Ко­рот­кое кад­ро­вое за­мы­ка­ние

Vedomosti - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Ма­рия Под­це­роб

«Русгид­ро» за­ня­лась ин­те­гра­ци­ей до­чер­ней ком­па­нии «РАО ЭС Во­сто­ка» и на­ча­ла с уволь­не­ний управ­лен­цев. Ком­па­ния от это­го вы­иг­ра­ет, за­то уво­лен­ным при­дет­ся ту­го, го­во­рят экс­пер­ты

Де­вя­то­го ян­ва­ря 2017 г. со­труд­ник ха­ба­ров­ско­го офи­са «РАО ЭС Во­сто­ка» Вла­ди­мир Мо­ков раз­ме­стил в Facebook по­лу­чен­ное им уве­дом­ле­ние о пред­сто­я­щем уволь­не­нии по со­кра­ще­нию шта­тов. Поль­зо­ва­те­ли со­ци­аль­ной се­ти ему по­со­чув­ство­ва­ли и по­же­ла­ли бы­ст­рее най­ти но­вую ра­бо­ту. «Ведомости», уви­дев это со­об­ще­ние, ре­ши­ли вы­яс­нить, что про­ис­хо­дит, и опро­си­ли со­труд­ни­ков всех трех управ­лен­че­ских струк­тур «РАО ЭС Во­сто­ка» – в Москве, Вла­ди­во­сто­ке и Ха­ба­ров­ске.

Со­труд­ни­ки мос­ков­ско­го офи­са рас­ска­за­ли, что пер­вая вол­на со­кра­ще­ний про­шла в де­каб­ре – то­гда из ком­па­нии ушло око­ло 30 че­ло­век, сей­час началась бо­лее мас­штаб­ная вто­рая вол­на со­кра­ще­ний. Она за­тро­нет всех со­труд­ни­ков управ­ля­ю­щих струк­тур «РАО ЭС Во­сто­ка»: 350 че­ло­век в Москве, око­ло 100 че­ло­век в Ха­ба­ров­ске и 30–40 че­ло­век во Вла­ди­во­сто­ке.

Со­труд­ни­ки при­зна­ют, что уволь­не­ния про­хо­дят за­кон­но. Од­на­ко один из опро­шен­ных со­труд­ни­ков мос­ков­ско­го офи­са счи­та­ет, что «Русгид­ро» ста­вит лю­дей в жест­кие усло­вия: лишь неболь­шая часть уволь­ня­е­мых управ­лен­цев по­лу­чат воз­мож­ность пе­рей­ти в центральный офис «Русгид­ро», еще часть пой­дет ра­бо­тать во вспо­мо­га­тель­ные, ре­монт­ные и сер­вис­ные, струк­ту­ры ком­па­нии. По его сло­вам, лю­дей не пе­ре­во­дят ав­то­ма­ти­че­ски с од­ной ра­бо­ты на дру­гую, они вы­нуж­де­ны уволь­нять­ся по соб­ствен­но­му же­ла­нию и устра­и­вать­ся в «Русгид­ро» на ис­пы­та­тель­ный срок с бо­лее низ­кой зар­пла­той, чем бы­ла у них в «РАО ЭС Во­сто­ка». Не­ко­то­рые го­во­рят, что зар­пла­та по­ни­жа­ет­ся почти вдвое. В пресс-служ­бе «Русгид­ро» на это от­ве­ча­ют, что в 2016 г. на ра­бо­ту в ком­па­нии бы­ли при­ня­ты ра­бот­ни­ки пя­ти де­пар­та­мен­тов «РАО ЭС Во­сто­ка» и раз­мер зар­пла­ты при­ня­тых со­труд­ни­ков уста­нав­ли­вал­ся в со­от­вет­ствии со штат­ным рас­пи­са­ни­ем.

Осталь­ные уволь­ня­е­мые – а это бух­гал­те­ры, юри­сты, ин­ве­сти­ци­он­ные спе­ци­а­ли­сты, IT-спе­ци­а­ли­сты и про­чий ад­ми­ни­стра­тив­ный со­став – че­рез па­ру ме­ся­цев ока­жут­ся на рын­ке тру­да. Со­труд­ни­ца мос­ков­ско­го офи­са при­зна­лась, что най­ти дру­гую ра­бо­ту она смо­жет не сра­зу, так как на рын­ке тру­да для нее ма­ло под­хо­дя­щих ва­кан­сий и по ста­ту­су, и по зар­пла­те.

Еще ху­же при­дет­ся ее кол­ле­гам на Даль­нем Во­сто­ке. Один из со­труд­ни­ков ха­ба­ров­ско­го офи­са «РАО ЭС Во­сто­ка» при­знал­ся, что по­лу­чил че­ты­ре пред­ло­же­ния от дру­гих ра­бо­то­да­те­лей, но все от­верг из-за низ­кой зар­пла­ты и непод­хо­дя­щей долж­но­сти. Рав­но­цен­ных ва­кан­сий он по­ка не ви­дит. В пресс-служ­бе «Русгид­ро» по­яс­ни­ли, что со­кра­ще­ния про­хо­дят в свя­зи с ре­ор­га­ни­за­ци­ей, ко­то­рая нуж­на для эф­фек­тив­ной ра­бо­ты про­из­вод­ствен­ных струк­тур «РАО ЭС Во­сто­ка» на Даль­нем Во­сто­ке: хол­динг объ­еди­ня­ет око­ло 20 даль­не­во­сточ­ных энер­го­ком­па­ний, ко­то­рые за­ни­ма­ют­ся про­из­вод­ством, пе­ре­да­чей элек­тро- и теп­ло­вой энер­гии, ее сбы­том и раз­ви­ти­ем ге­не­ри­ру­ю­щих мощ­но­стей. Об­щая чис­лен­ность пер­со­на­ла со­став­ля­ет бо­лее 50 000 че­ло­век. В 2017 г. «Русгид­ро» пла­ни­ру­ет стать еди­но­лич­ным ис­пол­ни­тель­ным ор­га­ном «РАО ЭС Во­сто­ка». Для это­го в мос­ков­ском офи­се «Русгид­ро» сей­час со­зда­ет­ся ди­ви­зи­он, ко­то­рый бу­дет управ­лять даль­не­во­сточ­ны­ми пред­при­я­ти­я­ми. По дан­ным пресс­служ­бы, обособ­лен­ное струк­тур­ное под­раз­де­ле­ние «Русгид­ро» пла­ни­ру­ет­ся со­здать и в Ха­ба­ров­ске. По мне­нию ком­па­нии, это сни­зит ко­ли­че­ство управ­лен­че­ских уров­ней в ком­па­нии, уве­ли­чит ско­рость при­ня­тия ре­ше­ний и по­вы­сит от­вет­ствен­ность за со­сто­я­ние про­из­вод­ствен­ных объ­ек­тов.

Эф­фек­тив­ность этих мер про­счи­та­ла в сво­ем от­че­те для «Русгид­ро» ком­па­ния ЕY, про­во­див­шая аудит гос­ком­па­нии. Два че­ло­ве­ка, зна­ко­мых с тек­стом до­ку­мен­та, рас­ска­за­ли, что в от­че­те речь идет о все­сто­рон­ней ре­ор­га­ни­за­ции и сни­же­нии из­дер­жек «Русгид­ро» в 2017 г. Пред­по­ла­га­ет­ся ре­фор­ми­ро­вать мо­дель управ­ле­ния, убрав лиш­ние управ­лен­че­ские уров­ни и со­кра­тив за­тра­ты на пер­со­нал, оп­ти­ми­зи­ро­вать ин­ве­сти­ци­он­ную про­грам­му и опе­ра­ци­он­ные рас­хо­ды, из­ме­нить си­сте­му за­ку­пок и си­сте­му управ­ле­ния за­па­са­ми. По дан­ным от­че­та, об­щий по­тен­ци­ал по­вы­ше­ния эф­фек­тив­но­сти «Русгид­ро» бу­дет опре­де­лять­ся вы­бран­ным ва­ри­ан­том мо­де­ли управ­ле­ния ак­ти­ва­ми груп­пы. Еже­год­но ком­па­ния смо­жет эко­но­мить 0,8–1,4 млрд руб.

Управ­лен­че­ская струк­ту­ра «РАО ЭС Во­сто­ка» на­зва­на в от­че­те недо­ста­точ­но стан­дар­ти­зи­ро­ван­ной и уни­фи­ци­ро­ван­ной, про­дол­жа­ют со­бе­сед­ни­ки «Ве­до­мо­стей». В ней 10 уров­ней управ­ле­ния, со­труд­ни­ки в боль­шей сте­пе­ни раз­де­ле­ны по гео­гра­фи­че­ско­му прин­ци­пу, а не по функ­ци­о­наль­но­му, что при­во­дит к уве­ли­че­нию штат­ной чис­лен­но­сти ад­ми­ни­стра­тив­но­го и вспо­мо­га­тель­но­го пер­со­на­ла. В от­че­те, рас­ска­зы­ва­ют они, утвер­жда­ет­ся, что умень­ше­ние чис­ла уров­ней управ­ле­ния в «РАО ЭС Во­сто­ка» поз­во­лит «Русгид­ро» со­кра­тить рас­хо­ды на управ­лен­че­ский ап­па­рат на 31–168 млн руб.

«РАО ЭС Во­сто­ка» во­шла в «Русгид­ро» в 2012 г., но об­ла­да­ла боль­шой опе­ра­ци­он­ной неза­ви­си­мо­стью, объ­яс­ня­ет Фе­дор Корна­чев, ана­ли­тик по энер­ге­ти­ке Райф­фай­зен­бан­ка. Сей­час про­ис­хо­дит есте­ствен­ный про­цесс ин­те­гра­ции од­ной ком­па­нии в дру­гую и это по­тен­ци­аль­но ве­дет к сни­же­нию из­дер­жек, го­во­рит он.

Реор­га­ни­за­ция нуж­на, под­твер­дил «Ве­до­мо­стям» один то­п­ме­не­джер «Ма­га­данэнер­го» (вхо­дит в «РАО ЭС Во­сто­ка»). По его сло­вам, в каж­дой до­чер­ней ком­па­нии сей­час свои ак­ци­о­не­ры, свой со­вет ди­рек­то­ров и свой ген­ди­рек­тор. Лю­бое ре­ше­ние дол­го об­суж­да­ет­ся все­ми ин­стан­ци­я­ми и мед­лен­но пре­тво­ря­ет­ся в жизнь.

«Русгид­ро» ре­ши­лась на пра­виль­ный шаг, счи­та­ет управ­ля­ю­щий парт­нер «Экоп­си кон­сал­тин­га» Марк Ро­зин. Ко­гда ком­па­ния оп­ти­ми­зи­ру­ет биз­нес, она долж­на в первую оче­редь пра­виль­но вы­стро­ить ор­га­ни­за­ци­он­ную струк­ту­ру. Только по­сле это­го мож­но ре­фор­ми­ро­вать все дру­гие под­раз­де­ле­ния – про­из­вод­ство, за­куп­ки, сбыт, го­во­рит он.

По­доб­ное про­изо­шло в те­ле­ком­му­ни­ка­ци­он­ной от­рас­ли: семь меж­ре­ги­о­наль­ных ком­па­ний пе­ре­стро­и­ли орг­струк­ту­ру и уве­ли­чи­ли рен­та­бель­ность на 50%, го­во­рит Александр Шев­чук, ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор Ас­со­ци­а­ции про­фес­си­о­наль­ных ин­ве­сто­ров, в ко­то­рую вхо­дят ми­но­ри­тар­ные ак­ци­о­не­ры. По его сло­вам, ми­но­ри­та­рии бу­дут ра­ды, ес­ли «Русгид­ро» по­вы­сит свою эф­фек­тив­ность: их ди­ви­ден­ды вы­рас­тут.

Со­кра­ще­ние управ­лен­цев для энер­ге­ти­че­ской ком­па­нии не столь рис­ко­ван­но, как со­кра­ще­ние про­из­вод­ствен­но­го пер­со­на­ла, это не вли­я­ет на на­деж­ность и без­опас­ность биз­не­са, осо­бен­но ес­ли ком­па­ния су­ме­ла вы­стро­ить вер­ти­каль власти и до­бить­ся мак­си­маль­ной управ­ля­е­мо­сти, за­ме­ча­ет стар­ший парт­нер и ру­ко­во­ди­тель на­прав­ле­ния энер­ге­ти­ки McKinsey Сте­пан Сол­же­ни­цын.

Со­кра­щать из­держ­ки вы­нуж­де­на не только «Русгид­ро». Ека­те­ри­на Пав­луш­ки­на, ди­рек­тор де­пар­та­мен­та кон­сал­тин­га Deloitte, рас­ска­зы­ва­ет, что энер­ге­ти­че­ские ком­па­нии столк­ну­лись с про­бле­мой из­быт­ка ге­не­ри­ру­ю­щих мощ­но­стей по­сле за­вер­ше­ния про­ек­тов, вы­пол­нен­ных по до­го­во­рам о предо­став­ле­нии мощ­но­сти. К это­му до­ба­ви­лись ста­рые про­бле­мы – непла­те­жи энер­ге­ти­кам и вы­со­кая сте­пень из­но­са обо­ру­до­ва­ния. В усло­ви­ях, ко­гда не рас­тут та­ри­фы на элек­тро­энер­гию, а про­блем мно­го, ком­па­нии со­кра­ти­ли ин­ве­сти­ции, со­сре­до­то­чи­лись на уве­ли­че­нии эф­фек­тив­но­сти и уре­за­ли рас­хо­ды на ре­мон­ты, неэф­фек­тив­ную вы­ра­бот­ку или неэф­фек­тив­ные ак­ти­вы, до­бав­ля­ет экс­перт.

Ху­же все­го при­хо­дит­ся неболь­шим иг­ро­кам рын­ка. Так, ген­ди­рек­тор ком­па­нии «Ки­не­шем­ская городская элек­тро­сеть» Сер­гей Си­рот­кин го­во­рит, что не мо­жет уре­зать рас­хо­ды, так как у него ма­ло ад­ми­ни­стра­тив­но­го пер­со­на­ла и ка­та­стро­фи­че­ски не хва­та­ет про­из­вод­ствен­ных кад­ров. Мо­дер­ни­зи­ро­вать про­из­вод­ство и со­кра­тить тем са­мым из­держ­ки ком­па­ния то­же не мо­жет: ав­то­ма­ти­за­ция обо­шлась бы в 125 млн руб., а на ра­бот­ни­ков пред­при­я­тие тра­тит все­го 1,2 млн руб. в год.

В энер­ге­ти­че­ском сек­то­ре сей­час бо­лее все­го не хва­та­ет имен­но про­из­вод­ствен­ных кад­ров. Наи­бо­лее вос­тре­бо­ва­ны ма­ши­ни­сты тур­бин, ин­же­не­ры-ме­ха­ни­ки, ин­же­не­ры-элек­три­ки, под­твер­жда­ет ди­рек­тор ком­па­нии «Ан­кор энер­джи сер­ви­сез» Ольга Са­у­толл. За­то управ­лен­че­ские кад­ры нуж­ны в мень­шей сте­пе­ни: ме­не­дже­рам и топ-ме­не­дже­рам, уво­лен­ным из «РАО ЭС Во­сто­ка», при­дет­ся ухо­дить в смеж­ные от­рас­ли – в неф­те­хи­мию, неф­те­га­зо­вый сек­тор, атом­ную энер­ге­ти­ку, рас­суж­да­ет стар­ший кон­суль­тант Antal Russia Кон­стан­тин Элья­нов. Он до­бав­ля­ет, что «РАО ЭС Во­сто­ка» име­ет ре­пу­та­цию крайне неэф­фек­тив­ной ком­па­нии и по­это­му ее управ­лен­цам бу­дет нелег­ко про­дать се­бя на рын­ке тру­да.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.