Три крес­ла для од­но­го ди­рек­то­ра

Vedomosti - - Карьера & менеджмент - Джо­ан Люб­лин

Ком­па­нии США огра­ни­чи­ва­ют чис­ло долж­но­стей, ко­то­рые мо­гут за­ни­мать их ди­рек­то­ра в со­ве­тах ди­рек­то­ров дру­гих компаний

Франк Бионди, быв­ший топ-ме­не­джер из Гол­ли­ву­да, в на­ча­ле про­шло­го го­да был при­гла­шен в со­вет ди­рек­то­ров од­ной из ин­тер­нет­ком­па­ний. Ра­бо­та по­ка­за­лась ему ин­те­рес­ной, но он ре­шил не рас­пы­лять­ся. Ведь к то­му вре­ме­ни быв­ший ди­рек­тор Universal Studios и Viacom уже за­се­дал в со­ве­тах пя­ти компаний. Бионди все-та­ки при­нял пред­ло­же­ние, но ушел из со­ве­та ди­рек­то­ров дру­гой тех­но­ло­ги­че­ской ком­па­нии. Ком­па­ния Hasbro, где то­же за­се­да­ет Бионди, крайне недо­воль­на. Со­вет ди­рек­то­ров это­го про­из­во­ди­те­ля иг­ру­шек по прось­бе ак­ци­о­не­ров утвер­дил пра­ви­ло, что его чле­ны име­ют пра­во сов­ме­щать мак­си­мум че­ты­ре по­ста, го­во­рит пресс-сек­ре­тарь ком­па­нии. Бионди па­ри­ру­ет: мол, он не при­пом­нит по­доб­ных об­суж­де­ний на за­се­да­ни­ях, хо­тя по­се­щал их ак­ку­рат­но. Про­шлой вес­ной Бионди был все же вы­нуж­ден уй­ти из Hasbro.

Чле­нам со­ве­тов ди­рек­то­ров при­хо­дит­ся все боль­ше ра­бо­тать, а тре­бо­ва­ния к ним со сто­ро­ны ак­ци­о­не­ров все уве­ли­чи­ва­ют­ся. В ито­ге че­ты­ре долж­но­сти на­чи­на­ют ка­зать­ся слиш­ком боль­шой на­груз­кой на ди­рек­то­ров-сов­ме­сти­те­лей. И ес­ли в 2005 г. 27% ди­рек­то­ров компаний из ин­дек­са S&P 500 од­но­вре­мен­но ра­бо­та­ли в че­ты­рех ме­стах или бо­лее, то в 2015 г. до­ля многостаночников со­кра­ти­лась до 5%, под­счи­та­ла The Wall Street Journal на ос­но­ве дан­ных MSCI ESG Research. Толь­ко пять че­ло­век ис­хит­ри­лись в 2015 г. ра­бо­тать од­но­вре­мен­но в ше­сти и бо­лее со­ве­тах ди­рек­то­ров. А 10 лет на­зад их бы­ло 308.

Лю­ди вро­де Бионди, тру­дя­ще­го­ся на пол­став­ки в ин­вест­фон­де, уве­ря­ют, что с лег­ко­стью сов­ме­ща­ют ру­ко­во­дя­щие по­зи­ции в пя­ти ком­па­ни­ях. Прав­да, неко­то­рые от­ка­зы­ва­ют­ся от по­стов, тре­бу­ю­щих ча­стых ко­ман­ди­ро­вок за гра­ни­цу. Но ин­ве­сто­ры- ак­ти­ви­сты и экс­пер­ты по управ­ле­нию го­во­рят о непо­силь­ной на­груз­ке. Мол, че­ло­век не спо­со­бен, раз­ры­ва­ясь меж­ду мно­го­чис­лен­ны­ми ра­бо­та­ми, как сле­ду­ет над­зи­рать за де­я­тель­но­стью топ-ме­не­дже­ров – осо­бен­но в кри­зис­ные вре­ме­на.

В пуб­лич­ных ком­па­ни­ях ди­рек­то­ра уде­ля­ют ра­бо­те в сред­нем 248 ча­сов в год. В 2005 г. им хва­та­ло 191 ча­са, гла­сит ис­сле­до­ва­ние На­ци­о­наль­ной ас­со­ци­а­ции ди­рек­то­ров (National Association of Corporate Directors). Сю­да вхо­дит при­сут­ствие на за­се­да­ни­ях, ко­ман­ди­ров­ки и пе- ре­го­во­ры с ме­недж­мен­том. «Сей­час эта долж­ность име­ет ку­да боль­шее от­но­ше­ние к де­я­тель­но­сти ком­па­нии», – иро­ни­зи­ру­ет пре­зи­дент этой ас­со­ци­а­ции Пи­тер Гли­сон.

Ряд круп­ных ин­сти­ту­ци­о­наль­ных ин­ве­сто­ров вро­де ин­вест­под­раз­де­ле­ния JPMorgan Chase – BlackRock или California State Teachers’ Retirement System го­ло­су­ют про­тив кан­ди­да­тов, за­ни­ма­ю­щих бо­лее че­ты­рех кре­сел.

Круп­ные кон­сал­тин­го­вые фир­мы при­дер­жи­ва­ют­ся та­ко­го же мне­ния. С 2017 г. Institutional Shareholder Services бу­дет на­ста­и­вать на от­став­ке лю­бо­го неис­пол­ни­тель­но­го ди­рек­то­ра, ес­ли тот за­нят бо­лее чем в пя­ти со­ве­тах. Сей­час она вы­ска­зы­ва­ет­ся про­тив сов­ме­ще­ния ше­сти ра­бот.

Лю­би­те­ли сов­ме­щать мно­же­ство по­стов при­бе­га­ют к раз­лич­ным так­ти­кам, что­бы все успе­вать. Ча­сто они ра­бо­та­ют сверх­уроч­но. Ре­дак­ция озна­ко­ми­лась с рас­пи­са­ни­ем 33 дней од­но­го из чле­нов со­ве­та ди­рек­то­ров пя­ти круп­ных компаний. Ру­ко­во­ди­тель про­ра­бо­тал 30 дней, в том чис­ле по­чти все вы­ход­ные. Де­вя­то­го ок­тяб­ря в 6.30 утра этот че­ло­век вы­ле­тел из Нью-Йор­ка в Бо­стон, что­бы про­ве­сти пе­ре­го­во­ры с дву­мя круп­ны­ми ак­ци­о­не­ра­ми. А на сле­ду­ю­щий день он 12 ча­сов про­си­дел на со­ве­те ди­рек­то­ров.

Неза­ви­си­мый ди­рек­тор Пат­ри­ция Рус­со за­се­да­ет в пя­ти круп­ней­ших аме­ри­кан­ских ком­па­ни­ях – General Motors, Alcoa, Merck, KKR и Hewlett Packard Enterprise. В по­след­ней она воз­глав­ля­ет со­вет ди­рек­то­ров. «Я де­лаю звон­ки по вы­ход­ным и на­хо­жусь на свя­зи 24 ча­са семь дней в неде­лю, – го­во­рит она и вспо­ми­на­ет го­ды, ко­гда сто­я­ла во гла­ве Alcatel-Lucent. – Я бы­ла очень ак­тив­ным ген­ди­рек­то­ром и ра­бо­та­ла день и ночь на­про­лет. Ко­гда по­сле та­кой гон­ки пе­ре­хо­дишь на ча­стич­ную за­ня­тость, осво­бож­да­ет­ся ку­ча вре­ме­ни». Но пред­ло­же­ние вой­ти в ше­стой со­вет ди­рек­то­ров она от­кло­ни­ла имен­но из-за то­го, что ей не хва­тит вре­ме­ни.

Ри­чард Ге­п­хардт ра­бо­та­ет на пол­ной став­ке и до по­след­не­го вре­ме­ни еще был ди­рек­то­ром в пя­ти со­ве­тах. Толь­ко в про­шлом го­ду он ушел из U.S. Steel и Ford Motor. 74-лет­ний быв­ший кон­гресс­мен при­зна­ет­ся, что от­кло­нял все пред­ло­же­ния воз­глав­лять со­ве­ты, по­то­му что это уже пе­ре­бор. Бо­лее 60 ча­сов в неде­лю у него ухо­дит на управ­ле­ние соб­ствен­ной кон­сал­тин­го­вой фир­мой.

Эд­вард Кан­гас, быв­ший ген­ди­рек­тор Deloitte Touche Tohmatsu, рас­ска­зы­ва­ет, что ему уда­ет­ся ра­бо­тать в пя­ти со­ве­тах и трех ко­ми­те­тах по ауди­ту толь­ко бла­го­да­ря то­му, что у двух компаний фи­нан­со­вый год за­кан­чи­ва­ет­ся в дру­гое вре­мя, неже­ли у дру­гих: в Hovnanian Enterprises – 31 ок­тяб­ря, а в Intuit – 31 июля. В но­яб­ре 2014 г. он по­тра­тил неде­лю, ула­жи­вая кри­зис в United Technologies. По­сле то­го как ген­ди­рек­тор ком­па­нии вне­зап­но по­ки­нул пост, со­вет ди­рек­то­ров вы­брал Кан­га­са пред­се­да­те­лем на вне­оче­ред­ном за­се­да­нии. Кан­гас, по его сло­вам, успел вы­пол­нить все обя­за­тель­ства, на­кла­ды­ва­е­мые уча­сти­ем в дру­гих со­ве­тах ди­рек­то­ров. Он не впи­сы­вал­ся в кри­те­рии Tenet Healthcare, где ра­бо­тал с 2003 г. Здесь раз­ре­ше­но сов­ме­щать толь­ко че­ты­ре по­ста, но для него де­ла­ли ис­клю­че­ние.

Пра­ви­ло «не боль­ше трех кре­сел од­но­вре­мен­но» ак­тив­но вво­дит­ся в по­след­ние год-два, кон­ста­ти­ру­ет ру­ко­во­ди­тель прак­ти­ки по со­ве­там ди­рек­то­ров Spencer Stuart Джу­ли Хем­брок Да­ум: «Со­ве­ты хо­тят быть уве­ре­ны, что у чле­нов най­дет­ся до­ста­точ­но вре­ме­ни для ра­бо­ты и что они не по­те­ря­ют остро­ту взгля­да из-за чрез­мер­ной за­ня­то­сти»

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.