Окла­ды нуж­но об­суж­дать

Vedomosti - - Карьера & Менеджмент - Сью Шел­лен­бер­гер

Как бы вы се­бя чув­ство­ва­ли, ес­ли б лю­бой кол­ле­га мог по­смот­реть, ка­кая у вас зар­пла­та? Бес­по­ко­и­лись бы, что вас со­чтут по­лу­ча­ю­щим неза­слу­жен­но мно­го? Или ощу­ща­ли бы уни­же­ние, по­то­му что за­ра­ба­ты­ва­е­те ма­ло? Все боль­ше компаний – как круп­ных, так и мел­ких – пе­ре­ста­ют де­лать тай­ну из сум­мы по­луч­ки. Тем са­мым они до­би­ва­ют­ся пуб­лич­но­го об­суж­де­ния про­бле­мы эф­фек­тив­но­сти и зар­плат, устра­не­ния нера­вен­ства в до­хо­дах и сти­му­ли­ро­ва­ния пер­со­на­ла к ра­бо­те. Но есть и обрат­ная сто­ро­на. Меж­ду со­труд­ни­ка­ми на­чи­на­ют­ся непри­ят­ные раз­го­во­ры, от ко­то­рых стра­да­ет са­мо­лю­бие.

В фир­ме по ана­ли­зу соц­ме­диа SumAll ра­бо­та­ет все­го 42 че­ло­ве­ка. Оли­вия Вей­н­ха­уз, на­при­мер, бы­ла силь­но недо­воль­на, узнав, что недав­но на­ня­тая со­труд­ни­ца по­лу­ча­ет на $10 000 в год боль­ше нее. «Как те­бе это уда­лось?» – спро­си­ла ее Вей­н­ха­уз в пер­вый же обе­ден­ный пе­ре­рыв. Две жен­щи­ны до­воль­но дру­же­люб­но по­бе­се­до­ва­ли. Но­ви­чок, Эм­ме­ли де ля Круз, объ­яс­ни­ла: пе­ред со­бе­се­до­ва­ни­ем она вы­яс­ни­ла сред­ний уро­вень зар­плат для лю­дей с ее опы­том и уме­ни­я­ми и под­го­то­ви­ла пе­ре­чень на­вы­ков, ко­то­рые при­не­сут поль­зу фир­ме. Те­перь Вей­н­ха­уз, в свою оче­редь, за­ня­лась мо­ни­то­рин­гом рын­ка тру­да и по­вы­ше­ни­ем сво­их спо­соб­но­стей пе­ре­го­вор­щи­ка. Ген­ди­рек­тор и со­ос­но­ва­тель SumAll Дейн Ат­кин­сон уве­рен в право­те сво­ей по­ли­ти­ки. Про­зрач­ные зар­пла­ты по­мо­га­ют из­бе­жать ку­да бо­лее непри­ят­ных си­ту­а­ций, ко­гда прав­да слу­чай­но всплы­ва­ет, но лю­дям оста­ет­ся толь­ко га­дать о при­чи­нах та­кой оцен­ки сво­ей ра­бо­ты. Они не мо­гут об­су­дить это с кол­ле­гой, по­то­му что яко­бы не в кур­се его зар­пла­ты.

Од­но из по­след­ствий по­ли­ти­ки от­кры­то­сти – вы­рав­ни­ва­ние пе­ре­ко­са в опла­те муж­ско­го и жен­ско­го тру­да, гла­сит про­ве­ден­ное в 2012 г. ис­сле­до­ва­ние Penn State Law Review. Ча­сто жен­щи­ны или мень­шин­ства из­на­чаль­но про­сят за свой труд мень­ше, чем при­ня­то пла­тить в ком­па­нии. Де ля Круз до­бав­ля­ет, что на преж­ней ра­бо­те, где оклад счи­тал­ся тай­ной, лю­ди по­сто­ян­но за­да­ва­лись во­про­са­ми вро­де «Не об­ма­ны­ва­ют ли ме­ня с зар­пла­той? А сколь­ко по­лу­ча­ют кол­ле­ги?».

В прак­ти­ке Ат­кин­со­на бы­ли слу­чаи, ко­гда под­чи­нен­ные схо­ди­лись во мне­нии, что кто- то ра­бо­та­ет пло­хо, а по­лу­ча­ет мно­го. Они на­чи­на­ли тре­бо­вать от ру­ко­вод­ства сни­зить та­ким лю­дям оклад. В ито­ге умень­ше­ние по­лу­ча­лось не очень боль­шим – око­ло $5000–10 000 в год, и ни­кто из рас­кри­ти­ко­ван­ных не уво­лил­ся. Но это бы­ли не са­мые про­стые пе­ре­го­во­ры, вспо­ми­на­ет Ат­кин­сон.

Как го­во­рит де­кан по про­мыш­лен­ной и ра­бо­чей по­ли­ти­ке Кор­нелль­ско­го уни­вер­си­те­та Ке­вин Хэл­лок, од­ни ком­па­нии не лю­бят про­зрач­ные зар­пла­ты из опа­се­ний со­ци­аль­но­го взры­ва, дру­гие бо­ят­ся, что не смо­гут объ­яс­нить раз­ли­чия в зар­плат­ной сет­ке и сфор­му­ли­ро­вать, что нуж­но сде­лать для по­вы­ше­ния окла­да. Об­лег­ча­ет­ся и ра­бо­та кон­ку­рен­тов: пе­ре­ма­ни­вая че­ло­ве­ка, они чет­ко зна­ют, сколь­ко он за­ра­ба­ты­ва­ет.

Прав­да, тай­на по­сте­пен­но ста­но­вит­ся сек­ре­том По­ли­ши­не­ля. Слу­хи, утеч­ки ин­фор­ма­ции, сай­ты вро­де Glassdoor, Salary.com, Indeed. com и Payscale поз­во­ля­ют оце­нить, сколь­ко лю­ди по­лу­ча­ют в той или иной ком­па­нии.

Ана­ли­ти­че­ская и мар­ке­тин­го­вая ком­па­ния Buffer вы­кла­ды­ва­ет зар­пла­ты всех 65 со­труд­ни­ков в ин­тер­нет – вме­сте с фор­му­лой, по ко­то­рой они вы­счи­ты­ва­ют­ся. Как уве­ря­ет со­ос­но­ва­тель ком­па­нии Джо­эл Газ­ко­ин, кое-кто был недо­во­лен, но в ито­ге не воз­ник­ло ни­ка­ких про­блем. На 5–10 ва­кан­сий в Buffer еже­ме­сяч­но пре­тен­ду­ет око­ло 2000 че­ло­век. Газ­ко­ин счи­та­ет, что пер­вая при­чи­на та­ко­го ажи­о­та­жа – от­кры­тость зар­плат­ной по­ли­ти­ки, а вто­рая – ра­бо­тать в ком­па­нии мож­но уда­лен­но из лю­бо­го угол­ка зем­ли.

Сайт по срав­не­нию пред­ло­же­ний стра­хов­щи­ков Squaremouth по­шел даль­ше. Он поз­во­ля­ет 37 со­труд­ни­кам са­мим на­зна­чать оклад кол­ле­гам. Ра­бот­ник де­ла­ет став­ку, для одоб­ре­ния нуж­но со­брать боль­шин­ство го­ло­сов. На­чаль­ство то­же го­ло­су­ет, но долж­но ар­гу­мен­ти­ро­вать свой вы­бор. С 2010 г., ко­гда бы­ла вве­де­на эта си­сте­ма, из 23 за­явок бы­ло от­верг­ну­то две. Нема­ло дис­кус­сий ве­дет­ся на­счет то­го, нор­маль­но ли пла­тят со­труд­ни­ку на той или иной ра­бо­те. Про­грам­мист Кейт Томп­сон весь­ма по­до­зри­тель­но от­но­си­лась к си­сте­ме, ко­гда при­шла в Squaremouth два го­да на­зад. С тех пор она из­ме­ни­ла мне­ние, хо­тя до сих пор ее удив­ля­ет, как по­рой лю­ди с ми­ни­маль­ным опы­том пы­та­ют­ся вы­бить при­бав­ку. Им от­ве­ча­ют их же кол­ле­ги: «Ты со­би­ра­ешь­ся по­лу­чать боль­ше та­ко­го-то (опыт­но­го) со­труд­ни­ка?»

Са­ма Томп­сон с 2013 г. ста­ви­ла во­прос о по­вы­ше­нии зар­пла­ты два­жды. Рост на 22% по­сле то­го, как ее сде­ла­ли ди­рек­то­ром по мар­ке­тин­гу, не вы­звал воз­ра­же­ний. Но по­вы­ше­ние на 12% по­сле то­го, как она ста­ла ме­не­дже­ром про­ек­тов, на­бра­ло два го­ло­са «про­тив». Слы­шать «нет» от кол­лег бы­ло не очень при­ят­но, так что Томп­сон с тех пор ста­ра­ет­ся де­лать свой вклад в об­щее де­ло бо­лее за­мет­ным. А Брен­ди Морс из Squaremouth несколь­ко ме­ся­цев по­сле по­вы­ше­ния не мог­ла со­брать­ся с ду­хом и по­ста­вить во­прос о зар­пла­те. Она в кон­це кон­цов отре­пе­ти­ро­ва­ла пре­зен­та­цию, за­пи­сы­вая се­бя на ви­део. При­бав­ку она по­лу­чи­ла.-

Все боль­ше за­ру­беж­ных компаний – от Whole Foods Market с 91 000 ра­бот­ни­ков до мел­ких фирм – пе­ре­ста­ют де­лать тай­ну из раз­ме­ра жа­ло­ва­нья со­труд­ни­ков

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.