Executive МВА в по­ис­ках ин­ди­ви­ду­аль­но­сти

Vedomosti - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - *Юрий Та­зов

Ко­гда по­сту­па­ю­щие на про­грам­му Executive MBA (ЕМ­ВА) на­чи­на­ют ин­те­ре­со­вать­ся ее от­ли­чи­я­ми от МВА, пред­ста­ви­те­ли школ биз­не­са на­пря­га­ют­ся. Не сек­рет, что мно­гие про­грам­мы Еxecutive MBA вы­рос­ли из про­грамм MBA, име­ют по­хо­жую струк­ту­ру и учеб­ные пла­ны, ча­сто ве­дут­ся те­ми же пре­по­да­ва­те­ля­ми. Все те же бло­ки: стра­те­гия, фи­нан­сы, опе­ра­ци­он­ный ме­недж­мент, управ­ле­ние пер­со­на­лом, мар­ке­тинг. От­ве­ты на во­про­сы, что де­лать с биз­не­сом – раз­вить, про­дать или за­ве­сти но­вый. Прав­да, две за­ру­беж­ные ста­жи­ров­ки вме­сто од­ной. Да­же Executive MBA Council, меж­ду­на­род­ный со­вет по Executive MBA, чест­но ука­зы­ва­ет на сво­ем сай­те, что про­грам­ма Еxecutive MBA – это та же МВА, но с неко­то­ры­ми осо­бен­но­стя­ми. Па­ра­докс: за 70 лет су­ще­ство­ва­ния про­грам­мы ЕМ­ВА мы не силь­но про­дви­ну­лись даль­ше утвер­жде­ния «ЕМ­ВА – это МВА для ру­ко­во­ди­те­лей». По­ка что по­ис­ки но­вых идей для ЕМ­ВА при­ве­ли от­расль к мыс­ли, что про­грам­ма долж­на за­нять­ся раз­ви­ти­ем лич­но­сти и ли­дер­ских ка­честв ру­ко­во­ди­те­ля. Се­го­дня этот за­прос ху­до-бед­но от­ра­ба­ты­ва­ет­ся шко­ла­ми биз­не­са: кто-то устра­и­ва­ет встре­чи с ме­дий­ны­ми пер­со­на­ми, фи­ло­со­фа­ми, вы­со­ко­по­став­лен­ны­ми чи­нов­ни­ка­ми, де­я­те­ля­ми ис­кусств, уче­ны­ми. Кто-то при­зы­ва­ет на по­мощь пси­хо­ло­гов и лич­ных ко­учей. Од­на­ко по­нят­но, что ни­ка­ко­го раз­ви­тия лич­но­сти и ли­дер­ства на ба­зе «клу­ба ин­те­рес­ных встреч» про­изой­ти не мо­жет. Оче­вид­но так­же, что cе­го­дняш­ний биз­нес все боль­ше нуж­да­ет­ся не в ад­ми­ни­стра­то­рах, а в пре­об­ра­зо­ва­те­лях, по­это­му сло­во «ад­ми­ни­стри­ро­ва­ние» в Executive Master of Business Administration те­ря­ет смысл.

Что­бы го­то­вить та­ких пре­об­ра­зо­ва­те­лей, в со­вре­мен­ной про­грам­ме Executive MBA дол­жен пре­об­ла­дать жи­вой опыт, а не на­бор ум­ных ре­ко­мен­да­ций топ-ме­не­дже­ру на все слу­чаи жиз­ни. Про­грам­ма ЕМ­ВА долж­на ори­ен­ти­ро­вать слу­ша­те­лей не на осмыс­ле­ние кей­сов, а на «про­жи­ва­ние биз­нес-за­дач», на ре­зуль­та­ты не чу­жих, а соб­ствен­ных ис­сле­до­ва­ний биз­не­са.

В про­грам­мах Executive MBA но­во­го по­ко­ле­ния тео­рия и прак­ти­ка долж­ны со­че­тать­ся по прин­ци­пу «зо­ло­то­го се­че­ния», т. е. на треть тео­рии долж­но при­хо­дить­ся две тре­ти прак­ти­ки.

Осво­е­ние ин­стру­мен­тов ме­недж­мен­та долж­но ид­ти па­рал­лель­но с из­ме­не­ни­ем форм сов­мест­ной де­я­тель­но­сти участ­ни­ков, от ра­бо­ты в неболь­ших ко­ман­дах до сов­мест­ной ра­бо­ты мно­гих участ­ни­ков в кол­лек­ти­ве со слож­ной струк­ту­рой. Ины­ми сло­ва­ми, про­грам­мы ЕМ­ВА долж­ны вы­во­дить участ­ни­ков за гра­ни­цы при­выч­ной де­я­тель­но­сти, ина­че ру­ко­во­ди­тель про­дол­жит мыс­лить ста­ры­ми ка­те­го­ри­я­ми: на­при­мер, ком­мер­че­ский ди­рек­тор всю­ду бу­дет мыс­лить как ком­мер­сант, да­же то­гда, ко­гда от него ждут со­всем дру­го­го. Ме­ха­низм так на­зы­ва­е­мой про­фес­си­о­наль­ной де­фор­ма­ции ле­чит­ся толь­ко сме­ной ви­дов де­я­тель­но­сти и обу­че­ния.

Кро­ме то­го, про­грам­мы EMBA но­во­го по­ко­ле­ния долж­ны со­дер­жать об­ра­зо­ва­тель­ные эле­мен­ты, ко­то­рые бы поз­во­ля­ли слу­ша­те­лям кри­ти­че­ски оце­ни­вать усво­ен­ное, вы­ска­зы­вать со­мне­ния. Со­глас­но Ге­ге­лю, лю­бое раз­ви­тие про­ис­хо­дит че­рез дви­же­ние «те­зис – ан­ти­те­зис – син­тез». На­кач­ка ру­ко­во­ди­те­лей да­же са­мы­ми со­вре­мен­ны­ми ме­то­да­ми не сде­ла­ет из них лю­дей, спо­соб­ных к во­ле­вым и нрав­ствен­но ответственным ре­ше­ни­ям. От­сут­ствие в со­вре­мен­ных про­грам­мах ЕМ­ВА та­ко­го важ­но­го эле­мен­та, как кри­ти­ка, ли­ша­ет слу­ша­те­лей воз­мож­но­сти со­зи­да­ния но­во­го опы­та че­рез пре­одо­ле­ние по­ня­то­го. Имен­но это поз­во­лит слу­ша­те­лям ЕМ­ВА усо­вер­шен­ство­вать­ся в глав­ном – в уме­нии до­би­вать­ся ис­пол­не­ния управ­лен­че­ских ре­ше­ний. * Ав­тор – пре­зи­дент Рос­сий­ской ли­ги МВА

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.