Игорь Шу­ва­лов,

Пред­се­да­тель Вне­ш­эко­ном­бан­ка

RBC - - ПЕРВАЯ СТРАНИЦА - ФОТО: Вла­ди­слав Ша­ти­ло/РБК

Эф­фек­тив­ность ВЭБа по­вы­сят, со­кра­тив по­ло­ви­ну со­труд­ни­ков

Игорь Шу­ва­лов на­чал ра­бо­ту во гла­ве ВЭБа с пред­ло­же­ния со­кра­тить по­чти по­ло­ви­ну со­труд­ни­ков госкор­по­ра­ции. Хо­тя эко­но­мия бу­дет неболь­шой. Что­бы стать эф­фек­тив­ным ин­сти­ту­том раз­ви­тия, ВЭБу нуж­но со­кра­щать рас­хо­ды, го­во­рят экс­пер­ты.

По­сле на­зна­че­ния ру­ко­во­ди­те­лем Вне­ш­эко­ном­бан­ка (ВЭБ) быв­ше­го пер­во­го ви­це-пре­мье­ра Иго­ря Шу­ва­ло­ва госкор­по­ра­цию ждут се­рьез­ные пе­ре­ме­ны, да­ют по­нять вла­сти в офи­ци­аль­ных за­яв­ле­ни­ях. «Те­перь у бан­ка но­вый этап раз­ви­тия», — го­во­рил пре­мьер-ми­нистр Дмит­рий Мед­ве­дев 29 мая на за­се­да­нии на­блю­да­тель­но­го со­ве­та ВЭБа. За ту неде­лю, что Шу­ва­лов на­хо­дит­ся на по­сту гла­вы ин­сти­ту­та раз­ви­тия, ста­ло из­вест­но о несколь­ких его ини­ци­а­ти­вах, са­мая зна­чи­тель­ная из ко­то­рых — со­кра­ще­ние по­чти каж­до­го вто­ро­го со­труд­ни­ка кор­по­ра­ции.

Из­бы­точ­ные функ­ции

По ито­гам внут­рен­не­го ауди­та ВЭБ ре­шил со­кра­тить чис­лен­ность пер­со­на­ла на 40–50%, со­об­щи­ла пресс­служ­ба кор­по­ра­ции. Банк «су­ще­ствен­но ме­ня­ет под­ход к биз­не­су и про­блем­ным ак­ти­вам, неко­то­рые функ­ции при этом мо­гут стать из­бы­точ­ны­ми для ин­сти­ту­та раз­ви­тия», — объ­яс­ни­ла ком­па­ния свое ре­ше­ние. В ВЭБе та­к­же от­ме­ти­ли, что со­кра­ще­ние шта­та поз­во­лит не толь­ко сэко­но­мить на зар­пла­тах, но и сни­зить рас­хо­ды на арен­ду пло­ща­дей и транс­порт­ные рас­хо­ды. Для тех, кто оста­нет­ся, ВЭБ на­ме­рен по­вы­сить тре­бо­ва­ния к про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да.

Со­глас­но последней квар­таль­ной от­чет­но­сти Вне­ш­эко­ном­бан­ка, сред­няя чис­лен­ность ра­бот­ни­ков госкор­по­ра­ции за 2017 год со­став­ля­ла 1795 че­ло­век. Та­ким об­ра­зом, речь мо­жет ид­ти о со­кра­ще­нии 700–900 че­ло­век. На вы­пла­ты ра­бот­ни­кам (зар­пла­ту плюс соц­вы­пла­ты) ВЭБ в про­шлом го­ду по­тра­тил при­мер­но 7,6 млрд руб., из них на воз­на­граж­де­ние чле­нов прав­ле­ния — 757 млн руб. Ес­ли ис­хо­дить из этих по­ка­за­те­лей, то при со­кра­ще­нии по­ло­ви­ны пер­со­на­ла ВЭБ, по­лу­чив­ший по ито­гам го­да по­чти 300 млрд руб. убыт­ка, смо­жет сэко­но­мить все­го несколь­ко мил­ли­ар­дов руб­лей на зар­пла­тах.

Под со­кра­ще­ни­ем из­бы­точ­ных функ­ций, о ко­то­рых го­во­рит банк, мо­гут под­ра­зу­ме­вать­ся оп­ти­ми­за­ция управ­лен­че­ской струк­ту­ры и со­кра­ще­ние ка­ких-то от­де­лов или де­пар­та­мен­тов, ко­то­рые мо­гут оце­ни­вать­ся как неэф­фек­тив­ные, вклю­чая их ру­ко­во­ди­те­лей, рас­суж­да­ет ана­ли­тик Fitch Ан­тон Ло­па­тин. Во­прос со­кра­ще­ния штат­ной чис­лен­но­сти — во­прос тех функ­ций, на вы­пол­не­ние ко­то­рых на­це­лен банк, го­во­рит ру­ко­во­ди­тель груп­пы рей­тин­гов фи­нан­со­вых ин­сти­ту­тов АКРА Ки­рилл Лу­ка­шук. «У но­во­го ру­ко­во­ди­те­ля бан­ка, по всей ви­ди­мо­сти, взгляд несколь­ко иной на тот объ­ем функ­ци­о­на­ла, ко­то­рый бу­дет внут­ри бан­ка», — от­ме­ча­ет Лу­ка­шук.

Ре­шить ста­рые про­бле­мы

ВЭБ дол­жен стать «клю­че­вым ин­стру­мен­том» в ре­а­ли­за­ции пре­зи­дент­ско­го май­ско­го ука­за, под­чер­ки­вал 29 мая Дмит­рий Мед­ве­дев. Под за­да­чи из это­го ука­за, зна­чи­тель­ная часть ко­то­рых со­сто­ит в ре­а­ли­за­ции ин­фра­струк­тур­ных про­ек­тов, ВЭБу обе­ща­ют до­ка­пи­та­ли­за­цию — об этом, в част­но­сти, го­во­рил пре­зи­дент Вла­ди­мир Пу­тин, об­суж­дая с Шу­ва­ло­вым его на­зна­че­ние гла­вой кор­по­ра­ции. Во­про­сы до­ка­пи­та­ли­за­ции на­хо­дят­ся в про­ра­бот­ке, кон­крет­ных цифр по­ка нет, за­яви­ли РБК в пресс-служ­бе ВЭБа. Сей­час бюд­жет на 2018–2020 го­ды преду­смат­ри- ва­ет предо­став­ле­ние ВЭБу от го­су­дар­ства по 100 млрд руб. еже­год­но. Кро­ме то­го, для под­дер­жа­ния лик­вид­но­сти ВЭБ во вто­ром квар­та­ле пла­ни­ро­вал по­лу­чить де­по­зит от Мин­фи­на на 200 млрд руб.

Ми­нув­ший год был про­валь­ным для госкор­по­ра­ции с точ­ки зре­ния фи­нан­со­вых по­ка­за­те­лей — ВЭБ по­ка­зал ре­корд­ный убы­ток 287,7 млрд руб., со­здав ре­зер­вы на 250 млрд руб. под обес­це­не­ние ак­ти­вов. Прав­да, ос­нов- ной при­чи­ной та­ко­го от­ри­ца­тель­но­го ре­кор­да экс­пер­ты на­зы­ва­ли сни­же­ние по­мо­щи от го­су­дар­ства. Ес­ли бы не гос­суб­си­дии, убы­ток ВЭБа уже в 2016 го­ду до­стиг бы 500 млрд руб.

По мне­нию ди­рек­то­ра ин­сти­ту­та «Центр раз­ви­тия» НИУ ВШЭ На­та­льи Акин­ди­но­вой, с уче­том жест­ких сро­ков под­го­тов­ки про­грам­мы вы­пол­не­ния май­ско­го ука­за (до 2024 го­да), ста­нов­ле­ние ВЭБа как клю­че­во­го ис­пол­ни­те­ля ука­за и устра­не­ние внут­рен­них про­блем госкор­по­ра­ции бу­дут про­ис­хо­дить од­но­вре­мен­но. «Я ви­жу в этом ре­ше­нии [сде­лать банк клю­че­вым ин­стру­мен­том ис­пол­не­ния ука­за] та­к­же идею немно­го от­де­лить те­ку­щую ра­бо­ту пра­ви­тель­ства от де­я­тель­но­сти по вы­пол­не­нию ука­зов», — от­ме­ча­ет экс­перт.

Так как од­на из за­дач май­ских ука­зов — по­вы­ше­ние объ­е­ма ин­ве­сти­ций, то банк раз­ви­тия, ко­то­рым и яв­ля­ет­ся ВЭБ, хо­ро­шо ло­жит­ся в кан­ву кон­цеп­ции клю­че­во­го ин­стру­мен­та ис­пол­не­ния май­ско­го ука­за, го­во­рит Лу­ка­шук. Од­на­ко, до­бав­ля­ет он, сна­ча­ла бан­ку необ­хо­ди­мо за­крыть ста­рые про­бле­мы — это та за­да­ча, без ко­то­рой го­во­рить о ка­че­ствен­ных из­ме­не­ни­ях бу­дет слож­но. На­сколь­ко быст­ро банк смо­жет спра­вить­ся с этим, за­ви­сит от го­тов­но­сти го­су­дар­ства вы­де­лять ре­сур­сы на под­держ­ку ВЭБа, от­ме­ча­ет ана­ли­тик. «Важ­ный мо­мент для та­ко­го ин­сти­ту­та раз­ви­тия, как ВЭБ, — воз­мож­ность до­го­ва­ри­вать­ся и на­хо­дить ком­про­мисс­ные ре­ше­ния», — за­клю­ча­ет Лу­ка­шук.

Сре­ди ста­рых про­блем, с ко­то­ры­ми стал­ки­ва­ет­ся ВЭБ, — его неэф­фек­тив­ность с эко­но­ми­че­ской точ­ки зре­ния. По сло­вам ана­ли­ти­ка Fitch Ан­то­на Ло­па­ти­на, у ВЭБа на кон­со­ли­ди­ро­ван­ном уровне по­ка­за­тель эф­фек­тив­но­сти де­я­тель­но­сти (cost to income, от­но­ше­ние за­трат к до­хо­дам) в 2017 го­ду был око­ло 70%, то­гда как в сред­нем у ком­мер­че­ских бан­ков в Рос­сии он в рай­оне 50%, при том что ком­мер­че­ские бан­ки ра­бо­та­ют че­рез сеть от­де­ле­ний и по­это­му несут зна­чи­тель­ные рас­хо­ды на арен­ду. ВЭБ за­яв­лял, что на­ме­рен на­ра­щи­вать вы­руч­ку, од­на­ко необ­хо­ди­мо и оп­ти­ми­зи­ро­вать рас­хо­ды, го­во­рит Ло­па­тин. «Чем вы­ше по­ка­за­тель cost to income, тем боль­ше дав­ле­ние на при­быль бан­ка и мень­ше за­па­са при­бы­ли на со­зда­ние ре­зер­вов», — го­во­рит экс­перт. Да­же не­смот­ря на то что ВЭБ яв­ля­ет­ся не ком­мер­че­ским бан­ком, а ин­сти­ту­том раз­ви­тия, в слу­чае ес­ли банк не смо­жет со­зда­вать рас­хо­ды на ре­зер­вы из соб­ствен­ной при­бы­ли, ему вновь бу­дут тре­бо­вать­ся вли­ва­ния в ка­пи­тал от го­су­дар­ства, по­яс­ня­ет ана­ли­тик.

Три пер­вых зам­пре­да

Управ­лен­че­ская команда но­во­го гла­вы ВЭБа про­дол­жа­ет фор­ми­ро­вать­ся, од­на­ко са­мый глав­ный во­прос — о том, кто бу­дет пер­вы­ми за­ме­сти­те­ля­ми Шу­ва­ло­ва, — уже ре­шен. Как со­об­ща­ют ис­точ­ни­ки РБК, к уже ра­бо­та­ю­щим пер­вым зам­пре­дам — Ни­ко­лаю Це­хом­ско­му и Ми­ха­и­лу По­лу­бо­яри­но­ву — до­ба­вит­ся экс-гла­ва бан­ка «Рос­сий­ский ка­пи­тал» Ми­ха­ил Ку­зо­влев.

Це­хом­ский с 2016 го­да ку­ри­ру­ет в ВЭБе блок «фи­нан­сы и раз­ви­тие», По­лу­бо­яри­нов — с 2012 го­да в ран­ге пер­во­го зам­пре­да ку­ри­ру­ет ин­фра­струк­тур­ные про­ек­ты. Чем зай­мет­ся в бан­ке Ку­зо­влев, по­ка до­под­лин­но не из­вест­но, но у эк­с­бан­ки­ра боль­шой опыт ра­бо­ты с про­блем­ны­ми дол­га­ми — этим он за­ни­мал­ся, ру­ко­во­дя при­об­ре­тен­ны­ми ВТБ ак­ти­ва­ми — Гу­та-бан­ком (с 2004 го­да) и Бан­ком Моск­вы (с 2011 го­да), а та­к­же на преды­ду­щем ме­сте ра­бо­ты в «Роска­пи­та­ле», ку­ри­руя недо­стро­ен­ные объ­ек­ты ра­зо­рив­ше­го­ся за­строй­щи­ка СУ-155.

Про­блем­ные дол­ги — од­на из ос­нов­ных слож­но­стей, с ко­то­ры­ми в по­след­ние го­ды пришлось столк­нуть­ся и ВЭБу. Госкор­по­ра­ция, ко­то­рая со­зда­ва­лась как ин­сти­тут раз­ви­тия, несколь­ко лет да­ва­ла кре­ди­ты на про­ек­ты, ко­то­рые мог­ли не оку­пить­ся (на­при­мер, олим­пий­ские про­ек­ты к Со­чи2014, ко­то­рые ВЭБ про­фи­нан­си­ро­вал не ме­нее чем на 240 млрд руб., и кре­ди­ты укра­ин­ским ком­па­ни­ям в Дон­бас­се на $8 млрд). Экс-гла­ва ВЭБа Сер­гей Горь­ков в ин­тер­вью РБК ле­том 2017 го­да го­во­рил, что

Сей­час бюд­жет на 2018–2020 го­ды преду­смат­ри­ва­ет предо­став­ле­ние ВЭБу от го­су­дар­ства по 100 млрд руб. еже­год­но. Кро­ме то­го, для под­дер­жа­ния лик­вид­но­сти ВЭБ во вто­ром квар­та­ле пла­ни­ро­вал по­лу­чить де­по­зит от Мин­фи­на на 200 млрд руб.

ВЭБ сфор­ми­ро­вал порт­фель про­блем­ных ак­ти­вов объ­е­мом 1,5 трлн руб., но ре­ше­ния по ак­ти­вам при­мер­но на 1 трлн руб. уда­лось най­ти. В част­но­сти, укра­ин­ские дол­ги кор­по­ра­ция пе­ре­да­ла со­здан­но­му в кон­це 2016 го­да Фон­ду про­мыш­лен­ных ак­ти­вов.

Шу­ва­лов та­к­же на­чи­на­ет пе­ре­во­дить в ВЭБ лю­дей из сво­е­го ап­па­ра­та. Как го­во­рят два осве­дом­лен­ных ис­точ­ни­ка РБК, в банк ухо­дит ра­бо­тать его по­мощ­ни­ца Ма­ри­на Ро­ма­но­ва. Еще один че­ло­век, ко­то­рый при­дет в кор­по­ра­цию вме­сте с Шу­ва­ло­вым, — Юрий Га­за­рян, за­мгла­вы сек­ре­та­ри­а­та Шу­ва­ло­ва. Га­за­рян ста­нет од­ним из зам­пре­дом ВЭБа, зна­ет ис­точ­ник РБК и ис­точ­ник «Ин­тер­фак­са» на бан­ков­ском рын­ке. Га­за­рян уже за­ме­нил экс­гла­ву ВЭБа Сер­гея Горь­ко­ва в спис­ке кан­ди­да­тов в со­вет ди­рек­то­ров Газ­пром­бан­ка (там ВЭБу при­над­ле­жит 8,5% го­ло­су­ю­щих ак­ций). В пресс-служ­бе ВЭБа от­ка­за­лись да­вать РБК ком­мен­та­рии по кад­ро­вым во­про­сам.

При со­кра­ще­нии пер­со­на­ла ВЭБа по ини­ци­а­ти­ве но­во­го гла­вы Иго­ря Шу­ва­ло­ва госкор­по­ра­ция смо­жет сэко­но­мить на зар­пла­тах: в про­шлом го­ду ВЭБ по­тра­тил на вы­пла­ты ра­бот­ни­кам око­ло 7,6 млрд руб.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.