Ким Бом Су «В Юж­ной Ко­рее, что­бы на­чать биз­нес, на­до риск­нуть сво­ей жиз­нью»

Vedomosti - - ПЕРВАЯ СТРАНИЦА - Сон Джун-а

Как лю­бовь к вир­ту­аль­ным ком­му­ни­ка­ци­ям и ка­зи­но поз­во­ли­ла вы­ход­цу из бед­ной се­мьи стать мил­ли­ар­де­ром в Юж­ной Ко­рее, где мил­ли­ар­ды пе­ре­да­ют­ся по на­след­ству и до­ми­ни­ру­ют несколь­ко круп­ных се­мей­ных кон­гло­ме­ра­тов

Ким Бом Су счи­та­ет­ся са­мым успеш­ным ин­тер­нет-пред­при­ни­ма­те­лем в Юж­ной Ко­рее. Он ос­но­вал с ну­ля са­мый по­пу­ляр­ный в стране мес­сен­джер KakaoTalk, ко­то­рым поль­зу­ет­ся бо­лее 70% на­се­ле­ния. Ким – пред­се­да­тель со­ве­та ди­рек­то­ров Kakao Сorp., в про­шлом го­ду он по­пал в чис­ло но­вич­ков – IT­мил­ли­ар­де­ров спис­ка Forbes с со­сто­я­ни­ем в $2,4 млрд. Ким обыч­но шу­тит, что, ес­ли бы во вре­ме­на его дет­ства су­ще­ство­ва­ли ин­тер­нет-иг­ры, его жизнь ско­рее все­го сло­жи­лась бы со­всем по-дру­го­му. В свои 49 лет, он обо­жа­ет он­лай­ни­г­ры и в сво­бод­ное вре­мя пред­по­чи­та­ет иг­рать в них всей се­мьей – с же­ной и дву­мя детьми.

« В вир­ту­аль­ном про­стран­стве есть воз­мож­ность по­про­бо­вать то, че­го ни­ко­гда не по­лу­чит­ся сде­лать в ре­аль­но­сти», – го­во­рит Ким с эн­ту­зи­аз­мом. По его мне­нию, вир­ту­аль­ная ре­аль­ность име­ет оче­вид­ные плю­сы: «Ко­гда вы бо­ре­тесь с во­об­ра­жа­е­мы­ми вра­га­ми, за­щи­щая соб­ствен­ный за­мок, вы овла­де­ва­е­те на­вы­ка­ми ре­ше­ния про­блем и, что­бы раз­ра­бо­тать стра­те­гию, вам ну­жен кре­а­тив­ный под­ход и ко­опе­ра­ция с дру­ги­ми иг­ро­ка­ми».

Лю­бовь к ин­тер­ак­тив­ным иг­рам и вир­ту­аль­ным ком­му­ни­ка­ци­ям поз­во­ли­ла ему до­бить­ся боль­ших успе­хов в биз­не­се и стать од­ним из немно­гих мил­ли­ар­де­ров в Юж­ной Ко­рее, на­чи­нав­ших с ну­ля, без по­мо­щи род­ствен­ни­ков или ре­сур­сов, до­став­ших­ся в на­след­ство. Это ред­кость в Юж­ной Ко­рее, где в биз­не­се до­ми­ни­ру­ют несколь­ко круп­ных се­мей­ных кон­гло­ме­ра­тов – че­бо­лей.

Ким с ну­ля со­здал два успеш­ных про­ек­та: в 2003 г. – пер­вый ин­тер­ак­тив­ный иг­ро­вой пор­тал стра­ны Hangame Communications и в 2010 г. – са­мый по­пу­ляр­ный в Юж­ной Ко­рее мо­биль­ный мес­сен­джер KakaoTalk.

СИЛЬ­НАЯ МО­ТИ­ВА­ЦИЯ

Ким – вы­хо­дец из очень бед­ной се­мьи. Его ро­ди­те­ли име­ли толь­ко на­чаль­ное школь­ное об­ра­зо­ва­ние. Се­мья жи­ла в од­но­ком­нат­ной квар­ти­ре в од­ном из бед­ней­ших рай­о­нов Се­ула. Ро­ди­те­лям по­сто­ян­но при­хо­ди­лось ме­нять од­ну ра­бо­ту на дру­гую, что­бы про­кор­мить се­мью. Ким был пер­вым из се­мьи, кто по­шел учить­ся в колледж, но, что­бы опла­тить обу­че­ние, ему при­хо­ди­лось са­мо­му ра­бо­тать, да­вая част­ные уро­ки. «Мы долж­ны бы­ли са­ми ду­мать о бу­ду­щем – у ро­ди­те­лей на это про­сто не бы­ло вре­ме­ни: они жи­ли се­го­дняш­ним днем и глав­ным бы­ло – про­кор­мить се­мью, – вспо­ми­на­ет Ким. – Ро­ди­те­ли при­учи­ли нас рас­счи­ты­вать толь­ко на се­бя, и это, в свою оче­редь, на­учи­ло нас от­вет­ствен­но­сти».

Труд­но­сти по­все­днев­ной жиз­ни сде­ла­ли Ки­ма пре­дель­но мо­ти­ви­ро­ван­ным ре­бен­ком. Он по­лу­чил ди­плом ба­ка­лав­ра и ма­ги­стра по спе­ци­аль­но­сти «про­мыш­лен­ный ин­же­нер» в Се­уль­ском университете. По окон­ча­нии уни­вер­си­те­та по­шел ра­бо­тать IT-ин­же­не­ром в од­ну из до­чер­них компаний Samsung SDS, спе­ци­а­ли­зи­ру­ю­щу­ю­ся на ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­ги­ях. Там он про­ра­бо­тал шесть лет, но в ито­ге ушел из нее и ос­но­вал соб­ствен­ную ком­па­нию – Нangame Communications. Хо­тя сей­час, гля­дя на него, не ска­жешь, что ко­гда-то ему при­хо­ди­лось тер­петь ли­ше­ния: у него уми­ро­тво­рен­ный взгляд, дер­жит­ся он уве­рен­но и рас­слаб­лен­но. А по об­ста­нов­ке в ком­па­нии сра­зу не пой­мешь, что она яв­ля­ет­ся юж­но­ко­рей­ской. Со­труд­ни­ки на­зы­ва­ют Ки­ма на ан­глий- ский ма­нер Брай­а­ном. Все они, в свою оче­редь, так­же по­лу­чи­ли от него ан­глий­ские име­на. Ис­поль­зуя их, Ким хо­чет ис­ко­ре­нить в сво­ей ком­па­нии иерар­хи­че­скую кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру Юж­ной Ко­реи, где к стар­шим по ста­ту­су кол­ле­гам при­ня­то об­ра­щать­ся по на­зва­нию долж­но­сти, а не по име­ни. В этом го­ду Ким уди­вил ана­ли­ти­ков, на­зна­чив на пост опе­ра­ци­он­но­го ди­рек­то­ра Kakao 34-лет­не­го Джим­ми Ри­ма – неви­дан­ный по мер­кам Юж­ной Ко­реи слу­чай на­зна­че­ния на столь вы­со­кий кор­по­ра­тив­ный пост в та­ком воз­расте.

«СПО­КОЙ­СТВИЕ – НЕ ДЛЯ МЕ­НЯ»

Пер­вым про­ек­том Hangame Communications бы­ло ин­тер­нет- ка­фе. Чуть поз­же ком­па­ния за­ня­лась раз­ра­бот­кой ин­тер­ак­тив­ных ка­зи­но- игр. Hangame Communications ждал успех – ком­па­ния ста­ла ге­не­ри­ро­вать огром­ный ин­тер­нет-тра­фик, и в 2000 г. Ким про­дал ее дру­гой юж­но­ко­рей­ской ком­па­нии – ин­тер­нет-по­ис­ко­ви­ку Naver. Бла­го­да­ря этой сдел­ке по­явил­ся круп­ней­ший иг­ро­вой веб- пор­тал NHN Entertainment. Ким воз­гла­вил NHN.

Сей­час он вспо­ми­на­ет, что на на­чаль­ном эта­пе ему при­хо­ди­лось ра­бо­тать день и ночь: на­до бы­ло од­но­вре­мен­но и за­ни­мать­ся про­грам­ми­ро­ва­ни­ем, и вы­стра­и­вать биз­нес. «Од­на­ж­ды ве­че­ром я по­шел в сау­ну и про­сто рас­пла­кал­ся. Я был так горд со­бой, тем, что мне уда­лось со­здать соб­ствен­ную ком­па­нию, но мне то­гда бы­ло страш­но: а вдруг я не смо­гу пла­тить зар­пла­ту со­труд­ни­кам?» – вспо­ми­на­ет он.

По­сле пя­ти лет ра­бо­ты в NHN в 2005 г. ему при­шлось пе­ре­ехать в Крем­ни­е­вую до­ли­ну, что­бы со­здать фи­ли­ал ком­па­нии там. Но эта за­да­ча ока­за­лась го­раз­до труд­нее, чем пред­по­ла­гал Ким, в ито­ге в 2007 г. он ре­шил уй­ти из ком­па­нии.

« На са­мом де­ле мож­но бы­ло остать­ся: ком­па­ния бы­ла без­опас­ной га­ва­нью на тот мо­мент, но имен­но это и за­ста­ви­ло ме­ня уй­ти, по­сколь­ку спо­кой­ствие – не для ме­ня», – на­пи­сал он в про­щаль­ном пись­ме кол­ле­гам.

Уй­дя из NHN, он по­на­ча­лу остал­ся в Ка­ли­фор­нии и ис­кал но­вые идеи. По­яв­ле­ние iPhone пол­но­стью за­гип­но­ти­зи­ро­ва­ло Ки­ма, и он ре­шил вер­нуть­ся в Юж­ную Ко­рею, что­бы за­нять­ся раз­ра­бот­кой при­ло­же­ний для iPhone, – это про­изо­шло за два го­да до то­го, как пер­вые iPhone ста­ли про­да­вать­ся в Юж­ной Ко­рее. Еще в 2006 г. Ким со­здал ком­па­нию IWILAB. В 2010 г. ее со­труд­ни­ки раз­ра­бо­та­ли и за­пу­сти­ли при­ло­же­ние для iPhone, поз­во­ляв­шее об­щать­ся в груп­по­вом ча­те, и на­зва­ли его KakaoTalk. В том же го­ду IWILAB ста­ла на­зы­вать­ся Kakao Corp.

В 2014 г. про­изо­шло сли­я­ние Kakao с од­ним из круп­ней­ших юж- но­ко­рей­ских ин­тер­нет-пор­та­лов Daum Communications. Сли­я­ние про­изо­шло пу­тем об­ме­на ак­ций Kakao Corp. на ак­ции но­вой эмис­сии Daum Communications, уже быв­шей пуб­лич­ной. По­сле это­го ка­пи­та­ли­за­ция объ­еди­нен­ной ком­па­нии тут же взле­те­ла с $1,6 млрд до $7,4 млрд. Вско­ре Daum Communications бы­ла пе­ре­име­но­ва­на в Kakao Corp. Сей­час Ким яв­ля­ет­ся круп­ней­шим част­ным ак­ци­о­не­ром Kakao Corp. с 20,92% ак­ций.

Са­мым по­пу­ляр­ным сер­ви­сом Kakao Corp. оста­ет­ся мес­сен­джер KakaoTalk, но есть и мно­же­ство дру­гих сер­ви­сов: ин­тер­нет-по­ис­ко­вик, элек­трон­ная поч­та, мо­биль­ный банк, циф­ро­вое те­ле­ви­де­ние, он­лайн-тор­гов­ля, ин­тер­ак­тив­ные иг­ры, за­каз так­си, бро­ни­ро­ва­ние би­ле­тов и проч. При­ло­же­ния и все про­дук­ты пред­на­зна­че­ны для жи­те­лей Юж­ной Ко­реи.

ВНЕШ­НИЕ И ВНУТ­РЕН­НИЕ ПРО­БЛЕ­МЫ

У Ки­ма есть меч­та – раз­вить 100 вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ных стар­та­пов, что­бы вне­сти свой вклад в раз­ви­тие но­вых тех­но­ло­гий в Юж­ной Ко­рее. В 70 стар­та­пов он уже вло­жил­ся с по­мо­щью компаний вен­чур­но­го ка­пи­та­ла, раз­мер ин­ве­сти­ций он не рас­кры­ва­ет.

«В Юж­ной Ко­рее, что­бы на­чать свой соб­ствен­ный биз­нес, на­до риск­нуть сво­ей жиз­нью, по-

то­му что про­вал рав­но­це­нен смер­ти: из неуспеш­но­го про­ек­та мож­но бу­дет из­влечь мно­го уро­ков, но уже ни­кто вам не до­ве­рит ни но­вый про­ект, ни тем бо­лее день­ги, – от­ме­ча­ет он. – В Крем­ни­е­вой до­лине со­вер­шен­но дру­гая куль­ту­ра: опыт про­ва­лен­ных про­ек­тов очень це­нит­ся, по­сколь­ку имен­но он по­мо­га­ет прий­ти к бо­лее про­дук­тив­ной и успеш­ной биз­нес-идее. Я все­гда за­ви­до­вал та­кой си­сте­ме и хо­тел со­здать та­кую ат­мо­сфе­ру здесь».

Пра­ви­тель­ство Юж­ной Ко­реи так­же пы­та­ет­ся уве­ли­чить тех­но­ло­гич­ность эко­но­ми­ки и со­здать но­вые опо­ры для эко­но­ми­ки по­ми­мо че­бо­лей. Но вы­жить ма­лым пред­при­я­ти­ям в те­ни мо­гу­ще­ствен­ных и мо­но­по­ли­зи­ро­ван­ных че­бо­лей очень труд­но.

Хо­тя стра­на мо­жет по­хва­стать­ся на­ли­чи­ем на­ци­о­наль­ных чем­пи­о­нов с раз­ветв­лен­ной се­тью меж­ду­на­род­но­го биз­не­са, юж­но­ко­рей­ским по­став­щи­кам IT-услуг все­гда бы­ло труд­но про­бить­ся на ми­ро­вой ры­нок.

При всем успе­хе на ло­каль­ном рын­ке ком­па­нии Kakao очень нелег­ко да­ва­лось рас­ши­ре­ние ба­зы ино­стран­ных кли­ен­тов мес­сен­дже­ра. В этом го­ду Kakao при­об­ре­ла аме­ри­кан­скую со­ци­аль­ную сеть Path и рас­счи­ты­ва­ет, что это даст но­вый тол­чок биз­не­су.

Но и внут­ри стра­ны Kakao стал­ки­ва­ет­ся с про­бле­ма­ми. Глав­ные – это во­про­сы кон­фи­ден­ци­аль­но­сти поль­зо­ва­те­лей и за­ко­но­да­тель­ные огра­ни­че­ния. В про­шлом го­ду меж­ду ком­па­ни­ей и пра­ви­тель­ством стра­ны шло пуб­лич­ное про­ти­во­сто­я­ние по во­про­сам кон­тро­ля за со­дер­жа­ни­ем тра­фи­ка со­об­ще­ний.

Kakao за­яв­ля­ла, что по­вы­шен­ное вни­ма­ние чи­нов­ни­ков к ин­тер­нет­про­стран­ству про­ти­во­ре­чит ба­зо­вым прин­ци­пам сво­бо­ды сло­ва. Что про­ис­хо­ди­ло за кад­ром, неиз­вест­но, но в ито­ге Kakao на­пи­рать на сво­бо­ду сло­ва пе­ре­ста­ла и за­яви­ла, что бу­дет вы­пол­нять тре­бо­ва­ния пра­ви­тель­ства по кон­тро­лю за по­до­зри­тель­ны­ми со­об­ще­ни­я­ми. Есть вер­сия, что Kakao при­шлось от­сту­пить ра­ди биз­нес-ин­те­ре­сов – что­бы пра­ви­тель­ство в от­вет да­ло ей раз­ре­ше­ние на со­зда­ние пер­во­го в стране ин­тер­нет­бан­ка.

Во­прос об этом ста­вит Ки­ма в ту­пик, но вско­ре он от­ве­ча­ет: «За­щи­та кон­фи­ден­ци­аль­но­сти поль­зо­ва­те­лей оста­ет­ся на­шим глав­ным при­о­ри­те­том, ни од­на ком­па­ния не мо­жет иг­но­ри­ро­вать пра­во­вые тре­бо­ва­ния стра­ны».

ВЫ­ХО­ДИТЬ ЗА РАМ­КИ

Имен­но го­су­дар­ствен­ное вме­ша­тель­ство обыч­но счи­та­ет­ся од­ним из глав­ных ба­рье­ров для раз­ви­тия эко­но­ми­ки Юж­ной Ко­реи. То же го­во­рят и о жест­кой си­сте­ме об­ра­зо­ва­ния в стране, где ак­цент на за­учи­ва­ние ин­фор­ма­ции не су­лит раз­ви­тию на­ции ни­че­го хо­ро­ше­го в бу­ду­щем, по­сколь­ку не раз­ви­ва­ет спо­соб­ность мыс­лить.

Ким – в чис­ле пред­ста­ви­те­лей рас­ту­ще­го слоя юж­но­ко­рей­ской эли­ты, ко­то­рая пред­по­чи­та­ет по­сы­лать де­тей учить­ся за гра­ни­цу. Его сын учит­ся в аме­ри­кан­ском университете, а доч­ка че­ты­ре го­да за­ни­ма­лась об­ра­зо­ва­ни­ем на до­му и бра­ла част­ные уро­ки. «В на­сто­я­щее вре­мя си­сте­ма обу­че­ния на­це­ле­на на сда­чу всту­пи­тель­ных эк­за­ме­нов в вуз, это не тре­бу­ет

ни­ка­ко­го твор­че­ско­го мыш­ле­ния, – мра­чен он. – Лю­ди са­ми вго­ня­ют се­бя в рам­ки. Но [для успе­ха] сле­ду­ю­ще­му по­ко­ле­нию нуж­но ду­мать по-дру­го­му и вы­хо­дить за при­ня­тые стан­дар­ты».

«Брай­ан все­гда смот­рит на ве­щи с дру­го­го ра­кур­са и, об­суж­дая ка­кую-то идею, все­гда за­да­ет во­прос, во что это все вы­льет­ся че­рез шесть ме­ся­цев, – от­ме­ча­ет быв­ший ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор Kakao Парк Йон-гоо. – Иг­ра на опе­ре­же­ние поз­во­ли­ла ему стать од­ним из драй­ве­ров от­рас­ли вы­со­ких тех­но­ло­гий. Но сей­час Kakao нуж­но при­ду­мать, как вый­ти за пре­де­лы Юж­ной Ко­реи и гло­ба­ли­зи­ро­вать услу­ги, нель­зя все­гда ви­нить в неспо­соб­но­сти это сде­лать из­бы­точ­ность го­су­дар­ствен­но­го вме­ша­тель­ства»

KAKAO СORP

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.