­ше трех эта­жей. Хо­тя тех­но­ло­гии се­го­дняш­не­го дня уже поз­во­ля­ют стро­ить вы­сот­ные до­ма, эко­ло­гич­ные и без­опас­ные.

— Что да­ют ком­па­нии экс­пе­ри­мен­ты с бес­пи­лот­ни­ка­ми?

— Это не иг­руш­ки, а се­рьез­ная тех­но­ло­гия. Од­на из боль­ших про­блем в ле­су в том, что нет нор­маль­но­го уче­та. Где, ка­кой, в ка­ком со­сто­я­нии лес, ка­ков его ас­сор­ти­мент, воз­раст, де­ре­во зре­лое, здо­ро­вое или по­ра­жен­ное — вот это­го уче­та на го­су­дар­ствен­ном уровне ма­ло. По­то­му что ослаб­ле­на си­сте­ма лес­ни­честв — ухо­да, при­смот­ра за ле­сом. Бес­пи­лот­ни­ки по­мо­гут нам на­чать с про­стых ве­щей. С уче­та вы­ру­бок — борь­бы с «чер­ны­ми» ле­со­ру­ба­ми, по­жа­ра­ми, бо­лез­ня­ми де­ре­вьев. Мы сов­мест­но с парт­не­ра­ми раз­ра­ба­ты­ва­ем спе­ци­аль­ное ре­ше­ние с при­ме­не­ни­ем но­вей­ших бес­пи­лот­ных ле­та­тель­ных ап­па­ра­тов. Воз­мож­ность ве­сти учет с воз­ду­ха в де­сят­ки раз по­вы­сит ка­че­ство по­лу­чен­ной ин­фор­ма­ции.

— Как на раз­ви­тии ком­па­нии ска­за­лись ан­ти­рос­сий­ские санк­ции?

— На­пря­мую мы от санк­ций не стра­да­ем. День­ги, ко­то­рые мы ис­поль­зу­ем на на­ших строй­ках, — это син­ди­ци­ро­ван­ный кре­дит от груп­пы бан­ков, в том чис­ле ино­стран­ных. Мы при­вле­ка­ем луч­шие ми­ро­вые тех­но­ло­гии, участ­ву­ем в ин­те­гра­ци­он­ных ми­ро­вых про­цес­сах. Ком­плекс­ный под­ход к дре­ве­сине пред­по­ла­га­ет, что часть ее да­ет нам пи­ло­воч­ник для про­из­вод­ства ка­че­ствен­ных пи­ло­ма­те­ри­а­лов, часть мож­но лу­щить на шпон, из него де­лать фа­не­ру. Часть ре­жет­ся на ще­пу, из нее ва­рит­ся цел­лю­ло­за, де­ла­ет­ся бу­ма­га. Остав­ша­я­ся часть мо­жет пе­ре­ра­ба­ты­вать­ся в пел­ле­ты для по­лу­че­ния энер­гии, теп­ла. Эта про­дук­ция сто­про­цент­но экс­порт­ная, по­сколь­ку внут­ри Рос­сии с га­зом по­ка ни­что не срав­нит­ся. Но в ми­ре, осо­бен­но в Се­вер­ной и За­пад­ной Ев­ро­пе, а так­же в Ази­ат­ско-Ти­хо­оке­ан­ском ре­ги­оне по­треб­ле­ние пел­лет ди­на­мич­но рас­тет, по­сколь­ку это ка­че­ствен­ное и недо­ро­гое топ­ли­во.

Те­ку­щие усло­вия со­зда­ют но­вые воз­мож­но­сти, ко­то­ры­ми мы поль­зу­ем­ся для рас­ши­ре­ния гео­гра­фии при­сут­ствия. Мы мыс­лим впе­ред, что­бы пред­вос­хи­щать бу­ду­щее, ме­ня­ем­ся быст­рее, чем ме­ня­ет­ся мир.

«ВРЕ­МЯ БЫСТРЫХ ВЗЛЕТОВ УШЛО, НО УШЛО ТАК­ЖЕ ВРЕ­МЯ ВЫСОКОЙ ИНФЛЯЦИИ И ВЫ­СО­КИХ РИСКОВ. БИЗ­НЕ­СУ НУЖ­НО К ЭТО­МУ АДАПТИРОВАТЬСЯ. СЕЙ­ЧАС КАК НИ­КО­ГДА ВАЖ­НО ПРОСЧИТЫВАТЬ ВДОЛГУЮ»

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.