Не до уче­бы

В кри­зис рос­сий­ские про­грам­мы Executive MBA ста­ли те­рять тра­ди­ци­он­ных слу­ша­те­лей

Vedomosti - - КОМПАНИИ И РЫНКИ - Ма­рия Под­це­роб Ок­са­на Гон­ча­ро­ва ВЕ­ДО­МО­СТИ

Рос­сий­ские про­грам­мы Executive MBA ста­ли те­рять сво­их тра­ди­ци­он­ных слу­ша­те­лей – топ-ме­не­дже­ров госкор­по­ра­ций. Их ме­ста за­ня­ли ру­ко­во­ди­те­ли из сред­не­го биз­не­са и пред­при­ни­ма­те­ли. Но лишь ча­стич­но

Вэтом го­ду мы на­бра­ли на курс Executive MBA (EMBA) лишь 75–80% от про­шло­год­не­го пла­на», – при­зна­ет Мак­сим Фельд­ман, ру­ко­во­ди­тель на­прав­ле­ния по ра­бо­те с кли­ен­та­ми биз­нес-шко­лы «Скол­ко­во». При­чи­на недо­бо­ра, по его сло­вам, – вы­со­кая сто­и­мость обу­че­ния, но­ми­ни­ро­ван­ная в ев­ро. Пресс-служ­ба шко­лы уточ­ни­ла, что сто­и­мость кур­са Executive MBA в этом го­ду со­ста­ви­ла 90 000 ев­ро на ан­глий­ском язы­ке и 95 000 ев­ро – с пе­ре­во­дом на рус­ский. Топ-ме­не­дже­ров в по­след­нем на­бо­ре бы­ло мень­ше, чем обыч­но, – все­го 44% от кур­са. За­то 56% на­бо­ра со­ста­ви­ли пред­при­ни­ма­те­ли, ко­то­рые на­де­ют­ся, что но­вые зна­ния по­мо­гут им раз­ви­вать биз­нес в кри­зис­ное вре­мя.

Ара­мис Ка­ри­мов, ген­ди­рек­тор ком­па­нии по под­бо­ру то­п­ме­не­дже­ров Mr. Hunt, кон­суль­ти­ру­ет и тру­до­устра­и­ва­ет то­п­ме­не­дже­ров из наи­бо­лее по­стра­дав­шей от кри­зи­са бан­ков­ской от­рас­ли. Ру­ко­во­ди­те­ли, по­те­ряв ра­бо­ту, ду­ма­ют о тру­до­устрой­стве в смеж­ных от­рас­лях. И мно­гие хо­тят пой­ти по­учить­ся, рас­ска­зы­ва­ет экс­перт. Но он го­во­рит, что да­же для то­пов уче­ба в эли­тар­ных биз­нес­шко­лах слиш­ком до­ро­га. По­это­му ча­ще все­го вы­бор экс- бан­ки­ров па­да­ет на крат­ко­сроч­ные при­клад­ные кур­сы, а не на EMBA, от­ме­ча­ет Ка­ри­мов.

Ко­ли­че­ство топ-ме­не­дже­ров круп­ных компаний сре­ди слу­ша­те­лей рос­сий­ских про­грамм Executive MBA в це­лом со­кра­ти­лось по двум при­чи­нам: госкор­по­ра­ции уре­за­ли об­ра­зо­ва­тель­ные бюд­же­ты, а са­ми топ-ме­не­дже­ры по­ня­ли, что на кри­зис­ном рын­ке мод­ная и до­ро­гая «ко­роч­ка» не по­мо­га­ет хо­ро­шо тру­до­устро­ить­ся, го­во­рят опро­шен­ные «Ве­до­мо­стя­ми» экс­пер­ты.

СТАВ­КА НА СРЕД­НИХ

В кри­зис да­же неболь­шое улуч­ше­ние ка­че­ства услуг или неболь­шой рост про­даж уже мо­жет стать ре­ша­ю­щим, счи­та­ет Юрий Бе­ло­но­щен­ко, со­учре­ди­тель «Бе­би-клу­ба», а в про­шлом ди­рек­тор управ­ля­ю­щей ком­па­нии «Урал­сиб», ко­то­рый в 2014 г. окон­чил курс Executive MBA в «Скол­ко­во». Он уве­рен, что обу­че­ние в биз­нес-шко­ле не про­сто ме­ня­ет ми­ро­воз­зре­ние ру­ко­во­ди­те­ля, но и по­мо­га­ет ему со­вер­шить про­рыв в биз­не­се. Сей­час он со­би­ра­ет­ся от­пра­вить на один из кур­сов в «Скол­ко­во» сво­е­го ис­пол­ни­тель­но­го ди­рек­то­ра. Тот и так справ­ля­ет­ся с обя­зан­но­стя­ми, но в усло­ви­ях кри­зи­са Бе­ло­но­щен­ко ждет от сво­е­го ди­рек­то­ра боль­ше­го: он хо­чет, что­бы на кри­зис­ном рын­ке тот вы­вел его биз­нес на но­вый уро­вень.

Ор­га­ни­за­то­ры учеб­ных про­грамм в круп­ней­ших рос­сий­ских биз­нес- шко­лах уве­ря­ют, что ин­те­рес слу­ша­те­лей к EMBA не сла-

бе­ет и в кри­зис. В биз­нес-шко­лы мас­со­во по­шли учить­ся ру­ко­во­ди­те­ли сред­не­го рос­сий­ско­го биз­не­са, по­то­му что сред­ние пред­при­я­тия бла­го­да­ря им­пор­то­за­ме­ще­нию по­лу­чи­ли воз­мож­но­сти для раз­ви­тия, кон­ста­ти­ру­ет Сер­гей Мя­со­едов, про­рек­тор РАНХиГС. По его сло­вам, имен­но за счет уве­ли­че­ния спро­са на об­ра­зо­ва­ние Executive MBA со сто­ро­ны сред­не­го рос­сий­ско­го биз­не­са на­бор на этот курс в РАНХиГС вы­рос в 2015 г. на 23%. То же са­мое, го­во­рит Мя­со­едов, про­изо­шло и в дру­гих ве­ду­щих рос­сий­ских биз­нес-шко­лах. На фоне кри­зи­са ли­де­ры рос­сий­ско­го биз­нес-об­ра­зо­ва­ния ста­ли та­ким об­ра­зом уве­ли­чи­вать ры­ноч­ную до­лю и от­ни­мать кли­ен­тов у бо­лее сла­бых школ, ко­то­рые не мо­гут пред­ло­жить слу­ша­те­лям пол­но­цен­ные про­грам­мы Executive MBA, по­яс­ня­ет он. Прав­да, за пра­во учить­ся на пол­но­цен­ной про­грам­ме Executive MBA кли­ент дол­жен рас­ко­ше­лить­ся: ес­ли осе­нью 2014 г. этот курс в ИБДА РАНХиГС сто­ил 1,3 млн руб., то к осе­ни 2015 г. це­на в руб­лях немно­го умень­ши­лась – до 1,2 млн, но слу­ша­те­лей по­про­си­ли до­пла­тить за ста­жи­ров­ку в Ве­ли­ко­бри­та­нии 3000 фун­тов стер­лин­гов по кур­су ЦБ. 90% слу­ша­те­лей, по сло­вам Мя­со­едо­ва, опла­ти­ли курс из соб­ствен­но­го кар­ма­на.

ТЕ­РЯ­ЮТ ИЛ­ЛЮ­ЗИИ

Не­смот­ря на оп­ти­ми­стич­ные за­яв­ле­ния ру­ко­во­ди­те­лей круп­ней­ших биз­нес-школ, шко­лы по­мель­че чест­но го­во­рят о стаг­на­ции рын­ка EMBA. «Ве­сен­ний на­бор 2015 г. на про­грам­му Executive MBA ока­зал­ся на­столь­ко скуд­ным, что лю­дей при­шлось объ­еди­нить с груп­пой, про­хо­див­шей обу­че­ние по обыч­ной про­грам­ме MBA», – при­знал­ся пред­ста­ви­тель од­ной из рос­сий­ских биз­нес­школ. Он ска­зал, что по ито­гам двух на­бо­ров 2015 г. биз­нес-шко­ла при­влек­ла чуть боль­ше слу­ша­те­лей, чем в 2014 г. Си­ту­а­цию спас­ли пред­при­ни­ма­те­ли из ре­ги­о­нов, то­гда как рань­ше на эту про­грам­му шли по боль­шей ча­сти пред­при­ни­ма­те­ли из Моск­вы и Пе­тер­бур­га, до­бав­ля­ет он.

Но да­же в звезд­ных шко­лах, где с на­бо­ра­ми все за­ме­ча­тель­но, слу­ша­те­ли неред­ко разо­ча­ро­вы­ва­ют­ся в пред­ла­га­е­мом кур­се и ухо­дят по­сле пер­во­го или вто­ро­го мо­ду­ля, за­пла­тив толь­ко 25% за обу­че­ние и от­ка­зав­шись пла­тить сле­ду­ю­щий транш, утвер­жда­ет Алек­сей Ищен­ко, биз­нес-ко­уч, вы­пуск­ник Ст­эн­форд­ской шко­лы биз­не­са и пре­по­да­ва­тель несколь­ких ве­ду­щих рос­сий­ских биз­нес-школ. Ча­сто это про­ис­хо­дит так: сна­ча­ла пе­ред слу­ша­те­ля­ми вы­сту­па­ет за­пад­ный звезд­ный экс­перт, ко­то­рый го­во­рит об­щие фра­зы о за­пад­ном биз­не­се, по­том при­хо­дит ка­кой-ни­будь наш звезд­ный оли­гарх или бан­кир, ко­то­рый объ­яс­ня­ет, как он от­крыл и раз­вил свой биз­нес. А по­сле это­го слу­ша­те­лю да­ют кейс про раз­ви­тие биз­не­са на ны­неш­нем кри­зис­ном рын­ке, и он не зна­ет, что на­пи­сать. «На этом эта­пе мно­гие при­хо­дят ко мне и го­во­рят: «У нас вы­сту­пал Тинь­ков и рас­ска­зы­вал про свой банк, но ведь он дав­но его от­крыл. А мне нуж­но на­пи­сать про то, как со­здать биз­нес в усло­ви­ях, ко­гда кре­ди­ты да­ют под 26% и но­вых кли­ен­тов слож­но при­вле­кать», – рас­ска­зы­ва­ет Ищен­ко. На этом эта­пе часть сту­ден­тов ре­ша­ет, что им не­за­чем опла­чи­вать столь до­ро­гой курс. Лю­ди раз­во­ра­чи­ва­ют­ся и ухо­дят. И шко­лам при­хо­дит­ся при­ду­мы­вать раз­ные спо­со­бы при­вле­че­ния слу­ша­те­лей.

РАЗ­ВЛЕ­КАЯ, ПРИВЛЕКАЙ

По сло­вам Фельд­ма­на, в «Скол­ко­во» про­грам­ма Executive MBA на 50% от­ли­ча­ет­ся от обыч­но­го кур­са MBA. Здесь раз­би­ра­ют ре­аль­ные при­ме­ры ра­бо­ты со­ве­тов ди­рек­то­ров, ре­ша­ют во­про­сы, свя­зан­ные с по­куп­кой и про­да­жей биз­не­са, и учат­ся пра­виль­но вы­стра­и­вать от­но­ше­ния с ак­ци­о­не­ра­ми и топ-ме­не­дже­ра­ми компаний. Од­на­ко сред­не­ста­ти­сти­че­ско­му ру­ко­во­ди­те­лю ча­сто не­по­нят­но, за­чем пла­тить та­кие день­ги за аб­стракт­ные зна­ния, ко­гда про­ще прой­ти курс MBA и осво­ить там, на­при­мер, буху­чет, ос­но­вы управ­ле- ния про­ек­та­ми и пси­хо­ло­гии. И ор­га­ни­за­то­ры ста­ра­ют­ся раз­но­об­ра­зить про­грам­мы для то­пов. На­при­мер, курс в «Скол­ко­во» вклю­ча­ет раз­вле­ка­тель­ные эле­мен­ты: слу­ша­те­ли встре­ча­ют­ся со звез­да­ми за­пад­но­го и оте­че­ствен­но­го биз­не­са, участ­ву­ют в раз­ных ма­стер-клас­сах по изоб­ра­зи­тель­но­му ис­кус­ству и в вы­езд­ных се­ми­на­рах под Вла­ди­ми­ром. «У нас есть про­фес­сор, ко­то­рый вы­во­зит сту­ден­тов за го­род в лес, оде­ва­ет всех в теп­лую одеж­ду, за­став­ля­ет стро­ить ша­лаш и ве­сти в нем де­ло­вые пе­ре­го­во­ры. Часть сту­ден­тов все­гда в вос­тор­ге, часть – недо­воль­на, но это все рав­но фиш­ка кур­са», – го­во­рит Фельд­ман. Да и как еще за­ин­те­ре­со­вать успеш­ных лю­дей сред­не­го воз­рас­та, ко­то­рые уже все ви­де­ли и все зна­ют, до­бав­ля­ет он. Про­сто си­деть в ауди­то­ри­ях им скуч­но.

Дру­гие шко­лы то­же изобретают при­е­мы, лишь бы за­по­лу­чить успеш­ных и го­то­вых за­пла­тить им день­ги кли­ен­тов. Так, в «Мир­би­се» и «Си­нер­гии» для сту­ден­тов со­зда­ли биз­нес-те­атр. А в сло­вен­ской шко­ле IEDC для слу­ша­те­лей вве­ли кур­сы в сфе­ре ис­кус­ства: ру­ко­во­ди­те­ли вме­сте с му­зы­кан­том раз­би­ра­ют му­зы­каль­ные про­из­ве­де­ния и об­суж­да­ют раз­ные кон­цеп­ции ис­пол­не­ния, рас­ска­зы­ва­ет Юрий Та­зов, пре­зи­дент Рос­сий­ской ли­ги MBA. Он го­во­рит, что де­ла­ет­ся это для то­го, что­бы ру­ко­во­ди­те­ли на­учи­лись ис­поль­зо­вать в сво­ей ра­бо­те не толь­ко ра­зум, но и эмо­ции и вы­стра­и­вать пра­виль­ные эмо­ци­о­наль­ные от­но­ше­ния с под­чи­нен­ны­ми.

НЕ ДО УЧЕ­БЫ

Свя­то­слав Би­рюлин, ос­но­ва­тель кон­сал­тин­го­вой ком­па­нии Sapiens Consulting, во­об­ще со­мне­ва­ет­ся в том, что спрос на про­грам­мы Executive MBA рас­тет. По его мне­нию, шко­лы вы­да­ют же­ла­е­мое за дей­стви­тель­ное. «Сто­и­мость про­грамм Executive MBA в до­ро­гих за­ру­беж­ных шко­лах рас­тет вме­сте с кур­сом дол­ла­ра, т. е. угро­жа­ю­щи­ми тем­па­ми, – го­во­рит он. – А те рос­сий­ские шко­лы, с ко­то­ры­ми со­труд­ни­ча­ем мы, в луч­шем слу­чае кон­ста­ти­ру­ют со­хра­не­ние спро­са, но не рост».

Опро­вер­га­ет он и за­яв­ле­ния о том, что в шко­лы се­го­дня мас­со­во идут ру­ко­во­ди­те­ли из сред­не­го биз­не­са. «Сре­ди пред­ста­ви­те­лей сред­не­го биз­не­са об­ра­зо­ва­ние во­об­ще ни­ко­гда не бы­ло осо­бо популярно, тем бо­лее про­грам­мы Executive MBA, ори­ен­ти­ро­ван­ные не столь­ко на прак­ти­че­ские управ­лен­че­ские ин­стру­мен­ты, как обыч­ный курс MBA, сколь­ко на раз­ви­тие стра­те­ги­че­ско­го ви­де­ния и глу­бо­кое по­гру­же­ние в фи­ло­со­фию биз­не­са», – за­ме­ча­ет Би­рюлин. В небла­го­по­луч­ные для эко­но­ми­ки вре­ме­на спрос на биз­нес-об­ра­зо­ва­ние в це­лом и на про­грам­мы Executive MBA в част­но­сти бу­дет неиз­беж­но па­дать, ка­кие бы фиш­ки шко­лы ни при­ду­мы­ва­ли, счи­та­ет экс­перт.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.