Оп­ти­мизм – свой­ство рос­сий­ско­го ди­рек­то­ра

Толь­ко чет­верть рос­сий­ских ген­ди­рек­то­ров ждет ро­ста вы­руч­ки в этом го­ду, по­ка­зал опрос PwC. Но биз­нес они оп­ти­ми­зи­ру­ют ме­нее ак­тив­но, чем их бла­го­по­луч­ные кол­ле­ги из США и Ев­ро­пы

Vedomosti - - Карьера & менеджмент - Ма­рия Под­це­роб

Рос­сий­ский биз­нес боль­ше все­го оза­бо­чен де­фи­ци­том ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных кад­ров (79% ре­спон­ден­тов), а так­же вы­со­ким уров­нем взя­точ­ни­че­ства и кор­руп­ци­ей (70% ре­спон­ден­тов), вы­яс­ни­ли ис­сле­до­ва­те­ли из PwC во вре­мя еже­год­но­го опро­са ру­ко­во­ди­те­лей круп­ней­ших компаний ми­ра. В этом го­ду они опро­си­ли 1409 ген­ди­рек­то­ров из 83 стран и от­дель­но – 107 ру­ко­во­ди­те­лей компаний в Рос­сии. А са­мы­ми важ­ны­ми пред­по­сыл­ка­ми успеш­но­го раз­ви­тия биз­не­са ди­рек­то­ра на­зва­ли ра­зум­ную и ста­биль­ную на­ло­го­вую си­сте­му, а так­же на­ли­чие ка­че­ствен­ной ин­фра­струк­ту­ры, вклю­чая циф­ро­вую. 70% опро­шен­ных в Рос­сии ли­де­ров за­яви­ли, что ко­ли­че­ство угроз их биз­не­су в этом го­ду вы­рас­тет.

Па­ра­докс в том, что зна­чи­тель­но боль­ше ген­ди­рек­то­ров, чем год на­зад, вы­ска­за­ли аб­со­лют­ную уве­рен­ность в ро­сте вы­руч­ки воз­глав­ля­е­мых ими компаний в бли­жай­шие 12 ме­ся­цев: 26% в 2016 г. про­тив 16% в 2015 г. «Рос­сий­ские биз­не­сме­ны ча­сто от­ли­ча­ют­ся из­лиш­ним оп­ти­миз­мом и недо­оцен­кой си­ту­а­ции», – го­во­рит на это Свя­то­слав Би­рюлин, ген­ди­рек­тор кон­сал­тин­го­вой ком- па­нии Sapiens Consulting. Мно­гие из них, по­яс­ня­ет он, все ждут кон­ца кри­зи­са и ви­дят при­зна­ки вы­хо­да из него в лю­бом вре­мен­ном укреп­ле­нии руб­ля. За­пад­ные же биз­не­сме­ны из­на­чаль­но приучены к мыс­ли, что успех их биз­не­са в боль­шей сте­пе­ни за­ви­сит от их уси­лий, неже­ли от внеш­ней конъ­юнк­ту­ры, до­бав­ля­ет экс­перт.

И дей­стви­тель­но, ис­сле­до­ва­ние PwC по­ка­за­ло: ес­ли в Рос­сии в 2016 г. толь­ко 64% компаний бу­дут со­кра­щать из­держ­ки, то в бла­го­по­луч­ных США со­кра­ще­ни­ем из­дер­жек в 2016 г. зай­мет­ся 71% компаний. В Рос­сии со­зда­ни­ем стра­те­ги­че­ских аль­ян­сов и сов­мест­ных пред­при­я­тий оза­бо­че­ны толь­ко 43% пред­при­я­тий, а в США – 59%. Пе­ре­да­вать на аут­сор­синг биз­нес-про­цес­сы в 2016 г. (для то­го же со­кра­ще­ния рас­хо­дов) в Рос­сии пла­ни­ру­ют лишь 27% компаний, а в США – 35%. «Аме­ри­кан­ские ком­па­нии бо­лее мо­биль­ны. Они все вре­мя ду­ма­ют о но­вых тех­но­ло­ги­ях и улуч­ше­нии биз­нес-про­цес­сов. Им важ­но по­лу­чить пре­иму­ще­ство на рын­ке», – ком­мен­ти­ру­ет Па­вел Лу­буж, парт­нер кон­сал­тин­го­вой ком­па­нии Strategy Partners Group. В на­ча­ле эко­но­ми­че­ско­го спа­да, до­бав­ля­ет Би­рюлин, рос­сий­ские пред­при­я­тия со­вер­ша­ли при­выч­ные ри­ту­аль­ные дей­ствия по со­кра­ще­нию оче­вид­но лиш­них за­трат. А вот даль­ней­шее со­кра­ще­ние из­дер­жек ока­за­лось невоз­мож­ным без ком­плекс­ных ме­ро­при­я­тий – по ав­то­ма­ти­за­ции, пе­ре­да­че непро­филь­ных про­цес­сов на аут­сор­синг, по­вы­ше­нию ква­ли­фи­ка­ции пер­со­на­ла.

Инерт­ность рос­сий­ских компаний про­яв­ля­ет­ся и в их под­хо­де к оп­ти­ми­за­ции пер­со­на­ла, уве­ре­ны экс­пер­ты. По дан­ным PwC, в 2016 г. лишь 21% рос­сий­ских компаний про­дол­жат со­кра­ще­ние пер­со­на­ла, а 50% – со­хра­нят уже име­ю­щий­ся у них штат со­труд­ни­ков. Для срав­не­ния: в США 29% компаний пла­ни­ру­ют в 2016 г. оп­ти­ми­зи­ро­вать штат и толь­ко 30% со­хра­нят преж­нюю чис­лен­ность пер­со­на­ла. «В Рос­сии пра­ви­тель­ство по­ста­ви­ло пе­ред на­ши­ми круп­ны­ми пред­при­я­ти­я­ми за­да­чу со­хра­нить за­ня­тость. И они со­хра­ня­ют ее да­же пу­тем скры­той без­ра­бо­ти­цы», – объ­яс­ня­ет Лу­буж. Ины­ми сло­ва­ми, го­во­рит он, круп­ные пред­при­я­тия про­дол­жа­ют дер­жать в шта­те огром­ное ко­ли­че­ство лю­дей, ко­то­рые по­лу­ча­ют ми­зер­ные зар­пла­ты, за­то со­хра­ня­ют ра­бо­ту. Про­из­во­ди­тель­ность тру­да у этих ра­бот­ни­ков крайне низ­кая. Од­на­ко их не со­кра­ща­ют, что­бы из­бе­жать ро­ста со­ци­аль­ной на­пря­жен­но­сти. Ко­гда все-та­ки тре­бу­ет­ся оп­ти­ми­за­ция пер­со­на­ла, то ру­ко­во­ди­те­ли ди­рек­тив­ным ме­то­дом со­кра­ща­ют 10– 15% ра­бот­ни­ков. При­чем под со­кра­ще­ние по­па­да­ют не столь­ко те, кто пло­хо ра­бо­та­ет, сколь­ко «чу­жа­ки» без род­ствен­ных свя­зей и про­тек­ции. По на­блю­де­ни­ям Лу­бу­жа, бо­лее ра­зум­но со­кра­ща­ют кад­ры и оп­ти­ми­зи­ру­ют биз­нес част­ные пред­при­я­тия. Но все их уси­лия по­ка кар­ди­наль­но си­ту­а­цию на рын­ке тру­да не ме­ня­ют.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.