МТС объ­еди­нит ре­ги­о­ны в кла­сте­ры

Vedomosti - - ПЕРВАЯ СТРАНИЦА - Ки­рилл Се­дов Олег Саль­ма­нов

... МТС ме­ня­ет управ­лен­че­скую струк­ту­ру и пла­ни­ру­ет от­ка­зать­ся от мак­ро­ре­ги­о­наль­ных фи­ли­а­лов

МТС со­би­ра­ет­ся уй­ти от тра­ди­ци­он­ной гео­гра­фи­че­ской струк­ту­ры управ­ле­ния. Ком­па­ния раз­де­лит ре­ги­о­ны на кла­сте­ры – в за­ви­си­мо­сти от успе­ха биз­не­са в них

МТС пла­ни­ру­ет рас­фор­ми­ро­вать во­семь мак­ро­фи­ли­а­лов, прак­ти­че­ски со­от­вет­ству­ю­щих фе­де­раль­ным окру­гам ( в от­дель­ный мак­ро­ре­ги­он вы­де­ле­ны Москва и Под­мос­ко­вье), со­об­щи­ли «Ве­до­мо­стям» со­труд­ник од­но­го из мак­ро­ре­ги­о­наль­ных фи­ли­а­лов опе­ра­то­ра и близ­кий к ру­ко­вод­ству ком­па­нии че­ло­век. Во­прос из­ме­не­ния струк­ту­ры мо­жет быть вы­не­сен на со­вет ди­рек­то­ров в пер­вой по­ло­вине фев­ра­ля, зна­ет вто­рой со­бе­сед­ник «Ве­до­мо­стей».

Ви­це-пре­зи­дент МТС по ра­бо­те с пер­со­на­лом Ми­ха­ил Архипов пе­ре­дал че­рез пресс-служ­бу, что ком­па­ния в са­мом де­ле за­ду­ма­ла транс­фор­ма­цию мак­ро­ре­ги­о­наль­ных от­де­ле­ний в че­ты­ре эко­но­ми­че­ских кла­сте­ра. Ре­ги­он вклю­ча­ет­ся в тот или иной кла­стер в за­ви­си­мо­сти от объ­е­мов вы­руч­ки ком­па­нии в этом ре­ги­оне, эко­но­ми­че­ско­го по­тен­ци­а­ла ре­ги­о­на и до­ли рын­ка, ко­то­рую здесь за­ни­ма­ет опе­ра­тор, объ­яс­ня­ет пред­ста­ви­тель опе­ра­то­ра Еле­на Ко­ха­нов­ская. МТС не рас­кры­ва­ет свои до­ли рын­ка в ре­ги­о­нах при­сут­ствия.

Ло­ги­ка со­сто­ит в том, что­бы объ­еди­нить ре­ги­о­ны с по­хо­жей кон­ку­рент­ной си­ту­а­ци­ей, зна­ет че­ло­век, близ­кий к со­ве­ту ди­рек­то­ров МТС: в от­дель­ном кла­сте­ре бу­дут те ре­ги­о­ны, где МТС яв­ля­ет­ся ли­де­ром, в дру­гом – те, где она аут­сай­дер. Ведь стра­те­гии раз­ви­тия, це­но­об­ра­зо­ва­ние и мар­ке­тин­го­вые хо­ды бу­дут в та­ких ре­ги­о­нах схо­жи, объ­яс­ня­ет он. Архипов под­чер­ки­ва­ет, что этот про­цесс ком­па­ния за­пу­сти­ла еще в кон­це 2011 г. и окон­ча­тель­но пе­рей­дет к кла­стер­ной струк­ту­ре до кон­ца 2016 г., отой­дя от ар­ха­ич­ной, по его сло­вам, мак­ро­ре­ги­о­наль­ной мо­де­ли. Лиш­няя управ­лен­че­ская про­слой­ка – мак­ро­ре­ги­о­ны – бу­дет лик­ви­ди­ро­ва­на.

Струк­ту­ри­ро­ва­ние ре­ги­о­наль­ных под­раз­де­ле­ний не по тер­ри­то­ри­аль­ной бли­зо­сти, а по прин­ци­пу еди­ной стра­те­гии раз­ви­тия или ис­хо­дя из эф­фек­тив­но­сти их ра­бо­ты – боль­шая ред­кость как в рос­сий­ской, так и в ми­ро­вой прак­ти­ке, за­ме­ча­ет пре­зи­дент «Экоп­си кон­сал­тин­га» (за­ни­ма­ет­ся управ­лен­че­ским и кад­ро­вым кон­сал­тин­гом) Марк Ро­зин. По­чти каж­дая круп­ная ком­па­ния с пе­ри­о­дич­но­стью в 5–10 лет про­во­дит ре­фор­му, свя­зан­ную ли­бо с цен­тра­ли­за­ци­ей ре­ги­о­наль­ных офи­сов, ли­бо с их де­цен­тра­ли­за­ци­ей, ча­сто это со­про­вож­да­ет­ся лик­ви­да­ци­ей од­но­го из тер­ри­то­ри­аль­ных уров­ней управ­ле­ния, кон­ста­ти­ру­ет он.

В Tele2 си­сте­ма кла­сте­ри­за­ции ре­ги­о­нов внед­ре­на с на­ча­ла ра­бо­ты ком­па­нии в Рос­сии, го­во­рит пред­ста­ви­тель «Т2 РТК хол­дин­га» (ра­бо­та­ет под брен­дом Tele2) Кон­стан­тин Прок­шин. В за­ви­си­мо­сти от ти­па ре­ги­о­на в нем ста­вят­ся раз­лич­ные це­ли, при­ме­ня­ют­ся раз­лич­ные биз­нес-так­ти­ки, объ­яс­ня­ет он. В но­вых ре­ги­о­нах, где Tele2 за­пу­сти­лась недав­но, на­при­мер в Москве, клю­че­вые це­ли – это ак­тив­ный рост або­нент­ской ба­зы. В ре­ги­о­нах, где Tele2 за­ни­ма­ет ли­ди­ру­ю­щее по­ло­же­ние, это удер­жа­ние до­ли рын­ка и рост вы­руч­ки за счет до­пол­ни­тель­ных услуг. Эта си­сте­ма до­ка­за­ла свою эф­фек­тив­ность, счи­та­ет Прок­шин.

Ком­па­нии в дру­гих от­рас­лях к кла­сте­ри­за­ции фи­ли­а­лов по эко­но­ми­че­ским при­зна­кам по­ка не при­бе­га­ют. В «Ев­ро­се­ти» управ­ле­ние про­ис­хо­дит че­рез фи­ли­а­лы, ко­то­рые фак­ти­че­ски сов­па­да­ют с гео­гра­фи­ей фе­де­раль­ных окру­гов, го­во­рит пред­ста­ви­тель ри­тей­ле­ра Ульяна Смоль­ская. Ре­ги­о­наль­ный центр каж­до­го из вось­ми фи­ли­а­лов на­хо­дит­ся в са­мом зна­чи­мом го­ро­де окру­га. У од­но­го фи­ли­а­ла мо­жет быть 6–7 суб­фи­ли­а­лов: на­при­мер, суб­фи­ли­а­лы за­пад­но­си­бир­ско­го фи­ли­а­ла на­хо­дят­ся в Ом­ске, Том­ске, Ке­ме­ро­ве, Бар­нау­ле, Крас­но­яр­ске и Ир­кут­ске. Су­ще­ству­ют раз­ные схе­мы управ­ле­ния, мож­но от­де­лять ре­ги­о­ны, где ком­па­ния на­хо­дит­ся дав­но, от но­вых ре­ги­о­нов, где она толь­ко на­чи­на­ет раз­ви­вать­ся, но для «Ев­ро­се­ти» боль­шой раз­ни­цы с точ­ки зре­ния управ­ле­ния та­ки­ми суб­фи­ли­а­ла­ми нет, ска­зал ее пре­зи­дент Алек­сандр Ма­лис. При­чем это не свя­за­но с ло­ги­сти­кой, ко­то­рая в «Ев­ро­се­ти» ор­га­ни­зо­ва­на стро­го по гео­гра­фи­че­ско­му прин­ци­пу и ча­сто со­всем не при­вя­за­на к фи­ли­а­лам, за­ме­ча­ет он.

Ре­ор­га­ни­зу­ет свою струк­ту­ру управ­ле­ния и «Вым­пе­лком», но по дру­гой мо­де­ли: в ап­ре­ле 2015 г. он объ­явил об укруп­не­нии ре­ги­о­наль­ных под­раз­де­ле­ний (по гео­гра­фи­че­ско­му при­зна­ку) в ев­ро­пей­ской ча­сти Рос­сии. Про­ком­мен­ти­ро­вать ито­ги ре­ор­га­ни­за­ции пред­ста­ви­тель «Вым­пел­ко­ма» вче­ра от­ка­зал­ся. «Ме­га­фон» не пла­ни­ру­ет ни укруп­нять свои мак­ро­ре­ги­о­ны, ни от­ка­зы­вать­ся от них, го­во­рит пред­ста­ви­тель опе­ра­то­ра Юлия До­ро­хи­на.-

/ М. СТУЛОВ / ВЕ­ДО­МО­СТИ

МТС пе­ре­хо­дит к эк­зо­ти­че­ской мо­де­ли управ­ле­ния ре­ги­о­на­ми, ука­зы­ва­ет экс­перт

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.