Звез­ду про­гна­ли с пик­ни­ка

Кор­по­ра­ти­вы из раз­вле­ка­тель­ных ста­ли об­ра­зо­ва­тель­ны­ми

Rossiyskaya Gazeta - - РЫНКИ - Еле­на Бе­ре­зи­на

Ком­па­нии на­ча­ли мас­со­во от­ка­зы­вать­ся от тра­ди­ци­он­ных лет­них пик­ни­ков. Тен­ден­ция по­яви­лась еще па­ру лет на­зад, но этим ле­том тренд про­сле­жи­ва­ет­ся осо­бен­но яр­ко. От раз­вле­ка­тель­но­го фор­ма­та лет­ние кор­по­ра­тив­ные ме­ро­при­я­тия пе­ре­хо­дят в фор­мат об­ра­зо­ва­тель­ных и ко­ман­до­об­ра­зу­ю­щих.

— Од­ним из глав­ных трен­дов ор­га­ни­за­ции кор­по­ра­тив­ных ме­ро­при­я­тий ста­ло об­ра­зо­ва­ние. Боль­шин­ство осо­знан­ных лю­дей за­ни­ма­ют­ся са­мо­об­ра­зо­ва­ни­ем, по­вы­ше­ни­ем ква­ли­фи­ка­ции. До недав­не­го вре­ме­ни лю­ди за­ни­ма­лись этим са­мо­сто­я­тель­но, вкла­ды­ва­ли в это соб­ствен­ные сред­ства, кор­по­ра­ции же бы­ли от­но­си­тель­но да­ле­ки от по­доб­ных ин­ве­сти­ций в обыч­ный пер­со­нал. День­ги вкла­ды­ва­ли толь­ко в выс­ший ме­недж­мент, — го­во­рит Алек­сандра Туц­кая, ге­не­раль­ный ди­рек­тор агент­ства Special Agency. — В кор­по­ра­тив­ных ме­ро­при­я­ти­ях про­шлых лет для обыч­но­го пер­со­на­ла про­во­ди­лись стан­дарт­ные лет­ние раз­вле­ка­тель­ные кор­по­ра­ти­вы, для выс­ше­го ру­ко­вод­ства и ра­нее ор­га­ни­зо­вы­ва­ли ме­ро­при­я­тия в бо­лее ин­тел­лек­ту­аль­ном фор­ма­те. Те­перь си­ту­а­ция раз­вер­ну­лась.

Бюд­же­ты на про­ве­де­ние ме­ро­при­я­тий не со­кра­ти­лись, но зна­чи­тель­но пе­ре­рас­пре­де­ли­лись за по­след­ний год. На биз­нес-часть, биз­нес-кон­тент и об­ра­зо­ва­тель­ные эле­мен­ты ухо­дит 70—80 про­цен­тов средств, лишь 20—30 про­цен­тов оста­ют­ся на раз­вле­ка­тель­ную часть. А в неко­то­рых ме­ро­при­я­ти­ях раз­вле­ка­тель­ной ча­сти нет во­об­ще.

— За­да­чей ра­бо­то­да­те­ля яв­ля­ет­ся рас­ши­ре­ние го­ри­зон­тов сво­их со­труд­ни­ков, но в то же са­мое вре­мя эти го­ри­зон­ты не долж­ны быть рас­ши­ре­ны до та­кой сте­пе­ни, что­бы со­труд­ник «вы­ле­тел из гнез­да». По­это­му на та­кие ме­ро­при­я­тия обыч­но не при­гла­ша­ют­ся пред­при­ни­ма­те­ли, ко­то­рые по­стро­и­ли свой успеш­ный биз­нес и го­то­вы об этом рас­ска­зать. За­то вос­тре­бо­ва­ны звез­ды спор­та и их тре­не­ры, ав­то­ры книг или пред­ста­ви­те­ли топ-ме­недж­мен­та ком­па­нии не кон­ку­ри­ру­ю­щей от­рас­ли, го­то­вые по­де­лить­ся опы­том ра­бо­ты. Так­же лю­бят лет­чи­ков­кос­мо­нав­тов, из­вест­ных ре­жис­се­ров, уче­ных, пи­са­те­лей, об­ще­ствен­ных де­я­те­лей. То есть тех лю­дей, ко­то­рым есть что рас­ска­зать, ко­то­рые мно­го­го до­би­лись, но в то же вре­мя вы­со­чай­ший уро­вень их до­сти­же­ний не поды­мет внут­рен­нюю план­ку со­труд­ни­ков до та­кой сте­пе­ни, что они ре­шат по­вто­рить успех и от­пра­вят­ся в са­мо­сто­я­тель­ное пла­ва­ние, — под­чер­ки­ва­ет Туц­кая.

Пе­ре­ход к smart-event — об­щий тренд, под­твер­жда­ет ген­ди­рек­тор Interactive Solutions Group Алек­сандр Са­до­вый. Ком­па­ния ли­бо участ­ни­ки по­лу­ча­ют опре­де­лен­ные зна­ния или на­вы­ки, яр­ко вы­ра­жен­ную прак­ти­че­скую поль­зу, ко­то­рую мож­но по­счи­тать и из­ме­рить. «Эта тен­ден­ция в ос­нов­ном на­блю­да­ет­ся в сег­мен­те сред­не­го биз­не­са, ма­лый до сих пор ма­ло что мо­жет се­бе поз­во­лить», — за­ме­ча­ет он. Во­с­тре­бо­ван­ное на­прав­ле­ние так­же — soft skills, или по­лу­че­ние по­лез­ных для ка­рье­ры на­вы­ков. Этот фор­мат по­пу­ля­рен как у са­мых мо­ло­дых и неопыт­ных со­труд­ни­ков, так и у ра­бот­ни­ков воз­раст­ной ка­те­го­рии 50+.

Век­тор имен­но лет­них ме­ро­при­я­тий — это здо­ро­вый об­раз жизни. Ком­па­нии ак­тив­но устра­и­ва­ют спар­та­ки­а­ды и ма­ра­фо­ны, во­вле­кая в них не толь­ко со­труд­ни­ков, но и парт­не­ров, кли­ен­тов и окрест­ных жи­те­лей (по­след­нее ха­рак­тер­но для гра­до­об­ра­зу­ю­щих пред­при­я­тий).

За­да­чей ра­бо­то­да­те­ля яв­ля­ет­ся рас­ши­ре­ние го­ри­зон­та со­труд­ни­ков, но в ме­ру, что­бы они не «вы­ле­те­ли из гнез­да»

На та­ких ме­ро­при­я­ти­ях, по­ми­мо соб­ствен­но фи­зи­че­ских упраж­не­ний, крайне по­пу­ляр­ны лек­ции и ма­стер-клас­сы из­вест­ных Зож-спи­ке­ров, тре­не­ров, спортс­ме­нов и ди­е­то­ло­гов.

И еще один тренд, по сло­вам устро­и­те­лей кор­по­ра­тив­ных ме­ро­при­я­тий, на­би­ра­ет обо­ро­ты в кор­по­ра­тив­ной культуре по­сле ке­ме­ров­ской тра­ге­дии — это без­опас­ность. С со­труд­ни­ка­ми об­суж­да­ют без­опас­ность на ра­бо­чем ме­сте, на ра­бо­те и транс­пор­те, Ит-без­опас­ность, дей­ствия в чрез­вы­чай­ных си­ту­а­ци­ях, бы­то­вую осмот­ри­тель­ность. Фор­мат пред­по­ла­га­ет за­бо­ту о че­ло­ве­ке без бю­ро­кра­тии и че­ло­ве­че­ский язык ком­му­ни­ка­ций вме­сто стан­дарт­ных лек­ций и ин­струк­ций.

Се­год­ня на лет­них кор­по­ра­ти­вах круп­ных ком­па­ний все бо­лее вос­тре­бо­ван­ны­ми ока­зы­ва­ют­ся звез­ды спор­та и спе­ци­а­ли­сты по здо­ро­во­му об­ра­зу жизни.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.