Трой­ка за та­лан­ты

Vedomosti - - Карьера & Менеджмент - Еле­на Го­ре­ло­ва

Рей­тинг кон­ку­рен­то­спо­соб­но­сти та­лан­тов GTCI (The Global Talent Competitiveness Index) ис­сле­до­ва­те­ли со­став­ля­ют уже тре­тий год под­ряд. Цель рей­тин­га – оце­нить ре­сур­сы и уси­лия, ко­то­рые стра­ны тра­тят на раз­ви­тие та­лан­тов, а так­же ка­че­ство че­ло­ве­че­ско­го ка­пи­та­ла. Сум­мар­ный « ин­декс та­лан­тов » рас­счи­ты­вал­ся на ос­но­ве ше­сти кри­те­ри­ев. Ана­ли­ти­ки оце­ни­ва­ли ры­ноч­ные и нор­ма­тив­ные усло­вия на рын­ке тру­да в каж­дой из стран; шан­сы для ка­рьер­но­го ро­ста; воз­мож­но­сти ра­бо­то­да­те­лей при­вле­кать та­лан­ты со все­го ми­ра; спо­соб­но­сти удер­жи­вать ква­ли­фи­ци­ро­ван­ный пер­со­нал; про­из­вод­ствен­ные на­вы­ки со­труд­ни­ков и гло­баль­ные зна­ния (на­сколь­ко уро­вень об­ра­зо­ва­ния и на­вы­ков до­ста­то­чен для ин­но­ва­ци­он­ных про­из­водств и ин­но­ва­ци­он­ной пред­при­ни­ма­тель­ской ак­тив­но­сти).

Рос­сия за­ни­ма­ет срав­ни­тель­но вы­со­кое 36-е ме­сто по кри­те­рию гло­баль­ных зна­ний и про­из­вод­ствен­ных на­вы­ков, но от­ста­ет от кон­ку­рен­тов по дру­гим кри­те­ри­ям. На­при­мер, стра­на за­мет­но про­иг­ры­ва­ет по воз­мож­но­стям при­в­ле- че­ния та­лан­тов и их го­тов­но­сти к пе­ре­ез­ду (мо­биль­ность), за­няв 99-е ме­сто из 109. От ли­де­ров рей­тин­га – Син­га­пу­ра, Ав­стра­лии и Люк­сем­бур­га – на­ша стра­на по это­му по­ка­за­те­лю от­ста­ет на 41,5 рей­тин­го­во­го бал­ла. Так же сла­бы по­зи­ции на­шей стра­ны по усло­ви­ям и воз­мож­но­стям рын­ка тру­да – 74-е ме­сто. Здесь Рос­сия от­ста­ет от ли­де­ров (Да­нии, Швей­ца­рии и Син­га­пу­ра) на 36 рей­тин­го­вых бал­лов.

Топ- 5 рей­тин­га GTCI в 2015 г. вы­гля­дел так: Швей­ца­рия, Син­га­пур, Люк­сем­бург, США и Да­ния. Эти стра­ны ха­рак­те­ри­зу­ют­ся осо­бен­но вы­со­кой мо­биль­но­стью та­лан­тов. В част­но­сти, по­чти 25% жи­те­лей Швей­ца­рии и Люк- сем­бур­га ро­ди­лись за ру­бе­жом. В Син­га­пу­ре до­ля ино­стран­цев на рын­ке вы­со­ко­ква­ли­фи­ци­ро­ван­но­го тру­да со­став­ля­ет 43%.

Для при­вле­че­ния из-за ру­бе­жа та­лант­ли­вых со­труд­ни­ков се­го­дня важ­ны не столь­ко вы­со­кие зар­пла­ты, сколь­ко ка­че­ствен­ный ме­недж­мент в ком­па­ни­ях, счи­та­ет Пол Эванс, за­слу­жен­ный про­фес­сор ка­фед­ры че­ло­ве­че­ских ре­сур­сов в INSEAD. Ка­че­ствен­ные об­ра­зо­ва­ние и си­сте­ма по­вы­ше­ния ква­ли­фи­ка­ции то­же важ­ны, но про­фес­си­о­на­лизм управ­лен­цев в ком­па­ни­ях все-та­ки глав­нее, ко­гда речь идет об удер­жа­нии та­лан­тов, го­во­рит он. И при­мер то­му – ли­ди­ру­ю­щие по­зи­ции скан­ди­нав­ских стран, ко­то­рые по­лу­чи­ли осо­бен­но вы­со­кий балл в рей­тин­ге за про­фес­си­о­наль­ный ме­недж­мент и вни­ма­ние ра­бо­то­да­те­лей к раз­ви­тию пер­со­на­ла. Это осо­бен­но важ­но для по­ко­ле­ния Y, уточ­ня­ет Эванс.

По дан­ным Ала­на Де Хей­за, глав­но­го ис­пол­ни­тель­но­го ди­рек­то­ра Adecco Group, 200 млн че­ло­век в ми­ре сей­час не име­ют ра­бо­ты, а при­мер­но 50% ра­бо­чих мест на­хо­дят­ся в зоне рис­ка из-за ав­то­ма­ти­за­ции. «GTCI под­твер­жда­ет клю­че­вую важ­ность мо­биль­но­сти та­лан­тов для уве­ли­че­ния кон­ку­рен­то­спо­соб­но­сти и рав­но­мер­но­го рас­пре­де­ле­ния на­вы­ков по все­му ми­ру, – до­бав­ля­ет он. – Стра­ны – чем­пи­о­ны рей­тин­га де­мон­стри­ру­ют, что для при­вле­че­ния та­лан­тов пра­ви­тель­ства долж­ны ин­ве­сти­ро­вать в об­ра­зо­ва­ние и цен­тры зна­ний, со­кра­тить бю­ро­кра­тию и упро­стить тру­до­вое за­ко­но­да­тель­ство. Ра­бо­то­да­те­ли же долж­ны по­ощ­рять та­лант­ли­вых со­труд­ни­ков за мо­биль­ность»

Рос­сия за­ня­ла 53-е ме­сто из 109 в гло­баль­ном рей­тин­ге кон­ку­рен­то­спо­соб­но­сти та­лан­тов, как вы­яс­ни­ли ис­сле­до­ва­те­ли из INSEAD и Adecco Group

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.