Сбер­банк бе­рет при­мер с Amazon

Vedomosti - - ПЕРВАЯ СТРАНИЦА - Да­рья Бо­ри­сяк Па­вел Кан­ты­шев

... Он внед­рит но­вую тех­но­ло­ги­че­скую плат­фор­му – бо­лее быст­рую и гиб­кую, как у ли­де­ров ми­ро­во­го IT-рын­ка

Свы­ше 100 млрд руб., вло­жен­ных Сбер­бан­ком в IT-плат­фор­му, не да­ли эф­фек­та, при­знал пре­зи­дент бан­ка Гер­ман Греф и по­обе­щал со­здать но­вую, бо­лее гиб­кую и быст­рую – как у Google и Amazon

Сбер­банк бу­дет ме­нять всю IT-плат­фор­му, за­явил Греф в пят­ни­цу на Гай­да­ров­ском фо­ру­ме. «Мы очень силь­но гор­ди­лись сво­ей про­грам­мой цен­тра­ли­за­ции IT-си­стем, тем, как мы се­рьез­но про­дви­ну­лись за по­след­ние го­ды, мы ин­ве­сти­ро­ва­ли ко­лос­саль­ные сум­мы», – ска­зал Греф. Но как толь­ко Сбер­банк по­стро­ил су­пер data-центр, «мы при­шли к вы­во­ду, что аб­со­лют­но некон­ку­рен- то­спо­соб­ны», при­знал­ся пре­зи­дент гос­бан­ка. «Это был ужас­ный вы­вод, для ме­ня лич­но это был удар про­сто», – по­де­лил­ся он, по­яс­нив, что Сбер­банк про­иг­ры­ва­ет кон­ку­рен­цию не дру­гим рос­сий­ским бан­кам, а IT-ком­па­ни­ям: «Ес­ли по­смот­реть на бан­ки – мы в шоколаде. Ес­ли смот­реть на всех этих ре­бят – Amazon, Google и проч., – мы ужас­но от­ста­ем».

В про­шлом го­ду Сбер­банк сде­лал 27 000 из­ме­не­ний сво­ей IT­плат­фор­мы, пять лет на­зад де­лал 600–800 из­ме­не­ний в год. В этом го­ду Сбер­банк пла­ни­ру­ет сде­лать 41 000 из­ме­не­ний, но это не­со­по­ста­ви­мо с Amazon, ко­то­рая вно­сит по 10 000 из­ме­не­ний сво­ей плат­фор­мы в день. «Это некон­ку­рен­то­спо­соб­ная исто­рия», – за­клю­чил Греф, на­звав ны­неш­нюю плат­фор­му Сбер­бан­ка огром­ной и негиб­кой: для из­ме­не­ний од­ной ча­сти необ­хо­ди­мо 2–3 ме­ся­ца те­сти­ро­ва­ния, по­сколь­ку не­по­нят­но, «где и что вы­ле­тит при этом, и это ка­та­стро­фа».

Ско­рость из­ме­не­ний – один из по­ка­за­те­лей ка­че­ства IT-си­сте­мы, объ­яс­ня­ет за­ме­сти­тель ген­ди­рек­то­ра «По­чты Рос­сии» по IT Ро­ди­он Шиш­ков: «Го­во­ря о ко­ли­че­стве из­ме­не­ний, Греф ско­рее все­го имел в ви­ду и из­ме­не­ния поль­зо­ва­тель­ско­го функ­ци­о­на­ла, и ис­прав­ле­ние оши­бок, и сме­ну ар­хи­тек­ту­ры си­сте­мы, и др. Это нор­маль­ный ход со­бы­тий, по­сколь­ку за­да­ча IT-си­стем – от­ве­чать на за­прос биз­не­са. И у ко­го они ме­ня­ют­ся быст­рее, тот бо­лее кон­ку­рен­то­спо­со­бен и быст­рее раз­ви­ва­ет свой ос­нов­ной биз­нес».

Но­вая плат­фор­ма IT бу­дет стро­ить­ся ис­хо­дя из под­хо­да agile (гиб­кая ме­то­ди­ка раз­ра­бот­ки соф­та, пред­по­ла­га­ю­щая его со­зда­ние не­боль­ши­ми груп­па­ми про­грам­ми­стов), сле­ду­ет из слов Гре­фа. «По-дру­го­му та­ко­го ро­да объ­е­мы сде­лать нель­зя», – счи­та­ет бан­кир. Сбер­банк от­крыл но­вую IT-про­грам­му, ко­то­рая го­то­ви­лась и фор­му­ли­ро­ва­лась в рам­ках преды­ду­щей, со­об­щил пред­ста­ви­тель Сбер­бан­ка, ее дли­тель­ность – око­ло че­ты- рех лет. Но­вая плат­фор­ма поз­во­лит бан­ку вы­во­дить но­вые про­дук­ты за часы, а не за неде­ли, сле­ду­ет из слов пред­ста­ви­те­ля бан­ка, плат­фор­ма бу­дет об­ла­дать прак­ти­че­ски неогра­ни­чен­ной про­из­во­ди­тель­но­стью и очень вы­со­кой на­деж­но­стью, она бу­дет в ра­зы де­шев­ле су­ще­ству­ю­щей и поз­во­лит су­ще­ствен­но со­кра­тить уча­стие лю­дей при про­ве­де­нии опе­ра­ций кли­ен­тов. Со­труд­ни­ки бан­ка бу­дут ра­бо­тать толь­ко с от­кло­не­ни­я­ми кли­ент­ских опе­ра­ций, до­ба­вил он. Плат­фор­ма бу­дет на от­кры­том ис­ход­ном ко­де, ска­зал Греф, до­ба­вив, что «все это» Сбер­банк бу­дет де­лать са­мо­сто­я­тель­но. «Кто не осво­ит аgile се­го­дня, тем при­дет­ся в те­ку­щих биз­нес-про­цес­сах быть лу­зе­ра­ми завтра», – ка­те­го­ри­чен Греф.

Раз­мер вло­же­ний в су­ще­ству­ю­щую плат­фор­му и пла­ни­ру­е­мые вли­ва­ния в но­вую пред­ста­ви­тель Сбер­бан­ка не рас­крыл. Рас­хо­ды бан­ка на IT в 2014 г. со­ста­ви­ли око­ло 65 млрд руб., в 2015 г. они вы­рос­ли на 25–30%, ска­зал РБК пер­вый зам­пред Сбер­бан­ка Лев Ха­сис.

Для по­стро­е­ния но­вой си­сте­мы Сбер­банк по­ку­па­ет «ма­лень­кий па­кет ак­ций в рос­сий­ско-аме­ри­кан­ской ком­па­нии, ко­то­рая вы­иг­ра­ла тен­дер у Oracle, IBM», рас­ска­зал Греф. Про­из­во­ди­тель­ность плат­фор­мы этой ком­па­нии ока­за­лась на по­ря­док вы­ше, чем у них, хо­тя ее де­ла­ют все­го 60 про­грам­ми­стов, до­ба­вил он. Речь идет о ком­па­нии GridGain, зна­ет рос­сий­ский IT-ру­ко­во­ди­тель, зна­ко­мый с ме­не­дже­ра­ми гос­бан­ка. Пред­ста­ви­тель Сбер­бан­ка это под­твер­дил. Это плат­фор­ма на от­кры­том ис­ход­ном ко­де, об­лач­ная, с ис­кус­ствен­ным ин­тел­лек­том, ска­зал Греф.

Тех­но­ло­гия GridGain поз­во­ля­ет пе­ре­не­сти быст­рую об­ра­бот­ку опе­ра­ций в рас­пре­де­лен­ную па­мять лю­бо­го объ­е­ма, объ­яс­ня­ет парт­нер вен­чур­но­го фон­да ru-Net Лео­нид Богуславский. Эта ме­то­ди­ка ока­жет та­кое же вли­я­ние на IT- ин­ду­стрию, ка­кое по­яв­ле­ние быст­рых, на­деж­ных и недо­ро­гих SSD-ре­ше­ний ока­за­ло на от­расль хра­не­ния дан­ных, по­ла­га­ет он. Пе­ре­нос вы­чис­ле­ний в рас­пре­де­лен­ную па­мять ва­жен при об­ра­бот­ке боль­ших объ­е­мов тран­зак­ций, опе­ра­ции чте­ния дан­ных он уско­ря­ет бо­лее чем в 100 раз, за­пи­си – бо­лее чем в 10. «Для фи­нан­со­вой ин­ду­стрии, бан­ков это кри­тич­но в си­лу объ­е­мов и вре­ме­ни тран­зак­ций», – за­клю­ча­ет он.

Фи­нан­со­вый биз­нес ме­ня­ет­ся очень быст­ро и тех­но­ло­гии долж­ны за ним успе­вать, го­во­рит пред­прав­ле­ния груп­пы IT-компаний «Ай­ти» (один из IT-парт­не­ров Сбер­бан­ка) Та­гир Яп­па­ров. Хо­тя Сбер­банк вы­иг­ры­ва­ет IT-кон­ку­рен­цию с бан­ка­ми, вско­ре ему пред­сто­ит кон­ку­ри­ро­вать с ин­тер­нет-ком­па­ни­я­ми, вы­хо­дя­щи­ми на фи­нан­со­вый ры­нок, для ко­то­рых гиб­кость – это есте­ствен­ное со­сто­я­ние, про­дол­жа­ет он. «10 лет на­зад уже мож­но бы­ло пла­тить че­рез ин­тер­нет (на­при­мер, че­рез PayPal), в то вре­мя как тра­ди­ци­он­ные бан­ки все еще пред­ла­га­ли при­хо­дить для пла­те­жа в от­де­ле­ние», – при­во­дит при­мер Яп­па­ров.

«IT-ком­па­нии на­ча­ли раз­ру­шать тра­ди­ци­он­ные, клас­си­че­ские рын­ки. Так, на­при­мер, про­ис­хо­дит с Uber. То же бу­дет про­ис­хо­дить с бан­ка­ми», – го­во­рит ви­це-пре­зи­дент по IT круп­но­го бан­ка. Че­ты­ре го­да на по­стро­е­ние но­вой си­сте­мы – это «дви­же­ние в тем­пе валь­са», по­ла­га­ет он. Сто­и­мость та­кой плат­фор­мы он оце­ни­ва­ет в мил­ли­ар­ды руб­лей. Ос­нов­ная идея – это тех­но­ло­гия внед­ре­ния по­то­ко­вых, бес­пре­рыв­ных из­ме­не­ний, до­став­ля­е­мых до кли­ен­тов, а это очень се­рьез­ные тре­бо­ва­ния к ин­фра­струк­ту­ре, за­клю­ча­ет он.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.