Склад по­вы­шен­ных зар­плат

Vedomosti - - КАРЬЕРА & МЕНЕДЖМЕНТ - Са­ра Нас­сау­эт

Круп­ней­шая роз­нич­ная сеть в ми­ре Wal-Mart сно­ва взя­лась ме­нять про­грам­му тре­нин­га у се­бя на скла­дах и пе­ре­смат­ри­ва­ет по­ря­док по­вы­ше­ния зар­пла­ты, хо­тя с тех пор, как ми­ни­маль­ная зар­пла­та по­вы­си­лась до $9 в час, про­шло все­го два го­да.

Обу­ча­ю­щая про­грам­ма, ко­то­рую долж­ны прой­ти новые со­труд­ни­ки Wal-Mart, что­бы за­ра­ба­ты­вать $10 в час, со­кра­ща­ет­ся с ше­сти до трех ме­ся­цев, го­во­рят топ-ме­не­дже­ры ком­па­нии. По­вы­шать зар­пла­ту ри­тей­лер бу­дет по схе­ме, опро­бо­ван­ной в про­шлом го­ду: боль­шин­ство со­труд­ни­ков по­лу­ча­ют еже­год­ное по­вы­ше­ние зар­пла­ты в один день.

В Wal-Mart го­во­рят, что сред­няя зар­пла­та со­труд­ни­ка скла­да, ра­бо­та­ю­ще­го пол­ный день, со­став­ля­ет $13,69 в час, или при­мер­но $25 000 в год. На та­ких со­труд­ни­ков при­хо­дит­ся чуть боль­ше по­ло­ви­ны все­го пер­со­на­ла скла­дов ком­па­нии.

Все­го на Wal-Mart ра­бо­та­ет 1,5 млн че­ло­век, это круп­ней­ший част­ный ра­бо­то­да­тель США.

Цель из­ме­не­ний в по­ряд­ке вы­пла­ты зар­плат – по­мочь со­труд­ни­кам бы­ст­рее дви­гать­ся по ка­рьер­ной лест­ни­це и быть бо­лее уве­рен­ны­ми в соб­ствен­ных на­вы­ках; кро­ме то­го, это поз­во­лит успо­ко­ить со­труд­ни­ков с боль­шим ста­жем, ко­то­рые ви­дят, что зар­пла­та их только что на­ня­тых кол­лег при­бли­жа­ет­ся к их соб­ствен­ной, объ­яс­ня­ет опе­ра­ци­он­ный ди­рек­тор Wal-Mart U.S. Джу­дит Мак­кен­на, им это не по­нра­вит­ся, но в биз­не­се та­кое неиз­беж­но. А ре­зуль­та­том долж­ны стать по­вы­ше­ние ка­че­ства об­слу­жи­ва­ния и оп­ти­ми­за­ция склад­ских опе­ра­ций, счи­та­ет она. Wal-Mart бу­дет пред­ла­гать опыт­ным со­труд­ни­кам до­пол­ни­тель­ные неде­неж­ные воз­на­граж­де­ния, на­при­мер до­пол­ни­тель­ные дни от­пус­ка, и по­мо­гать им про­дви­гать­ся на бо­лее вы­со­ко­опла­чи­ва­е­мые по­зи­ции.

За последние два го­да Мак­кен­на про­ве­ла 59 встреч с со­труд­ни­ка­ми скла­дов Wal-Mart по стране, что­бы узнать, что они ду­ма­ют о зар­пла­тах и про­грам­мах обу­че­ния. Ме­не­дже­ры го­во­ри­ли ей, что по­лу­го­до­вая про­грам­ма обу­че­ния для но­вых со­труд­ни­ков долж­на быть ко­ро­че, что­бы со­хра­нить их за­ин­те­ре­со­ван­ность. Со­труд­ни­ки ча­сто при­зна­ва­лись, что не про­сят о по­вы­ше­нии, по­то­му что не счи­та­ют се­бя до­ста­точ­но хо­ро­шо обу­чен­ны­ми.

На про­шлой неде­ле Wal-Mart от­ме­ни­ла 42-днев­ный пе­ре­рыв меж­ду обу­че­ни­ем со­труд­ни­ков на­вы­кам ра­бо­ты с ком­пью­те­ром в бэко­фи­се и тре­нин­гом с ме­не­дже­ра­ми тор­го­во­го за­ла.

Из­ме­не­ния в Wal-Mart от­ра­жа­ют труд­но­сти, с ко­то­ры­ми стал­ки­ва­ют­ся ри­тей­ле­ры в свя­зи с по­сто­ян­ной те­куч­кой со­труд­ни­ков. Ста­ти­сти­че­ское управ­ле­ние ми­ни­стер­ства тру­да под­счи­ты­ва­ет ко­ли­че­ство лю­дей, доб­ро­воль­но ухо­дя­щих с ра­бо­ты каж­дый ме­сяц, и этот по­ка­за­тель с 2010 г. по­сто­ян­но рас­тет. До­ля со­труд­ни­ков ри­тей­ла сре­ди ме­ня­ю­щих ра­бо­ту каж­дый год со­став­ля­ет при­мер­но 60%, го­во­рят от­рас­ле­вые кон­суль­тан­ты.

Но роз­ни­ца – и Wal-Mart не ис­клю­че­ние – бо­рет­ся за со­труд­ни­ков. Зар­пла­ты в ри­тей­ле рас­тут бы­ст­рее, чем в сред­нем в США, бла­го­да­ря зна­чи­тель­ным по­вы­ше­ни­ям, ко­то­рые осу­ществ­ля­ют ком­па­нии, и за­ко­нам шта­тов, уста­нав­ли­ва­ю­щим ми­ни­маль­ный раз­мер опла­ты тру­да. «Мож­но ска­зать, что в последние несколь­ко ме­ся­цев мы на­блю­да­ем уско­ре­ние ро­ста зар­плат», – от­ме­ча­ет глав­ный эко­но­мист ре­кру­тин­го­во­го сер­ви­са Glassdoor Эн­д­рю Чем­бер­лен.

Ри­тей­ле­рам и даль­ше при­дет­ся ис­кать спо­со­бы пла­тить все бо­лее вы­со­кие зар­пла­ты, что­бы вы­дер­жи­вать кон­ку­рен­цию за со­труд­ни­ков, го­во­рит ди­рек­тор по ри­тей­лу кон­сал­тин­го­вой ком­па­нии AlixPartners Пит Мэд­ден: «Най­ти ба­ланс бу­дет нелег­ко. Пе­ре­кла­ды­вать рост зар­плат на по­ку­па­те­лей – по­след­нее сред­ство».-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.