Мо­ло­деж­ная дипломатия

Как по­ка­за­ло меж­ду­на­род­ное ис­сле­до­ва­ние Deloitte, рос­сий­ские ра­бо­то­да­те­ли го­раз­до луч­ше под­дер­жи­ва­ют ам­би­ции со­труд­ни­ков по­ко­ле­ния Y по срав­не­нию с ком­па­ни­я­ми-кол­ле­га­ми в ми­ре

Vedomosti - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Свет­ла­на Ро­ма­но­ва

Ком­па­ния Deloitte & Touche CIS недав­но про­ве­ла меж­ду­на­род­ное ис­сле­до­ва­ние и вы­яс­ни­ла, как мо­ло­дые лю­ди до 35 лет (по­ко­ле­ние Y) оце­ни­ва­ют уси­лия компаний по ра­бо­те с молодежью. Она опро­си­ла 7692 че­ло­ве­ка из 28 стран ми­ра, в том чис­ле 300 мо­ло­дых лю­дей из рос­сий­ских компаний. Ис­сле­до­ва­те­лей ин­те­ре­со­ва­ло, на­сколь­ко хо­ро­шо ком­па­нии по­ощ­ря­ют стрем­ле­ние мо­ло­дых со­труд­ни­ков к раз­ви­тию про­фес­си­о­наль­ных и ли­дер­ских ка­честв.

Сре­ди опро­шен­ных мо­ло­дых со­оте­че­ствен­ни­ков луч­шим ра­бо­то­да­те­лем счи­та­ет­ся та ком­па­ния, ко­то­рая мо­жет обес­пе­чить ба­ланс меж­ду ра­бо­той и лич­ной жиз­нью (16,8%), да­ет воз­мож­но­сти для ка­рьер­но­го ро­ста (16,8%), поз­во­ля­ет ра­бо­тать по гиб­ко­му графику (11,8%). При этом 50% мо­ло­дых лю­дей, ко­то­рые про­ра­бо­та­ли в ком­па­нии мень­ше двух лет, го­то­вы уво­лить­ся в лю­бой мо­мент. За ру­бе­жом мень­ше – 44% ре­спон­ден­тов.

Рос­сий­ские ком­па­нии боль­ше го­то­вы вкла­ды­вать­ся в раз­ви­тие мо­ло­де­жи, неже­ли за­ру­беж­ные ком­па­нии. 68% ре­спон­ден­тов из Рос­сии ска­за­ли, что их ра­бо­то­да­тель про­во­дит тре­нин­ги для со­труд­ни­ков, же­ла­ю­щих за­нять ли­ди­ру­ю­щие по­зи­ции. У ино­стран­ных ре­спон­ден­тов по­ка­за­тель ни­же – 52%. Оте­че­ствен­ные ком­па­нии боль­ше по­ощ­ря­ют стрем­ле­ние мо­ло­дых со­труд­ни­ков к ли­дер­ству (68%), неже­ли за­ру­беж­ные кол­ле­ги (52%).

В то же вре­мя 54% мо­ло­дых лю­дей из Рос­сии уве­ре­ны, что их ли­дер­ские на­вы­ки не пол­но­стью раз­ви­ва­ют­ся на ра­бо­те. Но за гра­ни­цей чис­ло недо­воль­ных вы­ше – 63%. В по­пыт­ках при­влечь и удер­жать пред­ста­ви­те­лей по­ко­ле­ния Y ре­ги­о­наль­ные ком­па­нии до кри­зи­са спон­си­ро­ва­ли ста­жи­ров­ки, от­би­ра­ли мо­ло­дых спе­ци­а­ли­стов в ву­зах, за­пус­ка­ли шко­лы ли­дер­ства и т. п., го­во­рит Алек­сандр Шахов, ру­ко­во­ди­тель де­пар­та­мен­та IT/Telecom агент­ства «Юнити». Но это все да­ва­ло неболь­шой эф­фект, по­то­му что круп­ные го­ро­да за­би­ра­ли лю­дей, ком­мен­ти­ру­ет Вла­ди­слав Бы­ха­нов, парт­нер Cornerstone.

За­ру­беж­ные ком­па­нии мень­ше под­дер­жи­ва­ют раз­ви­тие мо­ло­дых по­то­му, го­во­рит Ири­на Ан­то­нен­ко, ру­ко­во­ди­тель груп­пы под­бо­ра пер­со­на­ла кад­ро­во­го агент­ства «Юнити», что де­ла­ют став­ку на опыт и про­фес­си­о­на­лизм, а чем стар­ше спе­ци­а­лист, тем эти ка­че­ства луч­ше раз­ви­ты. А рос­сий­ские ра­бо­то­да­те­ли боль­ше це­нят гиб­кость и обу­ча­е­мость мо­ло­дых. Ча­ще все­го мо­ло­дые лю­ди вос­тре­бо­ва­ны на не­вы­со­ких по­зи­ци­ях в от­рас­лях с неслож­ным тех­но­ло­ги­че­ским про­цес­сом, на­при­мер как ме­не­дже­ры по про­да­жам. «Это те по­зи­ции, на ко­то­рых все­гда нуж­на мо­ло­дежь с го­ря­щи­ми гла­за­ми, энер­ги­ей, за­па­лом. На­при­мер, спе­ци­а­ли­сты по про­дви­же­нию в соц­се­тях, сек­ре­та­ри, по­мощ­ни­ки», – ком­мен­ти­ру­ет Ан­то­нен­ко.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.