Те­ку­честь кад­ров – по­ме­ха сли­я­нию

Успех сли­я­ния компаний Dow Chemical и DuPont бу­дет за­ви­сеть от то­го, смо­гут ли они удер­жать при­мер­но 100 000 сво­их со­труд­ни­ков

Vedomosti - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Якоб Бун­ге Рей­чел Фейнт­зейг

Ут о п - ме­не­дже­ров Dow Chemical и DuPont, не один де­ся­ток лет про­ра­бо­тав­ших в каж­дом из хи­ми­че­ских ги­ган­тов, бы­ло чет­кое ви­де­ние соб­ствен­ной ка­рье­ры. И вот те­перь все ру­шит­ся. Да к то­му же при­хо­дит­ся ду­мать, как мо­ти­ви­ро­вать под­чи­нен­ных. DowDuPont за три го­да раз­де­лит­ся на три ком­па­нии: про­из­вод­ство про­дук­ции для сель­ско­го хо­зяй­ства, про­мыш­лен­ных ма­те­ри­а­лов и спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ной про­дук­ции. Это непро­стой про­цесс.

Мож­но де­лать вид, что ни­че­го не из­ме­ни­лось, но дол­го так про­дол­жать­ся все рав­но не бу­дет, рас­суж­да­ет Ро­берт Линн Оакс, тру­див­ший­ся в ком­па­нии Rohm & Haas в 2009 г., ко­гда ее ку­пи­ла Dow. Он про­ра­бо­тал в объ­еди­нен­ной ком­па­нии еще три го­да и уво­лил­ся в 2012 г., по­то­му что не за­хо­тел пе­ре­ехать в офис в дру­гом го­ро­де.

В ре­зуль­та­те сли­я­ния Dow Chemical и DuPont бу­дет со­зда­на ком­па­ния сто­и­мо­стью $103 млрд. Ру­ко­вод­ство на­ме­ре­но за­вер­шить сдел­ку к кон­цу го­да. Ком­па­нии за­яви­ли, что пе­ред сли­я­ни­ем на­ме­ре­ны уре­зать $3 млрд еже­год­ных рас­хо­дов. Да и до объ­яв­ле­ния о сли­я­нии оба ги­ган­та, где тру­дит­ся око­ло 100 000 уче­ных, спе­ци­а­ли­стов по про­да­жам и ра­бо­чих, про­ве­ли со­кра­ще­ния.

Сдел­ка мо­жет при­ве­сти к уве­ли­че­нию пред­ло­же­ния на рын­ке топ- ме­недж­мен­та. Джон Той из Salveson Stetson от­ме­ча­ет, что в пер­вые 90–120 дней по­сле объ­яв­ле­ния о сли­я­нии ру­ко­во­ди­те­ли ста­но­вят­ся са­мой лег­кой до­бы­чей хед­хан­те­ров. Как раз в это вре­мя нет ни­ка­кой яс­но­сти, как пой­дет сли­я­ние: «Ком­па­ния про­сто не в со­сто­я­нии объ­яс- нить, ка­кое ме­сто зай­мет че­ло­век в но­вой струк­ту­ре».

Пред­се­да­тель со­ве­та ди­рек­то­ров и ген­ди­рек­тор DuPont Эд­вард Брин за­ве­рял в ин­тер­вью, что ак­тив­но об­ща­ет­ся с топ-ме­не­дже­ра­ми еще с тех пор, как в де­каб­ре бы­ло объ­яв­ле­но о сдел­ке, что­бы из­бе­жать от­то­ка кад­ров. Так­же он ин­струк­ти­ру­ет ру­ко­во­ди­те­лей ком­па­нии, как успо­ка­и­вать и мо­ти­ви­ро­вать под­чи­нен­ных. Ком­па­ния разо­сла­ла в под­раз­де­ле­ния в раз­ных стра­нах эмис­са­ров, обу­чен­ных от­ве­чать на во­про­сы пер­со­на­ла о сли­я­нии и по­дроб­но объ­яс­нять, как бу­дет про­ис­хо­дить объ­еди­не­ние биз­не­сов. «Че­ло­ве­че­ский ка­пи­тал – важ­ней­шая часть сдел­ки», – го­во­рит Брин, ко­то­рый ста­нет ген­ди­рек­то­ром но­вой DowDuPont.

В Dow же лю­ди уже при­вык­ли к из­ме­не­ни­ям, по­след­ние 10 лет ком­па­ния по­сто­ян­но про­да­ва­ла и по­ку­па­ла биз­не­сы, рас­ска­зы­ва­ет ее ген­ди­рек­тор Эндрю Ли­ве­рис. Но при­зна­ет: крайне труд­но по­до­брать сло­ва, что­бы в гла­зах пер­со­на­ла сдел­ка вы­гля­де­ла как вы­иг­рыш­ная. Он по опы­ту зна­ет, что в на­ча­ле сли­я­ния пред­сто­ит пе­ре­жить нема­лую тур­бу­лент­ность и на­вер­ня­ка по­те­рять нема­ло цен­ных со­труд­ни­ков. На­при­мер, как это про­изо­шло в 2009 г. при по­гло­ще­нии Rohm & Haas.

Ме­не­дже­ры из обе­их компаний при­зна­ют, что на вся­кий слу­чай на­ча­ли изу­чать ры­нок ва­кан­сий. Вот толь­ко ме­ди­цин­ский ры­нок сжи­ма­ет­ся, а охла­жде­ние за­ру­беж­ных рын­ков – Ки­тая, Бра­зи­лии, Рос­сии и т. д. – за­став­ля­ет кон­ку­рен­тов сни­жать из­держ­ки. Monsanto пла­ни­ру­ет со­кра­тить штат по все­му ми­ру на 16%. 3M в про­шлом го­ду объ­яви­ла, что уво­лит 1,7% пер­со­на­ла.

Брин с 2002 по 2012 г. был ген­ди­рек­то­ром Tyco и за­ни­мал­ся раз­де­ле­ни­ем мно­го­чис­лен­ных биз­не­сов ком­па­нии на от­дель­ные под­раз­де­ле­ния. Нечто по­доб­ное пла­ни­ру­ет­ся и в DowDuPont. Брин уве­ря­ет, что та­кая ре­струк­ту­ри­за­ция в ин­те­ре­сах ме­недж­мен­та. Как ми­ни­мум по­явит­ся три крес­ла ди­рек­то­ра вме­сто од­но­го, под­шу­чи­ва­ет он. Ли­ве­рис же пер­вым де­лом спе­шит успо­ко­ить тех, чьим ра­бо­чим ме­стам точ­но ни­че­го не гро­зит. На­чаль­ству по­ру­че­но за­ве­рить каж­до­го, что сли­я­ние ни­как не от­ра­зит­ся на его за­ня­то­сти. Но все зна­ют, что и Dow, и DuPont уже за­ре­зер­ви­ро­ва­ли сред­ства для вы­пла­ты вы­ход­ных по­со­бий. Что­бы топ-ме­не­дже­ры мень­ше вол­но­ва­лись, Брин и Ли­ве­рис на­ме­ре­ны при­влечь их к об­суж­де­нию ин­ве­сти­ци­он­ных и стра­те­ги­че­ских во­про­сов за­дол­го до то­го, как нач­нет­ся про­цесс сли­я­ния.

Си­ту­а­цию неопре­де­лен­но­сти Брин успеш­но ис­поль­зу­ет, что­бы мо­ти­ви­ро­вать ме­недж­мент. Он го­во­рит всем, что бу­ду­щее каж­до­го за­ви­сит от ре­зуль­та­тов ко­ман­ды в пе­ре­ход­ный пе­ри­од. «В Tyco это про­из­ве­ло на­столь­ко силь­ное впе­чат­ле­ние, что лю­ди ста­ли ра­бо­тать дни и но­чи на­про­лет», – го­во­рит Брин.

Быв­ший со­труд­ник Rohm & Haas и Dow Оакс го­во­рит, что сли­я­ние за­пу­сти­ло цеп­ную ре­ак­цию тре­вож­ных на­стро­е­ний сре­ди пер­со­на­ла. Он удер­жи­вал под­чи­нен­ных в ком­па­нии, про­дви­гая но­вые про­ек­ты и уста­нав­ли­вая чет­кие дед­лай­ны. Но сам на вся­кий слу­чай дал о се­бе знать ре­кру­те­рам. И в 2012 г. уво­лил­ся.

В про­из­во­ди­те­ле ав­то­зап­ча­стей и вла­дель­це се­ти ав­то­ма­га­зи­нов Pep Boys – Manny и Moe & Jack ра­бо­чая об­ста­нов­ка яв­но из­ме­ни­лась по­сле то­го, как ком­па­ния этой осе­нью объ­яви­ла о сво­ей про­да­же Icahn Enterprises, при­зна­ет ди­рек­тор по кад­рам Джим Фла­на­ган. Как пра­ви­ло, рань­ше еже­ме­сяч­но уволь­ня­лись чет­ве­ро из 470 ра­бот­ни­ков, а те­перь – око­ло 14, жа­лу­ет­ся Фла­на­ган.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.